2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習試卷B卷附答案

2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習試卷B卷附答案單選題（共100題）1、工程項目一般由多項合同組成一個合同群，其中，屬于委托合同的是（）。A.施工合同B.監(jiān)理合同C.勘察設計合同D.設備采購合同【答案】B2、根據(jù)《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起（）天內未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A3、編制工程項目費用計劃就是將總費用根據(jù)()分配到各工作單元上去。A.投資估算B.各項工作所需時間C.設計概算D.工作分解結構【答案】D4、特別是大型工程項目，投資建設周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴重，從而導致工程項目的（）。A.復雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A5、整個組織按從上到下的順序，第三層次為（）。A.決策層B.協(xié)調層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C6、《工業(yè)項目可行性研究報告質量評價標準》中，（）屬于經(jīng)濟分析情況綜合評價。A.符合規(guī)模經(jīng)濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節(jié)能、節(jié)水論證情況D.制定營銷戰(zhàn)略情況【答案】B7、某招標工程項目執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2013），招標工程量清單中某分項工程的工程量為1500m3，施工中由于設計變更調增1900m3，綜合單價為40元/m3。合同約定分項工程實際工程量比招標工程量清單中的工程量增加15%以上時，超出部分的工程量單價調價系數(shù)為0.9；當分項工程實際工程量比招標工程量清單中的工程量減少15%以上時，剩余全部工程量的單價調價系數(shù)為1.08，則該分項工程的結算價為（）元。A.68400B.69660C.75300D.76560【答案】C8、下列關于踏勘現(xiàn)場的表述，錯誤的是（）。A.招標人可以單獨組織任何一個投標人進行現(xiàn)場踏勘B.招標人應主動向投標申請人介紹所有施工現(xiàn)場的有關情況C.踏勘現(xiàn)場指招標人組織投標申請人現(xiàn)場勘察工程現(xiàn)場場地和周圍環(huán)境等客觀條件的活動D.通過踏勘現(xiàn)場，潛在投標人依據(jù)招標人介紹情況作出的判斷和決策，由投標人自行負責【答案】A9、貨物招標文件中的技術文件包括()A.貨物運輸要求B.貨物檢驗要求C.貨物技術規(guī)格說明書D.貨物包裝要求【答案】C10、在工程網(wǎng)絡計劃中，如果生產(chǎn)性工作A和B之間屬于硬邏輯關系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。A.組織關系B.工藝過程C.勞動力安排需要D.原材料安排需要【答案】B11、安全預評價程序中，危險、有害因素識別分析后，下一步要做的是（）。A.選擇安全預測評價方法B.確定安全預評價單元C.定性評價D.定量評價【答案】B12、根據(jù)FIDIC施工合同條件，履行擔保的保證期限應到()為止（新教材已刪除）A.工程實質性竣工B.頒發(fā)工程接收證書C.缺陷責任期滿D.保留金達到扣留限額【答案】C13、FIDIC施工合同條件的基本思路，是建立合同履行過程中以()為核心的項目管理模式。A.工程師B.業(yè)主C.承包商D.裁決委員會【答案】A14、下列不屬于綠色設計內容的是（）。A.綠色材料選擇與管理B.產(chǎn)品的可拆卸設計C.產(chǎn)品的可回收性設計D.實施科學管理、保證施工質量【答案】D15、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費等屬于（）。A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.施工現(xiàn)場加工費D.安全文明施工費【答案】D16、投標人對資格預審文件提出異議的，應當在提交投標文件截止時間()日前向招標人提出。A.3B.5C.10D.2【答案】D17、下列言語中，屬于職業(yè)“禁語”的有（）。A.“不知道”B.“還沒上班呢，等會兒再說”C.