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建筑工程造價(jià)管理研究3篇建筑工程造價(jià)管理篇1
摘要:建筑行業(yè)在社會(huì)快速進(jìn)展的驅(qū)動(dòng)下獲得了諸多機(jī)遇,但同時(shí)也帶來(lái)更多的挑戰(zhàn),如何面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境就是目前建筑企業(yè)所要解決的首要問(wèn)題。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最關(guān)鍵的舉措之一就是提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,對(duì)于建筑企業(yè)而言做好建筑工程造價(jià)能夠大大增加競(jìng)爭(zhēng)力,并取得更多經(jīng)濟(jì)效益,把握經(jīng)濟(jì)成本優(yōu)勢(shì)自然可以在激烈市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定進(jìn)展?;诖?,本文對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行分析,探究其影響因素并提出有效管理對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;對(duì)策
在建筑行業(yè)新形勢(shì)進(jìn)展背景下,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、做好精細(xì)化管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)進(jìn)展的重要任務(wù)與目標(biāo),其中建筑工程造價(jià)管理就是非常重要的內(nèi)容,通過(guò)建筑工程造價(jià)的管理與掌握,全過(guò)程性的把握建筑工程的成本狀況,了解工程項(xiàng)目進(jìn)展,并且能夠把握建筑工程的施工質(zhì)量,不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),還能夠保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量平安,對(duì)于建筑企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)展具有推動(dòng)作用。相比于過(guò)去較為粗放的管理方式,動(dòng)態(tài)管理模式更加適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的進(jìn)展管理需求,完善動(dòng)態(tài)管理措施,落實(shí)合理的動(dòng)態(tài)管理對(duì)策,能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效掌握,保障建筑企業(yè)的持續(xù)健康進(jìn)展。
1建筑工程造價(jià)與動(dòng)態(tài)管理的重要性
1.1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的概念
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理指的是對(duì)于施工項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程性的監(jiān)督掌握,針對(duì)其中造成工程造價(jià)變化的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)處理,將建筑工程造價(jià)掌握在合理范圍之內(nèi),維護(hù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這一全方面管控中從決策制定階段到竣工驗(yàn)收階段都嚴(yán)格監(jiān)控工程造價(jià)的支出,一旦發(fā)覺(jué)超出預(yù)期的狀況則快速反應(yīng)給相關(guān)管理人員,由管理人員對(duì)影響因素與緣由進(jìn)行分析探究,并實(shí)行措施進(jìn)行解決,讓建筑工程造價(jià)均被掌握在合理范圍內(nèi),以此為建筑企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)保障。
1.2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性
采納動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行掌握對(duì)于建筑企業(yè)的進(jìn)展具有樂(lè)觀意義。一方面,通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,一項(xiàng)建筑工程的施工所需人力、物力、財(cái)力都是比較多的,所涉及的施工內(nèi)容也比較簡(jiǎn)單,各個(gè)施工部分都需做好精細(xì)化的管控才能確保建筑工程進(jìn)度的有序推動(dòng),而施工實(shí)踐中最簡(jiǎn)單忽視的就是成本問(wèn)題,無(wú)論是人力的支配還是材料的購(gòu)入,假如沒(méi)有嚴(yán)格的工程造價(jià)掌握將會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理措施實(shí)時(shí)性的把握建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)狀況,可以準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)造價(jià)成本失控現(xiàn)象,有效規(guī)范各施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià),進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[1]。另一方面,通過(guò)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠強(qiáng)化建筑工程的施工質(zhì)量,當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)中各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要素之一就是建筑質(zhì)量,通過(guò)落實(shí)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,全面把握建筑工程的詳細(xì)施工狀況,包括施工進(jìn)度、施工成本和施工支配等,對(duì)于其中消失的特別問(wèn)題可以準(zhǔn)時(shí)掌控,明確施工過(guò)程中消失的問(wèn)題實(shí)行針對(duì)性措施加以處理,不僅能夠確保工程造價(jià)和工程預(yù)算的全都性,還可以規(guī)避建筑工程施工風(fēng)險(xiǎn),為建筑工程施工質(zhì)量供應(yīng)保障,提高建筑平安性與穩(wěn)定性。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的影響因素
2.1管理意識(shí)較為薄弱
在建筑工程新施工中每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系、相互影響,管理人員通常會(huì)將管理重點(diǎn)放在施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量等方面,而忽視了各個(gè)環(huán)節(jié)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)于工程造價(jià)成本的掌握意識(shí)較為薄弱,而導(dǎo)致消失造價(jià)成本超支等狀況,與工程預(yù)算形成較大差異,嚴(yán)峻影響建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障,建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力被減弱,所面臨的進(jìn)展威逼與挑戰(zhàn)增多,阻礙其穩(wěn)定健康進(jìn)展。
2.2建筑設(shè)計(jì)存在波動(dòng)
建筑工程施工的落實(shí)推動(dòng)都是依照施工設(shè)計(jì)圖紙而開(kāi)展的,施工設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性對(duì)建筑工程的有序建設(shè)以及平安質(zhì)量有著打算性影響,并且也關(guān)乎建筑工程造價(jià)的確定。當(dāng)建筑工程施工設(shè)計(jì)存在不合理就必需對(duì)其圖紙?jiān)俅芜M(jìn)行改進(jìn)調(diào)整,這一過(guò)程中之前所規(guī)劃的工程造價(jià)就需隨之進(jìn)行調(diào)整,導(dǎo)致建筑工程整體造價(jià)支出的波動(dòng),影響建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。為避開(kāi)在施工實(shí)踐中消失工程變更而造成建筑工程造價(jià)的變化,建筑企業(yè)必需做好建筑工程的施工設(shè)計(jì),確保其設(shè)計(jì)的合理性。
