我國國有企業(yè)資產(chǎn)重組的必要性及影響,金融學論文

我們國家國有企業(yè)資產(chǎn)重組的必要性及影響,金融學論文本篇論文目錄導航：【】【】【】【】我們國家國有企業(yè)資產(chǎn)重組的必要性及影響【】資產(chǎn)重組論文范文：我們國家國有企業(yè)資產(chǎn)重組的必要性及影響內容摘要：我們國家市場經(jīng)濟建設正在不斷完善和發(fā)展進步，導致我們國家國有企業(yè)傳統(tǒng)資產(chǎn)構造已經(jīng)出現(xiàn)無法與當代市場經(jīng)濟發(fā)展相匹配的情況，國有企業(yè)資產(chǎn)構造不合理性不僅影響了國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的運營能力，而且已經(jīng)成為制約我們國家國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要阻礙，因而必需要結合我們國家市場經(jīng)濟環(huán)境，尋找出最合適國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值的措施，而資產(chǎn)重組便是當前最為有效的途徑。通過將資源配置進行合理轉讓和組合，將使得國有企業(yè)資本得到更為充分地利用，提高資本運營效率。本文就將淺析資產(chǎn)重組對實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的影響，希望能夠使廣大企業(yè)經(jīng)營者認識到國有企業(yè)進行資產(chǎn)重組必將成為將來國企改制方向。本文關鍵詞語：國有企業(yè)；資產(chǎn)重組；保值增值；資源整合；最近幾年來，我們國家國有企業(yè)資產(chǎn)重組計劃在主導鼓勵和支持下，很多大型國有企業(yè)通過資產(chǎn)重組進行了資產(chǎn)構造改制，進而實現(xiàn)上市。重組經(jīng)過中極大地幫助了國有企業(yè)投資主體的多樣化，也幫助國有企業(yè)逐步建立起當代企業(yè)制度，使國有企業(yè)能夠在我們國家市場經(jīng)濟行為中獲得穩(wěn)定的競爭實力，保持良好發(fā)展態(tài)勢。國有企業(yè)資產(chǎn)重組工作已經(jīng)獲得了宏大成績，今后進一步的企業(yè)改制也必將在資產(chǎn)重組的途徑上持續(xù)開展。一、資產(chǎn)重組的含義〔一〕資產(chǎn)重組的本質對企業(yè)進行資產(chǎn)重組主要是通過資產(chǎn)上的收購、出售、合并、兼并等方式，使企業(yè)原有資本主體進行重新整合或者是重新匹配，實現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)構造調整和完善，能夠有效地提高企業(yè)資產(chǎn)運營的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)更符合發(fā)展需要的戰(zhàn)略目的，進而使企業(yè)在經(jīng)過資產(chǎn)重組后能夠建立起更具市場競爭力、知足市場發(fā)展要求、新的資產(chǎn)構造。改革開放之后，隨著我們國家經(jīng)濟發(fā)展形式的轉型，資產(chǎn)重組逐步引起了我們國家各大企業(yè)的廣泛重視，并伴隨著我們國家經(jīng)濟增長，已經(jīng)成為國有經(jīng)濟構造戰(zhàn)略性調整的重要手段。在西方發(fā)達國家也會通過進行資產(chǎn)重組并購的方式對企業(yè)資產(chǎn)進行重新調整，本文將從資產(chǎn)并購和企業(yè)重組兩個方向對資產(chǎn)重組進行深切進入分析?！捕迟Y產(chǎn)并購的含義并購一詞在市場經(jīng)濟中內涵較為豐富，包括兼并、收購、聯(lián)合、接管、標購、合并等等。兼并是指資本上的融合。