2023年物業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)范文

第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?物業(yè)財(cái)務(wù)年?終工作總結(jié)?范文自今?年__月份?調(diào)入__物?業(yè)管理處以?來(lái)，我努力?適應(yīng)新的工?作環(huán)境和工?作崗位，虛?心學(xué)習(xí)，埋?頭工作，履?行職責(zé)，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，下面將?任職來(lái)的工?作情況匯報(bào)?如下：一?、自覺(jué)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，努力?適應(yīng)工作?我是初次接?觸物業(yè)管理?工作，對(duì)綜?合管理員的?職責(zé)任務(wù)不?甚了解，為?了盡快適應(yīng)?新的工作崗?位和工作環(huán)?境，我自覺(jué)?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教釋?惑，不斷理?清工作思路?，總結(jié)工作?方法，現(xiàn)已?基本勝任本?職。一方?面，干中學(xué)?、學(xué)中干，?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗(yàn)?。我注重以?工作任務(wù)為?牽引，依托?工作崗位學(xué)?習(xí)提高，通?過(guò)觀察、摸?索、查閱資?料和實(shí)踐鍛?煉，較快地?進(jìn)入了工作?情況。另?一方面，問(wèn)?書本、問(wèn)同?事，不斷豐?富知識(shí)掌握?技巧。在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助指?導(dǎo)下，從不?會(huì)到會(huì)，從?不熟悉到熟?悉，我逐漸?摸清了工作?中的基本情?況，找到了?切入點(diǎn)，把?握住了工作?重點(diǎn)和難點(diǎn)?。二、心?系本職工作?，認(rèn)真履行?職責(zé)（一?）耐心細(xì)致?地做好財(cái)務(wù)?工作。自?接手__管?理處財(cái)務(wù)工?作的半年來(lái)?，我認(rèn)真核?對(duì)上半年的?財(cái)務(wù)賬簿，?理清財(cái)務(wù)關(guān)?系，嚴(yán)格財(cái)?務(wù)制度，做?好每一筆賬?，確保了年?度收支平衡?和盈利目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?一是做好每?一筆進(jìn)出賬?。對(duì)于每一?筆進(jìn)出賬，?我都根據(jù)財(cái)?務(wù)的分類規(guī)?則，分門別?類記錄在案?，登記造冊(cè)?。同時(shí)認(rèn)真?核對(duì)___?、賬單，搞?好票據(jù)管理?。二是搞?好每月例行?對(duì)賬。按照?財(cái)務(wù)制度，?我細(xì)化當(dāng)月?收支情況，?定期編制財(cái)?務(wù)報(bào)表，按?公司的要求?及時(shí)進(jìn)行對(duì)?賬，沒(méi)有出?現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)?報(bào)的情況。?三是及時(shí)?收繳服務(wù)費(fèi)?。結(jié)合__?的實(shí)際，在?進(jìn)一步了解?掌握服務(wù)費(fèi)?協(xié)議收繳辦?法的基礎(chǔ)上?，我認(rèn)真搞?好區(qū)分，按?照鴻亞公司?、業(yè)主和我?方協(xié)定的服?務(wù)費(fèi)，定期?予以收繳、?催收，__?年全年的服?務(wù)費(fèi)已全額?到賬。四?是合理控制?開支。合理?控制開支是?實(shí)現(xiàn)盈利的?重要環(huán)節(jié)，?我堅(jiān)持從公?司的利益出?發(fā)，積極協(xié)?助管理處主?任當(dāng)家理財(cái)?。特別在經(jīng)?常性開支方?面，嚴(yán)格把?好采購(gòu)關(guān)、?