2.3管理人員力量因素
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作落實(shí)的關(guān)鍵還在于管理人員,管理人員的力量水平對(duì)動(dòng)態(tài)管理工作質(zhì)量也有著很大的影響,由于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理所涵蓋的范圍較廣、所涉及的內(nèi)容較多,因而對(duì)相關(guān)管理人員的要求較高,不僅要把握最新的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控方法,還要熟識(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工作和整體施工的狀況,這樣才能真正規(guī)避一些管理問(wèn)題。但是在實(shí)際管理中,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員的綜合素養(yǎng)還有待提高,對(duì)于動(dòng)態(tài)管理方法的運(yùn)用較傳統(tǒng)且單一,無(wú)法充分反映出建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值,甚至出于利益的追求還存在謀私利的不良現(xiàn)象,很大程度上損害著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且也制約著建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)效果的實(shí)現(xiàn)[2]。
2.4管理過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的詳細(xì)實(shí)踐中存在管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顩r,管理人員的意識(shí)和力量影響了其對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的落實(shí)態(tài)度與樂(lè)觀性,消失了管理不仔細(xì)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象,致使部分環(huán)節(jié)的工程造價(jià)超出預(yù)算,影響建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益,甚至?xí)下ㄖこ痰氖┕みM(jìn)度,無(wú)法有序開(kāi)展后續(xù)施工工作。另外,建筑行業(yè)市場(chǎng)是隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、社會(huì)需求而不斷變化的,針對(duì)工程造價(jià)的管理掌握也需要隨這一變化而變化,但實(shí)際上管理人員并未充分熟悉到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化狀況,缺乏市場(chǎng)敏感性,缺少先進(jìn)的工程造價(jià)管理閱歷,造成工程造價(jià)管理效果差的后果,阻礙建筑企業(yè)的進(jìn)步進(jìn)展。
3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的對(duì)策
3.1提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理熟悉
建筑企業(yè)應(yīng)提高對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的全面熟悉,把握其管理掌握優(yōu)勢(shì)與價(jià)值,把握動(dòng)態(tài)管理的詳細(xì)實(shí)踐方法,讓工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理真正落到到建筑工程施工項(xiàng)目當(dāng)中,為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)保障。要知道工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理模式其實(shí)是基于傳統(tǒng)管理模式而形成的,通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的改進(jìn)調(diào)整而進(jìn)展為能夠滿意當(dāng)前建筑企業(yè)管理需求的管理模式,與建筑企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)具有全都性,做好工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作可以助推建筑企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外,建筑企業(yè)管理層在全面熟悉工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理價(jià)值的基礎(chǔ)上,要對(duì)相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理體系進(jìn)行完善,結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需要制定管理制度,為管理人員的實(shí)際管控工作供應(yīng)指導(dǎo),保證動(dòng)態(tài)管理工作的有序開(kāi)展,同時(shí)也做好對(duì)各部門及全體員工的宣揚(yáng)指導(dǎo),提高全體工作人員對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的熟悉與了解,促使其樂(lè)觀協(xié)作相關(guān)管理人員的管理工作,協(xié)調(diào)對(duì)接各種施工信息,讓人力、物力和財(cái)力均得到合理配置,達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化目的,真正發(fā)揮工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用。
3.2重視建筑設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理掌握
施工設(shè)計(jì)圖紙是建筑工程施工的重要參考,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否合理直接關(guān)乎建筑工程的詳細(xì)施工,為確保建筑工程的有序建設(shè),避開(kāi)工程變更對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響,則必需重視設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的有效掌握。首先,建筑企業(yè)要確保工程設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)合理性,依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況選擇閱歷豐富、專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位執(zhí)行設(shè)計(jì)工作,嚴(yán)格審查了解所選設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)以及過(guò)往設(shè)計(jì)案例,在此基礎(chǔ)上再針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃,綜合多方面、多指標(biāo)作為建筑工程設(shè)計(jì)的參考,將工程造價(jià)掌握在合理范圍內(nèi)[3]。其次,建筑企業(yè)要落實(shí)限額設(shè)計(jì)方式,在開(kāi)展施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)之前進(jìn)行投資估算,以設(shè)計(jì)概算為前提進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì),確保建筑工程的功能和質(zhì)量都可以得到充分體現(xiàn)與保障,并將各個(gè)施工環(huán)節(jié)的造成成本實(shí)現(xiàn)合理掌握,對(duì)于在詳細(xì)施工中可能消失的影響狀況也考慮在內(nèi),適當(dāng)調(diào)整好投資成本的最高、最低掌握范圍,明確合理的工程造價(jià),從而在動(dòng)態(tài)管理工作中能夠更高效的完成造價(jià)掌握,防止造價(jià)成本超支等狀況的消失。
