2023年建筑工程造價管理研究3篇-11

建筑工程造價管理研究3篇建筑工程造價管理篇1

摘要：建筑行業(yè)在社會快速進展的驅(qū)動下獲得了諸多機遇，但同時也帶來更多的挑戰(zhàn)，如何面對競爭日益激烈的市場環(huán)境就是目前建筑企業(yè)所要解決的首要問題。應(yīng)對市場競爭最關(guān)鍵的舉措之一就是提升競爭實力，對于建筑企業(yè)而言做好建筑工程造價能夠大大增加競爭力，并取得更多經(jīng)濟效益，把握經(jīng)濟成本優(yōu)勢自然可以在激烈市場環(huán)境中保持穩(wěn)定進展?；诖?，本文對建筑工程造價動態(tài)管理進行分析，探究其影響因素并提出有效管理對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；對策

在建筑行業(yè)新形勢進展背景下，提高企業(yè)競爭力、做好精細(xì)化管理是建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)進展的重要任務(wù)與目標(biāo)，其中建筑工程造價管理就是非常重要的內(nèi)容，通過建筑工程造價的管理與掌握，全過程性的把握建筑工程的成本狀況，了解工程項目進展，并且能夠把握建筑工程的施工質(zhì)量，不僅可以實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益目標(biāo)，還能夠保證建筑工程項目的質(zhì)量平安，對于建筑企業(yè)的現(xiàn)代化進展具有推動作用。相比于過去較為粗放的管理方式，動態(tài)管理模式更加適應(yīng)當(dāng)前建筑企業(yè)的進展管理需求，完善動態(tài)管理措施，落實合理的動態(tài)管理對策，能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程造價的有效掌握，保障建筑企業(yè)的持續(xù)健康進展。

１建筑工程造價與動態(tài)管理的重要性

１．１建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價動態(tài)管理指的是對于施工項目進行全過程性的監(jiān)督掌握，針對其中造成工程造價變化的問題準(zhǔn)時發(fā)覺準(zhǔn)時處理，將建筑工程造價掌握在合理范圍之內(nèi)，維護建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。在這一全方面管控中從決策制定階段到竣工驗收階段都嚴(yán)格監(jiān)控工程造價的支出，一旦發(fā)覺超出預(yù)期的狀況則快速反應(yīng)給相關(guān)管理人員，由管理人員對影響因素與緣由進行分析探究，并實行措施進行解決，讓建筑工程造價均被掌握在合理范圍內(nèi)，以此為建筑企業(yè)的進展供應(yīng)保障。

１．２建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

采納動態(tài)管理模式對建筑工程造價進行掌握對于建筑企業(yè)的進展具有樂觀意義。一方面，通過建筑工程造價動態(tài)管理能夠提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，一項建筑工程的施工所需人力、物力、財力都是比較多的，所涉及的施工內(nèi)容也比較簡單，各個施工部分都需做好精細(xì)化的管控才能確保建筑工程進度的有序推動，而施工實踐中最簡單忽視的就是成本問題，無論是人力的支配還是材料的購入，假如沒有嚴(yán)格的工程造價掌握將會對建筑企業(yè)造成嚴(yán)峻的經(jīng)濟損失。通過實行動態(tài)管理措施實時性的把握建筑工程各個環(huán)節(jié)的工程造價狀況，可以準(zhǔn)時發(fā)覺造價成本失控現(xiàn)象，有效規(guī)范各施工環(huán)節(jié)的工程造價，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益［１］。另一方面，通過建筑工程造價動態(tài)管理能夠強化建筑工程的施工質(zhì)量，當(dāng)前建筑行業(yè)市場中各企業(yè)的競爭要素之一就是建筑質(zhì)量，通過落實建筑工程造價的動態(tài)管理，全面把握建筑工程的詳細(xì)施工狀況，包括施工進度、施工成本和施工支配等，對于其中消失的特別問題可以準(zhǔn)時掌控，明確施工過程中消失的問題實行針對性措施加以處理，不僅能夠確保工程造價和工程預(yù)算的全都性，還可以規(guī)避建筑工程施工風(fēng)險，為建筑工程施工質(zhì)量供應(yīng)保障，提高建筑平安性與穩(wěn)定性。

２建筑工程造價動態(tài)管理的影響因素

２．１管理意識較為薄弱

在建筑工程新施工中每一個施工環(huán)節(jié)都相互聯(lián)系、相互影響，管理人員通常會將管理重點放在施工進度以及施工質(zhì)量等方面，而忽視了各個環(huán)節(jié)建筑工程造價的動態(tài)管理，對于工程造價成本的掌握意識較為薄弱，而導(dǎo)致消失造價成本超支等狀況，與工程預(yù)算形成較大差異，嚴(yán)峻影響建筑工程施工的經(jīng)濟效益。當(dāng)建筑工程的經(jīng)濟效益得不到保障，建筑企業(yè)的競爭力被減弱，所面臨的進展威逼與挑戰(zhàn)增多，阻礙其穩(wěn)定健康進展。

２．２建筑設(shè)計存在波動

建筑工程施工的落實推動都是依照施工設(shè)計圖紙而開展的，施工設(shè)計的合理性與科學(xué)性對建筑工程的有序建設(shè)以及平安質(zhì)量有著打算性影響，并且也關(guān)乎建筑工程造價的確定。當(dāng)建筑工程施工設(shè)計存在不合理就必需對其圖紙再次進行改進調(diào)整，這一過程中之前所規(guī)劃的工程造價就需隨之進行調(diào)整，導(dǎo)致建筑工程整體造價支出的波動，影響建筑工程的經(jīng)濟效益。為避開在施工實踐中消失工程變更而造成建筑工程造價的變化，建筑企業(yè)必需做好建筑工程的施工設(shè)計，確保其設(shè)計的合理性。