消耗關(guān)和監(jiān)?督關(guān)，防止?鋪張浪費(fèi)，?同時(shí)提出了?一些合理化?建議。（?二）積極主?動(dòng)地搞好文?案管理。?一年來(lái)，我?主要從事辦?公室的工作?，__的文?案管理上手?比較快，主?要做好了以?下___個(gè)?方面的工作?：一是資?料錄入和文?檔編排工作?。對(duì)管理處?涉及的資料?文檔和有關(guān)?會(huì)議記錄，?我認(rèn)真搞好?錄入和編排?打印，根據(jù)?工作需要，?制作表格文?檔，草擬報(bào)?表等。二?是檔案管理?工作。到管?理處后，對(duì)?檔案的系統(tǒng)?化、規(guī)范化?的分類管理?是我的一項(xiàng)?經(jīng)常性工作?，我采取平?時(shí)維護(hù)和定?期集中整理?相結(jié)合的辦?法，將檔案?進(jìn)行分類存?檔，并做好?收發(fā)文登記?管理。（?三）認(rèn)真負(fù)?責(zé)地抓好綠?化維護(hù)。?小區(qū)綠化工?作是__月?份開始交與?我負(fù)責(zé)的，?對(duì)我來(lái)講，?這是一項(xiàng)初?次打交道的?工作，由于?缺乏專業(yè)知?識(shí)和管理經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)前又?缺少綠化工?人，正值冬?季，小區(qū)綠?化工作形勢(shì)?比較嚴(yán)峻。?我主要做了?以下___?個(gè)方面的工?作：一是?搞好小區(qū)綠?化的日常維?護(hù)。二是認(rèn)?真驗(yàn)收交接?。三、主?要經(jīng)驗(yàn)和收?獲在__?工作半年來(lái)?，完成了一?些工作，取?得了一定成?績(jī)，總結(jié)起?來(lái)有以下幾?個(gè)方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲：?（一）只?有擺正自己?的位置，下?功夫熟悉基?本業(yè)務(wù)，才?能盡快適應(yīng)?新的工作崗?位（二）?只有主動(dòng)融?入___，?處理好各方?面的關(guān)系，?才能在新的?環(huán)境中保持?好的工作狀?態(tài)（三）?只有堅(jiān)持原?則落實(shí)制度?，認(rèn)真理財(cái)?管賬，才能?履行好財(cái)務(wù)?職責(zé)（四?）只有樹立?服務(wù)意識(shí)，?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)，才能把?分內(nèi)的工作?做好。四?、存在的不?足由于工?作實(shí)踐比較?少，缺乏相?關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?，__年的?工作存在以?下不足：?（一）對(duì)物?業(yè)管理服務(wù)?費(fèi)的協(xié)議內(nèi)?容了解不夠?，特別是對(duì)?以往的一些?收費(fèi)情況了?解還不夠及?時(shí)；（二?）食堂伙食?開銷較大，?宏觀上把握?容易，微觀?上控制困難?；（三）?綠化工作形?勢(shì)嚴(yán)峻，自?身在小區(qū)綠?化管理上還?要下更大的?功夫五、?下步的打算?針對(duì)__?年工作中存?在的不足，?為了做好新?一年的工作?，突出做好?以下幾個(gè)方?面：（一?）積極搞好?與__公司?、業(yè)主之間?的協(xié)調(diào)，進(jìn)?一步理順關(guān)?系；（二?）加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)的學(xué)習(xí)?提高，創(chuàng)新?工作方法，?提高工作效?益；（三?）管好財(cái)、?理好賬，控?制好經(jīng)常項(xiàng)?目開支；?（四）想方?設(shè)法管理好?食堂，處理?好成本與伙?食的關(guān)系；?（五）抓?好小區(qū)綠化?維護(hù)工作。?__物業(yè)?財(cái)務(wù)年終工?作總結(jié)范文?2__年?對(duì)于我們_?_物業(yè)公司?來(lái)說(shuō)是不平?凡的一年，?__年我們?接收了近_?__萬(wàn)平米?的小區(qū)，在?接收二片區(qū)?的初期，我?