生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)工作職能要求（14篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?工作職能?要求1?、負(fù)責(zé)管?理護(hù)膚品?罐包裝生?產(chǎn)線，落?實(shí)執(zhí)行日?生產(chǎn)計劃?;2、?衛(wèi)生質(zhì)量?、效率、?勞動紀(jì)律?和安全作?業(yè)管理;?3、員?工的培訓(xùn)?與考核;?4、對?工藝流程?和標(biāo)準(zhǔn)崗?位操作熟?練掌握并?能有效培?訓(xùn)和指導(dǎo)?一線員工?;5、?參與設(shè)備?設(shè)施的維?修與改進(jìn)?;6、?維護(hù)現(xiàn)場?生產(chǎn)秩序?，協(xié)助車?間主管組?織生產(chǎn)。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)工作職?能要求（?二）1?、根據(jù)生?管下達(dá)的?生產(chǎn)計劃?，帶領(lǐng)本?班組保質(zhì)?保量按時?完成相應(yīng)?的生產(chǎn)任?務(wù);2?、根據(jù)工?單和作業(yè)?指示卡規(guī)?定的各項(xiàng)?要求，及?時協(xié)調(diào)生?產(chǎn)過程中?的各項(xiàng)工?作，確保?生產(chǎn)工作?順利進(jìn)行?;3、?檢查、監(jiān)?督操作員?按照工藝?標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)生?產(chǎn);4?、帶領(lǐng)班?組嚴(yán)格按?照作業(yè)規(guī)?范程序使?用生產(chǎn)設(shè)?備;5?、生產(chǎn)前?組織班組?成員對生?產(chǎn)設(shè)備進(jìn)?行日常點(diǎn)?檢;6?、嚴(yán)格執(zhí)?行生產(chǎn)安?全管理制?度，及時?安排處理?各類突發(fā)?事件，組?織對車間?生產(chǎn)安全?事故進(jìn)行?緊急處理?，負(fù)責(zé)處?理當(dāng)班生?產(chǎn)過程中?日常事務(wù)?;7、?組織培訓(xùn)?，落實(shí)對?班組成員?的技術(shù)指?導(dǎo)與規(guī)模?操作監(jiān)督?;生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)工作?職能要求?（三）?1、處理?生產(chǎn)線各?種異常狀?況;2?、維護(hù)車?間5S、?員工紀(jì)律?，安排生?產(chǎn)線各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?及配合上?級達(dá)成出?貨目標(biāo);?3、負(fù)?責(zé)車間員?工每日出?勤狀況掌?控及人員?的快速調(diào)?配等;?4、熟悉?生產(chǎn)流程?和品質(zhì)控?制流程。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)工作職?能要求（?四）1?.根據(jù)計?劃合理安?排區(qū)域人?員，進(jìn)行?有序高效?的生產(chǎn);?2.巡?視產(chǎn)線的?產(chǎn)品質(zhì)量?，保證產(chǎn)?品質(zhì)量，?不斷提高?產(chǎn)品合格?率;3?.確保設(shè)?備維護(hù)工?作正常進(jìn)?行,貫徹?公司安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度的執(zhí)?行4.?對內(nèi)部及?客戶投訴?的質(zhì)量問?題進(jìn)行總?結(jié)和培訓(xùn)?及后續(xù)生?產(chǎn)改善措?施的落實(shí)?等5.?合理安排?生產(chǎn)現(xiàn)場?，并尋找?最優(yōu)方式?，不斷提?升生產(chǎn)效?率;6?.現(xiàn)場階?梯管理團(tuán)?隊(duì)組建，?組長、線?長、機(jī)長?、物料員?各司其職?，團(tuán)結(jié)一?致，使生?產(chǎn)保質(zhì)保?量完成;?7.完?成所屬管?理區(qū)域的?員工績效?考核;?8.制定?合理的培?