“您需要點什么”D.“排隊去”【答案】A18、每個工程項目都具有特定的建設時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，體現(xiàn)的是工程項目（）特點。A.固定性B.一次性C.獨特性D.整體性【答案】C19、關于評標規(guī)則的說法，正確的是（）。A.評標委員會成員的名單可在開標前予以公布B.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和負責人簽字的，評標委員會應當否決其投標C.招標項目的標底應當在中標結果確定前公布D.評標委員會確定的中標候選人至少3個，并標明順序【答案】B20、根據(jù)世界銀行咨詢服務合同標準文本，采用總價計價的咨詢服務合同發(fā)生咨詢服務范圍變更時，變更工作估價按（）計算。A.原價增減不超過5%B.變更實際發(fā)生費用C.另外協(xié)商計算費用D.原價增減不超過10%【答案】C21、薪酬策略的類型包括（）。A.跟隨型B.領先型C.滯后型D.創(chuàng)新型E.混合型【答案】A22、某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟損失6000萬元，該事故應確定為（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】B23、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關于質量管理的規(guī)定，如果工程師在（）內未頒發(fā)接收證書或拒絕承包商的申請，且工程移交條件已全部得到滿足，則在工程師收到承包商申請通知后（）內，工程或區(qū)段應視為已按照合同規(guī)定完工，接收證書應視為已頒發(fā)。A.28天，14天B.14天，28天C.14天，14天D.28天，28天【答案】A24、對項目投資建設的必要性和可行性進行分析論證，是工程項目投資建設周期中（）的主要任務。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產(chǎn)運營階段【答案】A25、招標管理中的公平的原則是指()。A.信息透明B.機會均等C.程序規(guī)范、標準統(tǒng)一D.誠實守信【答案】B26、工程項目建設周期中，()階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。A.前期B.準備C.實施D.投產(chǎn)運營和總結評價【答案】B27、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預算投資為2800萬元，已完工作預算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.-600B.200C.400D.600【答案】D28、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告中調查處理例》，造成65人重傷的安全事故是（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故【答案】C29、下列不屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中領導作用的為（）。A.最高管理者對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的有效性負責B.最高管理者應建立、實施并保持職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方針C.組織要確定并提供建立、實施、保持和持續(xù)改進職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系所需的資源D.最高管理者應確保將職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內相關角色的職責和權限分配到組織內各層次【答案】C30、根據(jù)《綠色建造技術導則》，下列屬于資源節(jié)約要求的為（）。A.宜基于BIM設計信息，推進工廠生產(chǎn)全流程自動化、信息化、智能化B.應加強施工設備的進場、安裝、使用、維護保養(yǎng)、拆除及退場管理，減少過程中設備損耗C.應結合加工、運輸、安裝方案和施工工藝要求，對工程重點、難點部位和復雜節(jié)點等進行深化設計D.