人力資源管理制度匯編

人力資源管理制度匯編某公司20XX年3月1日目錄第一章公司簡介 3第二章人事管理制度 3第一條聘用 3第二條試用期與轉(zhuǎn)正 5第三條勞動合同 6第四條員工人事管理 6第三章員工考勤管理制度 9第一條考勤管理 9第二條假期政策 14第三條事假 14第四條休假審批及規(guī)定 14第四章薪酬與福利 15第五章績效考核管理制度 22第一條總則 22第二條績效發(fā)放規(guī)則 22第三條獎懲： 23第四條附則： 24第七章獎懲制度 24第一條總則 24第二條獎勵 24第三條處罰 27第四條處罰程序 30第五條員工申訴 31第六條其它 31第八章附件說明 32第一條修訂 32第二條解釋 32第三條執(zhí)行 32結(jié)束語： 32第一章公司簡介第二章人事管理制度第一條聘用基本政策相對穩(wěn)定政策：看重專業(yè)、主動員工，以奮斗者為本，內(nèi)部優(yōu)先發(fā)展；實行崗位責(zé)任制：對工作職責(zé)作出明確劃分，清晰界定崗位責(zé)任；實行績效考核制度：對工作表現(xiàn)進(jìn)行合理評價，并作出相應(yīng)的激勵；實行任務(wù)考核制度：對工作內(nèi)容劃分為有時限行的任務(wù)模塊，根據(jù)完成的進(jìn)度進(jìn)行考核；實行能上能下制度：對考核結(jié)果的實施，能上指晉升，能下指降職或部門調(diào)整。聘用條件以崗位要求，所需的專業(yè)知識、有關(guān)工作經(jīng)驗及健康狀況、個人品行等為甄選標(biāo)準(zhǔn)；力爭做到用人之長，人盡其才。凡應(yīng)聘人員有下列情形之一者，不予錄用：法律法規(guī)規(guī)定不得雇傭者（如未滿16周歲的男女青年）；曾被相關(guān)企業(yè)開除或未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離職者；提供虛假個人資料。若入職后發(fā)現(xiàn)任何前期資料虛假，均視為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，公司可隨時解除勞動合同并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。聘用程序：人事行政部郵件通知應(yīng)聘者錄用結(jié)果，在規(guī)定的時間內(nèi)收到應(yīng)聘者的應(yīng)聘答復(fù)的，可要求應(yīng)聘者按時到人事行政部報到；錄用人員到人事行政部辦理入職手續(xù)需提交以下文件：身份證原件及復(fù)印件（有效期內(nèi)）；原公司離職證明原件；畢業(yè)證書、學(xué)位證書；銀行儲蓄卡復(fù)印件；居民戶口本及復(fù)印件；資歷資格證書原件（如有可提供）；上家公司收入證明（如有可提供）。入職簽訂及閱讀資料《勞動合同》（勞務(wù)協(xié)議、實習(xí)協(xié)議、顧問協(xié)議）《崗位說明書》《保密協(xié)議》《新員工入職流程表》《人事變動表》《人力資源管理制度匯編》錄入考勤指紋、領(lǐng)取辦公用品等有關(guān)事宜。第二條試用期與轉(zhuǎn)正一般員工試用所有新入職員工都需約定試用期，員工試用期時間為3個月。試用期內(nèi)，對于特殊貢獻(xiàn)及表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，由部門負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)人事行政部評估后報CEO特批，批準(zhǔn)后員工可提前轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)勞動合同的解除勞動者在試用期內(nèi)提前三個工作日通知公司，可以解除勞動合同；在試用期內(nèi)勞動者被證明不符合錄用條件的，公司可隨時解除勞動合同。轉(zhuǎn)正程序試用期滿前5個工作日，人事行政部與部門負(fù)責(zé)人溝通確定員工是否可以轉(zhuǎn)正?？梢赞D(zhuǎn)正的，通知員工面談并填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正申請表》、，依據(jù)各員工職位的不同，需由上級領(lǐng)導(dǎo)逐級審批，簽署意見后交到人事行政部核定轉(zhuǎn)正。第三條勞動合同錄用員工一律實行勞動合同制（勞務(wù)人員除外），勞動合同是與員工本人在平等自愿的基礎(chǔ)上簽訂的，具有法律效力；根據(jù)情況，勞動合同期限為3年或以上。公司勞動合同遵守《中華人民共和國勞動合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；對于拒絕簽訂書面合同的錄用者，公司有權(quán)拒絕錄用；公司與員工簽訂勞動合同，經(jīng)員工簽字、錄用指紋后，公司授權(quán)代表簽字并蓋章后生效，缺一不可。