２．３管理人員力量因素

建筑工程造價動態(tài)管理工作落實的關(guān)鍵還在于管理人員，管理人員的力量水平對動態(tài)管理工作質(zhì)量也有著很大的影響，由于工程造價動態(tài)管理所涵蓋的范圍較廣、所涉及的內(nèi)容較多，因而對相關(guān)管理人員的要求較高，不僅要把握最新的工程造價動態(tài)管控方法，還要熟識各個施工環(huán)節(jié)的工作和整體施工的狀況，這樣才能真正規(guī)避一些管理問題。但是在實際管理中，工程造價動態(tài)管理人員的綜合素養(yǎng)還有待提高，對于動態(tài)管理方法的運用較傳統(tǒng)且單一，無法充分反映出建筑工程造價動態(tài)管理的價值，甚至出于利益的追求還存在謀私利的不良現(xiàn)象，很大程度上損害著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且也制約著建筑工程造價動態(tài)管理目標(biāo)效果的實現(xiàn)［２］。

２．４管理過程不夠嚴(yán)謹(jǐn)

建筑工程造價動態(tài)管理的詳細(xì)實踐中存在管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臓顩r，管理人員的意識和力量影響了其對工程造價動態(tài)管理的落實態(tài)度與樂觀性，消失了管理不仔細(xì)、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)痊F(xiàn)象，致使部分環(huán)節(jié)的工程造價超出預(yù)算，影響建筑工程施工的經(jīng)濟效益，甚至?xí)下ㄖこ痰氖┕みM度，無法有序開展后續(xù)施工工作。另外，建筑行業(yè)市場是隨著經(jīng)濟進展、社會需求而不斷變化的，針對工程造價的管理掌握也需要隨這一變化而變化，但實際上管理人員并未充分熟悉到市場經(jīng)濟的變化狀況，缺乏市場敏感性，缺少先進的工程造價管理閱歷，造成工程造價管理效果差的后果，阻礙建筑企業(yè)的進步進展。

３建筑工程造價動態(tài)管理的對策

３．１提高建筑工程造價動態(tài)管理熟悉

建筑企業(yè)應(yīng)提高對工程造價動態(tài)管理的全面熟悉，把握其管理掌握優(yōu)勢與價值，把握動態(tài)管理的詳細(xì)實踐方法，讓工程造價動態(tài)管理真正落到到建筑工程施工項目當(dāng)中，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益供應(yīng)保障。要知道工程造價動態(tài)管理模式其實是基于傳統(tǒng)管理模式而形成的，通過對傳統(tǒng)管理模式的改進調(diào)整而進展為能夠滿意當(dāng)前建筑企業(yè)管理需求的管理模式，與建筑企業(yè)進展目標(biāo)具有全都性，做好工程造價動態(tài)管理工作可以助推建筑企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，并提升建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，建筑企業(yè)管理層在全面熟悉工程造價動態(tài)管理價值的基礎(chǔ)上，要對相應(yīng)的動態(tài)管理體系進行完善，結(jié)合工程項目實際需要制定管理制度，為管理人員的實際管控工作供應(yīng)指導(dǎo)，保證動態(tài)管理工作的有序開展，同時也做好對各部門及全體員工的宣揚指導(dǎo)，提高全體工作人員對工程造價動態(tài)管理的熟悉與了解，促使其樂觀協(xié)作相關(guān)管理人員的管理工作，協(xié)調(diào)對接各種施工信息，讓人力、物力和財力均得到合理配置，達到經(jīng)濟效益最大化目的，真正發(fā)揮工程造價動態(tài)管理的作用。

３．２重視建筑設(shè)計階段造價管理掌握

施工設(shè)計圖紙是建筑工程施工的重要參考，圖紙設(shè)計是否合理直接關(guān)乎建筑工程的詳細(xì)施工，為確保建筑工程的有序建設(shè)，避開工程變更對工程造價產(chǎn)生影響，則必需重視設(shè)計階段工程造價的有效掌握。首先，建筑企業(yè)要確保工程設(shè)計圖紙的設(shè)計合理性，依據(jù)建筑工程項目的實際狀況選擇閱歷豐富、專業(yè)性強的設(shè)計單位執(zhí)行設(shè)計工作，嚴(yán)格審查了解所選設(shè)計單位的資質(zhì)以及過往設(shè)計案例，在此基礎(chǔ)上再針對工程項目進行設(shè)計規(guī)劃，綜合多方面、多指標(biāo)作為建筑工程設(shè)計的參考，將工程造價掌握在合理范圍內(nèi)［３］。其次，建筑企業(yè)要落實限額設(shè)計方式，在開展施工圖紙設(shè)計之前進行投資估算，以設(shè)計概算為前提進行施工方案設(shè)計，確保建筑工程的功能和質(zhì)量都可以得到充分體現(xiàn)與保障，并將各個施工環(huán)節(jié)的造成成本實現(xiàn)合理掌握，對于在詳細(xì)施工中可能消失的影響狀況也考慮在內(nèi)，適當(dāng)調(diào)整好投資成本的最高、最低掌握范圍，明確合理的工程造價，從而在動態(tài)管理工作中能夠更高效的完成造價掌握，防止造價成本超支等狀況的消失。

３．３合理開展工程造價管理人員培訓(xùn)

