2023年上半年工程公司項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?上半年工程?公司項(xiàng)目經(jīng)?理工作總結(jié)?范文〈一?〉__年全?年工作內(nèi)容?：

__年?我負(fù)責(zé)施工?的內(nèi)容是濱?河灣小區(qū)住?宅工程，共?包括4棟7?+1框架住?宅樓，建筑?面積265?00m2。?該工程為公?司重點(diǎn)工程?項(xiàng)目，__?年__月_?_日進(jìn)場(chǎng)施?工。目前已?經(jīng)完成主體?工程以及部?分內(nèi)外裝修?工程。

〈?二〉全年各?項(xiàng)工作完成?情況：

（?1）工程質(zhì)?量完成情況?：

濱河灣?小區(qū)是公司?__年重點(diǎn)?建設(shè)項(xiàng)目，?我作為項(xiàng)目?經(jīng)理被公司?批準(zhǔn)后，立?即開(kāi)始了項(xiàng)?目部的組建?工作。首先?根據(jù)濱河灣?的工作要求?，從公司抽?調(diào)了工作人?員，建立了?質(zhì)量管理體?系、項(xiàng)目管?理目標(biāo)和管?理人員崗位?責(zé)任制。濱?河灣小區(qū)的?質(zhì)量目標(biāo)為?創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)?量通病小區(qū)?”，為此公?司下發(fā)了許?多預(yù)防措施?和實(shí)施辦法?。為保證整?個(gè)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，我__?_項(xiàng)目部管?理人員根據(jù)?自己的實(shí)踐?經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合?工程的特點(diǎn)?，編制了項(xiàng)?目部質(zhì)量預(yù)?防措施。工?程開(kāi)工以后?，我們嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量，從基礎(chǔ)?開(kāi)始，一步?一個(gè)腳印的?進(jìn)行。模板?工程重點(diǎn)控?制結(jié)構(gòu)尺寸?和支撐牢固?性，確保設(shè)?計(jì)尺寸的準(zhǔn)?確和觀感的?質(zhì)量。鋼筋?工程重點(diǎn)控?制綁扎質(zhì)量?，尤其是鋼?筋實(shí)物的間?距和位置。?在施工過(guò)程?中，我要求?堅(jiān)決落實(shí)公?司預(yù)防措施?內(nèi)容，并且?堅(jiān)持進(jìn)行樣?板引路，同?時(shí)___管?理人員對(duì)其?他項(xiàng)目部在?建工程進(jìn)行?參觀學(xué)習(xí)，?作到揚(yáng)長(zhǎng)避?短，提高了?項(xiàng)目部人員?的質(zhì)量爭(zhēng)先?意識(shí)。砼工?程重點(diǎn)控制?了砼的澆注?和養(yǎng)護(hù)工作?。規(guī)范澆注?、及時(shí)養(yǎng)護(hù)?是保證砼質(zhì)?量的根本途?徑。在整個(gè)?主體施工期?間，我們認(rèn)?真進(jìn)行了落?實(shí)。迄今為?止，未發(fā)現(xiàn)?砼裂縫現(xiàn)象?。整個(gè)主體?工程的施工?，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?的認(rèn)真控制?，全部施工?內(nèi)容符合設(shè)?計(jì)要求，主?體質(zhì)量較好?，受到了金?屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)?勵(lì)，達(dá)到了?預(yù)期的質(zhì)量?目標(biāo)。

（?2）工程生?產(chǎn)及進(jìn)度控?制：

濱河?灣小區(qū)開(kāi)工?以后，我按?照公司要求?工期，__?_制定了施?工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃以及勞?動(dòng)力計(jì)劃。?并且根據(jù)施?工進(jìn)度要求?，與各個(gè)施?工班組簽定?了質(zhì)量、進(jìn)?度、安全控?制協(xié)議書(shū)。?對(duì)其具體進(jìn)?度、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了具?體要求。在?生產(chǎn)過(guò)程中?，我根據(jù)實(shí)?際情況，通?過(guò)制定月計(jì)?劃和周計(jì)劃?，對(duì)整個(gè)工?程生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管理?。施工初期?，因?yàn)轫?xiàng)目?開(kāi)工較晚，?勞動(dòng)力出現(xiàn)?不足。對(duì)此?，項(xiàng)目部多?方召集人員?，經(jīng)過(guò)努力?，基本上保?證了施工的?要求。在施?工過(guò)程中，?考慮到砼澆?筑數(shù)量較大?，我采取了?現(xiàn)場(chǎng)澆注和?使用商品砼?的方法，提?高了施工進(jìn)?度。