宜采用裝配化施工工藝，建筑內外裝修優(yōu)先采用裝配式裝修等干式工法施工工藝及集成廚衛(wèi)等模塊化部品部件，減少現(xiàn)場切割及濕作業(yè)【答案】B31、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明()A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃結余【答案】A32、總投資4000萬美元的限制類外商投資項目應由()核準。A.地級發(fā)展改革部門B.地級人民政府C.省級發(fā)展改革部門D.縣級人民政府【答案】C33、某工程網(wǎng)絡計劃中，N工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第5天和第7天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為第8天和第10天，則N工作的總時差是()天。A.6B.4C.3D.2【答案】C34、某工程設備的購置費3500萬元，建筑安裝費2000萬元，其他工程費1200萬元，基本預備費300萬元，漲價預備費700萬元，建設期利息500萬元，流動資金300萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。A.6700B.7000C.7700D.8000【答案】B35、工程項目組織計劃中，項目內各組織單元之間的職責與職務相互交叉的分工與銜接是（）。A.組織界面B.技術界面C.組織機構D.組織配備【答案】A36、2018年6月，實際完成的某工程基準日期的價格為2000萬元。價格調整公式中的固定系數(shù)為0.3，對比基準日前的相關成本要素，水泥的價格指數(shù)上升了30%，水泥的費用占合同調值部分的40%，其它成本要素的價格均未發(fā)生變化。則2017年3月，應調整的合同價的差額為（）萬元。A.84B.168C.728D.1328【答案】B37、某大廈建成后存在嚴重質量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉性【答案】C38、根據(jù)我國現(xiàn)行建設項目總投資構成的規(guī)定，固定資產(chǎn)投資的計算公式為（）。A.工程費用＋工程建設其他費用＋建設期利息B.建設投資＋預備費＋建設期利息C.工程費用＋工程建設其他費用＋預備費D.工程費用＋工程建設其他費用＋預備費＋建設期利息【答案】D39、顧客和其他相關方對產(chǎn)品、服務、體系或過程的質量要求是動態(tài)的、發(fā)展的和相對的，它將隨著時間、地點、環(huán)境的變化而變化。則下列不屬于質量特性的是（）。A.廣義性B.永久性C.時效性D.相對性【答案】B40、工作定義的方法不包括（）。A.專家判斷B.分解法C.滾動式規(guī)劃D.模擬法【答案】D41、項目工作大綱（TOR）是指（）。A.咨詢工程師編寫的咨詢工作大綱B.咨詢工程師編寫的咨詢報告提綱C.咨詢工程師編寫的服務技術建議書D.由業(yè)主提出的、需咨詢工程師實施的咨詢服務說明【答案】D42、對投標申請人進行資格審查的目的不包括()A.縮減評標時間B.保障投標人利益C.節(jié)省招標費用D.剔除不合格投標人【答案】B43、有專職項目經(jīng)理，團隊成員不必為項目結束后的去向分心的項目組織結構形式是（）組織結構。A.矩陣式B.職能式C.項目式D.直線式【答案】A44、建筑安裝工程材料費中不包括()A.材料運雜費B.腳手架費C.檢驗試驗費D.采購及保管費【答案】B45、工程項目管理組織中，上級管理者直接領導的下級人員數(shù)量稱為（）。A.組織規(guī)模B.組織結構C.管理幅度D.管理層次【答案】C46、下列不屬于質量計劃包括的內容的是（）。A.明確各層次的質量目標和質量管理職能B.明確各層次之問的配合和接口C.確定和提供制定質量計劃所需的資源D.明確記錄和報告數(shù)據(jù)的標準表格【答案】C47、某公司位于縣城，應繳納的城市維護建設費稅率為（）。A.19%B.3%C.5%D.7%【答案】C48、政府投資資金按項目安排，以（）方式為主。A.直接投資B.資本金注入C.投資補助D.貸款貼息【答案】A49、根據(jù)《質量管理體系基礎和術語》，在建立質量管理體系時，應該結合（），把質量目標層層分解，使工作目標和質量目標相結合。A.質量方針B.質量目標C.質量計劃D.項目工作分解結構【答案】D50、關于投標文件修改的表述，正確的是（）。A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以修改已提交的投標文件B.投標人不得修改已提交投標文件的實質性內容C.投標人對已提交的投標文件，僅能修改一次D.投標人修改已提交的投標文件，修改的內容應當作為一個獨立文件【答案】A51、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，某招標工程量清單中挖溝槽土方的工程量為2600m3，投標人在考慮工作面和放坡后，預計開挖土方量為5090m3，運輸土方量為1925m3。