第四條員工人事管理員工勞動關(guān)系根據(jù)公司規(guī)定，新員工在當(dāng)月15日前入職，應(yīng)在當(dāng)月將個人社會保險轉(zhuǎn)入公司；在當(dāng)月15日后入職，自次月起將個人社會保險轉(zhuǎn)入公司。否則由此發(fā)生的社會保險遲繳漏繳、薪資遲發(fā)等相關(guān)責(zé)任，公司不予承擔(dān)。對于拒絕或無法將保險轉(zhuǎn)入公司的，公司有權(quán)在提前通知員工的情況下，與員工解除勞動合同，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。應(yīng)屆畢業(yè)生和勞務(wù)人員根據(jù)實際情況酌情處理。個人信息員工對自己提交的全部信息的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，公司若發(fā)現(xiàn)員工填寫的信息、提供的相關(guān)資料虛假并與事實不符，公司有權(quán)隨時與員工解除勞動合同，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。公司對員工個人信息有保密義務(wù)。員工個人住址及聯(lián)系方式變動時，需在第一時間書面通知人事行政部。員工個人住址及聯(lián)系方式發(fā)生變更后，員工未按上述要求告知人事行政部的，責(zé)任自負(fù)。公司按照員工登記的通訊地址快遞給員工的任何《通知》、資料等信息均以員工提供的地址為準(zhǔn)，并視為員工收到。調(diào)整工作崗位員工可根據(jù)公司的招聘崗位需求申請內(nèi)部競崗，但同樣需經(jīng)用人部門評估后，并在兩個部門負(fù)責(zé)人同意的情況下，進(jìn)行部門轉(zhuǎn)移手續(xù)。為了合理、有效地使用人力資源，公司有權(quán)根據(jù)業(yè)務(wù)需要及員工的表現(xiàn)和工作能力，對員工的工作內(nèi)容和崗位進(jìn)行調(diào)整，薪隨崗變；員工應(yīng)該服從公司的管理和崗位調(diào)整，如果發(fā)生員工無故或者惡意怠工，不服從安排等情形屬于嚴(yán)重違反規(guī)章制度，依此公司有權(quán)隨時與員工解除勞動關(guān)系，并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。離職與解除勞動合同離職員工在合同期內(nèi)，因故不能或不愿繼續(xù)為公司工作的，有權(quán)向公司提出辭職，但需要提前三十日通過部門負(fù)責(zé)人向人事行政部遞交正式書面《離職申請表》，經(jīng)審批后方可辦理離職手續(xù)。實習(xí)員工、勞務(wù)人員需提前三個工作日通過部門負(fù)責(zé)人向人事行政部遞交正式書面《離職申請表》；員工必須按公司有關(guān)規(guī)定履行辭職相關(guān)手續(xù)，并填寫《離職申請表》、《工作交接單》等文件；歸還公司資產(chǎn)，結(jié)清公司財務(wù)款項，辦理工作移交手續(xù)，方可結(jié)算薪資、開具離職證明。未支付的薪資在下月公司發(fā)薪日通過銀行轉(zhuǎn)賬方式支付至離職員工個人薪資卡中；員工未履行解除勞動合同的手續(xù)，擅自出走離崗；或者解除手續(xù)沒有辦理完畢，擅自離開公司的，經(jīng)公司通知，員工未在指定的日期到崗上班的，自公司指定的日期始，視為曠工，曠工達(dá)本匯編規(guī)定的天數(shù)的，公司有權(quán)單方解除勞動關(guān)系，并不支付任何補(bǔ)償。未能交還的貴重物品如筆記本電腦等需按物品等值賠償，公司有權(quán)從本人的各項薪資福利中相應(yīng)扣除，同時公司有權(quán)在出具離職證明文件上注明具體離職事項及未辦理完畢事項詳情，必要時尋求法律途徑解決；解除勞動合同公司因業(yè)務(wù)變更原因或其他原因產(chǎn)生超員時，公司可以裁減員工人數(shù)。公司將提前通知員工及其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并按法律規(guī)定給予補(bǔ)償；因員工個人無法勝任本崗工作，經(jīng)績效考核確認(rèn)為不能勝任工作的，經(jīng)培訓(xùn)、調(diào)整崗位后仍無法勝任，公司有權(quán)解除勞動合同，解除勞動合同的處理依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；員工個人嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度時，公司有權(quán)解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三章員工考勤管理制度為保持良好的工作秩序、加強(qiáng)考勤管理，結(jié)合公司管理的實際情況，特制定本制度。