訓(xùn)計劃，?使每個新?員工在上?崗之前，?能掌握所?有相關(guān)生?產(chǎn)技能;?9.現(xiàn)?場所有人?員的人事?管理。?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?工作職能?要求（五?）1、?主要負(fù)責(zé)?生產(chǎn)線人?員、及日?常事務(wù)管?理;2?、組織實(shí)?施生產(chǎn)計?劃，完成?生產(chǎn)任務(wù)?;3、?按上級指?示協(xié)助配?合完成每?日生產(chǎn)任?務(wù);4?、配合作?好員工的?品質(zhì)教育?培訓(xùn);?5、深入?了解員工?動態(tài)，作?好員工穩(wěn)?定生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)工作?職能要求?（六）?1、負(fù)責(zé)?車間的生?產(chǎn)安排，?人員安排?及設(shè)備管?理。2?、負(fù)責(zé)所?管理車間?及周圍環(huán)?境的衛(wèi)生?清潔以及?消毒工作?。3、?熟悉流程?，操作工?藝，有較?強(qiáng)的品質(zhì)?觀念，注?重團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神。?4、不?斷完善各?種管理措?施，提高?工作效率?。5、?負(fù)責(zé)車間?的生產(chǎn)記?錄、報表?匯總。?6、管理?車間的各?種生產(chǎn)機(jī)?械設(shè)備以?及設(shè)備的?維護(hù)和保?養(yǎng)工作。?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)工作職?能要求（?七）1?.向下級?正確的傳?達(dá)上級指?示，帶領(lǐng)?整個產(chǎn)線?的員工達(dá)?成生產(chǎn)質(zhì)?量，產(chǎn)能?要求。?2.每日?檢討各類?生產(chǎn)狀況?，并做出?必要處理?，及相關(guān)?報告。?3,能系?統(tǒng)的培訓(xùn)?員工，?4.能有?效地控制?產(chǎn)品過程?中的質(zhì)量?。5.?帶領(lǐng)產(chǎn)線?員工完成?5S生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)工?作職能要?求（八）?1負(fù)責(zé)?部門日常?整體事物?及管理，?協(xié)調(diào)做好?部門內(nèi)工?作。_?___對?車間人員?的配置，?培訓(xùn)，監(jiān)?督，考核?，及時有?效分析存?在問題以?及下步改?正方法，?確保生產(chǎn)?順利，質(zhì)?量完全達(dá)?標(biāo)。3?.管控現(xiàn)?場的所有?生產(chǎn)設(shè)備?，嚴(yán)格按?照操作規(guī)?程操作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時反應(yīng)?，合理有?效處理，?發(fā)生重大?異常及時?匯報。?4.每天?及時做好?生產(chǎn)日報?表匯總，?分析處理?存在問題?，管理好?現(xiàn)場的成?品，待處?理品，不?合格品并?標(biāo)識好。?5.熟?悉倉庫的?管理流程?，嚴(yán)格控?制原料輔?料廢料及?倉庫標(biāo)準(zhǔn)?存儲,確?保產(chǎn)品質(zhì)?量及發(fā)貨?及時準(zhǔn)確?有序，能?根據(jù)生產(chǎn)?要求及時?的調(diào)整好?倉庫的收?發(fā)庫存，?基本做到?帳物卡相?符，科學(xué)?的管理好?倉庫一切?事物。?6.熟練?辦公自動?化,及E?RP操作?。生產(chǎn)?領(lǐng)班工作?職責(zé)工作?職能要求?（九）?1.主持?車間日常?工作事務(wù)?，使車間?管理正規(guī)?化、規(guī)范?化、合理?化。2?.對外協(xié)?調(diào)與其他?各相關(guān)職?能部門(?科室)之?間的工作?，確保生?產(chǎn)相關(guān)工?作順利進(jìn)?行。_?___組?織并推進(jìn)?車間的6?S管理?4.生產(chǎn)?制程管控?，生產(chǎn)成?本控制。?5.主?導(dǎo)各職能?組人才培?訓(xùn)和接班?人培養(yǎng)，?使各項(xiàng)工?作順利進(jìn)?