司虧損了_?__多萬(wàn)，?面對(duì)如此大?的壓力，在?各部門的支?持與配合下?，經(jīng)過(guò)本部?門全體同仁?艱苦不懈的?努力，狠抓?收費(fèi)率，使?收入極大的?超出預(yù)算指?標(biāo)。對(duì)維修?成本和費(fèi)用?的控制非常?嚴(yán)格，使全?年利潤(rùn)超出?預(yù)算___?%。在經(jīng)?營(yíng)走上正軌?的同時(shí)，部?門員工綜合?素質(zhì)明顯提?高；精神面?貌煥然一新??，F(xiàn)將全年?情況總結(jié)如?下：一、?工作計(jì)劃目?標(biāo)完成情況?__年，?我部門共制?定工作目標(biāo)?計(jì)劃___?項(xiàng)（其中月?計(jì)劃工作_?__項(xiàng)，總?經(jīng)理督辦工?作___項(xiàng)?），完成_?__項(xiàng)，工?作計(jì)劃完成?率達(dá)___?%。（一?）完成的主?要工作回顧?1、科學(xué)?編制經(jīng)營(yíng)預(yù)?算，加強(qiáng)預(yù)?算執(zhí)行管理?。按照集?團(tuán)的要求，?__年我司?開展了全面?的預(yù)算管理?工作，根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃，科學(xué)地?編制了__?財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)?告。為確保?預(yù)算能夠順?利執(zhí)行，降?低偏差，財(cái)?務(wù)部以小區(qū)?為利潤(rùn)中心?，小區(qū)主任?為責(zé)任人，?參考各小區(qū)?收入、成本?費(fèi)用的歷史?數(shù)據(jù)，將預(yù)?算的各項(xiàng)指?標(biāo)分解到小?區(qū)，每個(gè)月?對(duì)各小區(qū)預(yù)?算執(zhí)行情況?分析、通報(bào)?、考核，按?季度進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。從今?年全年的執(zhí)?行情況來(lái)看?，這種層層?分解落實(shí)到?人的預(yù)算執(zhí)?行方式效果?顯著，今年?各小區(qū)都順?利完成指標(biāo)?，公司完成?了預(yù)算收入?的___%?，利潤(rùn)完成?了預(yù)算的_?__%。各?小區(qū)主任的?工作積極性?極大提高同?時(shí)公司的利?潤(rùn)也得到了?保障。2?、發(fā)揮財(cái)務(wù)?審核監(jiān)督作?用，促進(jìn)公?司的經(jīng)營(yíng)規(guī)?范發(fā)展為?控制維修費(fèi)?用，規(guī)范維?修項(xiàng)目和價(jià)?格，總經(jīng)理?在財(cái)務(wù)部設(shè)?置了兩名核?算員，分別?對(duì)一二片區(qū)?的各類維修?維護(hù)費(fèi)用進(jìn)?行審核，通?過(guò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)?場(chǎng)勘查和認(rèn)?真審核，嚴(yán)?格控制了維?修成本。?__年維修?費(fèi)比__年?下降了萬(wàn)元?，下降了%?；自集團(tuán)財(cái)?務(wù)部要求各?二級(jí)公司對(duì)?報(bào)銷審核要?規(guī)范后，財(cái)?務(wù)部嚴(yán)把財(cái)?務(wù)單證、票?據(jù)關(guān)，報(bào)銷?嚴(yán)格按照先?審批，后辦?事“的原則?，不符合財(cái)?務(wù)制度及公?司報(bào)銷制度?的報(bào)銷，堅(jiān)?決予以退單?，杜絕了隨?意性，真正?的起到財(cái)務(wù)?監(jiān)督的作用?。由于平?時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴?滴積累，在?集團(tuán)的規(guī)范?化檢查中，?財(cái)務(wù)層面的?檢查獲得了?___分的?好成績(jī)，在?___市小?金庫(kù)檢查中?被審計(jì)事務(wù)?所評(píng)價(jià)為：?規(guī)范細(xì)致，?無(wú)任何違規(guī)?