建筑企業(yè)需組織開展工程造價管理人員培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素養(yǎng)與力量，確保工程造價動態(tài)管理措施的合理實施，切實發(fā)揮動態(tài)管理模式的作用與優(yōu)勢，提高建筑工程造價的管理成效。對此，建筑企業(yè)定期進行特地的培訓(xùn)，指導(dǎo)管理人員把握最新的造價計算方法與管理方式，通過模擬驗算的案例講解讓管理人員充分熟悉目前所廣泛應(yīng)用的動態(tài)管理措施，明確應(yīng)關(guān)注的工程造價管理重點，不斷改進管理實踐過程，促使工程造價動態(tài)管理得到精準(zhǔn)、全面的落實，實現(xiàn)對各個施工階段工程造價的有效掌握，為建筑企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。

３．４完善建筑工程造價動態(tài)管理體系

建筑企業(yè)工程造價動態(tài)管理的落實還需要完善管理體系為支撐，制定相應(yīng)的動態(tài)管理制度，并立足于建筑工程項目的實際狀況明確其成本管理目標(biāo)，分別做好以下幾個階段的造價管理掌握。

３．４．１決策階段的動態(tài)管理

決策階段是建筑工程項目施工最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程決策是建筑企業(yè)對工程項目進行必要性、經(jīng)濟性等方面的綜合推斷與評價后所做出的決策，重點評估工程項目的投資成本和獲利力量。經(jīng)過評估推斷確定其可執(zhí)行施工后，則依照工程項目的要求和用途等開展項目投資預(yù)算，全方位收集把握與工程項目相關(guān)的各種信息，制定工程方案再進行對比分析，包括對項目投資回報可行性的審核、對項目成本投入合理性的審核，以及對項目施工材料設(shè)備質(zhì)量的審核等，從多個方案方案中選擇最優(yōu)、最合理的一個，完成項目決策管理。

３．４．２招標(biāo)階段的動態(tài)管理

招標(biāo)階段是建筑企業(yè)選擇承包方和承包方式的環(huán)節(jié)，這一過程中做好動態(tài)管理可以實現(xiàn)對工程造價的有效掌握，并且還能為建筑工程項目規(guī)避諸多施工風(fēng)險、管理風(fēng)險，確保建筑工程質(zhì)量平安。在招標(biāo)階段，建筑企業(yè)需提前結(jié)合工程項目實際狀況考慮選擇哪一種招標(biāo)方式，較為常見的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)，一般當(dāng)建筑工程項目規(guī)模比較大時會采納公開招標(biāo)方式，明確投標(biāo)限值定價，假如滿意這一限值定價范圍則可連續(xù)競標(biāo)審核。對于不同施工環(huán)節(jié)的招標(biāo)也應(yīng)根據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)如報價、技術(shù)等進行合理評分，從中做出最優(yōu)選擇，保證對工程造價的有效掌握［４］。

３．４．３施工階段的動態(tài)管理

施工階段是建筑工程項目的核心環(huán)節(jié)，對工程造價的影響是最顯著的，實行動態(tài)管理方式進行工程造價掌握需做好以下幾點：進行成本猜測，在正式施工前結(jié)合企業(yè)定額與市場狀況對人力、物力等資源成本進行合理猜測以及優(yōu)化配置，將人工成本、材料設(shè)備成本和技術(shù)成本都掌握在合理范圍內(nèi)，提高施工組織設(shè)計的合理性與科學(xué)性。加強施工合同管理，依照工程項目的特點與發(fā)包方確定好發(fā)包方式、調(diào)整價款的限制條件等，對于合同文件、工作聯(lián)系單以及補充合同協(xié)議等均做好保存管理，切實依據(jù)合同中所明確的各項條款內(nèi)容進行工程款項的支付，同時做好工程量的核對，避開工程款項超支、超計等狀況，也防止消失不必要的成本開支［５］。做好工程變更管理，當(dāng)受到一些因素影響必需進行工程變更時，對變更過程中的造價增減狀況進行合理分析，若與之前規(guī)劃的造價相差較大則需進行變更審核，經(jīng)相關(guān)部門同意后再調(diào)整工程方案，并對相關(guān)文件信息做出相應(yīng)處理。

３．４．４竣工階段的動態(tài)管理

竣工階段管理人員會對建筑工程進行回顧分析，將各個施工階段的成本進行歸納整理，繼而對建筑工程造價開展竣工結(jié)算。依據(jù)結(jié)算結(jié)果與預(yù)算成本進行一一核對，了解其中存在的造價差異問題并探明緣由，若未超支則吸取閱歷在之后的管理工作中實踐運用，確保建筑工程造價得到有效管理與掌握。

４結(jié)語

綜上所述，目前建筑企業(yè)所處的市場環(huán)境競爭特別激烈，提高競爭實力是其保持穩(wěn)定進展的關(guān)鍵所在，當(dāng)前建筑工程項目的動態(tài)管理中受到管理意識、建筑設(shè)計、管理人員與管理閱歷等多種因素的影響而導(dǎo)致動態(tài)管理舉措難以落到實處，對此建筑企業(yè)需提高建筑工程造價動態(tài)管理的重要性熟悉，重視建筑設(shè)計階段的規(guī)劃管理，并要不斷強化管理人員的綜合力量，在明確工程造價動態(tài)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好決策階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工階段的動態(tài)管理，真正實現(xiàn)降低建筑工程造價的目標(biāo)，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，從而推動其穩(wěn)定健康進展。