第一條考勤管理工作時間：公司施行每周五天工作制，每天工作八小時；日工作時間為：上午8:30-11:30下午13:00-18:00中午11:30-13:00為午休時間。員工上班應(yīng)親自打卡簽到。不得代打卡代簽到，否則雙方均按曠工一日處理。員工考勤不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，嚴(yán)重者可給予開除處罰。員工外出需經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。實行彈性工作制度的人員不計加班時間（如總裁辦部分人員，實行彈性工作制度的具體人員由公司根據(jù)具體工作情況予以確定），采取由各部門自行備案的考勤方法。考勤記錄為公司計算應(yīng)發(fā)工資及加班小時數(shù)的依據(jù)，每月考勤記錄須由員工簽字確認(rèn)，拒絕在考勤記錄上簽字確認(rèn)的，由員工自行承擔(dān)不利后果。假期種類國家法定節(jié)、假日：依據(jù)當(dāng)年國家公告而調(diào)整；公司規(guī)定的假期：病假、事假、婚假、生育假（產(chǎn)假、哺乳假、計劃生育假、陪產(chǎn)假）、喪假、工傷假、調(diào)休、其他公假期；實習(xí)期、試用期、顧問、勞務(wù)等不構(gòu)成勞動關(guān)系的相關(guān)員工不享受帶薪假期?？记诜N類定義考勤異常：因個人原因遲到、早退、曠工；遲到：因個人原因在規(guī)定上班時間的5分鐘后30分鐘內(nèi)到達(dá)公司上班；早退：因個人原因未請假或雖請假但未經(jīng)批準(zhǔn)，在規(guī)定下班時間以前離開公司；曠工：無故缺勤3小時（含）以上的，視為曠工；脫崗：無故缺勤30分鐘以上3小時以內(nèi)視為脫崗；請假：可細(xì)分為病假、事假、婚假、生育假、喪假、調(diào)休、公假（子女家長會限一年4次以內(nèi)）、產(chǎn)檢、哺乳假等幾種假期類別；病假：申請病假需要“持有正規(guī)醫(yī)院開具的假條”或者“本人病假當(dāng)日的掛號憑證及繳費、化驗憑據(jù)等資料”確認(rèn)病假。兩種方式均可；調(diào)休：最小調(diào)休單位為0.5天，超過0.5天不足1天按1天計算。請正確填寫《假期申請單》，并嚴(yán)格執(zhí)行審批流程，調(diào)休可抵消事假、病假；外勤/外出：在工作時間內(nèi)因工外出辦事（本市內(nèi)外出）而離開公司的，視為外勤；出差：因工作需要經(jīng)公司批準(zhǔn)到屬地外地之外的其他省市工作的，視為出差；考勤周期：每月1日至最后一個工作日。考勤異常處理規(guī)定：員工休假、外出、出差、考勤異常等申請均需嚴(yán)格執(zhí)行公司審批流程；因公務(wù)長期上下班不能到公司記錄考勤，需事先報人事行政部，經(jīng)人事行政部上報經(jīng)CEO審批后，不產(chǎn)生考勤異常；在當(dāng)月計薪周期結(jié)束前未完成考勤審批的，將按照考勤異?？坌教幚恚贿t到、早退、脫崗扣薪計算方式：時間≤1小時按照1小時計算；1小時＜時間≤2小時按照2小時計算，2小時＜時間≤3小時按照3小時計算，3小時＜時間≤4小時均視為曠工0.5天，超過4小時視為曠工1天。未打卡：工作日在規(guī)定的時間內(nèi)單次（早或晚）未打卡，且無相關(guān)文件證明合理原因的，按事假2小時計算。一個考勤周期內(nèi)，累計單次未打卡次數(shù)【2】次的，視為曠工【1】天。曠工，以下情況一律視為曠工上班當(dāng)日未有本人考勤記錄者，且無相關(guān)文件證明合同原因的；上班時間擅離工作崗位3小時以上者不按公司的規(guī)定辦理請假手續(xù)者；不同意公司給予的決定，擅自不上班者；上班3小時后未到公司上班者；正常下班3小時前離開公司下班者；未請假或雖請假但未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班的；請假期滿未辦理續(xù)假手續(xù)不上班的或雖辦理續(xù)假手續(xù)但為獲批準(zhǔn)而擅自不上班的；休病假但不能提供病假證明的，如不在病假結(jié)束后辦理病假審批，按照曠工計算；開具虛假病假證明的。曠工處理曠工期間不予報銷任何費用,扣除曠工時段全部工資，并按獎懲制度處理；連續(xù)曠工超過三個工作日（含三日），或一年內(nèi)累計曠工超過七個工作日（含七日）公司有權(quán)與員工解除勞動關(guān)系且無需支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。