車間主要安全工作職責(zé)（14篇）

第5頁共5頁車間主要安?全工作職責(zé)?1.負(fù)責(zé)?新項目的評?審，確認(rèn)客?戶圖紙技術(shù)?規(guī)范，確認(rèn)?產(chǎn)品制造工?藝;2.?負(fù)責(zé)客戶圖?紙的轉(zhuǎn)換，?工藝文件的?編制和發(fā)放?;.3負(fù)?責(zé)0TS樣?件制作，產(chǎn)?品工藝的驗?證;.負(fù)責(zé)?產(chǎn)品技術(shù)工?藝的持續(xù)改?進(jìn)優(yōu)化;?4.按照T?S1694?9的要求，?提交客戶要?求的APQ?P、PPQ?P文件支持?銷售部門對?新產(chǎn)品進(jìn)行?報價;5?與質(zhì)量部門?一道解決生?產(chǎn)車間發(fā)生?的質(zhì)量問題?6.按照?生產(chǎn)計劃調(diào)?度安排員工?生產(chǎn)，進(jìn)度?跟進(jìn)，負(fù)責(zé)?機(jī)加工車間?數(shù)控車床、?加工中心等?設(shè)備的任務(wù)?排單;7?.負(fù)責(zé)車間?產(chǎn)品質(zhì)量把?控，對生產(chǎn)?進(jìn)行跟蹤和?指導(dǎo)，根據(jù)?需求及時調(diào)?整生產(chǎn)計劃?;8.貫?徹落實工藝?標(biāo)準(zhǔn)，對員?工進(jìn)行培訓(xùn)?和工藝標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo);_?___車間?環(huán)境6s管?理，安全操?機(jī)培訓(xùn)，點?檢培訓(xùn);?車間主要安?全工作職責(zé)?（二）1?、協(xié)助冷飲?車間做好日?常行政事務(wù)?管理2、?負(fù)責(zé)車間相?關(guān)文件的管?理工作。?3、負(fù)責(zé)車?間相關(guān)數(shù)據(jù)?的核查、統(tǒng)?計、上報、?存檔工作。?4、負(fù)責(zé)?車間辦公用?品、勞保用?品、衛(wèi)生用?品及其它物?品的領(lǐng)發(fā)、?記錄工作。?5、負(fù)責(zé)?車間員工考?勤、福利等?匯總、復(fù)核?工作。6?、積極配合?車間主任開?展工作，協(xié)?助車間主任?處理其他事?務(wù)。7、?執(zhí)行各相關(guān)?規(guī)章制度。?8、對本?崗位的安全?工作負(fù)責(zé)。?9、負(fù)責(zé)?完成上級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他臨時性工?作。車間?主要安全工?作職責(zé)（三?）1、完?成具體指定?的數(shù)據(jù)統(tǒng)計?分析工作;?2、編制?并上報統(tǒng)計?表，建立和?健全統(tǒng)計臺?帳制度;?3、協(xié)調(diào)管?理統(tǒng)計信息?系統(tǒng)，維護(hù)?和更新統(tǒng)計?數(shù)據(jù)平臺;?4、做好?統(tǒng)計資料的?保密和歸檔?以及產(chǎn)品的?錄單工作;?5、結(jié)合?統(tǒng)計指標(biāo)體?系，完善和?改進(jìn)統(tǒng)計方?法。車間?主要安全工?作職責(zé)（四?）1、參?照注塑件檢?查標(biāo)準(zhǔn)或樣?品對生產(chǎn)注?塑品實施首?件、巡回檢?查;2、?巡查中不合?格品的標(biāo)識?與隔離;?3、員工作?業(yè)方法與檢?驗標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)?;4、針?對生產(chǎn)機(jī)臺?、巡回檢查?報表記錄;?5、部門?內(nèi)的其它工?作安排。?車間主要安?全工作職責(zé)?（五）1?、全面負(fù)責(zé)?工廠的生產(chǎn)?運營管理;?2、合理?調(diào)配全廠資?源，協(xié)調(diào)全?廠各部門工?作;3、?負(fù)責(zé)組織建?立工廠生產(chǎn)?經(jīng)營體系、?質(zhì)保體系、?成本控制體?系、安全生?產(chǎn)體系、考?核體系及各?項規(guī)章制度?流程;4?、組織落實?、監(jiān)督調(diào)控?生產(chǎn)過程各?項指標(biāo);?5、提高生?產(chǎn)效率，提?供產(chǎn)品質(zhì)量?，改善作業(yè)?流程，降低?生產(chǎn)成本;?6、有效?組織生產(chǎn)人?員按時按質(zhì)?完成下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)，?保障安全生?產(chǎn);7、?引導(dǎo)各部門?溝通協(xié)調(diào)工?作，確保對?接順暢;?8、對生產(chǎn)?異常做出及?時溝通處理?，發(fā)現(xiàn)問題?跟進(jìn)追蹤。?車間主要?安全工作職?責(zé)（六）?1、根據(jù)部?門作業(yè)計劃?，安排車間?年度、季度?、月度工作?計劃并監(jiān)督?完成2、?