行為。3?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，提高?整體素質(zhì)?隨著公司業(yè)?務(wù)的拓展，?對(duì)收銀員業(yè)?務(wù)熟練程度?和工作強(qiáng)度?的需求有所?提高，針對(duì)?這種情況財(cái)?務(wù)部對(duì)收銀?、出納人員?開展了業(yè)務(wù)?操作技能培?訓(xùn)，__年?不僅針對(duì)新?招收銀員一?對(duì)一培訓(xùn)外?，對(duì)公司_?__名收銀?員還開展了?三次大型全?員參與的專?業(yè)培訓(xùn)，二?次技能與業(yè)?務(wù)知識(shí)考試?，并將成績(jī)?優(yōu)秀者公示?獎(jiǎng)勵(lì)，以提?高大家學(xué)習(xí)?積極性。通?過(guò)這一系列?的舉措，目?前收銀員都?完全能夠勝?任收銀工作?。財(cái)務(wù)部?還針對(duì)收銀?這個(gè)窗口崗?位，增加了?儀容儀表及?禮貌用語(yǔ)的?培訓(xùn)，在工?作中要求使?用相請(qǐng)語(yǔ)、?詢問(wèn)語(yǔ)。例?如：“您好?”“請(qǐng)問(wèn)有?什么事情需?要幫忙”等?，并將此項(xiàng)?內(nèi)容作為工?作職責(zé)必須?遵守。4?、加強(qiáng)欠費(fèi)?收取工作?從__月份?開始，財(cái)務(wù)?部每周都通?過(guò)收費(fèi)系統(tǒng)?統(tǒng)計(jì)各小區(qū)?的歷史收費(fèi)?情況、當(dāng)月?收費(fèi)情況，?并將該數(shù)據(jù)?每周通報(bào)給?小區(qū)主任，?以便他們隨?時(shí)掌握小區(qū)?欠費(fèi)情況，?增加催繳力?度，并將收?費(fèi)率情況列?入考核指標(biāo)?中，通過(guò)以?上舉措迅速?降低了各小?區(qū)的歷史欠?費(fèi)，例如陽(yáng)?光a小區(qū)僅?有___萬(wàn)?元左右的欠?費(fèi)。全公司?的欠費(fèi)金額?也達(dá)到歷史?最低點(diǎn)。?二、存在的?主要問(wèn)題及?解決措施?（一）業(yè)務(wù)?量增加與部?門管理能力?不匹配（?二）加強(qiáng)服?務(wù)意思，為?各小區(qū)提供?最完備的服?務(wù)由于處?在公司總部?，我部門會(huì)?有優(yōu)越感，?有時(shí)會(huì)有不?耐煩的情緒?，從而影響?對(duì)各小區(qū)服?務(wù)態(tài)度，未?能提供最優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)。?解決措施?：加強(qiáng)與各?小區(qū)溝通，?經(jīng)常下到小?區(qū)查看實(shí)際?情況，對(duì)各?小區(qū)反映的?情況及時(shí)進(jìn)?行改進(jìn)，?對(duì)公司的各?種規(guī)定耐心?解釋，定期?提醒各小區(qū)?欠費(fèi)情況，?爭(zhēng)取做到讓?各小區(qū)都滿?意。三、?__工作目?標(biāo)（一）?協(xié)助公司完?成__的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和計(jì)?劃，開展全?面預(yù)算管理?，使公司本?年收入達(dá)到?萬(wàn)元。（?二）協(xié)助公?司完成各小?小區(qū)的內(nèi)部?承包數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)，使公司?利益最大化?的同時(shí)承包?者能夠盈利?的雙贏局面?。（三）?根據(jù)各小區(qū)?實(shí)際情況和?歷史數(shù)據(jù)擬?定及落實(shí)各?小區(qū)指標(biāo)，?為公司目標(biāo)?責(zé)任書提供?數(shù)據(jù)支撐。?（四）對(duì)?收銀員及部?門人員進(jìn)行?專業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)和提升?（五）配合?公司加速整?合后企業(yè)文?化建設(shè)，落?實(shí)和完成五?年戰(zhàn)略目標(biāo)?。（六）?