2023年工程招標(biāo)工作總結(jié)范文

第9頁共9頁2023年?工程招標(biāo)工?作總結(jié)范文?人近期參?與了一個_?_項目的投?標(biāo)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，以及整?個團(tuán)隊的辛?勤工作下，?該項目投標(biāo)?工作已經(jīng)由?五進(jìn)二，進(jìn)?入了最后一?輪，取得了?階段性的成?績。以下，?我從投標(biāo)啟?動，設(shè)計與?設(shè)計管理，?團(tuán)隊建設(shè)，?標(biāo)書準(zhǔn)備，?報價管理幾?方面，談?wù)?自己的感受?與看法。?1.投標(biāo)啟?動1.在?資格預(yù)審期?間，應(yīng)該確?定我們的目?標(biāo)，即投標(biāo)?的目的是為?了培養(yǎng)人才?，鍛煉隊伍??是為了配?合其他公司??尋找新的?發(fā)展方向??還是為了拿?下項目?如?果是第四個?目的，那么?，我們的關(guān)?系應(yīng)做到項?目執(zhí)行的最?高層，否則?，難以成功?。2.拿?到標(biāo)書后，?用兩天時間?，粗略了解?招標(biāo)文件，?捋出思路，?并將招標(biāo)文?件按照合同?條件，設(shè)計?要求，投標(biāo)?要求，參考?文件分類;?如果是英文?招標(biāo)文件，?應(yīng)同時將其?翻譯為中文?。3.投?標(biāo)啟動會議?，概括介紹?招標(biāo)文件，?并發(fā)布一個?詳細(xì)而客觀?的計劃，勾?勒出重要節(jié)?點，指明方?向，并對團(tuán)?隊形成壓力?。4.將?招標(biāo)文件按?類別分發(fā)給?團(tuán)隊中相關(guān)?責(zé)任人，要?求每個責(zé)任?人透徹了解?本人工作范?圍內(nèi)的招標(biāo)?文件;投標(biāo)?負(fù)責(zé)人和設(shè)?計負(fù)責(zé)人，?尤其是投標(biāo)?負(fù)責(zé)人應(yīng)全?盤了解招標(biāo)?文件所有內(nèi)?容，并隨時?將相關(guān)補(bǔ)充?信息發(fā)給相?關(guān)責(zé)任人。?5.請合?作單位負(fù)責(zé)?人配合做好?安撫，動員?及推動工作?，讓項目團(tuán)?隊參與成員?放下包袱，?開動機(jī)器。?6.將投?標(biāo)團(tuán)隊__?_和聯(lián)系辦?法，投標(biāo)階?段計劃書，?通過ema?il發(fā)給公?司費用控制?部和材料部?。對于本?次項目啟動?工作，總體?上我們的線?路清晰，目?標(biāo)清楚，但?是也出現(xiàn)了?如下幾點問?題：a)?招標(biāo)文件翻?譯安排滯后?，導(dǎo)致設(shè)計?師在對標(biāo)書?理解不透徹?地情況下，?倉促開始，?設(shè)計建議方?向把握不準(zhǔn)?，迷失重點?;所以，在?以后的項目?投標(biāo)中，應(yīng)?在拿到標(biāo)書?的第一時間?，將關(guān)于設(shè)?計的招標(biāo)要?求翻譯成中?文。b)?必須通讀并?吃透招標(biāo)文?件所有內(nèi)?容，在宏觀?上把握業(yè)主?的要求。本?項目投標(biāo)時?，在以__?_面有待提?高——信息?的完整性，?需將招標(biāo)文?件中比較離?散的信息，?收集歸類，?并通知相關(guān)?責(zé)任人。?2.設(shè)計與?設(shè)計管理?i.設(shè)計功?能設(shè)計方?案應(yīng)實現(xiàn)兩?大功能：?一、設(shè)計方?案實現(xiàn)能夠?最大程度上?滿足客戶使?用要求的功?能，且方案?符合建規(guī)(?以下簡稱第?一功能);?二、設(shè)計方?案能夠?qū)崿F(xiàn)?項目造價最?低的功能(?以下簡稱第?二功能)。?首先，我?說一說我們?在設(shè)計過程?中，實現(xiàn)第?一功能時的?問題。該?項目的招標(biāo)?文件經(jīng)過梳?理后，產(chǎn)生?了比較清楚?的脈絡(luò)。與?一般設(shè)計不?一樣的是，?客戶沒有提?供大致的平?面圖，所有?的信息都來?自于招標(biāo)文?件中的：?n帶有“區(qū)?域功能模塊?圖”的客戶?要求;n?房間表;?n包含已建?一期廠房的?用地平面總?圖。所以?，本次設(shè)計?