投標報價中人材機及管理費、利潤合價為118200元。不考慮其他因素，則該分項工程的工程量清單綜合單價為（）元/m3。A.16.85B.45.46C.23.22D.61.40【答案】B52、掙值法中用于評價費用絕對偏差的指標是（）A.CVB.SVC.CPID.SPI【答案】A53、根據(jù)《招標投標法》和《必須招標的工程項目規(guī)定》，工程勘察、設計、監(jiān)理等服務的單項合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.200B.100C.80D.50【答案】B54、（2021年真題）不屬于工程項目安全預評價程序的是()。A.確定安全預評價單元B.識別與分析有害因素C.選擇評價方法D.制定安全管理獎懲制【答案】D55、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)登記有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，可以在有效期滿之日的()前申請繼續(xù)登記。A.30日B.3個月C.2個月D.30個工作日【答案】C56、工程項目設計應在項目（）階段完成。A.決策B.準備C.實施D.驗收【答案】B57、根據(jù)《建筑工程施工合同（示范文本）》，承包人應按約定日期提交給工程師的是()A.工程費用計劃B.工程場地情況報告C.工程進度計劃D.工程質量情況報告【答案】C58、根據(jù)《標準設備采購招標文件》，由于買方原因在最后一批合同設備交貨后（）個月內未能開始考核，則買賣雙方應在上述期限屆滿后7日內簽署驗收款支付函。A.3B.6C.9D.12【答案】B59、下列組織結構的缺點中，屬于項目式組織結構缺點的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B60、企業(yè)員工內部調動的一種重要形式是（）。A.工作崗位輪換B.員工晉升C.員工降職D.工作豐富化【答案】A61、下列關于承包商對工程項目管理特點的說法，錯誤的是（）。A.以委托合同為基本要求B.管理過程中資金投入相對巨大C.項目建設風險的最后控制階段D.管理不直接作用于工程項目實體【答案】D62、在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目承發(fā)包模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設計－采購－施工模式（EPC）C.設計－招標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C63、工程網(wǎng)絡計劃中，某工作的總時差和自由時差均為2周。計劃實施過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，該工作實際進度拖后1周。則該工作實際進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響是（）。A.對后續(xù)工作及總工期均有影響B(tài).對后續(xù)工作及總工期均無影響C.影響后續(xù)工作，但不影響總工期D.影響總工期，但不影響后續(xù)工作【答案】B64、在投標截止時間前，除（）外，任何單位和個人不得解密、提取投標文件。A.招標人B.投標人C.招標代理機構D.電子招標投標交易平臺【答案】B65、勘察責任為勘察單位（）終身責任制。A.企業(yè)法人B.技術負責人C.項目負責人D.勘查負責人【答案】C66、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費等屬于（）。A.環(huán)境文明施工費B.環(huán)保安全施工費C.施工現(xiàn)場加工費D.安全文明施工費【答案】D67、根據(jù)《標準施工招標文件》，下列關于合同變更的說法，錯誤的是（）。A.發(fā)包人和監(jiān)理人均可提出變更B.發(fā)包人可直接向承包人發(fā)出變更指示C.未經(jīng)許可，承包人不得對工程的任何部分進行變更D.承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更【答案】B68、招標文件要求中標人提交履約保證金的，履約保證金一般不得超過中標合同款的（）。A.5%B.10%C.20%D.30%【答案】B69、關于工程量清單的說法，正確的是（）。A.招標文件中工程量清單的準確性和完整性由工程量清單編制單位負責B.招標文件中分項工程項目清單的項目名稱一般以規(guī)范附錄并考慮工程實體名稱命名C.