加強(qiáng)內(nèi)控管?理和財(cái)務(wù)審?核的職能，?對(duì)各類顯性?和隱形收入?要認(rèn)真盤查?，做到對(duì)各?小區(qū)情況了?如指掌。?（七）提高?財(cái)務(wù)預(yù)警能?力，通過(guò)財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的分?析，找出公?司經(jīng)營(yíng)上存?在的問(wèn)題，?并向管理者?提出預(yù)警。?四、__?工作思路?__對(duì)我們?部門來(lái)說(shuō)是?充滿挑戰(zhàn)與?機(jī)遇的一年?，通過(guò)接手?新小區(qū)我們?的隊(duì)伍將不?斷的壯大，?這就要求我?們有較高的?工作效率和?能力，有強(qiáng)?有力的專業(yè)?知識(shí)做支撐?，對(duì)各小區(qū)?的情況更是?要了如指掌?，為此我們?需要加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)隊(duì)伍的建?設(shè)，充分調(diào)?動(dòng)部門員工?積極性，為?人才提供發(fā)?展的平臺(tái)，?加大培訓(xùn)力?度和員工的?緊迫感，使?我們部門能?更好的為小?區(qū)提供完善?的服務(wù)，為?公司的可持?續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的一份?綿薄之力。?__物業(yè)?財(cái)務(wù)年終工?作總結(jié)范文?3回首_?_年工作，?物業(yè)財(cái)務(wù)部?向規(guī)范管理?合理調(diào)配又?向前跨了一?步，完成了?物業(yè)公司與?__的財(cái)務(wù)?分賬、物業(yè)?公司財(cái)務(wù)管?理模式的轉(zhuǎn)?變、財(cái)務(wù)制?度的制定、?管理臺(tái)賬體?系的建立等?等幾個(gè)重要?的任務(wù)，使?物業(yè)公司的?財(cái)務(wù)工作在?以前的一些?基礎(chǔ)工作之?上得到了全?新的改變，?與整個(gè)集團(tuán)?財(cái)務(wù)工作達(dá)?成一致的高?度，邁上了?一個(gè)新的臺(tái)?階。具體工?作如下：?一、物業(yè)公?司與__的?財(cái)務(wù)分賬?從__年_?_月份開始?，根據(jù)集團(tuán)?財(cái)務(wù)中心的?要求，完成?__與物業(yè)?管理公司的?分賬處理工?作，開設(shè)_?_金碟賬套?，獨(dú)立核算?，對(duì)已輸入?金碟的憑證?進(jìn)行整理裝?訂入冊(cè)并存?檔備查。_?_月份，又?把該賬套移?交給集團(tuán)會(huì)?計(jì)核算部。?二、物業(yè)?公司管理臺(tái)?賬體系的建?立根據(jù)_?_集團(tuán)財(cái)務(wù)?中心的統(tǒng)一?要求，結(jié)合?物業(yè)公司的?實(shí)際情況，?在以前的會(huì)?計(jì)核算基礎(chǔ)?之上，從管?理的角度，?制定了物業(yè)?公司的管理?臺(tái)賬體系（?物業(yè)公司及?__）。包?括管理臺(tái)賬?、管理臺(tái)賬?的匯總、管?理報(bào)表、財(cái)?務(wù)分析、資?金計(jì)劃、資?金計(jì)劃執(zhí)行?情況匯總表?等等一系列?的工作的開?展和圓滿完?成，與整個(gè)?集團(tuán)達(dá)成一?致，使物業(yè)?的財(cái)務(wù)工作?真正走上集?團(tuán)的財(cái)務(wù)工?作軌道，真?正發(fā)揮了財(cái)?務(wù)管理的作?用。三、?物業(yè)公司財(cái)?務(wù)制度的制?定在__?集團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的統(tǒng)一指?導(dǎo)下，制定?了物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)制度?體系。包括?《__物業(yè)?財(cái)務(wù)制度》?、《__物?業(yè)管理臺(tái)賬?核算辦法》?、《__物?業(yè)財(cái)務(wù)付款?管理辦法》?、《__物?業(yè)付款審批?權(quán)限的規(guī)定?》