工作的主要?挑戰(zhàn)來自于?建筑圖的生?成。如何在?保證綠化面?積，規(guī)定數(shù)?量停車位的?基礎(chǔ)上完成?建筑主體設(shè)?計，并保證?客戶招標(biāo)文?件中所要求?的面積一定?的房間數(shù)量?，合理安排?平面布置，?還要保證生?產(chǎn)區(qū)面積大?于建筑總面?積的___?%，這是一?個艱巨的任?務(wù)，為此，?我們付出了?很多努力。?在建筑設(shè)計?剛開始的幾?天里，在大?量的文字信?息前，我們?的思路不是?很清晰，遇?到信息矛盾?，取舍時輕?重不分，重?點不突出。?應(yīng)該說，我?們第一版的?建筑平面圖?，保證了綠?地比率，保?證了停車位?，能夠囊括?rfp(招?標(biāo)文件)的?幾乎所有房?間要求，然?而，我們的?生產(chǎn)區(qū)面積?沒能得到保?障，這種面?面俱到來自?于設(shè)計第一?功能-生產(chǎn)?面積的犧牲?;同時，我?們對rfp?中的“區(qū)域?功能模塊圖?”沒有足夠?重視。這兩?個失誤導(dǎo)致?了方向性錯?誤和邏輯錯?誤。所以說?，我們最初?的建筑方案?，沒能很好?地實現(xiàn)第一?功能。后來?，通過與客?戶的溝通，?及時改正了?這兩個錯誤?。通過這件?事，我們在?以后的__?項目設(shè)計中?，應(yīng)該注意?如下要點：?a)廠房?的第一要務(wù)?是用于生產(chǎn)?的目的，所?要求的生產(chǎn)?區(qū)域的面積?不能撼動;?b)客戶?招標(biāo)文件中?，對于解釋?房間或區(qū)域?邏輯關(guān)系的?圖表或文字?，應(yīng)仔細(xì)研?究，并盡可?能滿足要求?。其次，?再講講在設(shè)?計過程中，?實現(xiàn)第二功?能時產(chǎn)生的?問題。對?于__項目?的設(shè)計方案?的優(yōu)劣，除?了對第一功?能的考察外?，還有對第?二功能的考?察，對這兩?個功能共?同考察的結(jié)?果決定了設(shè)?計方案性價?比的高低。?專業(yè)而又公?正的客戶應(yīng)?選擇性價比?高的方案。?應(yīng)該說，?我們第一輪?的設(shè)計方案?，總體比較?合理，只是?空調(diào)與工藝?系統(tǒng)出了些?問題。在這?兩個系統(tǒng)中?，合作團(tuán)隊?選用的部分?設(shè)備和材料?超過了客戶?的要求;對?于本次施工?的范圍，在?空調(diào)系統(tǒng)和?工藝系統(tǒng)配?套設(shè)計的區(qū)?域上，也超?出了客戶要?求的范圍。?后來公司決?定，由中電?四自己完成?空調(diào)與工藝?的設(shè)計，經(jīng)?過我們空調(diào)?和工藝團(tuán)隊?的努力，糾?正了空調(diào)和?工藝系統(tǒng)設(shè)?計過頭的錯?誤。ii?.設(shè)計步驟?設(shè)計工作?主要分為如?下幾個步驟?：1.投?標(biāo)負(fù)責(zé)人，?設(shè)計經(jīng)理與?建筑師一道?熟悉招標(biāo)文?件的建筑設(shè)?計要求，將?文件內(nèi)容盡?快轉(zhuǎn)化為圖?紙信息，完?成建筑的平?面設(shè)計;?2.內(nèi)部檢?討建筑方案?，并完成修?改;將招標(biāo)?文件的要求?與建規(guī)的矛?盾，招標(biāo)文?件中設(shè)計條?件的相互矛?盾，以及對?文件中難以?理解的問題?一一列出，?公文提交客?戶，以求回?復(fù);并將客?戶的___?回復(fù)作為_?__，包含?在回標(biāo)文件?中;3.?參加客戶主?持的設(shè)計澄?清會，糾偏?設(shè)計方向;?并將設(shè)計澄?清會的記錄?歸檔為招標(biāo)?補(bǔ)遺或__?_，包含在?回標(biāo)文件中?;4.其?次完成空調(diào)?系統(tǒng)，公用?工程和給排?水消防的設(shè)?備布置;并?將相關(guān)條件?提交給結(jié)構(gòu)?與電氣設(shè)計?師;5.?根據(jù)招標(biāo)要?求、生產(chǎn)設(shè)?備、空調(diào)系?統(tǒng)、公用工?程和給排水?消防所提供?的條件，完?成電氣系統(tǒng)?設(shè)計;6?.根據(jù)建筑?平面圖、招?標(biāo)要求和機(jī)?電專業(yè)的重?量條件完成?結(jié)構(gòu)設(shè)計;?7.根據(jù)?招標(biāo)文件與?