:吳伯超單位:江蘇源清工程項目管理有限公司

建筑工程造價管理篇2

隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高,建筑行業(yè)也得到了快速進展。就建筑企業(yè)而言,工程造價動態(tài)管理掌握是建筑企業(yè)管理工作中的重要組成部分,其與建筑企業(yè)的進展戰(zhàn)略親密相關(guān)。因此,建筑企業(yè)需要完善工程造價動態(tài)管理掌握工作,提高整體管控水平,促進建筑行業(yè)的健康進展。就當(dāng)前我國建筑工程管理工作而言,工程造價動態(tài)管理掌握水平直接影響著建筑工程質(zhì)量。在建筑工程施工過程中,工程造價動態(tài)管理掌握是建筑工程各項管理工作的導(dǎo)向標(biāo)。造價管理人員可以通過采納合理的工程成本掌握方案、保證資金的有效使用等方式來提高建筑工程造價動態(tài)管理掌握水平,從而充分發(fā)揮建筑工程造價動態(tài)管理掌握工作應(yīng)有的作用,保證建筑工程質(zhì)量,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

1建筑工程造價動態(tài)管理掌握概述

建筑工程造價動態(tài)管理掌握是指造價管理人員在造價管理工作中,需要結(jié)合市場的價格波動狀況,對各個施工環(huán)節(jié)的人工費、材料費、機械費等進行分析,從而制訂建筑工程造價動態(tài)管理掌握方案的過程。在實際工作中,工作人員要根據(jù)詳細(xì)狀況不斷優(yōu)化工程造價動態(tài)管理掌握方案,以削減施工過程中消失的費用偏差問題,確保人力、物力、財力之間的協(xié)調(diào)性,最終發(fā)揮出工程造價動態(tài)管理掌握的有效性。[1]開展建筑工程造價動態(tài)管理掌握工作的主要目的是保障建筑企業(yè)及相關(guān)參建單位的經(jīng)濟效益。造價管理人員需要在實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量目標(biāo)的前提下,合理降低成本,提升整體造價管理水平。建筑工程具有簡單性,造價管理人員在開展造價動態(tài)管理掌握工作時,需要充分考慮外部環(huán)境的影響,以保障工程中各項成本支出的合理性,最終達到節(jié)省工程成本的目的。此外,造價管理人員還需要站在不同的角度對建筑工程的施工進度進行分析,協(xié)調(diào)好建筑建設(shè)過程中成本、進度和質(zhì)量三者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,從而保證建筑工程造價動態(tài)管理掌握的科學(xué)性。

2建筑工程造價動態(tài)管理掌握原則

當(dāng)前,我國的建筑工程造價管理方式正漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理掌握方式。在動態(tài)管理掌握過程中,造價管理人員需要遵循以下幾項原則：首先,責(zé)任到人的原則。想要實現(xiàn)全員參加造價動態(tài)管理的目標(biāo),相關(guān)部門需要制定完善的責(zé)任制度,并依據(jù)實際狀況對該制度進行優(yōu)化,明確全部人員的權(quán)責(zé),細(xì)化各環(huán)節(jié)的動態(tài)掌握內(nèi)容,并將其落實到管理人員身上,以實現(xiàn)對各類造價波動因素的全面掌控,從而有效掌握成本,最終削減資金鋪張。其次,經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的原則。當(dāng)前,我國建筑工程造價動態(tài)管理掌握工作受到的影響因素較多,造價的管控效果受各種因素的影響,例如高新技術(shù)的應(yīng)用等。想要實現(xiàn)對成本的有效掌握,造價管理人員要利用高新技術(shù)對管控方案進行不斷優(yōu)化,最終在保證工程進度和質(zhì)量的前提下,將工程造價掌握在合理范圍內(nèi),從而實現(xiàn)工程造價動態(tài)管控目標(biāo)。最終,全面性原則。全面性原則是影響工程造價動態(tài)管控效果的重要因素,也是把控設(shè)計環(huán)節(jié)的重要基礎(chǔ)。設(shè)計效果對工程概算編制的精確?????性有較大影響,精確?????的工程概算可作為資金管理方案,為項目實施階段的工程造價動態(tài)管理掌握供應(yīng)重要依據(jù),也能夠為最終的工程造價動態(tài)管理掌握質(zhì)量供應(yīng)保障。在項目實施過程中,設(shè)計人員要嚴(yán)格掌握工程變更,全面把握變更的實際狀況,減小成本失控的概率。堅持全面性原則,能夠有效提高成本動態(tài)管理掌握的效率。

3建筑工程造價動態(tài)管理掌握中消失的問題

當(dāng)前,我國建筑行業(yè)正在不斷加強工程造價動態(tài)管理掌握,但是在實際工作過程中,仍舊會遇見各類問題。詳細(xì)表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）建筑企業(yè)在工程設(shè)計階段對造價缺乏重視,沒有準(zhǔn)時解決工程后續(xù)階段消失問題,這樣不僅會耽擱工程進度,還導(dǎo)致工程成本增加；（2）現(xiàn)階段,造價管理人員沒有充分熟悉物料管理工作的重要性[2],導(dǎo)致機械設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)、材料亂堆亂放等問題頻繁消失,從而在肯定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造價管理人員的自身力量有所欠缺,創(chuàng)新意識和動態(tài)管控意識不足,影響著工程造價動態(tài)管理掌握的效果。在造價動態(tài)管理掌握工作中,設(shè)計階段和施工階段消失的問題較多,建筑企業(yè)和造價管理人員需要結(jié)合實際狀況制定有針對性的造價掌握目標(biāo),實行有效的應(yīng)對措施,最終提高我國建筑行業(yè)工程造價動態(tài)管理掌握力量。