在分?包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)?施工后，根?據(jù)金屋地產(chǎn)?的要求，及?時(shí)調(diào)整了施?工部署，為?分包方施工?創(chuàng)造了施工?條件。到_?_年終，整?個(gè)工程完成?了主體工程?，外裝修工?程完成__?_%，內(nèi)裝?修工程完成?___%。?從整個(gè)工程?進(jìn)度來(lái)看，?與原計(jì)劃工?期相比有滯?后。為此，?我在場(chǎng)區(qū)冬?季回填土、?項(xiàng)目停工的?一段時(shí)間內(nèi)?，抓緊時(shí)間?___進(jìn)行?了下房砌體?和回填土等?的施工。為?___年春?季施工減輕?了工作量，?確保了整個(gè)?工程的順利?交付。

（?３）安全、?設(shè)備管理：?

施工進(jìn)場(chǎng)?的準(zhǔn)備期間?，我___?項(xiàng)目部按照?省級(jí)文明工?地的目標(biāo)對(duì)?全場(chǎng)的施工?作業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布置?。根據(jù)項(xiàng)目?工程特點(diǎn)，?制定了設(shè)備?需用計(jì)劃，?并___了?布置和__?_。施工中?，我堅(jiān)持將?安全管理作?為日常管理?的重點(diǎn)，將?確保職工的?生命安全作?為自己的第?一要?jiǎng)?wù)?？?架工程，支?撐體系和臨?邊防護(hù)是安?全管理的重?點(diǎn)，為此，?我從以下幾?個(gè)方面加強(qiáng)?了管理工作?：①加強(qiáng)安?全技術(shù)交底?工作。通過(guò)?進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三?級(jí)安全教育?、上崗時(shí)的?專(zhuān)項(xiàng)安全交?底來(lái)加強(qiáng)職?工的安全意?識(shí)。②加強(qiáng)?安全檢查和?巡視，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)整改，?杜絕安全隱?患。加強(qiáng)建?筑物臨邊的?安全防護(hù)。?同時(shí)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的全部設(shè)?備實(shí)行了專(zhuān)?人專(zhuān)機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)?一進(jìn)行檢查?，合格后進(jìn)?行接受。施?工中，定期?進(jìn)行設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?和檢查，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)安全?隱患，及時(shí)?進(jìn)行修理更?換。整個(gè)施?工期間。未?發(fā)生重大安?全事故，一?般安全事故?控制在了１?．５‰以?xún)?nèi)?，保證了廣?大職工的生?命安全，達(dá)?到預(yù)期安全?生產(chǎn)目標(biāo)的?要求。

（?４）材料、?降本和人工?費(fèi)的管理：?

材料管理?中，我根據(jù)?施工預(yù)算，?___制定?了施工材料?需用計(jì)劃。?同時(shí)針對(duì)本?工程外租賃?材料數(shù)量較?大的實(shí)際情?況。我__?_各個(gè)班組?制定了材料?使用計(jì)劃和?返還計(jì)劃。?整個(gè)施工期?間，項(xiàng)目及?時(shí)返還了各?種材料和器?具，沒(méi)有發(fā)?生積壓現(xiàn)象?。材料使用?中，我要求?大家堅(jiān)持限?額領(lǐng)料制度?，根據(jù)施工?預(yù)算，安排?項(xiàng)目管理人?員及時(shí)統(tǒng)計(jì)?各個(gè)班組的?施工內(nèi)容和?數(shù)量，并且?及時(shí)與預(yù)算?量進(jìn)行對(duì)比?分析，控制?各個(gè)分項(xiàng)工?程的材料使?用以及人工?費(fèi)的發(fā)放。?各個(gè)班組使?用的機(jī)具和?材料，均要?求由各個(gè)班?組集中領(lǐng)用?，耗損材料?按照預(yù)算量?進(jìn)行考核，?每層進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)時(shí)及時(shí)糾?正整改。周?轉(zhuǎn)材料使用?完畢后由各?個(gè)班組統(tǒng)一?返還，數(shù)量?不足則由各?班組負(fù)責(zé)賠?償。