監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)?量，做好生?產(chǎn)質(zhì)量管理?，對生產(chǎn)質(zhì)?量異?，F(xiàn)象?及時進(jìn)行修?正和改善?3、控制各?項成本，并?做好成本分?析、提出改?進(jìn)建議4?、推進(jìn)現(xiàn)場?5S管理制?度，從整理?、整頓、清?掃、清潔、?素養(yǎng)___?_個方面對?生產(chǎn)車間進(jìn)?行管理，實?現(xiàn)生產(chǎn)車間?的標(biāo)準(zhǔn)化管?理5、對?各班組進(jìn)行?協(xié)調(diào)管理，?監(jiān)督檢查各?班組的生產(chǎn)?進(jìn)度和計劃?完成情況?6、落實車?間安全生產(chǎn)?責(zé)任制，嚴(yán)?格執(zhí)行安全?操作規(guī)程?車間主要安?全工作職責(zé)?（七）1?、負(fù)責(zé)車間?現(xiàn)場員工的?工作安排。?2、負(fù)責(zé)?控制各項生?產(chǎn)消耗、杜?絕浪費、調(diào)?動和發(fā)揮班?組員工的積?極性，降低?成本和提高?勞動效率。?3、遵守?各項安全操?作規(guī)程和安?全消防管理?制度，不違?章指揮，不?違章操作。?4、在生?產(chǎn)過程中重?大問題，立?即采取有效?措施積極處?理應(yīng)對，并?及時向上級?領(lǐng)導(dǎo)如實匯?報。5、?負(fù)責(zé)車間產(chǎn)?品統(tǒng)計。?6、維護(hù)正?常的生產(chǎn)秩?序及環(huán)境秩?序，服從管?理，嚴(yán)格遵?守管理規(guī)范?的要求。?7、掌握各?崗位工序操?作技能和技?巧并對員工?進(jìn)行崗位職?責(zé)、操作技?能、作業(yè)規(guī)?范的培訓(xùn)。?8、記錄?當(dāng)天生產(chǎn)情?況，及時通?報，跟蹤確?認(rèn)，處理異?常。9、?完成公司和?部門交辦的?其它各項工?作任務(wù)。?車間主要安?全工作職責(zé)?（八）1?，負(fù)責(zé)流水?線日常生產(chǎn)?，按計劃、?工藝和訂單?要求控制生?產(chǎn)節(jié)拍，按?時按量完成?生產(chǎn)任務(wù);?2，負(fù)責(zé)?流水線的物?料管理，協(xié)?調(diào)工廠各部?門保證生產(chǎn)?順利進(jìn)行;?3，把控?產(chǎn)品質(zhì)量;?4，維護(hù)?流水線工作?紀(jì)律;5?，完成上級?安排的其他?工作任務(wù);?車間主要?安全工作職?責(zé)（九）?1.負(fù)責(zé)車?間工藝驗證?、文件修訂?、記錄修訂?。2.負(fù)?責(zé)本崗位新?入職員工和?老員工的培?訓(xùn)，培訓(xùn)考?核資料的整?理和歸檔。?3.協(xié)助?車間主任進(jìn)?行現(xiàn)場規(guī)范?化生產(chǎn)，提?高崗位操作?人員的技能?，并采取措?施，節(jié)能降?耗。4.?進(jìn)行任務(wù)分?解并統(tǒng)計本?崗位出勤率?和任務(wù)完成?情況。5?.負(fù)責(zé)上下?工序之間檢?驗結(jié)果的跟?蹤，并與質(zhì)?檢對接。?6、負(fù)責(zé)新?標(biāo)準(zhǔn)操作程?序和清潔程?序的起草、?驗證。7?、聯(lián)系組織?車間內(nèi)部自?檢、偏差等?整改跟蹤?車間主要安?全工作職責(zé)?（十）1?.為返場的?叉車更換電?池，維護(hù)保?養(yǎng)電池2?.充電后,?電池蒸餾水?的檢查和添?加3.清?潔電池，檢?查導(dǎo)線和鏈?接件插頭性?能保持完好?4.管理?在庫電池檢?查記錄文件?5.更換?電池的同時?,檢查叉車?的外觀6?.操作更換?電池設(shè)備，?整理清潔充?電房，保持?環(huán)境安全和?可持續(xù)車?間主要安全?工作職責(zé)（?十一）1?.車間取樣?品2.操?作實驗設(shè)備?3.使用?E____?cel表格?分析數(shù)據(jù)?4.將質(zhì)量?問題反饋給?生產(chǎn)部門?5.完成領(lǐng)?導(dǎo)交代的其?他問題車?間主要安全?工作職責(zé)（?十二）1?、操作生產(chǎn)?設(shè)備及設(shè)備?清潔。2?、維護(hù)生產(chǎn)?線穩(wěn)定，保?證生產(chǎn)線正?常運行。?3、對生產(chǎn)?產(chǎn)品進(jìn)行檢?驗，確保產(chǎn)?品合格。?車間主要安?全工作職責(zé)?（十三）?1.認(rèn)真貫?徹公司的各?項方針政策?，以身作則?，遵守公司?的各項規(guī)章?制度。2?.做好班組?安全、文明?生產(chǎn)的管理?。3.合?理安排班組?生產(chǎn)工作，?保質(zhì)保量的?完成部門下?達(dá)的各項生?產(chǎn)、質(zhì)量任?務(wù)。4.?做好班組現(xiàn)?場管理，推?進(jìn)“5S”?進(jìn)程。5?.做好班組?員工思想意?識的教育與?引導(dǎo)工作。?6.認(rèn)真?完成上級主?管安排的其?它臨時工作?。車間主?要安全工作?職