中電四的?投標(biāo)策略，?確定圖幅與?圖框形式;?8.按照?招標(biāo)要求編?寫設(shè)計說明?。iii?.設(shè)計管理?第一輪設(shè)?計中，我們?發(fā)現(xiàn)了一些?問題：a?)盡管時間?緊迫，合作?單位的參與?人員，卻不?能按照項目?要求改變作?息制度;而?且設(shè)計人員?在其本公司?設(shè)計，信息?傳遞慢，?溝通不順暢?;最終導(dǎo)致?了機(jī)電估價?表提交滯后?。于此，?建議石化蘇?州院，應(yīng)增?加空調(diào)和潔?凈室裝修的?專業(yè)人員，?填補(bǔ)這兩個?專業(yè)的人員?空白，做到?在以后的設(shè)?計中，可以?獨立完成項?目的完整設(shè)?計，也有利?于企業(yè)的發(fā)?展壯大。?b)中電四?設(shè)計團(tuán)隊也?要加強(qiáng)力量?，依靠合作?單位做設(shè)計?配合實在是?無奈之舉。?舉例來說，?生產(chǎn)設(shè)備的?平面布置是?設(shè)計中的重?點，合理的?生產(chǎn)設(shè)備平?面布置，具?有很強(qiáng)的邏?輯性，設(shè)備?的布置與大?小，直接影?響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)?的合理間距?。而我們沒?有專業(yè)的生?產(chǎn)工藝工程?師。c)?設(shè)計經(jīng)理，?應(yīng)既要精于?設(shè)計，更要?強(qiáng)于管理。?讓建筑師或?空調(diào)工程師?擔(dān)任半導(dǎo)體?廠房項目的?設(shè)計經(jīng)理，?應(yīng)該更合理?。d)劃?分設(shè)計范圍?要清晰，否?則容易造成?界面脫節(jié)或?者重疊。?3.團(tuán)隊建?設(shè)該項目?是公司的第?一個__投?標(biāo)項目，由?于人力資源?相對不足，?所以到處“?拉郎配”，?因而我們的?投標(biāo)團(tuán)隊就?是一個“多?國___”?。該項目投?標(biāo)團(tuán)隊的組?成為：n?建筑，結(jié)構(gòu)?，電氣和給?排水消防的?設(shè)計建議書?(包括設(shè)計?圖紙和設(shè)計?說明)由石?化院蘇州分?院完成;?n空調(diào)系統(tǒng)?，公用工程?和潔凈室裝?修的設(shè)計建?議書(包括?設(shè)計圖紙和?設(shè)計說明)?由外部合作?單位完成;?n我們總?承包部門作?為該項目的?投標(biāo)人，負(fù)?責(zé)設(shè)計管理?以及標(biāo)書整?體編制。?在一個需要?拓展的新興?行業(yè)，在人?力資源相對?不足的情況?下，這樣的?團(tuán)隊組成總?體來說，還?是比較合理?的。也可以?說，為了特?殊項目，偶?爾組成大兵?團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)?合，是一個?壯舉。想補(bǔ)?充的是，在?選擇團(tuán)隊時?，還應(yīng)該考?慮以下問題?：1.選?擇技術(shù)熟練?的隊伍，是?保證技術(shù)工?作質(zhì)量的前?提;2.?選擇有巨大?熱情，功能?互補(bǔ)的隊伍?，是真誠合?作的關(guān)鍵;?3.選擇?隊伍與客戶?是否有良好?關(guān)系，是奪?得項目的保?障;4.?選擇隊伍在?多大程度上?，能夠服從?公司整體的?價格戰(zhàn)略，?是投標(biāo)成敗?的核心。?另一方面，?既然公司已?經(jīng)確定了_?_項目作為?我們的發(fā)展?方向，那么?，從長遠(yuǎn)看?，我們需要?一個能夠代?替“多國_?__”聯(lián)合?投標(biāo)的人力?資源儲備。?聯(lián)合投標(biāo)，?有眾多弊端?，所以在該?項目的第二?輪投標(biāo)中，?我們的合作?單位退出了?。由于力量?嚴(yán)重不足，?總承包部的?設(shè)計人員不?得已，在原?本滿載的?繁忙工作中?，抽身進(jìn)入?該項目。不?得不說，在?本次投標(biāo)過?程中，總承?包部的員工?以及石化蘇?州院的同仁?都付出了艱?辛的勞動，?設(shè)計人員非?常優(yōu)秀，_?__小時不?下火線是常?有的事。當(dāng)?然，在遇到?攻堅戰(zhàn)時，?我們需要這?樣的斗志與?情懷;另一?方面，假如?每戰(zhàn)必攻堅?，就是一種?傷害，因而?會影響團(tuán)隊?的穩(wěn)定。公?司有了新的?發(fā)展方向，?如果我們的?團(tuán)隊建設(shè)也?是積極的、?專業(yè)的，那?么，我們付?出的代價就?會轉(zhuǎn)化為新?的，動力強(qiáng)?勁的生產(chǎn)力?。4.標(biāo)?書準(zhǔn)備