招標文件中分部分項工程量清單的項目編碼前10位按現(xiàn)行計量規(guī)范的規(guī)定設置D.投標人不得對招標文件中的措施項目清單進行調整【答案】B70、可以不進行施工招標的項目是（）。A.需要采用專利技術的B.涉及國家安全的C.采購人自愿自行建設的D.需要向原中標人采購工程，否則將影響施工的【答案】D71、項目管理組織中的管理層次是指（）。A.最高管理者的學歷B.管理人員的職稱層次C.管理分級的層次D.管理者的行政級別層次【答案】C72、咨詢工程師在（）階段對項目擬建設地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)及項目所屬行業(yè)情況進行調查分析。A.項目前期B.項目準備C.項目實施D.項目投產(chǎn)運營【答案】A73、死亡4人，造成直接經(jīng)濟損失5000萬的事故由（）負責調查。A.縣級人民政府B.設區(qū)的市級人民政府C.省級人民政府D.國務院【答案】C74、時間－投資累計曲線（S形曲線），當所有工作都按最遲開始時間開始，那么對（）有利。A.保證質量B.加快進度C.安全管理D.節(jié)約貸款利息【答案】D75、將工程項目總費用根據(jù)工程分解結構分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的A.費用估箅B.資源消耗計劃C.費用計劃D.費用控制計劃【答案】C76、目前國內業(yè)務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是（）A.職能式B.項目式C.強矩陣式D.平衡矩陣式【答案】A77、ICB(國際項目管理資質標準)關注的重點是（）A.項目流程B.項目管理者的資質與能力C.項目產(chǎn)品D.對項目各方知識結構的培訓【答案】B78、根據(jù)《綠色建造技術導則》，下列屬于環(huán)境保護要求的為（）。A.對產(chǎn)生的有毒有害廢棄物應100％分類回收、合規(guī)處理B.應結合工程所在地地域特征，積極利用適宜的可再生能源C.部品部件生產(chǎn)應與設計、物流、現(xiàn)場施工進行有效協(xié)同與聯(lián)動D.采用智慧工地管理系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互通共享、工作協(xié)同、智能決策分析、風險預控【答案】A79、邀請招標時，選擇特定的具備資格的法人或其他組織不能少于（）家。A.三B.五C.七D.九【答案】A80、某混凝土工程招標清單工程量為200m3，合同約定的綜合單價為600元/m3，當實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量超過清單工程量15%時可調整綜合單價，調價系數(shù)為0.9。施工過程中，因設計變更導致實際工程量為250m3。則該混凝土工程的工程價款為（）萬元。A.12.00B.14.88C.14.74D.15.00【答案】B81、根據(jù)對數(shù)據(jù)和信息的分析評價來改進質量管理體系，運行的有效性和效率，這體現(xiàn)的直連管理原則是（）。A.領導作用B.關系管理C.循證決策D.過程方法【答案】C82、下列關于FIDIC施工合同條件中合同擔保的說法，正確的是()A.承包商接受預付款前可以不提供預付款擔保B.預付款保函為不需要承包商確認違約的無條件擔保形式C.履約保函的有效期到工程師頒發(fā)工程接受證書為止D.通用條件明確規(guī)定了業(yè)主可憑履約保函索賠的5種情形【答案】B83、下列關于投標保證金的說法，正確的是（）。A.投標保證金有效期應當與投標有效期一致B.投標保證金只使用支票C.投標保證金一般不得超過投標總價的1%D.投標保證金在投標文件提交招標人之后提交【答案】A84、13OPS屬于（）A.學業(yè)成就測試B.職業(yè)興趣測試C.職業(yè)能力測試D.職業(yè)人格測試【答案】B85、單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法【答案】A86、投資少、利益大、時間短、質量合格，這是（）對工程項目的要求和期望。A.項目業(yè)主B.咨詢機構C.金融機構D.政府部門【答案】A87、索賠費用中，人工費的索賠不包括()。A.完成合同之外的額外工作所花費的人工費B.由于非承包商責任的功效降低所增加的人工費用C.法定人工費用增長及非承包商責任工期延誤導致的人員窩工費和工資上漲費D.加班勞動的人工費用【答案】D88、項目咨詢工作計劃編寫一般由（）來完成。A.技術負責人B.項目經(jīng)理C.業(yè)主單位D.監(jiān)理單位【答案】B89、團隊進入有序化狀態(tài)培養(yǎng)了初步團隊精神是（）階段。