4建筑工程造價動態(tài)管理掌握要點

4.1決策階段的工程造價動態(tài)管理掌握要點

在建筑工程建設(shè)過程中,投資決策是前期預(yù)備階段,其在肯定程度上起到了引導(dǎo)作用。在決策階段,造價管理人員要對建筑項目的各個環(huán)節(jié)進行合理爭論,并且結(jié)合實際需求,嚴(yán)格制定可行的策略,確保項目的順當(dāng)進行。另外,造價管理人員還要對投資和成本管理工作予以高度重視,從而做好相關(guān)管控工作。造價管理人員要嚴(yán)格落實相關(guān)規(guī)定,削減企業(yè)資金鋪張,提高工程項目建設(shè)的整體管理質(zhì)量,最終保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。詳細(xì)來說,造價管理人員在決策階段要做好基本資料的歸納整理工作,并且保證相關(guān)資料的有效性。在資料整理完成后,造價管理人員需要對其進行分析和評估,確保數(shù)據(jù)的真實性和精確?????性,充分發(fā)揮相關(guān)數(shù)據(jù)在工程造價動態(tài)管理掌握工作中的作用,從而為后續(xù)工程施工奠定良好的基礎(chǔ)。[3]

4.2招標(biāo)階段的工程造價動態(tài)管理掌握要點

在工程建設(shè)過程中,招標(biāo)階段占有重要地位。在此階段,建筑企業(yè)需要結(jié)合詳細(xì)招標(biāo)狀況嚴(yán)格落實動態(tài)管理掌握工作,保證造價管控工作的順當(dāng)實施,從而實現(xiàn)對項目成本的有效掌握。此階段,工程造價動態(tài)管理掌握的要點詳細(xì)如下。首先,在招標(biāo)工作中,造價管理人員需要依據(jù)相關(guān)文件資料對工程子項特征進行明確,并按相關(guān)計價規(guī)范計算工程量,然后在此基礎(chǔ)上編制概算清單并提出工程概算。在這個過程中,造價管理人員需要猜測項目實施過程的詳細(xì)狀況以及項目實施過程中各種影響因素下的施工狀態(tài),從而保證擬定的概算清單符合實際狀況。其次,在招標(biāo)過程中,招標(biāo)人員需要結(jié)合工程量清單和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),制定可行性較強的規(guī)章制度,保證招標(biāo)工作的質(zhì)量,從而為工程造價動態(tài)管理掌握工作的順當(dāng)進行打下良好的基礎(chǔ)。最終,參加招標(biāo)的相關(guān)單位在招標(biāo)過程中,要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的管理制度,保證招標(biāo)的公正性,從而實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理掌握。

4.3設(shè)計階段的工程造價動態(tài)管理掌握要點

工程設(shè)計階段是建筑工程造價動態(tài)管理掌握工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計人員需要明確工程建設(shè)總體目標(biāo)與工程造價動態(tài)管理掌握目標(biāo)之間的關(guān)系,在保證設(shè)計合理性的前提下,確定限額設(shè)計目標(biāo)并進行優(yōu)化設(shè)計。初步設(shè)計階段對工程最終造價的影響最大,設(shè)計人員在這個階段需要結(jié)合項目特征和詳細(xì)狀況來選擇合適的技術(shù)。施工圖設(shè)計對工程造價動態(tài)管理掌握效果也具有肯定影響,其為后續(xù)工程造價動態(tài)管理掌握奠定了基礎(chǔ),因此該環(huán)節(jié)也需要得到設(shè)計人員的重視。在實際的設(shè)計過程中,工作人員需要留意以下事項。首先,工程項目方案評比需要滿意公正和公正的要求,相關(guān)工作人員要采納合理的方法對設(shè)計方案評審工作進行支持,同時在招標(biāo)階段對設(shè)計方案進行公示,以選出最符合項目需求且造價最合理的設(shè)計方案。其次,設(shè)計人員需要明確把握設(shè)計方案,結(jié)合工程建設(shè)要求的實際狀況不斷對施工圖進行優(yōu)化,保證施工圖的合理性和可行性,從而為工程造價動態(tài)管理掌握供應(yīng)精確?????的依據(jù)。最終,在工程成本管理方面,設(shè)計人員要特殊重視限額設(shè)計,要站在管理者的角度對成本額度進行分析,在實現(xiàn)限額設(shè)計目標(biāo)的同時,保證工程質(zhì)量。[4]

4.4施工階段的工程造價動態(tài)管理掌握要點

在工程項目建設(shè)過程中,建筑施工環(huán)節(jié)的管理工作與工程造價動態(tài)管理掌握工作之間存在密不行分的聯(lián)系,造價管理是施工管理最核心的工作環(huán)節(jié),因此,在施工過程中,造價管理人員和施工管理人員都要高度重視工程造價的動態(tài)管理掌握。在施工階段,施工環(huán)節(jié)的造價管理可能會直接影響整體的工程造價動態(tài)管理掌握效果,因此,造價管理人員需要保證此階段造價動態(tài)管理掌握的合理性,從而在工程質(zhì)量和進度目標(biāo)不變的狀況下,將工程造價掌握在合理目標(biāo)內(nèi)。同時,施工管理人員需要嚴(yán)格落實圖紙要求,削減不必要的返工損失。另外,施工管理人員還需要結(jié)合實際狀況對各個工作環(huán)節(jié)進行有效掌握,落實各施工環(huán)節(jié)的管理工作,對建筑施工現(xiàn)場進行有效監(jiān)管,保證整體施工質(zhì)量,從而為造價管理人員開展工程造價動態(tài)管理掌握工作奠定基礎(chǔ)。