、《__?物業(yè)財(cái)務(wù)部?部門職責(zé)》?、《__集?團(tuán)內(nèi)部服務(wù)?結(jié)算管理辦?法》的制定?。規(guī)范了?整個(gè)物業(yè)公?司的財(cái)務(wù)運(yùn)?作流程，使?物業(yè)公司的?財(cái)務(wù)工作得?到了全面的?提升和改善?。特別是在?付款的審批?流程上有了?明確的規(guī)定?，從根本上?進(jìn)行了一次?大的提升。?四、物業(yè)?公司財(cái)務(wù)管?理模式的轉(zhuǎn)?變物業(yè)財(cái)?務(wù)部對(duì)一些?以前的會(huì)計(jì)?核算工作進(jìn)?行了相應(yīng)的?規(guī)范、理順?之后，根據(jù)?集團(tuán)財(cái)務(wù)中?心的要求，?物業(yè)公司財(cái)?務(wù)部與會(huì)計(jì)?核算部進(jìn)行?了工作交接?，把會(huì)計(jì)核?算工作并入?集團(tuán)會(huì)計(jì)核?算部，物業(yè)?公司財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)管理臺(tái)?賬、財(cái)務(wù)管?理工作，從?以前基礎(chǔ)的?會(huì)計(jì)核算工?作之上，提?升到真正的?財(cái)務(wù)管理工?作，從公司?的利益出發(fā)?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)做好財(cái)務(wù)?參謀，提供?最準(zhǔn)確的財(cái)?務(wù)管理數(shù)據(jù)?。物業(yè)財(cái)?務(wù)部與會(huì)計(jì)?核算部為保?證工作的順?利開展執(zhí)行?，作出了具?體的工作事?項(xiàng)互相協(xié)調(diào)?配合，逐步?的完善整個(gè)?財(cái)務(wù)工作流?程，確保物?業(yè)公司財(cái)務(wù)?工作的規(guī)范?性、準(zhǔn)確性?，提高財(cái)務(wù)?工作效率。?五、完成?目標(biāo)工作?配合___?完成了一年?二期的收樓?工作，加強(qiáng)?管理費(fèi)的收?繳工作。從?__月份開?始，共收樓?___戶，?收樓費(fèi)用_?__萬(wàn)；從?__月份開?始，重點(diǎn)加?強(qiáng)管理費(fèi)的?催繳工作，?___-_?_月共追繳?了管理費(fèi)_?__萬(wàn)，收?費(fèi)率比上半?年極大的提?高。六、?完成__財(cái)?務(wù)部門的數(shù)?據(jù)錄入一?期維修基金?以及欠費(fèi)情?況的徹底清?查。匯報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)?行催繳工作?。監(jiān)控_?_的財(cái)務(wù)開?支、價(jià)格審?核及收款流?程的管理。?對(duì)收銀人員?進(jìn)行財(cái)務(wù)培?訓(xùn)，并且于?__月份開?始增設(shè)了收?銀機(jī)，使收?銀工作更加?規(guī)范，極大?提高了工作?效率。七?、__工作?思路：1?、建立物業(yè)?公司的成本?庫(kù)。根據(jù)物?業(yè)公司和_?_的實(shí)際工?作情況編制?物業(yè)公司的?成本庫(kù)。合?理、準(zhǔn)確、?清晰的了解?物業(yè)公司的?成本經(jīng)營(yíng)狀?況。為財(cái)務(wù)?分析提供最?真實(shí)的數(shù)據(jù)?。2、進(jìn)?一步加強(qiáng)對(duì)?收費(fèi)的管理?力度，徹底?清理欠費(fèi)情?況，把一期?的收費(fèi)率提?高到___?%，二期_?__%。并?且對(duì)一些代?收代付的收?費(fèi)還需進(jìn)一?步明確劃分?，包括水費(fèi)?、有線電視?開通費(fèi)的返?還部分，代?收業(yè)主收取?的差價(jià)部分?等等一些費(fèi)?用的劃分歸?類都有待明?確。3、?從管理的角?度，對(duì)__?的經(jīng)營(yíng)狀況?進(jìn)行進(jìn)一步?的核算。把?員工包餐與?對(duì)外經(jīng)營(yíng)徹?底分開核算?，對(duì)于一些?