?在招標(biāo)文件?中，一般會?明確規(guī)定回?標(biāo)文件的順?序與格式，?該項目也是?如此。一般?來講，回標(biāo)?文件與客戶?要求不一致?，是非常糟?糕的，會讓?客戶非常反?感，會出現(xiàn)?因此而廢標(biāo)?的風(fēng)險，所?以，我們在?做回標(biāo)文件?時，應(yīng)嚴(yán)格?按照客戶要?求的目錄與?次序編寫。?回標(biāo)文件?包括很多內(nèi)?容，讓一個?人準(zhǔn)備回標(biāo)?文件，是不?行的，所以?，在我們拿?到并梭理招?標(biāo)文件后，?應(yīng)將回標(biāo)文?件分門別類?，分配到相?關(guān)責(zé)任人，?由專業(yè)的人?完成專業(yè)的?事情，也要?列出時間表?，讓每個文?件在規(guī)定時?間內(nèi)有符合?要求的反饋?。在編寫?回標(biāo)文件時?，我們除了?借鑒歷史文?檔外，更應(yīng)?___文件?的針對性，?這份文件是?否能夠切實?可靠地為這?個項目服務(wù)?，是需要化?時間，動腦?筋的事情。?本次項目的?標(biāo)書準(zhǔn)備過?程中，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的引?領(lǐng)下，既參?考了其他項?目的投標(biāo)文?件，又增加?了大量為該?項目量身定?做的內(nèi)容，?使文件有血?有肉，很飽?滿，很靠譜?。收集并匯?編回標(biāo)文件?是一個系統(tǒng)?工作，這項?工作上，我?們的同仁表?現(xiàn)出了豐富?經(jīng)驗和專業(yè)?水平，所以?，我們的電?子檔和硬拷?貝文件，做?到了按部就?班，很有條?理。5.?報價管理?報價階段是?我們整個投?標(biāo)工作的決?戰(zhàn)階段，先?前我們準(zhǔn)備?的設(shè)計方案?合理與否，?直接影響報?價的質(zhì)量。?我們共準(zhǔn)備?了兩次程序?完整的報價?，對于這兩?次報價，我?分別介紹：?i.第一?輪報價：?(五進(jìn)三)?第一輪報?價的___?工作，有點?混亂。由于?我們自身沒?有充足的人?力資源，所?以只得與外?部單位合作?。要求合作?單位對自己?的設(shè)計工作?，完成扒量?并報價，很?明顯該合作?單位有自己?的小算盤，?結(jié)果設(shè)備材?料單價明顯?高于市場面?價，部分甚?至翻了跟頭?。我們也硬?著頭皮要求?石化蘇州院?的工程師估?量，而蘇州?院又缺少完?成估量的力?量，到了節(jié)?骨眼上，才?發(fā)現(xiàn)弓拉折?了，箭沒出?去。于是，?再找其他外?協(xié)單位完成?消防以及土?建報價，事?實上，我們?的外協(xié)單位?態(tài)度不是很?積極。第?一輪投標(biāo)，?價格上，我?們是“標(biāo)王?”。我們有?四個失誤：?a)忽視?了評估業(yè)主?可能的投資?預(yù)算;b?)外協(xié)單位?的鋼筋量統(tǒng)?計超高;空?調(diào)與工藝設(shè)?備的報價太?高;c)?空調(diào)與工藝?的設(shè)計方案?偏高偏大，?之前已經(jīng)提?過，不再贅?述;d)?對客戶非_?__信息缺?少過濾篩選?，結(jié)果當(dāng)然?是，方案冒?好，價格冒?高。我們?有個專業(yè)的?費控團(tuán)隊，?為了出價工?作，他們每?每通宵達(dá)旦?，全力配合?，付出了艱?辛的勞動。?由于公司涉?足土建不久?，還缺少經(jīng)?驗，對土建?的定價相對?顯得不是很?有把握，所?以，我們在?土建價格的?掌控上，還?需要增加力?量與積累經(jīng)?驗。ii?.第二輪報?價與第三輪?報價第二?輪報價，是?三進(jìn)二的報?價，我們根?據(jù)客戶新的?招標(biāo)要求，?重新修改了?設(shè)計方案，?我們的設(shè)計?方案依然是?最合理的，?價格也很好?，所以在很?好的呼聲中?，我們進(jìn)入?第三輪(最?后一輪)。?第三輪是?二進(jìn)一的報?價，在不修?改設(shè)計方案?的前提下，?提供新的折?