3.3合理開(kāi)展工程造價(jià)管理人員培訓(xùn)
建筑企業(yè)需組織開(kāi)展工程造價(jià)管理人員培訓(xùn),提高管理人員的綜合素養(yǎng)與力量,確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施的合理實(shí)施,切實(shí)發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理模式的作用與優(yōu)勢(shì),提高建筑工程造價(jià)的管理成效。對(duì)此,建筑企業(yè)定期進(jìn)行特地的培訓(xùn),指導(dǎo)管理人員把握最新的造價(jià)計(jì)算方法與管理方式,通過(guò)模擬驗(yàn)算的案例講解讓管理人員充分熟悉目前所廣泛應(yīng)用的動(dòng)態(tài)管理措施,明確應(yīng)關(guān)注的工程造價(jià)管理重點(diǎn),不斷改進(jìn)管理實(shí)踐過(guò)程,促使工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理得到精準(zhǔn)、全面的落實(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工階段工程造價(jià)的有效掌握,為建筑企業(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。
3.4完善建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系
建筑企業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的落實(shí)還需要完善管理體系為支撐,制定相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理制度,并立足于建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況明確其成本管理目標(biāo),分別做好以下幾個(gè)階段的造價(jià)管理掌握。
3.4.1決策階段的動(dòng)態(tài)管理
決策階段是建筑工程項(xiàng)目施工最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),工程決策是建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要性、經(jīng)濟(jì)性等方面的綜合推斷與評(píng)價(jià)后所做出的決策,重點(diǎn)評(píng)估工程項(xiàng)目的投資成本和獲利力量。經(jīng)過(guò)評(píng)估推斷確定其可執(zhí)行施工后,則依照工程項(xiàng)目的要求和用途等開(kāi)展項(xiàng)目投資預(yù)算,全方位收集把握與工程項(xiàng)目相關(guān)的各種信息,制定工程方案再進(jìn)行對(duì)比分析,包括對(duì)項(xiàng)目投資回報(bào)可行性的審核、對(duì)項(xiàng)目成本投入合理性的審核,以及對(duì)項(xiàng)目施工材料設(shè)備質(zhì)量的審核等,從多個(gè)方案方案中選擇最優(yōu)、最合理的一個(gè),完成項(xiàng)目決策管理。
3.4.2招標(biāo)階段的動(dòng)態(tài)管理
招標(biāo)階段是建筑企業(yè)選擇承包方和承包方式的環(huán)節(jié),這一過(guò)程中做好動(dòng)態(tài)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效掌握,并且還能為建筑工程項(xiàng)目規(guī)避諸多施工風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn),確保建筑工程質(zhì)量平安。在招標(biāo)階段,建筑企業(yè)需提前結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際狀況考慮選擇哪一種招標(biāo)方式,較為常見(jiàn)的招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo),一般當(dāng)建筑工程項(xiàng)目規(guī)模比較大時(shí)會(huì)采納公開(kāi)招標(biāo)方式,明確投標(biāo)限值定價(jià),假如滿意這一限值定價(jià)范圍則可連續(xù)競(jìng)標(biāo)審核。對(duì)于不同施工環(huán)節(jié)的招標(biāo)也應(yīng)根據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)如報(bào)價(jià)、技術(shù)等進(jìn)行合理評(píng)分,從中做出最優(yōu)選擇,保證對(duì)工程造價(jià)的有效掌握[4]。
3.4.3施工階段的動(dòng)態(tài)管理
施工階段是建筑工程項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié),對(duì)工程造價(jià)的影響是最顯著的,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式進(jìn)行工程造價(jià)掌握需做好以下幾點(diǎn):進(jìn)行成本猜測(cè),在正式施工前結(jié)合企業(yè)定額與市場(chǎng)狀況對(duì)人力、物力等資源成本進(jìn)行合理猜測(cè)以及優(yōu)化配置,將人工成本、材料設(shè)備成本和技術(shù)成本都掌握在合理范圍內(nèi),提高施工組織設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性。加強(qiáng)施工合同管理,依照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與發(fā)包方確定好發(fā)包方式、調(diào)整價(jià)款的限制條件等,對(duì)于合同文件、工作聯(lián)系單以及補(bǔ)充合同協(xié)議等均做好保存管理,切實(shí)依據(jù)合同中所明確的各項(xiàng)條款內(nèi)容進(jìn)行工程款項(xiàng)的支付,同時(shí)做好工程量的核對(duì),避開(kāi)工程款項(xiàng)超支、超計(jì)等狀況,也防止消失不必要的成本開(kāi)支[5]。做好工程變更管理,當(dāng)受到一些因素影響必需進(jìn)行工程變更時(shí),對(duì)變更過(guò)程中的造價(jià)增減狀況進(jìn)行合理分析,若與之前規(guī)劃的造價(jià)相差較大則需進(jìn)行變更審核,經(jīng)相關(guān)部門同意后再調(diào)整工程方案,并對(duì)相關(guān)文件信息做出相應(yīng)處理。
3.4.4竣工階段的動(dòng)態(tài)管理
竣工階段管理人員會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)行回顧分析,將各個(gè)施工階段的成本進(jìn)行歸納整理,繼而對(duì)建筑工程造價(jià)開(kāi)展竣工結(jié)算。依據(jù)結(jié)算結(jié)果與預(yù)算成本進(jìn)行一一核對(duì),了解其中存在的造價(jià)差異問(wèn)題并探明緣由,若未超支則吸取閱歷在之后的管理工作中實(shí)踐運(yùn)用,確保建筑工程造價(jià)得到有效管理與掌握。
4結(jié)語(yǔ)
綜上所述,目前建筑企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)特別激烈,提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是其保持穩(wěn)定進(jìn)展的關(guān)鍵所在,當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理中受到管理意識(shí)、建筑設(shè)計(jì)、管理人員與管理閱歷等多種因素的影響而導(dǎo)致動(dòng)態(tài)管理舉措難以落到實(shí)處,對(duì)此建筑企業(yè)需提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性熟悉,重視建筑設(shè)計(jì)階段的規(guī)劃管理,并要不斷強(qiáng)化管理人員的綜合力量,在明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,做好決策階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段的動(dòng)態(tài)管理,真正實(shí)現(xiàn)降低建筑工程造價(jià)的目標(biāo),保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,從而推動(dòng)其穩(wěn)定健康進(jìn)展。