行和接替?。6.?安排車間?人員的上?崗資格認(rèn)?定，技能?提升培訓(xùn)?。7.?上級交辦?的其它工?作。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)工?作職能要?求（十）?1、管?理、監(jiān)督?本班組人?員各項(xiàng)操?作，合理?安排人員?工作。?2、必要?時與班組?人員一起?按生產(chǎn)通?知單、工?藝操作規(guī)?程進(jìn)行生?產(chǎn)操作，?按時按量?保質(zhì)生產(chǎn)?，做好操?作記錄;?3、管?理班組遵?守工藝紀(jì)?律，按照?生產(chǎn)設(shè)備?操作規(guī)程?要求進(jìn)行?設(shè)備操作?，做好生?產(chǎn)設(shè)備的?日常維護(hù)?工作;?4、做好?班組日常?自查自檢?工作，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量安全。?5、保?證作業(yè)場?所的衛(wèi)生?清潔，對?生產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行6S?管理。?6、管理?自身及本?班組成員?遵守公司?各項(xiàng)安全?規(guī)定。?生產(chǎn)領(lǐng)班?工作職責(zé)?工作職能?要求（十?一）1?.負(fù)責(zé)日?常生產(chǎn)工?作安排;?2.負(fù)?責(zé)各工序?銜接，提?升產(chǎn)能和?良率;?3.負(fù)責(zé)?5s檢查?;4.?負(fù)責(zé)人員?培訓(xùn)及考?核。生?產(chǎn)領(lǐng)班工?作職責(zé)工?作職能要?求（十二?）1、?協(xié)助課長?對課內(nèi)人?員管理、?品質(zhì)管控?與任務(wù)執(zhí)?行監(jiān)督;?2、培?訓(xùn)車間操?作人員品?質(zhì)與監(jiān)督?工作;?3、負(fù)責(zé)?對裝配課?生產(chǎn)線整?體設(shè)備日?常保養(yǎng)維?修規(guī)劃及?生產(chǎn)工藝?技術(shù)指導(dǎo)?相關(guān)改善?;4、?做好裝配?車間品質(zhì)?預(yù)防及效?率提升;?5、落?實(shí)與實(shí)施?課內(nèi)各項(xiàng)?規(guī)劃及目?標(biāo)管理;?6、協(xié)?助課長處?理課內(nèi)事?務(wù);7?、落實(shí)車?間5S管?理與查核?;8、?負(fù)責(zé)課內(nèi)?產(chǎn)品單價?的提報;?9、協(xié)?助課長對?車間生產(chǎn)?數(shù)據(jù)查核?與跟進(jìn);?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)工作職?能要求（?十三）?全面負(fù)責(zé)?生產(chǎn)部工?作，向廠?長匯報;?全面執(zhí)?行生相關(guān)?制度，確?保部門安?全、穩(wěn)定?運(yùn)行;?通過現(xiàn)場?監(jiān)控進(jìn)行?有效的生?產(chǎn)管理，?按照公司?要求，按?時保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù);?通過現(xiàn)?場管理，?找出影響?生產(chǎn)效率?的薄弱點(diǎn)?，在不影?響產(chǎn)品品?質(zhì)的情況?下及時調(diào)?整，提升?效率，降?低生產(chǎn)成?本;根?據(jù)實(shí)際情?況編制生?產(chǎn)設(shè)備管?理制度，?建立設(shè)備?管理檔案?，并在合?理時間段?對設(shè)備進(jìn)?行保養(yǎng)及?檢修;?嚴(yán)格按照?配方、工?業(yè)流程對?生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)數(shù)據(jù)記?錄，利用?已有數(shù)據(jù)?進(jìn)行分析?，有效控?制損耗，?控制生產(chǎn)?成本;?完成上級?安排的其?它工作;?生產(chǎn)領(lǐng)?班工作職?責(zé)工作職?能要求（?十四）?1.落實(shí)?每天的生?產(chǎn)計劃、?確保生產(chǎn)?任務(wù);?2.負(fù)責(zé)?產(chǎn)線人員?的管理，?保證