特殊事項：本公司以下幾類人員（以下統(tǒng)稱“特別工作人員”）因其工作性質(zhì)系以完成一定工作任務(wù)為考核標(biāo)準(zhǔn)，故不適用前述考勤及加班管理制度，但該等特別工作人員在非因其工作需要而外出的情況下，也應(yīng)遵守公司的考勤管理管理制度。高層管理人員：CEO、總監(jiān)級；銷售人員：銷售團(tuán)隊全體人員；其他經(jīng)過審批的特殊情況。第二條假期政策法定公共假期（詳見國家假期管理政策）。其他本制度中沒有提到的假期一律參照國家勞動法規(guī)定執(zhí)行。第三條事假若員工因個人原因需請假，則員工應(yīng)優(yōu)先使用未休年假或可用加班調(diào)休；原則上事假全年累計不超過10天；事假薪資：按實際請假天數(shù)扣除薪資、獎金等，凡未經(jīng)批準(zhǔn)的事假，均作曠工處理；事假必需嚴(yán)格執(zhí)行審批流程通過后方可休假，如遇突發(fā)事件，不能事先請假的應(yīng)在事假當(dāng)日通過電話、短信、微信、郵件、QQ等方式有效通知部門負(fù)責(zé)人，在返回工作崗位后一日內(nèi)補(bǔ)交書面申請；已批準(zhǔn)的事假，若員工提前返回崗位工作，可申請銷假，按實際休事假天數(shù)計算薪資。第四條休假審批及規(guī)定員工申請各類假期，其請假天數(shù)在3日以內(nèi)的，應(yīng)提前三個工作日向所屬部門負(fù)責(zé)人及人事行政部批準(zhǔn)；申請假期天數(shù)超過3日（含7日）以上的，應(yīng)提前五個工作日向所屬部門負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)人事行政部審批后，提交至CEO審批。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假的，一律按曠工處理。請假以1小時為最小單位；緊急申請：因患病或遇緊急情況需請假但無法提前申請時，于當(dāng)日通過短信、郵件或書面等提出緊急申請（注意：緊急申請行為必需獲得短信、郵件或書面等形式的有效確認(rèn)，上班后1日內(nèi)根據(jù)請假流程補(bǔ)辦請假手續(xù)）；請假未獲批準(zhǔn)而不按規(guī)定上班，或者未及時補(bǔ)辦請假手續(xù)的，均按曠工處理；員工請假前應(yīng)由直接上級指定工作代理人，同時留下可通知到本人的緊急聯(lián)系方式，以便工作聯(lián)系；第四章薪酬與福利薪酬管理1.1本制度所稱的薪酬是指以貨幣形式支付給員工的勞動報酬，包括薪資、補(bǔ)貼、獎金等。薪酬全部以稅前表示，貨幣為人民幣；1.2根據(jù)公司的行業(yè)特點與經(jīng)營發(fā)展情況而確定的薪酬方案、薪資水平和績效獎勵方案，按照公司管理的審批權(quán)限報批；1.3公司應(yīng)當(dāng)按照薪資支付周期如實編制薪資支付臺賬，保存期限不得少于五年。薪酬分配方式與結(jié)構(gòu)組成2.1薪資給付形式：月薪制及年薪制2.2年薪制：是與員工約定以年度為經(jīng)營考核周期，依據(jù)員工的崗位職責(zé)、工作任務(wù)，公司在年初下達(dá)年度經(jīng)營考核指標(biāo)，年終對員工實際完成的工作績效和經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，確定并支付員工薪酬的一種薪資分配方式。其中：年度是指自然年度。年薪總額=基本年薪+績效年薪基本年薪=月標(biāo)準(zhǔn)薪資×12個月，基本年薪分12個月等額計發(fā)；績效年薪：非固定薪資，是與員工的工作績效、部門績效和的經(jīng)營業(yè)績掛鉤的部分。員工當(dāng)年度工作不滿一年的，年度績效年薪按當(dāng)年度的實際在職日歷天數(shù)比例折算；績效年薪根據(jù)的績效管理制度和年度獎勵方案來確定。在規(guī)定的年度績效考核周期，由相關(guān)部門核算績效考核指標(biāo)的實際完成情況，依據(jù)完成績效指標(biāo)的程度（比例）計提獎金總額，結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，按年度獎勵方案計發(fā)員工的績效年薪。2.3月薪制：月標(biāo)準(zhǔn)薪資是與員工約定按月計酬的一種薪資分配方式。員工完成每月的工作職責(zé)和工作任務(wù)，無過失行為，就可獲得月標(biāo)準(zhǔn)薪資。月標(biāo)準(zhǔn)薪資隨著員工職位的變動而調(diào)整，其中：月標(biāo)準(zhǔn)薪資=基本薪資月總收入=月標(biāo)準(zhǔn)薪資+績效工資+崗位津貼年總收入=月總收入×12個月+年終獎勵金基本薪資:即級別工資，是員工所任崗位與級別付出相應(yīng)勞動應(yīng)得的最基本的收入（參照企業(yè)所在地政府規(guī)定的最低生活保障和失業(yè)救濟(jì)金標(biāo)準(zhǔn)，不得低于此標(biāo)準(zhǔn)而確定）。