:吳伯超單位:江蘇源清工程項(xiàng)目管理有限公司
建筑工程造價(jià)管理篇2
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,建筑行業(yè)也得到了快速進(jìn)展。就建筑企業(yè)而言,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握是建筑企業(yè)管理工作中的重要組成部分,其與建筑企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略親密相關(guān)。因此,建筑企業(yè)需要完善工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作,提高整體管控水平,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)展。就當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理工作而言,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握水平直接影響著建筑工程質(zhì)量。在建筑工程施工過(guò)程中,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握是建筑工程各項(xiàng)管理工作的導(dǎo)向標(biāo)。造價(jià)管理人員可以通過(guò)采納合理的工程成本掌握方案、保證資金的有效使用等方式來(lái)提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握水平,從而充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作應(yīng)有的作用,保證建筑工程質(zhì)量,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握概述
建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握是指造價(jià)管理人員在造價(jià)管理工作中,需要結(jié)合市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)狀況,對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行分析,從而制訂建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握方案的過(guò)程。在實(shí)際工作中,工作人員要根據(jù)詳細(xì)狀況不斷優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握方案,以削減施工過(guò)程中消失的費(fèi)用偏差問(wèn)題,確保人力、物力、財(cái)力之間的協(xié)調(diào)性,最終發(fā)揮出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握的有效性。[1]開(kāi)展建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作的主要目的是保障建筑企業(yè)及相關(guān)參建單位的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)管理人員需要在實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下,合理降低成本,提升整體造價(jià)管理水平。建筑工程具有簡(jiǎn)單性,造價(jià)管理人員在開(kāi)展造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作時(shí),需要充分考慮外部環(huán)境的影響,以保障工程中各項(xiàng)成本支出的合理性,最終達(dá)到節(jié)省工程成本的目的。此外,造價(jià)管理人員還需要站在不同的角度對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度進(jìn)行分析,協(xié)調(diào)好建筑建設(shè)過(guò)程中成本、進(jìn)度和質(zhì)量三者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,從而保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握的科學(xué)性。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握原則
當(dāng)前,我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理方式正漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理掌握方式。在動(dòng)態(tài)管理掌握過(guò)程中,造價(jià)管理人員需要遵循以下幾項(xiàng)原則:首先,責(zé)任到人的原則。想要實(shí)現(xiàn)全員參加造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的目標(biāo),相關(guān)部門需要制定完善的責(zé)任制度,并依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)該制度進(jìn)行優(yōu)化,明確全部人員的權(quán)責(zé),細(xì)化各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)掌握內(nèi)容,并將其落實(shí)到管理人員身上,以實(shí)現(xiàn)對(duì)各類造價(jià)波動(dòng)因素的全面掌控,從而有效掌握成本,最終削減資金鋪張。其次,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的原則。當(dāng)前,我國(guó)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作受到的影響因素較多,造價(jià)的管控效果受各種因素的影響,例如高新技術(shù)的應(yīng)用等。想要實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效掌握,造價(jià)管理人員要利用高新技術(shù)對(duì)管控方案進(jìn)行不斷優(yōu)化,最終在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,將工程造價(jià)掌握在合理范圍內(nèi),從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控目標(biāo)。最終,全面性原則。全面性原則是影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控效果的重要因素,也是把控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)效果對(duì)工程概算編制的精確?????性有較大影響,精確?????的工程概算可作為資金管理方案,為項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握供應(yīng)重要依據(jù),也能夠?yàn)樽罱K的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握質(zhì)量供應(yīng)保障。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,設(shè)計(jì)人員要嚴(yán)格掌握工程變更,全面把握變更的實(shí)際狀況,減小成本失控的概率。堅(jiān)持全面性原則,能夠有效提高成本動(dòng)態(tài)管理掌握的效率。
3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握中消失的問(wèn)題