A.磨合B.規(guī)范C.成熟D.形成【答案】B90、根據(jù)《建設工程施工合同示范文本》的規(guī)定，缺陷責任期最長不超過（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】B91、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設計階段的主要工作不包括（）。A.確定組織機構和職責B.制訂職業(yè)健康安全管理方針C.為實施管理體系準備必要的資源D.辨識工作場所的危險因素【答案】D92、下列項目中，可以不進行招標的是（）。A.大型基礎設施項目B.世界銀行貸款項目C.施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質等級符合工程要求D.國家融資項目【答案】C93、2016年1月，實際完成的某工程基準日期的價格為1500萬元。調值公式中的固定系數(shù)為0.3，相關成本要素中，水泥的價格指數(shù)上升了20%，水泥的費用占合同調值部分的40%，其它成本要素的價格均未發(fā)生變化。2016年1月應調整的合同價的差額為（）萬元。A.84B.96C.1584D.1626【答案】A94、管理者是把人看作“社會人”，工作能給員工帶來一定的正效用，員工把工作當成一件快樂的事，社會人自我引導自我實現(xiàn)的是（）。A.雙因理論B.X理論C.Y理論D.公平理論【答案】C95、根據(jù)《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A.電子交易平臺B.資源共享平臺C.行政監(jiān)督平臺D.公共服務平臺【答案】D96、為定義和管理項目范圍所開展的一項前期工作是()A.收集市場需求B.了解貸款銀行的要求C.了解總包商的需求D.收集業(yè)主需求【答案】D97、建立過程項目質量管理責任制，其中項目前期階段項目經(jīng)理的質量管理職責之一是（）。A.組織編制本企業(yè)的質量管理體系文件B.檢查項目質量計劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質量進行評審D.及時處理不合格的工程【答案】B98、工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現(xiàn)了工程項目（）。A.交易及生產(chǎn)過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性大【答案】A99、下列關于定性風險分析的說法，錯誤的是()。A.高風險區(qū)域的危險，需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應對策略B.低風險區(qū)域的危險，只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預見費準備金，并不需要采取主動的管理措施C.風險緊迫性評價是一種顯示風險等級的指標，包括采取一種風險應對措施的預警信號和風險等級D.定性分析的結果是產(chǎn)生風險名單【答案】C100、確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關方管理【答案】B多選題（共50題）1、下列說法中，屬于廣義環(huán)境管理的有（）。A.是政府環(huán)境保護主管部門的主要職能B.鼓勵人們改善環(huán)境質量C.依據(jù)國家和地方環(huán)境法律、法規(guī)、標準和制度開展的環(huán)境監(jiān)督行為D.運用經(jīng)濟、法律、技術、行政及教育等手段，限制或禁止人們損害環(huán)境質量的活動E.通過全面規(guī)劃、綜合決策，使經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調【答案】BD2、對于已經(jīng)核準或備案的境外投資項目，如出現(xiàn)（），應按規(guī)定申請變更。A.投資主體增加或減少B.投資地點發(fā)生重大變化C.主要內容和規(guī)模發(fā)生重大變化D.中方投資額變化幅度達到或超過原核準、備案金額的15%E.中方投資額變化2億美元【答案】ABC3、同一種測試方法對同一組應聘者在兩個不同時間進行測試，其測試結果的一致性稱為()A.穩(wěn)定系數(shù)B.外在一致性系數(shù)C.等值系數(shù)D.內在一致性系數(shù)【答案】A4、下列屬于施工單位的安全責任的有（）。A.保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B.具備相應的資質條件C.審查施工組織設計中的安全技術措施D.