4.5竣工結(jié)算階段的工程造價動態(tài)管理掌握要點

竣工結(jié)算階段的工程造價動態(tài)管理掌握特別重要,造價管理人員要對此予以高度重視,以確保建筑工程造價的合理性,關(guān)心工程各參建方實現(xiàn)預(yù)期收益。建筑工程建設(shè)完成后,相關(guān)人員需要通過竣工結(jié)算對工程最終造價進行嚴(yán)格掌握和審查,以明確造價是否符合實際狀況。相關(guān)人員還需要保證竣工結(jié)算工作的精確?????性和科學(xué)性。此階段的工程造價動態(tài)管理掌握要點包括以下幾個方面。首先,竣工結(jié)算階段的造價動態(tài)管理掌握工作需要第三方機構(gòu)的支持。在選擇第三方機構(gòu)時,造價管理人員需要綜合考慮第三方機構(gòu)的專業(yè)水平、信譽度和責(zé)任意識等,以保證審核工作的精確?????性。其次,在建筑工程竣工后,造價管理人員要保證結(jié)算造價能夠真實反映施工過程的實際狀況,同時結(jié)合合同內(nèi)容進行審核,分析施工狀況是否與合同相符,從而確保相關(guān)資料的有效性,保障結(jié)算階段工程造價動態(tài)管理掌握工作的質(zhì)量。最終,造價管理人員還需對造價管理工作進行檢查、復(fù)核,以保證項目實施符合合同要求,實現(xiàn)成本合理節(jié)省。

5結(jié)語

綜上所述,建筑工程造價動態(tài)管理掌握的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,滿意建筑企業(yè)的進展需求。因此,建筑企業(yè)需要結(jié)合工程實際狀況,在保證質(zhì)量平安的前提下,盡可能削減成本。在此過程中,造價管理人員要充分發(fā)揮出工程造價動態(tài)管理掌握的優(yōu)勢,完善不同工程階段的管控策略,嚴(yán)格落實管理工作,提高建筑企業(yè)的整體管理水平,從而為建筑企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。

:倪才兵單位:安徽凱奇建設(shè)項目管理有限公司

建筑工程造價管理篇3

引言

在建筑工程中保障質(zhì)量降低工程成本屬于建筑企業(yè)管理人員關(guān)注的重點問題之一。因此在建筑工程中就需要結(jié)合工程詳細(xì)狀況，實行有效的造價動態(tài)管理措施，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效掌握，針對工作要點與重點提出有效掌握措施，保障建筑工程造價動態(tài)管理的精準(zhǔn)性與合理性，實現(xiàn)成本掌握目標(biāo)。

1建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

1.1完善管理內(nèi)容

建筑工程有著簡單程度高、動態(tài)化強等特點，且在很多建筑企業(yè)中雖然已經(jīng)開展了工程造價管理，但是在實際管理中主要實行靜態(tài)化管理掌握方法。從實際管理效果層面來講，表現(xiàn)為敏捷性、針對性不足等問題。因此在新時期進展背景下，就需要從引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)入手，準(zhǔn)時針對靜態(tài)化管理掌握措施進行創(chuàng)新，結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)進展要求，適應(yīng)市場經(jīng)濟進展。所以在建筑企業(yè)中應(yīng)當(dāng)從準(zhǔn)時更新思想認(rèn)知入手，從原有的造價靜態(tài)化管理轉(zhuǎn)移到動態(tài)化管理中，在不斷完善造價動態(tài)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上提升管理效果。第一，引入動態(tài)管理措施，準(zhǔn)時針對建筑工程中所涉及到的環(huán)節(jié)開展全面管理與掌握工作，如項目清單數(shù)量、成本投入狀況等，在合理范圍內(nèi)實現(xiàn)對成本掌握，避開消失不必要支出等。其次，針對建筑工程項目開展全面考察與分析工作，選擇最為適合的施工方案，并準(zhǔn)時針對各個環(huán)節(jié)開展規(guī)劃討論工作，保障資源利用率的最大化，實現(xiàn)全面提升經(jīng)濟效益目標(biāo)[1]。

1.2優(yōu)化資源配置

建筑工程中所涉及到的過程比較簡單，且在建筑工程各階段中還存在較多的資金影響因素。如在設(shè)計階段中雖然設(shè)計費用投入相對較少，但是建筑設(shè)計質(zhì)量凹凸卻直接影響著整個建筑工程造價。因此在建筑工程中需要提升對各階段造價管理重視度，確保造價動態(tài)管理工作的全面落實，保障資源優(yōu)化配置，準(zhǔn)時針對建筑工程各環(huán)節(jié)中的資源開展全面把控等工作，進而避開消失資源鋪張等問題，進一步提升資金利用效率，實現(xiàn)經(jīng)濟性建筑工程建設(shè)目標(biāo)。因此在建筑工程中就需要準(zhǔn)時實行造價動態(tài)管理措施，完善管控方法，在保障工程各項指標(biāo)滿意要求的同時削減資源使用量，進一步提升建設(shè)質(zhì)量，提升建筑工程管控科學(xué)性，打造出高效的項目管理與掌握模式[2]。

1.3提升建設(shè)指標(biāo)