當(dāng)前,我國(guó)建筑行業(yè)正在不斷加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握,但是在實(shí)際工作過(guò)程中,仍舊會(huì)遇見(jiàn)各類問(wèn)題。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)建筑企業(yè)在工程設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)缺乏重視,沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)解決工程后續(xù)階段消失問(wèn)題,這樣不僅會(huì)耽擱工程進(jìn)度,還導(dǎo)致工程成本增加;(2)現(xiàn)階段,造價(jià)管理人員沒(méi)有充分熟悉物料管理工作的重要性[2],導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、材料亂堆亂放等問(wèn)題頻繁消失,從而在肯定程度上增加了不必要的成本支出;(3)建筑工程造價(jià)管理人員的自身力量有所欠缺,創(chuàng)新意識(shí)和動(dòng)態(tài)管控意識(shí)不足,影響著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握的效果。在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作中,設(shè)計(jì)階段和施工階段消失的問(wèn)題較多,建筑企業(yè)和造價(jià)管理人員需要結(jié)合實(shí)際狀況制定有針對(duì)性的造價(jià)掌握目標(biāo),實(shí)行有效的應(yīng)對(duì)措施,最終提高我國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握力量。
4建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握要點(diǎn)
4.1決策階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握要點(diǎn)
在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,投資決策是前期預(yù)備階段,其在肯定程度上起到了引導(dǎo)作用。在決策階段,造價(jià)管理人員要對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理爭(zhēng)論,并且結(jié)合實(shí)際需求,嚴(yán)格制定可行的策略,確保項(xiàng)目的順當(dāng)進(jìn)行。另外,造價(jià)管理人員還要對(duì)投資和成本管理工作予以高度重視,從而做好相關(guān)管控工作。造價(jià)管理人員要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定,削減企業(yè)資金鋪張,提高工程項(xiàng)目建設(shè)的整體管理質(zhì)量,最終保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)來(lái)說(shuō),造價(jià)管理人員在決策階段要做好基本資料的歸納整理工作,并且保證相關(guān)資料的有效性。在資料整理完成后,造價(jià)管理人員需要對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)估,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精確?????性,充分發(fā)揮相關(guān)數(shù)據(jù)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作中的作用,從而為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。[3]
4.2招標(biāo)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握要點(diǎn)
在工程建設(shè)過(guò)程中,招標(biāo)階段占有重要地位。在此階段,建筑企業(yè)需要結(jié)合詳細(xì)招標(biāo)狀況嚴(yán)格落實(shí)動(dòng)態(tài)管理掌握工作,保證造價(jià)管控工作的順當(dāng)實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效掌握。此階段,工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握的要點(diǎn)詳細(xì)如下。首先,在招標(biāo)工作中,造價(jià)管理人員需要依據(jù)相關(guān)文件資料對(duì)工程子項(xiàng)特征進(jìn)行明確,并按相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范計(jì)算工程量,然后在此基礎(chǔ)上編制概算清單并提出工程概算。在這個(gè)過(guò)程中,造價(jià)管理人員需要猜測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的詳細(xì)狀況以及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各種影響因素下的施工狀態(tài),從而保證擬定的概算清單符合實(shí)際狀況。其次,在招標(biāo)過(guò)程中,招標(biāo)人員需要結(jié)合工程量清單和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定可行性較強(qiáng)的規(guī)章制度,保證招標(biāo)工作的質(zhì)量,從而為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作的順當(dāng)進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。最終,參加招標(biāo)的相關(guān)單位在招標(biāo)過(guò)程中,要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理制度,保證招標(biāo)的公正性,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理掌握。
4.3設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握要點(diǎn)
工程設(shè)計(jì)階段是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)人員需要明確工程建設(shè)總體目標(biāo)與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握目標(biāo)之間的關(guān)系,在保證設(shè)計(jì)合理性的前提下,確定限額設(shè)計(jì)目標(biāo)并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程最終造價(jià)的影響最大,設(shè)計(jì)人員在這個(gè)階段需要結(jié)合項(xiàng)目特征和詳細(xì)狀況來(lái)選擇合適的技術(shù)。施工圖設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握效果也具有肯定影響,其為后續(xù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握奠定了基礎(chǔ),因此該環(huán)節(jié)也需要得到設(shè)計(jì)人員的重視。在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中,工作人員需要留意以下事項(xiàng)。首先,工程項(xiàng)目方案評(píng)比需要滿意公正和公正的要求,相關(guān)工作人員要采納合理的方法對(duì)設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作進(jìn)行支持,同時(shí)在招標(biāo)階段對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公示,以選出最符合項(xiàng)目需求且造價(jià)最合理的設(shè)計(jì)方案。其次,設(shè)計(jì)人員需要明確把握設(shè)計(jì)方案,結(jié)合工程建設(shè)要求的實(shí)際狀況不斷對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化,保證施工圖的合理性和可行性,從而為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握供應(yīng)精確?????的依據(jù)。最終,在工程成本管理方面,設(shè)計(jì)人員要特殊重視限額設(shè)計(jì),要站在管理者的角度對(duì)成本額度進(jìn)行分析,在實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)目標(biāo)的同時(shí),保證工程質(zhì)量。[4]
4.4施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握要點(diǎn)