職能獎勵金:根據(jù)崗位職責(zé)及任務(wù)書進(jìn)行考核，以員工的勞動成果為依據(jù)確認(rèn)的收入部分。績效獎勵金：公司根據(jù)員工所任崗位工作責(zé)任的大小，工作的難易程度，專業(yè)技術(shù)的要求，工作能力的差異，工作量的大小等綜合因素而確定的補(bǔ)貼收入。年終獎勵金：非固定薪資，與員工的年度工作績效評定、部門績效和的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，是為激勵員工在績效考核年度內(nèi)，取得良好經(jīng)營業(yè)績，體現(xiàn)同舟共濟(jì)、共擔(dān)風(fēng)險、共享成果的精神而設(shè)置發(fā)放的獎勵金。由公司根據(jù)績效管理制度和年度考核方案，在規(guī)定的考核周期內(nèi)，按完成績效考核指標(biāo)的業(yè)績計提獎勵金總額，結(jié)合員工的績效考核結(jié)果計發(fā)年度績效獎勵金。員工當(dāng)年度工作不滿一年的，年終獎勵金按當(dāng)年度的實際在職日歷天數(shù)比例折算。2.4其他補(bǔ)貼:若國家或公司所在地政府有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行；除國家有關(guān)規(guī)定之外，若經(jīng)濟(jì)狀況許可，公司亦可根據(jù)行業(yè)特點確定補(bǔ)貼形式，具體如何執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實際情況確定。薪資的確定與支付3.1對于新招聘的員工，按照崗位說明書、勞動力市場的供求狀況，以及新聘人員的工作經(jīng)驗、資歷、專業(yè)、能力、學(xué)歷等情況，結(jié)合公司的用人政策和本制度確定其薪資水平。3.2計薪周期及支付日：每月的計薪周期按自然月計算。公司執(zhí)行下發(fā)薪制，當(dāng)月薪資于次月15日前發(fā)放，遇國家法定節(jié)假日提前。3.3每月的標(biāo)準(zhǔn)薪資、補(bǔ)貼將根據(jù)員工的實際考勤情況進(jìn)行核算。若員工缺勤，或無出勤記錄，公司有權(quán)根據(jù)考勤管理制度規(guī)定只發(fā)放相應(yīng)工作日的薪資及相應(yīng)補(bǔ)貼。3.4根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司可在員工薪資中代扣下列款項：應(yīng)當(dāng)繳納的個人所得稅；員工個人應(yīng)當(dāng)繳納的各項社會保險費；列為稅前扣減項目；人民法院判決、裁定代扣的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費、扶養(yǎng)費等，列為稅前扣減項目；法律、法規(guī)規(guī)定或者雙方約定應(yīng)當(dāng)代扣的其他款項；員工因個人過錯造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，公司在提前書面告知扣除原因及數(shù)額的前提下，可以從薪資中扣除賠償費。3.5公司在提前通知情況下需員工遵守的紀(jì)律要求，如有違反按通知要求進(jìn)行處理3.6當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)薪資計算：日薪資=月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷21.75天；新員工入職當(dāng)月薪資即：月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷21.75天×出勤工作天數(shù)（出勤工作天數(shù)以員工簽字的考勤記錄為準(zhǔn)）；離職人員離職當(dāng)月薪資即:月標(biāo)準(zhǔn)薪資÷21.75天×出勤工作天數(shù)。薪酬的調(diào)整4.1薪酬調(diào)整個別調(diào)整：根據(jù)個人試用期滿正式任用、職位變動、個人工作表現(xiàn)等情況，視需要而給予個別員工的職位薪酬福利的調(diào)整。由公司直接管控的員工，調(diào)薪申請必須由其上級主管發(fā)起，并經(jīng)過人事行政部審批后上報CEO審批；4.2員工崗位職責(zé)發(fā)生重大變化時，應(yīng)對崗位職級進(jìn)行重新評定。