建筑生產(chǎn)階段中涉及到了較多的建設(shè)指標(biāo)，如進度、經(jīng)濟性等方面，且各項指標(biāo)之間存在親密聯(lián)系，提升建設(shè)指標(biāo)也是提升建筑工程管理效果的基礎(chǔ)。由于造價動態(tài)管理屬于全面性的造價管理方法，在開展管理工作時需要結(jié)合工程建設(shè)各階段，發(fā)揮管理作用，降低造價費用，提升建筑工程質(zhì)量、進度等，便于企業(yè)準(zhǔn)時完成工程建設(shè)目標(biāo)，打造良好企業(yè)形象，促進建筑企業(yè)快速進展。因此在建筑行業(yè)競爭不斷加劇背景下，建筑企業(yè)需要提升對造價動態(tài)管理重視度，做好落實工作，提升工程建設(shè)效果。

2建筑工程造價動態(tài)管理中存在的問題

2.1決策問題

建筑工程項目決策階段對建筑工程整體造價有著直接影響，應(yīng)當(dāng)引起高度重視，做好決策造價掌握工作，保障時間、精力的充分性，準(zhǔn)時針對投資決策開展深化討論，進而估算出最為適合的投資造價。但是從建筑工程項目實踐層面來講，存在決策階段并未引起充分重視等問題，加之一些決策人員習(xí)慣將重點放在項目實施階段，使得決策階段造價掌握效果不高，很簡單產(chǎn)生投資估算精準(zhǔn)度不高等問題，甚至在建筑項目后期中消失超標(biāo)等問題。如部分建筑工程項目中尚未制定出可行報告討論時就進行投資，使得后期消失豆腐渣工程、爛尾工程等。因我國當(dāng)前建筑項目決策階段討論工作深化性不足，使得造價掌握效果難以發(fā)揮。第一，在項目決策階段中所開展的造價掌握存在科學(xué)性、客觀性不足等問題，加之投資者關(guān)注度不高，在前期階段中存在討論重視度不足等問題，很簡單產(chǎn)生投資風(fēng)險，消失可行性報告討論形式化等現(xiàn)象，最終造成建筑工程項目造價掌握作用難以發(fā)揮，與預(yù)期目標(biāo)不符。其次，針對建筑工程項目可行性分析時間相對較短，并未做好全面、不同角度對比工作，甚至存在依據(jù)單一方案開展討論等問題。加之在可行性分析階段中存在閱歷主義為主現(xiàn)象，使得論證方法科學(xué)性、客觀性較低，從而消失建筑工程項目決策精準(zhǔn)性不足等問題[3]。

2.2設(shè)計問題

在建筑工程造價中設(shè)計階段所產(chǎn)生的造價占據(jù)較大比例，可以說設(shè)計階段造價掌握效果對建筑工程整體造價成本掌握有著打算性的影響。但是在討論中發(fā)覺很多建筑工程設(shè)計階段中存在造價管理問題：第一，對建筑工程整體狀況熟悉程度不高。建筑工程設(shè)計質(zhì)量凹凸不僅對技術(shù)先進性有著直接影響，同時也對項目造價成本有著重要的影響。然而由于部分設(shè)計人員在設(shè)計工作以前并未針對項目整體產(chǎn)生正確認(rèn)知，習(xí)慣將重點放在技術(shù)層面上，并未針對項目經(jīng)濟效益等狀況進行分析，使得在后期建設(shè)階段中很簡單消失費用超支等問題。其次，在招標(biāo)階段中并未嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度開展招標(biāo)工作，存在違規(guī)操作等行為，加之在面對參加投標(biāo)的公司時并未準(zhǔn)時進行考察，而在評標(biāo)階段中將重點放在價格方面，對設(shè)計單位專業(yè)實力與綜合水公平?jīng)]有形成正確的熟悉。第三，建設(shè)單位在設(shè)計階段中所開展的造價掌握工作深化性不足，表現(xiàn)為對建筑工程項目宏觀把控力度不足、專業(yè)技術(shù)引入不合理、規(guī)劃針對性不足等，很簡單在后期實施階段中消失超支問題。

2.3施工問題

在我國針對建筑工程開展造價管理的時間相對較短，而在過去所開展的造價掌握工作主要是從施工階段開展的，施工人員過度關(guān)注施工圖紙，并未熟悉到造價成本掌握重要性。從成本掌握層面來講，并未深化把握建筑工程方案原理、過程等方面，難以從根本層面上實現(xiàn)造價動態(tài)化掌握目標(biāo)。第一，在建筑工程施工階段中所開展的造價掌握工作主要以靜態(tài)掌握為主，只有消失問題以后才會使用補救措施。其次，監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時并未對造價掌握形成正確態(tài)度，使得造價掌握效果不佳。第三，部分造價詢問單位專業(yè)素養(yǎng)與綜合力量不足，難以滿意經(jīng)濟進展要求[4]。

2.4人員問題

在新時期進展背景下，建筑企業(yè)想要提升在行業(yè)市場方面的競爭力，就需要做好人才培育工作，發(fā)揮人才競爭作用，為企業(yè)穩(wěn)定進展供應(yīng)支持。隨著我國建筑行業(yè)的不斷進展，已經(jīng)取得了較多的成果，但是因其起步時間相對較晚，在行業(yè)范圍內(nèi)高端性、技術(shù)性人才數(shù)量相對較少，尤其是在開展造價管理工作時，對工作人員專業(yè)學(xué)問與技術(shù)力量等的要求比較嚴(yán)格，而現(xiàn)有造價管理人才在整體素養(yǎng)上表現(xiàn)出了差距較大等問題。所以在開展建筑工程造價管理工作時，就需要準(zhǔn)時針對工作問題進行分析，在提升人才自我提升意識的基礎(chǔ)上強化解決問題力量，運用專業(yè)學(xué)問解決工作中的問題，不斷積累工作閱歷。由于造價動態(tài)管理有著簡單性較強等特點，其工作特點主要是受到建筑工程自身特點所影響的，加之在造價管理階段中涉及到了較多的重點、要點等內(nèi)容，要求管理人員具備較強的專業(yè)力量。但是在實際中由于管理人員綜合素養(yǎng)與實際工作需求之間存在不匹配等問題，使得工程建設(shè)效果、建筑企業(yè)進展受到限制。此外在部分建筑企業(yè)中造價管理人員力量難以滿意動態(tài)管理要求，對造價動態(tài)管理中的重點與要點認(rèn)知不精確?????，在生產(chǎn)階段中存在較多額外經(jīng)濟費用，難以實現(xiàn)資金管理目標(biāo)，使得造價管理要點落實度不高。