在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,建筑施工環(huán)節(jié)的管理工作與工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作之間存在密不行分的聯(lián)系,造價(jià)管理是施工管理最核心的工作環(huán)節(jié),因此,在施工過(guò)程中,造價(jià)管理人員和施工管理人員都要高度重視工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理掌握。在施工階段,施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理可能會(huì)直接影響整體的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握效果,因此,造價(jià)管理人員需要保證此階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握的合理性,從而在工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)不變的狀況下,將工程造價(jià)掌握在合理目標(biāo)內(nèi)。同時(shí),施工管理人員需要嚴(yán)格落實(shí)圖紙要求,削減不必要的返工損失。另外,施工管理人員還需要結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行有效掌握,落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的管理工作,對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)管,保證整體施工質(zhì)量,從而為造價(jià)管理人員開(kāi)展工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作奠定基礎(chǔ)。
4.5竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握要點(diǎn)
竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握特別重要,造價(jià)管理人員要對(duì)此予以高度重視,以確保建筑工程造價(jià)的合理性,關(guān)心工程各參建方實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益。建筑工程建設(shè)完成后,相關(guān)人員需要通過(guò)竣工結(jié)算對(duì)工程最終造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格掌握和審查,以明確造價(jià)是否符合實(shí)際狀況。相關(guān)人員還需要保證竣工結(jié)算工作的精確?????性和科學(xué)性。此階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握要點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面。首先,竣工結(jié)算階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作需要第三方機(jī)構(gòu)的支持。在選擇第三方機(jī)構(gòu)時(shí),造價(jià)管理人員需要綜合考慮第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平、信譽(yù)度和責(zé)任意識(shí)等,以保證審核工作的精確?????性。其次,在建筑工程竣工后,造價(jià)管理人員要保證結(jié)算造價(jià)能夠真實(shí)反映施工過(guò)程的實(shí)際狀況,同時(shí)結(jié)合合同內(nèi)容進(jìn)行審核,分析施工狀況是否與合同相符,從而確保相關(guān)資料的有效性,保障結(jié)算階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握工作的質(zhì)量。最終,造價(jià)管理人員還需對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行檢查、復(fù)核,以保證項(xiàng)目實(shí)施符合合同要求,實(shí)現(xiàn)成本合理節(jié)省。
5結(jié)語(yǔ)
綜上所述,建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,滿意建筑企業(yè)的進(jìn)展需求。因此,建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實(shí)際狀況,在保證質(zhì)量平安的前提下,盡可能削減成本。在此過(guò)程中,造價(jià)管理人員要充分發(fā)揮出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握的優(yōu)勢(shì),完善不同工程階段的管控策略,嚴(yán)格落實(shí)管理工作,提高建筑企業(yè)的整體管理水平,從而為建筑企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
:倪才兵單位:安徽凱奇建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
建筑工程造價(jià)管理篇3
引言
在建筑工程中保障質(zhì)量降低工程成本屬于建筑企業(yè)管理人員關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題之一。因此在建筑工程中就需要結(jié)合工程詳細(xì)狀況,實(shí)行有效的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施,實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的有效掌握,針對(duì)工作要點(diǎn)與重點(diǎn)提出有效掌握措施,保障建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的精準(zhǔn)性與合理性,實(shí)現(xiàn)成本掌握目標(biāo)。
1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重要性
1.1完善管理內(nèi)容
建筑工程有著簡(jiǎn)單程度高、動(dòng)態(tài)化強(qiáng)等特點(diǎn),且在很多建筑企業(yè)中雖然已經(jīng)開(kāi)展了工程造價(jià)管理,但是在實(shí)際管理中主要實(shí)行靜態(tài)化管理掌握方法。從實(shí)際管理效果層面來(lái)講,表現(xiàn)為敏捷性、針對(duì)性不足等問(wèn)題。因此在新時(shí)期進(jìn)展背景下,就需要從引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)入手,準(zhǔn)時(shí)針對(duì)靜態(tài)化管理掌握措施進(jìn)行創(chuàng)新,結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)進(jìn)展要求,適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。所以在建筑企業(yè)中應(yīng)當(dāng)從準(zhǔn)時(shí)更新思想認(rèn)知入手,從原有的造價(jià)靜態(tài)化管理轉(zhuǎn)移到動(dòng)態(tài)化管理中,在不斷完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上提升管理效果。第一,引入動(dòng)態(tài)管理措施,準(zhǔn)時(shí)針對(duì)建筑工程中所涉及到的環(huán)節(jié)開(kāi)展全面管理與掌握工作,如項(xiàng)目清單數(shù)量、成本投入狀況等,在合理范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本掌握,避開(kāi)消失不必要支出等。其次,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展全面考察與分析工作,選擇最為適合的施工方案,并準(zhǔn)時(shí)針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展規(guī)劃討論工作,保障資源利用率的最大化,實(shí)現(xiàn)全面提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)[1]。
1.2優(yōu)化資源配置