職責(zé)發(fā)生改變或新產(chǎn)生的崗位需有《崗位說明書》，并經(jīng)確認(rèn)后方能調(diào)整；4.3若員工的崗位有調(diào)整變化，則員工的級別、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著崗位的變化做相應(yīng)的調(diào)整：員工晉升，參照晉升后同級別崗位的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)薪資；同樣，若員工降職，參照降職后同級別崗位的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)總額薪資;員工的崗位不變，但因部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整后分擔(dān)的崗位職責(zé)內(nèi)容、范圍和工作量明顯增加的，可在原級別崗位對應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)調(diào)增月標(biāo)準(zhǔn)薪資。同樣，若調(diào)整后分擔(dān)的崗位職責(zé)內(nèi)容、范圍和工作量明顯減少的，可在原級別崗位對應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)調(diào)減月標(biāo)準(zhǔn)總額薪資;員工調(diào)動、輪崗，在調(diào)動、輪崗后崗位對應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪資范圍內(nèi)確定新的月標(biāo)準(zhǔn)薪資，具體按經(jīng)批準(zhǔn)生效的調(diào)動、輪崗方案執(zhí)行;薪資的調(diào)整，以人事行政部負(fù)責(zé)人簽字，并經(jīng)相關(guān)有權(quán)審批人批準(zhǔn)的書面通知為準(zhǔn)。其他任何形式的許諾一律無效。調(diào)動：是指因公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營需要和結(jié)構(gòu)調(diào)整，員工在集團(tuán)內(nèi)各部門、部分公司間的崗位調(diào)整變動;輪崗是指同一專業(yè)、或相似相近專業(yè)內(nèi)不同職（崗）位的輪換，為公司培養(yǎng)全面性的人才，有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的定位。薪資保密5.1員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)文件屬于公司的絕密信息，薪資狀況的知悉權(quán)限如下：公司CEO、人事行政部相關(guān)人員在授權(quán)范圍內(nèi)有權(quán)知悉公司薪資資料；部門負(fù)責(zé)人有權(quán)知曉本部門員工薪資資料；員工知悉個人的薪資狀況。5.2員工對自身的薪資狀況存在疑問，可以向人事行政部有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行咨詢，不得私下討論。員工之間互相討論薪資一旦被公司知曉，屬于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)與其解除勞動關(guān)系并不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。5.3公司全體員工必需遵守以下薪資保密原則：不得超越上述權(quán)限通過任何途徑去獲取他人的薪資資料；不得超越上述權(quán)限將自身的薪資狀況有意或無意地透露給其他不應(yīng)該透露的對象，如：公司內(nèi)的其他員工、其他公司的人員、公司的競爭對手等。第五章績效考核管理制度第一條總則為促進(jìn)公司業(yè)務(wù)正常開展，鼓勵公司職能部門員工充分發(fā)揮主觀能動性與積極性，本著與崗位職責(zé)及工作任務(wù)書密切相關(guān)、獎罰分明的原則，特制定《2017年度職能部門績效管理辦法（試行）》。按自然月接受考核，個人月度績效評分受崗位職責(zé)、工作任務(wù)書影響。員工個人月度績效評分與其崗位調(diào)配、職位晉升降級，工資調(diào)整，年終獎金分配等緊密掛鉤。第二條績效發(fā)放規(guī)則員工績效工資為月度浮動工資。員工月度浮動工資采取當(dāng)月補(bǔ)扣制。即本月度績效工資增減部分于本月度工資發(fā)放時增減（即進(jìn)行三月份績效考核后，三月績效浮動工資跟隨三月工資發(fā)放）。如遇員工離職，則將浮動工資在離職工資發(fā)放時一起發(fā)放，由此產(chǎn)生的稅費由員工個人承擔(dān)?？冃ЧべY屬于工資的一部分，總監(jiān)及以上級別績效工資占工資總額的百分之五十，經(jīng)理級別績效工資占工資總額的百分之四十，一般員工績效工資占工資總額的百分之三十，實習(xí)生績效工資占工資總額的百分之二十?？冃ЧべY的核算結(jié)果由員工個人月度績效評分決定?？