酒店領(lǐng)班年度工作計劃

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ng)班，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，規(guī)范和細(xì)化客房成本，防備各樣方式的浪費，配合酒店真實實現(xiàn)五指“無紙”化辦公，培訓(xùn)部門職工合理運(yùn)用部門電腦進(jìn)行各項－8－操作。十四、不停充分自己，提高自己綜合能力，加大部門職工的培訓(xùn)力度，保證客房服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生質(zhì)量，讓客房整體水平提高一個臺階，增強(qiáng)輪崗培訓(xùn)，培育部門多面手，防止人員流失影響部門正常運(yùn)行。十五、房間植物推行周檢查制，每半個月進(jìn)行相應(yīng)改換，保證房間植物的新鮮、亮麗、完滿，提