建立有關安全的制度E.配備專職安全管理人員【答案】ABD5、工程項目管理組織設計的主要依據(jù)有()。A.有關法律法規(guī)B.承擔項目任務公司的管理水平C.委托方的要求D.項目自身的特點和項目的資源情況E.其他項目的做法【答案】ABCD6、項目式組織結構的缺點不包括（）。A.信息回路比較復雜B.項目管理層次較為復雜C.項目成本進度不易控制D.同時有多個項目時容易出現(xiàn)資源浪費E.項目結束時團隊成員可能為去向擔憂【答案】ABC7、銀行對貸款項目管理的目的主要有（）。A.保證資金的安全性B.流動性C.效益性D.保證資金集中性E.控制資金分散性【答案】ABC8、確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括（）A.管理組織機構間職能的相似性B.組織機構在空間上的分散程度C.管理者與被管理者的工作能力D.管理者的領導風格與管理工作的性質E.部門職能與部門劃分的方法【答案】ABCD9、從配置的性質上看，可將企業(yè)人力資源配置分為()A.數(shù)量配置B.個體配置C.結構配置D.質量配置E.整體配置【答案】AD10、工程項目系統(tǒng)主要包括（）。A.目標系統(tǒng)B.行為系統(tǒng)C.組織系統(tǒng)D.管理系統(tǒng)E.控制系統(tǒng)【答案】ABCD11、可申請參加咨詢工程師（投資）職業(yè)資格考試的有（）。A.取得工學學科門類專業(yè)，大學專科學歷，累計從事工程咨詢業(yè)務滿6年B.取得工學學科門類專業(yè)，大學本科學歷，累計從事工程咨詢業(yè)務滿4年C.取得經(jīng)濟學類專業(yè)碩士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿3年D.取得工學學科門類專業(yè)博士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿2年E.取得含工學學科門類專業(yè)在內的雙學士學位，累計從事工程咨詢業(yè)務滿3年【答案】CD12、下列關于協(xié)商集體合同的說法錯誤的是()A.集體協(xié)商任何一方均可就簽訂集體合同或專項集體合同以及相關事宜，以書面形式向對方提出進行集體協(xié)商的要求B.一方提出進行集體協(xié)商要求的，另一方應當在收到集體協(xié)商要求之日起20日內以書面形式給予回應C.集體協(xié)商主要采取協(xié)商會議的形式D.一方提出進行集體協(xié)商要求的，另一方若不愿協(xié)商可以拒絕進行集體協(xié)商【答案】D13、按照《國務院關于投資體制改革的決定》(國發(fā)[2004]20號)附件政府核準的投資項目目錄(2004年本）的要求，需報國家投資主管部門核準的項目包括()A.總裝機容量2萬千瓦的風電站B.新建80公里的省內鐵路C.新建5萬噸PX項目D.城市軌道交通車輛制造項目E.年產(chǎn)10萬噸及以上紙漿項目【答案】CD14、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，下列事故中，負責事故調查的人民政府一般應在收到事故調查報告后15日內做出批復的有()。A.直接經(jīng)濟損失800萬元、3人重傷的B.直接經(jīng)濟損失600萬元、8人重傷的C.直接經(jīng)濟損失1500萬元、3人重傷的D.直接經(jīng)濟損失600萬元、105人重傷的E.直接經(jīng)濟損失1300萬元、3人重傷的【答案】ABC15、以下關于勞動法律關系的表述，正確的有（）。A.它是勞動關系的現(xiàn)實形態(tài)B.它的內容是權利和義務C.勞動法律關系是雙務關系D.它的范圍是社會全過程E.勞動法律關系具有國家強制性【答案】ABC16、關于FIDIC合同條件中合同擔保的說法，正確的有()A.履約保函的有效期至工程師頒發(fā)工程接受證書時止B.預付款保函為不需承包商確認違約的無條件擔保形式C.通用條件中明確規(guī)定了業(yè)主可憑保函索賠的5種情形D.承包商接受預付款前應提供預付款擔保E.承包商簽訂合同后應提供履約擔保【答案】BD17、構成項目團隊的基本條件主要有（）。A.團隊成員有各自獨立的目標B.團隊有獨立的活動經(jīng)費C.團隊內部有職責分工D.團隊內部有工作程序E.團隊成員有共同的目標【答案】CD18、下列關于竣工與驗收階段的合同管理，說法正確的是()。A.承包商在頒發(fā)工程接收證書后的84天內，按工程師規(guī)定的格式報送竣工報表B.從工程開工之日起至頒發(fā)履約證書之日止，承包商要對工程的施工質量負責C.工程接收證書頒發(fā)后，承包商對該部分工程的施工義務已完成，但仍負有對工程照管的責任D.