冃Э己说梅钟嬎惴绞郊敖Y(jié)果劃分：個人得分=崗位職責(zé)考評得分*40%+工作任務(wù)書考評得分*60%個人考評得分評判參見《員工月度績效考核表》等級特優(yōu)級S優(yōu)秀A良好B稱職C需改進(jìn)D不稱職E考核得分≥9594～9089～8079～7069～60≤59加權(quán)比例120%110%100%80%50%0%根據(jù)個人月度表現(xiàn)，CEO在整體評價的基礎(chǔ)上可以給予額外最高不超過20分的獎勵分。試用期員工績效工資與轉(zhuǎn)正員工核算方法相同。當(dāng)員工因入離職等情況，考核周期不滿一月度時，按照應(yīng)計算考核周期（整數(shù)月，不滿一個月但超過10天（含）的按一個月計算，不滿10天的不計算）所占整個月度比例進(jìn)行等比例發(fā)放。例如：員工3月1日入職，第一月度評級為90分，月績效工資為2400元。則員工4月15日發(fā)放3月工資時，應(yīng)發(fā)放績效為2400*110%=2640元。第三條獎懲：公司根據(jù)員工個人月度考評結(jié)果，綜合評判員工是否滿足職級、工資的晉升或降級條件：員工連續(xù)6次月度考核結(jié)果中1次月度考核評級達(dá)到“特優(yōu)級S”或3次月度考核評級達(dá)到“優(yōu)秀級A”，且期間未出現(xiàn)考核被評價為“需改進(jìn)D”或“不稱職E”的，公司將對員工進(jìn)行晉升獎勵。晉升遵循逐級上調(diào)原則，一年之內(nèi)不允許上調(diào)2個級別或以上；如有特別優(yōu)秀員工，須經(jīng)公司CEO特批方可進(jìn)行調(diào)整。員工考核評級為“不稱職E”，或一年內(nèi)累計2次考核等級為“需改進(jìn)D”的員工，表明其無法勝任其工作崗位，公司有權(quán)調(diào)整該員工的級別進(jìn)行向下調(diào)整，無法向下調(diào)整的，則進(jìn)行崗位調(diào)整。級別或崗位調(diào)整后之后考核評級仍為“需改進(jìn)D”或“不稱職E”，則公司有權(quán)予以辭退處理，并不支付任何勞動補(bǔ)償金。若公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的重大問題，有效避免公司財產(chǎn)損失時，部門負(fù)責(zé)人可申請?zhí)貏e獎勵，原則上單筆獎勵金額不超過預(yù)計損失額的5%且上限不超過20,000元。如公司員工在工作中因個人原因，違反公司《人事管理制度匯編》《行政管理制度匯編》《財務(wù)制度》等規(guī)章制度所要求事項，則按照相應(yīng)的管理辦法進(jìn)行處理。如當(dāng)月工資不足以扣減，則將差額部分延至次月工資扣除。如因員工個人原因造成公司蒙受重大損失，員工工資已不足以清償時，公司有權(quán)通過法律手段進(jìn)行追討。第四條附則：崗位職責(zé)一經(jīng)確定，一般不做調(diào)整。如遇經(jīng)營計劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位異動、市場環(huán)境重大變化、或其他不可抗力因素等非個人主觀因素，被考核人崗位職責(zé)確需調(diào)整的，應(yīng)及時進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)整。工作任務(wù)書每周上交人事行政部一次，由人事行政部負(fù)責(zé)人及COO、CEO審核。員工因崗位異動導(dǎo)致工作內(nèi)容發(fā)生變化的，應(yīng)及時進(jìn)行異動前崗位的考核工作，并制定異動后崗位的績效目標(biāo)。員工如對考核評分有異議，可在收到評分五個工作日內(nèi)，向人事行政部提出書面申訴。人事行政部在接到投訴后，將就實際情況與員工以及考評人進(jìn)行溝通，并在三個工作日內(nèi)進(jìn)行書面結(jié)果反饋。涉及到因分?jǐn)?shù)修改而工資出現(xiàn)差額的，將于下一次發(fā)薪中體現(xiàn)。如員工對申訴結(jié)果有異議，可在接到人事行政部反饋一周內(nèi)，向CEO進(jìn)行申訴。第七章獎懲制度第一條總則為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，建立公平合理的激勵機(jī)制，更好地規(guī)范員工的行為，制定本制度。第二條獎勵獎勵項目：年度獎勵：公司根據(jù)年度經(jīng)營狀況組織評選的相應(yīng)獎項；即時獎勵：根據(jù)實際情況和員工的實際表現(xiàn)及時給予的獎勵。