建筑工程中所涉及到的過(guò)程比較簡(jiǎn)單,且在建筑工程各階段中還存在較多的資金影響因素。如在設(shè)計(jì)階段中雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用投入相對(duì)較少,但是建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量凹凸卻直接影響著整個(gè)建筑工程造價(jià)。因此在建筑工程中需要提升對(duì)各階段造價(jià)管理重視度,確保造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的全面落實(shí),保障資源優(yōu)化配置,準(zhǔn)時(shí)針對(duì)建筑工程各環(huán)節(jié)中的資源開(kāi)展全面把控等工作,進(jìn)而避開(kāi)消失資源鋪張等問(wèn)題,進(jìn)一步提升資金利用效率,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性建筑工程建設(shè)目標(biāo)。因此在建筑工程中就需要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施,完善管控方法,在保障工程各項(xiàng)指標(biāo)滿意要求的同時(shí)削減資源使用量,進(jìn)一步提升建設(shè)質(zhì)量,提升建筑工程管控科學(xué)性,打造出高效的項(xiàng)目管理與掌握模式[2]。
1.3提升建設(shè)指標(biāo)
建筑生產(chǎn)階段中涉及到了較多的建設(shè)指標(biāo),如進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)性等方面,且各項(xiàng)指標(biāo)之間存在親密聯(lián)系,提升建設(shè)指標(biāo)也是提升建筑工程管理效果的基礎(chǔ)。由于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理屬于全面性的造價(jià)管理方法,在開(kāi)展管理工作時(shí)需要結(jié)合工程建設(shè)各階段,發(fā)揮管理作用,降低造價(jià)費(fèi)用,提升建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度等,便于企業(yè)準(zhǔn)時(shí)完成工程建設(shè)目標(biāo),打造良好企業(yè)形象,促進(jìn)建筑企業(yè)快速進(jìn)展。因此在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇背景下,建筑企業(yè)需要提升對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重視度,做好落實(shí)工作,提升工程建設(shè)效果。
2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中存在的問(wèn)題
2.1決策問(wèn)題
建筑工程項(xiàng)目決策階段對(duì)建筑工程整體造價(jià)有著直接影響,應(yīng)當(dāng)引起高度重視,做好決策造價(jià)掌握工作,保障時(shí)間、精力的充分性,準(zhǔn)時(shí)針對(duì)投資決策開(kāi)展深化討論,進(jìn)而估算出最為適合的投資造價(jià)。但是從建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐層面來(lái)講,存在決策階段并未引起充分重視等問(wèn)題,加之一些決策人員習(xí)慣將重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施階段,使得決策階段造價(jià)掌握效果不高,很簡(jiǎn)單產(chǎn)生投資估算精準(zhǔn)度不高等問(wèn)題,甚至在建筑項(xiàng)目后期中消失超標(biāo)等問(wèn)題。如部分建筑工程項(xiàng)目中尚未制定出可行報(bào)告討論時(shí)就進(jìn)行投資,使得后期消失豆腐渣工程、爛尾工程等。因我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目決策階段討論工作深化性不足,使得造價(jià)掌握效果難以發(fā)揮。第一,在項(xiàng)目決策階段中所開(kāi)展的造價(jià)掌握存在科學(xué)性、客觀性不足等問(wèn)題,加之投資者關(guān)注度不高,在前期階段中存在討論重視度不足等問(wèn)題,很簡(jiǎn)單產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn),消失可行性報(bào)告討論形式化等現(xiàn)象,最終造成建筑工程項(xiàng)目造價(jià)掌握作用難以發(fā)揮,與預(yù)期目標(biāo)不符。其次,針對(duì)建筑工程項(xiàng)目可行性分析時(shí)間相對(duì)較短,并未做好全面、不同角度對(duì)比工作,甚至存在依據(jù)單一方案開(kāi)展討論等問(wèn)題。加之在可行性分析階段中存在閱歷主義為主現(xiàn)象,使得論證方法科學(xué)性、客觀性較低,從而消失建筑工程項(xiàng)目決策精準(zhǔn)性不足等問(wèn)題[3]。
2.2設(shè)計(jì)問(wèn)題
在建筑工程造價(jià)中設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的造價(jià)占據(jù)較大比例,可以說(shuō)設(shè)計(jì)階段造價(jià)掌握效果對(duì)建筑工程整體造價(jià)成本掌握有著打算性的影響。但是在討論中發(fā)覺(jué)很多建筑工程設(shè)計(jì)階段中存在造價(jià)管理問(wèn)題:第一,對(duì)建筑工程整體狀況熟悉程度不高。建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量凹凸不僅對(duì)技術(shù)先進(jìn)性有著直接影響,同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本有著重要的影響。然而由于部分設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)工作以前并未針對(duì)項(xiàng)目整體產(chǎn)生正確認(rèn)知,習(xí)慣將重點(diǎn)放在技術(shù)層面上,并未針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益等狀況進(jìn)行分析,使得在后期建設(shè)階段中很簡(jiǎn)單消失費(fèi)用超支等問(wèn)題。其次,在招標(biāo)階段中并未嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度開(kāi)展招標(biāo)工作,存在違規(guī)操作等行為,加之在面對(duì)參加投標(biāo)的公司時(shí)并未準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行考察,而在評(píng)標(biāo)階段中將重點(diǎn)放在價(jià)格方面,對(duì)設(shè)計(jì)單位專業(yè)實(shí)力與綜合水公平?jīng)]有形成正確的熟悉。第三,建設(shè)單位在設(shè)計(jì)階段中所開(kāi)展的造價(jià)掌握工作深化性不足,表現(xiàn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目宏觀把控力度不足、專業(yè)技術(shù)引入不合理、規(guī)劃針對(duì)性不足等,很簡(jiǎn)單在后期實(shí)施階段中消失超支問(wèn)題。
2.3施工問(wèn)題
在我國(guó)針對(duì)建筑工程開(kāi)展造價(jià)管理的時(shí)間相對(duì)較短,而在過(guò)去所開(kāi)展的造價(jià)掌握工作主要是從施工階段開(kāi)展的,施工人員過(guò)度關(guān)注施工圖紙,并未熟悉到造價(jià)成本掌握重要性。從成本掌握層面來(lái)講,并未深化把握建筑工程方案原理、過(guò)程等方面,難以從根本層面上實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)化掌握目標(biāo)。第一,在建筑工程施工階段中所開(kāi)展的造價(jià)掌握工作主要以靜態(tài)掌握為主,只有消失問(wèn)題以后才會(huì)使用補(bǔ)救措施。其次,監(jiān)理單位在開(kāi)展監(jiān)理工作時(shí)并未對(duì)造價(jià)掌握形成正確態(tài)度,使得造價(jià)掌握效果不佳。第三,部分造價(jià)詢問(wèn)單位專業(yè)素養(yǎng)與綜合力量不足,難以滿意經(jīng)濟(jì)進(jìn)展要求[4]。
2.4人員問(wèn)題