承包商完成工程并準備好竣工報告所需報送的資料后，應提前21天將某一確定的日期通知工程師，說明此日后已準備好進行竣工檢驗E.掃尾、清理施工現(xiàn)場及不影響工程使用的某些次要部位缺陷修復工作，可在缺陷通知期內完成【答案】ABD19、經(jīng)批準后可以不進行施工招標的工程項目包括()A.涉及國家秘密而不宜招標的項目B.涉及搶險救災而不宜招標的項目C.受自然地域環(huán)境限制的項目D.利用扶貧資金進行以工代賑的項目E.利用國有企業(yè)自有資金建設的項目【答案】ABD20、下列屬于措施項目費的是（）。A.腳手架工程費B.安拆費及場外運費C.總承包服務費D.二次搬運費E.工程復測定位費【答案】AD21、工程項目人力資源需求組織計劃的有關說明中，工作描述的作用是（）。A.供上級領導檢查工作時使用B.供組織內部人員了解該項工作的職責C.選擇團隊人力資源時有清晰的目標D.對項目管理人員進行獎勵和處罰E.為將來被安排該職位的人員對該工作有明確的了解與把握【答案】C22、下列屬于改進主要益處的為（）。A.提高實現(xiàn)組織質量目標的有效性和效率B.提高對內外部風險和機遇的預測和反應能力C.提高關注關鍵過程的結果和改進的機會的能力D.增強對調查和確定根本原因及后續(xù)的預防和糾正措施的關注E.組織內人員對質量目標有更深入的理解，以及更強的加以實現(xiàn)的動力【答案】BD23、某工作實際進度發(fā)生偏差，判定該工作是否對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響的依據(jù)有（）。A.該工作是否出于關鍵線路B.該工作實際投資是否很大C.工程資源是否充足D.進度偏差是否超過該工作的總時差E.進度偏差是否超過該工作的自由時差【答案】AD24、（）不是軟件需求分析的目的。A.檢測和解決需求之間的沖突B.發(fā)現(xiàn)軟件的邊界，以及軟件與其環(huán)境如何交互C.詳細描述系統(tǒng)需求D.導出軟件需求【答案】D25、工程項目不同于一般項目的特點為（）。A.工程項目交易的復雜性B.工程項目組織的復雜性C.工程項目環(huán)境的復雜性D.工程項目生產(chǎn)過程的復雜性E.工程項目費用的巨大性【答案】ABCD26、試運行的目的是要在實踐中檢驗體系的（）。A.充分性B.適用性C.有效性D.完整性E.高效性【答案】ABC27、從工程項目的主要工作程序考慮，可以在項目管理公司設置的部門有（）。A.市場開發(fā)部B.項目設計部C.施工管理部D.基礎設施部E.歐洲項目部【答案】ABC28、部門設置的基本方法有（）。A.部門專業(yè)化B.部門職能化C.部門程序化D.部門業(yè)務化E.部門區(qū)域化【答案】AB29、項目業(yè)主對工程項目進行管理的特點主要包括（）。A.可采用的管理手段是最全面的B.具有較大的強制性C.代表了投資主體對項目的要求D.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心E.業(yè)主大都采用間接方式進行管理【答案】CD30、（）不是WBS的正確分解方法或結構。A.把主要的項目可交付物和子項目作為第一層B.在同一WBS層上采用不同的分解方法C.在不同WBS層上可采用不同的分解方法D.把項目生命期作為第一層，項目交付物作為第二層【答案】B31、處理好企業(yè)員工之間的關系，正確的做法是（）。A.尊重同事的隱私，不過分詢問他人的私生活B.任何時候都能夠直接提出自己的意見和建議C.避免接觸感情上不融洽的同事，以防激化矛盾D.對感情好的同事，要加強交往，形成牢不可破的“聯(lián)盟”【答案】A32、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南（PMBOK）》所述項目管理過程的有（）。A.項目啟動B.項目設計C.項目計劃D.項目控制E.項目投產(chǎn)運營【答案】ACD33、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。A.項目啟動B.項目設計C.項目規(guī)劃D.項目控制E.項目投產(chǎn)運營【答案】ACD34、A公司承擔了某企業(yè)ERP項目的實施工作，項目經(jīng)理入場后首先制訂了項目溝通聯(lián)絡機制，并建議項目參建單位都提供各自的聯(lián)絡人，便于后續(xù)有效的溝通，對此做法理解正確的是（）。A.溝通聯(lián)絡機制相當于一份溝通計劃B.溝通聯(lián)絡機制應滿足所有項目干系人的溝通需求C.溝通聯(lián)絡機制應明確溝通的內容和時間表D.溝通聯(lián)絡機制應經(jīng)常調整以保證持續(xù)的適用性【答案】B35、樂觀系數(shù)決策標準又稱()。A.赫威斯準則B.口頭承諾準則C.感情承諾準則D.繼續(xù)承諾準則【答案】