獎勵類別：年度獎勵類別及獎勵內(nèi)容根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營情況由公司管理層確定；即時獎勵類別：A類行為：通報表揚并給予獎金50-200元；B類行為：通報表揚并給予獎金500-1000元；C類行為：通報表揚并給予獎金2000元，并酌情給予薪資調(diào)整獎勵行為A類行為：能克服重大困難，及時按質(zhì)按量完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的重要工作任務(wù)者；舉薦特殊人才，且被舉薦人被公司成功錄用通過試用期并在職滿三個月者；向公司提出合理化建議，經(jīng)采納有實際成效者。B類行為：對公司遺留問題解決有重大突破者；顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊協(xié)作精神者；提出合理化建議，為公司節(jié)約大量成本支出者；C類行為：獲得社會、政府或行業(yè)專業(yè)獎項，為公司爭得重大榮譽(yù)者；工作行為給公司帶來重大收益，開源節(jié)流取得重大進(jìn)展，為公司贏得巨大集體榮譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益者；（提出合理化建議，修整流程被采納）制止違法亂紀(jì)或損害公司利益的人員和事件，為使公司免受經(jīng)濟(jì)損失和挽回公司信譽(yù)等作出突出貢獻(xiàn)者；做好人好事，事跡突出者；遇重大災(zāi)害時奮勇?lián)尵?，致使公司之損失得以減輕至最低限度者；防治或消除重大災(zāi)害或檢舉重大舞弊或盜竊，使公司免受損失者；對歷年來的管理或流程上的困難處理得宜，致久積的難題得到解決者；滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者。獎勵程序凡符合上述獎勵行為者，由所在部門負(fù)責(zé)人呈報至公司人事行政部，由人事行政部核查屬實后，報公司CEO審批后執(zhí)行；公司CEO批準(zhǔn)當(dāng)月，按獎勵類別予以一次性發(fā)放相應(yīng)的獎金并根據(jù)情況決定是否發(fā)放表揚通告。第三條處罰處罰行為：處罰行為按情節(jié)輕重分為甲、乙、丙、丁四類，根據(jù)處罰種類不同進(jìn)行相應(yīng)處理。甲類行為：工作時間未經(jīng)批準(zhǔn)私自接待親友和處理私人事務(wù)；違反考勤制度，一個月內(nèi)遲到、早退或不打卡累計達(dá)三次以上者；妨礙工作秩序，情節(jié)輕微者；不服從上級安排，情節(jié)輕微者；損毀、涂改、丟失一般性（不涉及薪資、合同或者其它保密協(xié)議中規(guī)定的內(nèi)容、客戶信息等）文件者；工作時間睡覺、閱讀與工作無關(guān)的書報者；工作時間上網(wǎng)聽音樂、看電影、炒股、閑聊、玩游戲或利用網(wǎng)絡(luò)來做與工作無關(guān)的事項者；與同事爭執(zhí)不聽勸阻者；在辦公場所不允許吸煙處吸煙，隨地吐痰，亂丟垃圾；工作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者；酒后上崗者；對待客戶不禮貌者；違反辦公室管理規(guī)定情節(jié)較輕者。乙類行為：工作態(tài)度不認(rèn)真、不配合、故意拖延工作進(jìn)度，未履行崗位職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重的；故意浪費公司財物或因工作疏忽損壞公司財物一千元以內(nèi)（含一千元）工作場所大聲喧嘩或滋事，嚴(yán)重影響工作秩序者；因疏忽致使工作設(shè)備或材料遭受損害、傷及他人者；非故意泄露公司秘密，雖采取補(bǔ)救措施，但給公司造成損失者；品行不端有損公司形象者；違反公司制度或規(guī)定內(nèi)“應(yīng)該”遵守和“不能”違反的行為。丙類行為：傳播小道消息，造成同事間的矛盾，影響正常管理秩序；泄漏、詢問、討論其他員工的薪酬和獎金；不能勝任工作，進(jìn)度、質(zhì)量、效果累計超過【三】次未達(dá)到上級要求；工作雖能勝任，但工作態(tài)度不端正，不能得到直屬上級領(lǐng)導(dǎo)及間接領(lǐng)導(dǎo)同時認(rèn)可者；違反公司規(guī)章制度，損害公司利益，但尚未達(dá)到解除勞動合同處罰標(biāo)準(zhǔn)者；發(fā)現(xiàn)員工違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為，不及時向有關(guān)部門報告或有意隱瞞的部門負(fù)責(zé)人；違反公司制度內(nèi)“必須”遵守和“不得、不準(zhǔn)”違反的規(guī)定；違反考勤制度出現(xiàn)曠工行為，但連續(xù)曠工時間未達(dá)三天或累計曠工時間未達(dá)七天等情節(jié)較輕者。丁類行為：違反公司制度中的“禁止”事項和“嚴(yán)禁”行為；受聘期間在其他單位兼職，經(jīng)批評后仍不改正；聚眾鬧事或怠工；造謠或惡意中傷其他員工或損壞公司聲譽(yù)；徇私舞弊、貪污受賄或觸犯國家刑法導(dǎo)致追究刑事責(zé)任；違反公司保