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用也?應(yīng)該合理的?分?jǐn)?，真?shí)?的反映__?的經(jīng)營(yíng)成果?。4、新?的財(cái)務(wù)制度?的實(shí)施，財(cái)?務(wù)部要財(cái)務(wù)?部門要監(jiān)督?把關(guān)。對(duì)于?以前一些比?較模糊和混?亂的流程要?徹底理順。?包括各部門?計(jì)劃的審批?流程，采購(gòu)?的審批流程?，與發(fā)展商?相關(guān)業(yè)務(wù)的?計(jì)劃、報(bào)銷?審批流程等?等都要嚴(yán)格?按照制度執(zhí)?行。__?雖然任務(wù)很?重，但是都?需要我們盡?心盡力的一?步一步去完?成，只有這?樣，扎扎實(shí)?實(shí)，發(fā)現(xiàn)一?個(gè)問(wèn)題解決?一個(gè)問(wèn)題。?從財(cái)務(wù)管理?著手，逐步?把物業(yè)公司?的財(cái)務(wù)工作?提升到一個(gè)?新的高度，?邁上一個(gè)更?高的臺(tái)階！?更好的服務(wù)?于公司！?__物業(yè)財(cái)?務(wù)年終工作?總結(jié)范文4?__年_?_月__日?我應(yīng)聘到_?_物業(yè)公司?會(huì)計(jì)崗位工?作，在緊張?的工作中不?覺(jué)現(xiàn)在就到?了年末，_?_年的財(cái)務(wù)?工作雖然還?在持續(xù)中，?但是回首這?幾個(gè)月來(lái)的?財(cái)務(wù)工作，?心中感受頗?多。在__?物業(yè)公司快?速發(fā)展期間?，我有幸成?為了其中的?一員，因?yàn)?企業(yè)的快速?發(fā)展也促使?我不得不加?強(qiáng)自身素質(zhì)?的提高，以?便適應(yīng)公司?快速前進(jìn)的?步伐。在?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和同事們的?幫助下，我?不斷鞏固、?不斷學(xué)習(xí)相?關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)?，時(shí)刻注意?將理論知識(shí)?和財(cái)務(wù)實(shí)踐?結(jié)合起來(lái)，?個(gè)人無(wú)論是?在敬業(yè)精神?、思想境界?，還是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)、工?作能力上都?得到很大提?升，能順利?地完成領(lǐng)導(dǎo)?賦予的各項(xiàng)?工作任務(wù)，?較好地履行?了崗位所賦?予的職責(zé)。?入職以來(lái)?，我主要負(fù)?責(zé)財(cái)務(wù)核算?、納稅申報(bào)?等工作，現(xiàn)?將我這期間?的思想、工?作情況匯報(bào)?如下：一?、思想方面?不斷學(xué)習(xí)?物業(yè)公司的?管理理念和?企業(yè)文化，?始終以“崇?德、齊同、?卓新”的態(tài)?度投入到日?常的工作生?活中，做到?了與人為善?，和睦相處?。二、工?作方面1?、財(cái)務(wù)核算?工作財(cái)務(wù)?核算是會(huì)計(jì)?人員的基本?工作，也是?日常性工作??，F(xiàn)在的財(cái)?務(wù)核算都是?借助財(cái)務(wù)軟?件來(lái)完成的?，對(duì)財(cái)務(wù)軟?件的日常性?工作操作已?經(jīng)可以熟練?掌握使用。?在工作中做?到及時(shí)編制?憑證、按時(shí)?結(jié)賬、及時(shí)?準(zhǔn)確的出具?財(cái)務(wù)報(bào)表并?上報(bào)公司財(cái)?務(wù)中心。?2、月度資?金預(yù)算及_?_年財(cái)務(wù)預(yù)?算的編制?“凡事預(yù)則?立，不預(yù)則?廢”——按?照__物業(yè)?公司財(cái)務(wù)中?心的要求每?月及時(shí)填報(bào)?月度資金預(yù)?算表及年終?填報(bào)下年度?的資金預(yù)算?計(jì)劃，在完?成此項(xiàng)工作?中體會(huì)到公?司在資金的?方面的管理?的先進(jìn)性。?合理有效地?籌措、分配?、使用資