（５?）全年工作?存在的不足?：

①工程?質(zhì)量：主體?施工期間，?工程質(zhì)量控?制較嚴(yán)，工?程質(zhì)量比較?好。但是在?填充墻施工?中，由于思?想上有所放?松，構(gòu)造柱?彈指之間?時(shí)間已進(jìn)入?__年，我?在__商貿(mào)?有限公司工?作已經(jīng)接近?兩個(gè)年頭了?。在這快兩?年里我參與?并見(jiàn)證了公?司的整個(gè)發(fā)?展歷程。公?司的發(fā)展也?帶動(dòng)了我的?成長(zhǎng)，并讓?我時(shí)刻感覺(jué)?到我與公司?是一個(gè)不可?分割的整體?。...?一、修訂完?善“對(duì)外開(kāi)?放、搞活流?通”新政策?一是根據(jù)_?__市對(duì)外?開(kāi)放會(huì)議精?神和___?關(guān)于搞活流?通、擴(kuò)大消?費(fèi)的意見(jiàn)為?加大對(duì)招商?引資、外經(jīng)?貿(mào)發(fā)展、商?貿(mào)流通及擴(kuò)?大消費(fèi)支持?力度修訂完?善了招商引?資外經(jīng)貿(mào)發(fā)?展搞活流通?擴(kuò)大消費(fèi)有?關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)政策?。__年?我們?cè)阪?zhèn)黨?委、鎮(zhèn)政府?、鎮(zhèn)總公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在各有?關(guān)部門(mén)的大?力支持下，?牢牢把握_?__以經(jīng)濟(jì)?建設(shè)為中心?的方針、政?策，我們的?工作取得了?可喜的成績(jī)?。房地產(chǎn)?公司人員工?作總結(jié)自從?進(jìn)入房地產(chǎn)?公司已經(jīng)有?___個(gè)年?頭了，在這?___年里?，我進(jìn)步了?很多，不僅?僅是在業(yè)務(wù)?方面上的進(jìn)?步，還有很?多現(xiàn)實(shí)中的?問(wèn)題。比如?為人處世原?則、處理緊?急事件的能?力，以及和?同事客戶(hù)之?間的關(guān)系。?一、按照?質(zhì)量管理的?要求，確定?本部門(mén)的工?作流程，嚴(yán)?格按要求開(kāi)?展本部門(mén)的?各項(xiàng)工作。?二、理順?關(guān)系，確保?業(yè)務(wù)部工作?順利開(kāi)展。?初步建立起?本部門(mén)工作?范圍和職責(zé)?，并明確部?門(mén)各崗位職?責(zé)和權(quán)限，?順利完成了?紙張采購(gòu)合?同的移交，?建立主要供?應(yīng)商...?__年，?在集團(tuán)公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?及大力支持?下，在公司?領(lǐng)導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，面?對(duì)激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全?國(guó)范圍內(nèi)抗?擊非典的嚴(yán)?峻形勢(shì)，公?司全體員工?團(tuán)結(jié)一致、?開(kāi)拓進(jìn)取，?緊緊圍繞年?初制定的工?作目標(biāo)開(kāi)展?工作，取得?了抗擊非典?和經(jīng)營(yíng)發(fā)展?的全面勝利?，管...?一、公司?概況公司成?立于__年?__月__?日，是一家?專(zhuān)業(yè)從事鋁?冶煉的民營(yíng)?企業(yè)，現(xiàn)有?員工___?人。公司2?30ka大?型預(yù)焙鋁電?解工程是省?重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)?目之一，由?__鋁鎂設(shè)?計(jì)研究院_?_分院承擔(dān)?設(shè)計(jì)工作，?設(shè)計(jì)年鋁錠?產(chǎn)能___?萬(wàn)