在新時(shí)期進(jìn)展背景下,建筑企業(yè)想要提升在行業(yè)市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)力,就需要做好人才培育工作,發(fā)揮人才競(jìng)爭(zhēng)作用,為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)支持。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)展,已經(jīng)取得了較多的成果,但是因其起步時(shí)間相對(duì)較晚,在行業(yè)范圍內(nèi)高端性、技術(shù)性人才數(shù)量相對(duì)較少,尤其是在開(kāi)展造價(jià)管理工作時(shí),對(duì)工作人員專業(yè)學(xué)問(wèn)與技術(shù)力量等的要求比較嚴(yán)格,而現(xiàn)有造價(jià)管理人才在整體素養(yǎng)上表現(xiàn)出了差距較大等問(wèn)題。所以在開(kāi)展建筑工程造價(jià)管理工作時(shí),就需要準(zhǔn)時(shí)針對(duì)工作問(wèn)題進(jìn)行分析,在提升人才自我提升意識(shí)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化解決問(wèn)題力量,運(yùn)用專業(yè)學(xué)問(wèn)解決工作中的問(wèn)題,不斷積累工作閱歷。由于造價(jià)動(dòng)態(tài)管理有著簡(jiǎn)單性較強(qiáng)等特點(diǎn),其工作特點(diǎn)主要是受到建筑工程自身特點(diǎn)所影響的,加之在造價(jià)管理階段中涉及到了較多的重點(diǎn)、要點(diǎn)等內(nèi)容,要求管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)力量。但是在實(shí)際中由于管理人員綜合素養(yǎng)與實(shí)際工作需求之間存在不匹配等問(wèn)題,使得工程建設(shè)效果、建筑企業(yè)進(jìn)展受到限制。此外在部分建筑企業(yè)中造價(jià)管理人員力量難以滿意動(dòng)態(tài)管理要求,對(duì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的重點(diǎn)與要點(diǎn)認(rèn)知不精確?????,在生產(chǎn)階段中存在較多額外經(jīng)濟(jì)費(fèi)用,難以實(shí)現(xiàn)資金管理目標(biāo),使得造價(jià)管理要點(diǎn)落實(shí)度不高。
3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理掌握措施
3.1做好決策階段管理
在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中決策階段屬于最為基礎(chǔ)的階段,對(duì)建筑工程造價(jià)掌握效果有著直接影響。由于決策階段中所開(kāi)展的造價(jià)總體管理主要包含制定投資方案、找出影響造價(jià)成本的因素等方面,所以就需要準(zhǔn)時(shí)做好回溯與檢查等工作,針對(duì)建筑成本實(shí)際值、方案值等進(jìn)行深化討論,找出存在的問(wèn)題,做好調(diào)整與分析工作,為造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作全面開(kāi)展供應(yīng)支持。第一,投資估算。在建筑工程中投資估算精準(zhǔn)度凹凸直接影響著后期掌握效果。所以就需要從科學(xué)劃分投資估算階段入手,確保項(xiàng)目投資估算精準(zhǔn)度的不斷提升,產(chǎn)生出應(yīng)有的作用。目前建筑投資估算主要分為規(guī)劃、投資建議書、可行性討論初期階段、可行性討論深化階段。在規(guī)劃階段中需要將所產(chǎn)生的誤差掌握在30%以下,為后續(xù)工作有序開(kāi)展供應(yīng)支持。在投資建議書階段中需要準(zhǔn)時(shí)借鑒相關(guān)功部門所提出的審批看法,針對(duì)項(xiàng)目是否開(kāi)展后續(xù)工作做出精確?????推斷。在可行性討論初期階段中則需要確保誤差率在20%以下,同時(shí)還要針對(duì)項(xiàng)目是否進(jìn)行深化討論進(jìn)行推斷。在可行性討論深化階段中需要提升對(duì)誤差掌握的重視度,將其掌握在10%以下,同時(shí)影響著項(xiàng)目是否開(kāi)展。在使用投資估算方法時(shí)則需要針對(duì)建筑工程性質(zhì)特點(diǎn)、技術(shù)現(xiàn)狀等進(jìn)行分析,找出客觀因素,選擇最為合理的估算措施在,做好項(xiàng)目靜態(tài)、動(dòng)態(tài)投資估算工作,并建立出有效的工程造價(jià)模型,得到工程項(xiàng)目估值,提升分析的科學(xué)性。其次,加大對(duì)重點(diǎn)關(guān)節(jié)的把控力度。在開(kāi)展預(yù)備工作時(shí)需要準(zhǔn)時(shí)針對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)信息進(jìn)行深化討論,如當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)變化、政策落實(shí)狀況、環(huán)境現(xiàn)狀等,在做好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上保障投資猜測(cè)工作的準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展,提升分析工作的精確?????性。在開(kāi)展投資估算工作以前,還需要提升對(duì)可行性報(bào)告分析重視度,針對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)狀況進(jìn)行精確?????研判,篩選有價(jià)值資料,為決策供應(yīng)依據(jù)。借助科學(xué)有效的投資估算編制方法,在準(zhǔn)時(shí)反映項(xiàng)目詳細(xì)狀況的基礎(chǔ)上把握真實(shí)狀況,為決策工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。此外還需要針對(duì)建筑工程特點(diǎn)進(jìn)行分析,制定財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)估體系,做好投資預(yù)期收益分析等工作。第三,加大對(duì)投資估算的審查力度。開(kāi)展審查工作不僅可以提升建筑工程項(xiàng)目造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果,同時(shí)也可以保障所提出的決策是精準(zhǔn)有效的。因此在建筑工程造價(jià)管理階段中需要提升對(duì)投資估算開(kāi)展審查工作的重視度,準(zhǔn)時(shí)估算編制依據(jù)是否可行,明確估算內(nèi)容是否合理,所使用的估算方法是否精確?????等,以此來(lái)保障投資估算工作的高效開(kāi)展[5]。
3.2做好設(shè)計(jì)階段管理
在建筑工程設(shè)計(jì)階段中所產(chǎn)生的造價(jià)估算相對(duì)較大,所以說(shuō)設(shè)計(jì)階段造價(jià)動(dòng)態(tài)管理效果直接影響著建筑工程整體造價(jià)成本。因此在設(shè)計(jì)階段中需要做好投資成本討論工作,加大設(shè)計(jì)階段造價(jià)掌握力度。在設(shè)計(jì)階段中落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理觀念不僅可以提升掌握主動(dòng)性,同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)提前分析目標(biāo),將設(shè)計(jì)成本掌握在合理范圍內(nèi)。第一,落實(shí)限額設(shè)計(jì)。建筑工程中所使用的限額設(shè)計(jì)其實(shí)就是結(jié)合投資估算針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的設(shè)計(jì),屬于設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。且在設(shè)計(jì)階段中限額設(shè)計(jì)不僅是常見(jiàn)的掌握手段,同時(shí)也是比較重要的掌握方法,屬于主動(dòng)性、事前性掌握,能夠避開(kāi)后續(xù)工程中消失三超等問(wèn)題。所以在投資決策階段中需要從全面落實(shí)限額設(shè)計(jì)理念動(dòng)身,堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性原則,準(zhǔn)時(shí)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展投資估算等工作,同時(shí)也可以為后續(xù)限額設(shè)計(jì)工作開(kāi)展供應(yīng)支持。在初期設(shè)計(jì)中通過(guò)對(duì)前期階段所獵取的投資估算進(jìn)行分析,在做好不同方案對(duì)比討論的基礎(chǔ)上確定設(shè)計(jì)概算。在設(shè)計(jì)階段中所開(kāi)展的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理主要集中在施工圖設(shè)計(jì)方面,在限額概算中納入施工圖設(shè)計(jì),不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)變更的有效管理,同時(shí)
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