3建筑工程造價動態(tài)管理掌握措施

3.1做好決策階段管理

在建筑工程造價動態(tài)管理中決策階段屬于最為基礎(chǔ)的階段，對建筑工程造價掌握效果有著直接影響。由于決策階段中所開展的造價總體管理主要包含制定投資方案、找出影響造價成本的因素等方面，所以就需要準(zhǔn)時做好回溯與檢查等工作，針對建筑成本實際值、方案值等進行深化討論，找出存在的問題，做好調(diào)整與分析工作，為造價動態(tài)管理工作全面開展供應(yīng)支持。第一，投資估算。在建筑工程中投資估算精準(zhǔn)度凹凸直接影響著后期掌握效果。所以就需要從科學(xué)劃分投資估算階段入手，確保項目投資估算精準(zhǔn)度的不斷提升，產(chǎn)生出應(yīng)有的作用。目前建筑投資估算主要分為規(guī)劃、投資建議書、可行性討論初期階段、可行性討論深化階段。在規(guī)劃階段中需要將所產(chǎn)生的誤差掌握在30%以下，為后續(xù)工作有序開展供應(yīng)支持。在投資建議書階段中需要準(zhǔn)時借鑒相關(guān)功部門所提出的審批看法，針對項目是否開展后續(xù)工作做出精確?????推斷。在可行性討論初期階段中則需要確保誤差率在20%以下，同時還要針對項目是否進行深化討論進行推斷。在可行性討論深化階段中需要提升對誤差掌握的重視度，將其掌握在10%以下，同時影響著項目是否開展。在使用投資估算方法時則需要針對建筑工程性質(zhì)特點、技術(shù)現(xiàn)狀等進行分析，找出客觀因素，選擇最為合理的估算措施在，做好項目靜態(tài)、動態(tài)投資估算工作，并建立出有效的工程造價模型，得到工程項目估值，提升分析的科學(xué)性。其次，加大對重點關(guān)節(jié)的把控力度。在開展預(yù)備工作時需要準(zhǔn)時針對項目詳細(xì)信息進行深化討論，如當(dāng)?shù)厥袌鲎兓?、政策落實狀況、環(huán)境現(xiàn)狀等，在做好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上保障投資猜測工作的準(zhǔn)時開展，提升分析工作的精確?????性。在開展投資估算工作以前，還需要提升對可行性報告分析重視度，針對項目詳細(xì)狀況進行精確?????研判，篩選有價值資料，為決策供應(yīng)依據(jù)。借助科學(xué)有效的投資估算編制方法，在準(zhǔn)時反映項目詳細(xì)狀況的基礎(chǔ)上把握真實狀況，為決策工作開展奠定基礎(chǔ)。此外還需要針對建筑工程特點進行分析，制定財務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)評估體系，做好投資預(yù)期收益分析等工作。第三，加大對投資估算的審查力度。開展審查工作不僅可以提升建筑工程項目造價動態(tài)管理效果，同時也可以保障所提出的決策是精準(zhǔn)有效的。因此在建筑工程造價管理階段中需要提升對投資估算開展審查工作的重視度，準(zhǔn)時估算編制依據(jù)是否可行，明確估算內(nèi)容是否合理，所使用的估算方法是否精確?????等，以此來保障投資估算工作的高效開展[5]。

3.2做好設(shè)計階段管理

在建筑工程設(shè)計階段中所產(chǎn)生的造價估算相對較大，所以說設(shè)計階段造價動態(tài)管理效果直接影響著建筑工程整體造價成本。因此在設(shè)計階段中需要做好投資成本討論工作，加大設(shè)計階段造價掌握力度。在設(shè)計階段中落實造價動態(tài)管理觀念不僅可以提升掌握主動性，同時也可以實現(xiàn)提前分析目標(biāo)，將設(shè)計成本掌握在合理范圍內(nèi)。第一，落實限額設(shè)計。建筑工程中所使用的限額設(shè)計其實就是結(jié)合投資估算針對項目進行規(guī)范的設(shè)計，屬于設(shè)計的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。且在設(shè)計階段中限額設(shè)計不僅是常見的掌握手段，同時也是比較重要的掌握方法，屬于主動性、事前性掌握，能夠避開后續(xù)工程中消失三超等問題。所以在投資決策階段中需要從全面落實限額設(shè)計理念動身，堅持嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性原則，準(zhǔn)時針對建筑工程項目開展投資估算等工作，同時也可以為后續(xù)限額設(shè)計工作開展供應(yīng)支持。在初期設(shè)計中通過對前期階段所獵取的投資估算進行分析，在做好不同方案對比討論的基礎(chǔ)上確定設(shè)計概算。在設(shè)計階段中所開展的造價動態(tài)管理主要集中在施工圖設(shè)計方面，在限額概算中納入施工圖設(shè)計，不僅可以實現(xiàn)對設(shè)計變更的有效管理，同時