融合之后，被融合的企業(yè)將不再獨立存在；收購是指對企業(yè)的特定資產(chǎn)所有權進行獲取，是一方企業(yè)獲得另一方某項資產(chǎn)的行為；合并是指兩個或兩個以上公司進行合并構成新的公司；接管是指一方獲得另一方的控制權或經(jīng)營權，但并不一定進行財產(chǎn)權利的完全轉移；標購是指一方向另一方公司提出購買他們一部分股份的要約。這樣的要約形式應該涵蓋要約人所能夠接受的股份價格最高和最低值，形式上經(jīng)常會以廣告的形式或郵件的形式向另一公司股東提出申請。標購的最終目的是要獲取另一公司的控制權，假如另一公司抵制收購，標購的形式將幫助另一公司直接奪取該公司的經(jīng)營權；合并是指可能分屬于不同市場經(jīng)營類型或者是在不同因素下的公司之間的聯(lián)合，進而使不同的公司構成統(tǒng)一的整體，就我們國家市場經(jīng)濟特點而言，并購愈加針對的是對上市公司的收購和兼并?！踩称髽I(yè)重組的含義企業(yè)重組能夠視為對公司進行再造，是對企業(yè)在經(jīng)營經(jīng)過中進行重新設計和考慮，根據(jù)當前市場經(jīng)濟衡量指標對企業(yè)進行成本上、質量上、服務上等多方面進行重新的考量，進而幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。我們國家所進行的當代企業(yè)制度改革基本質上能夠看作是對企業(yè)進行重組，國有企業(yè)在重組的經(jīng)過中會隨著我們國家改革開放的深切進入將原有低效率、滯后于市場競爭發(fā)展等眾多弊端進行改良，我們國家正在進行的企業(yè)重組形式根據(jù)企業(yè)重組理論應該是第一層次的，主要是對企業(yè)的資產(chǎn)或產(chǎn)權進行重新組建。二、國有企業(yè)資產(chǎn)重組現(xiàn)在狀況多年來，我們國家市場經(jīng)濟體制改革正在不斷加快，關于國有資產(chǎn)中企業(yè)經(jīng)濟效益不佳、資產(chǎn)流失嚴重、政企界線模糊等深層次的問題所造成的矛盾日益凸顯，所以迫切需要企業(yè)資產(chǎn)重組，對國有資產(chǎn)進行重新配置，進而實現(xiàn)國有資產(chǎn)得到更合理、高效地配置。但是這一經(jīng)過中，仍然需要加強完善，很多企業(yè)由于忽視對于重組目的的選擇，并沒有構成科學分析重組伙伴實際經(jīng)營和資金技術的能力，以為只要將外部資金引入就是在完成資產(chǎn)重組，將多樣化的投資視為企業(yè)資產(chǎn)重組的結束，而放棄了后期企業(yè)重組后的經(jīng)營管理，進而造成了很多不良經(jīng)營狀況出現(xiàn)，出現(xiàn)國有資產(chǎn)重組病，這些都是國有資產(chǎn)在進行資產(chǎn)重組中的狀況。三、我們國家國有企業(yè)資產(chǎn)重組的必要性國有企業(yè)進行改革已經(jīng)經(jīng)歷了幾十年，各類改革措施不斷被發(fā)展利用，但是卻沒有帶來明顯的改革效果，十分是當前全球經(jīng)濟所造成的影響越發(fā)明顯，導致國有企業(yè)在市場經(jīng)營經(jīng)過中碰到越來越多的挑戰(zhàn)和壓力，造成企業(yè)經(jīng)營虧損。華而不實，最為突出地表現(xiàn)為下面幾方面：其一，國有企業(yè)的業(yè)務種類繁多，但是經(jīng)營利潤卻很低；其二，集團公司對于子公司的控制能力較弱，母公司沒有明確的定位，管理制度單一，但是管理幅度卻很寬；其三，國有企業(yè)資源利用率低。同行業(yè)過度競爭造成的嚴重資源浪費，也導致了國有企業(yè)集團資金使用效率降低；其四，國有企業(yè)人力資源成本過高，卻沒有建立起有效的鼓勵機制；其五，國有企業(yè)總體而言先進程度不高，專業(yè)技術水平較低，產(chǎn)品和設備都已經(jīng)老化。這些都是國有企業(yè)在我們國家市場經(jīng)濟建設中不斷滋生出的新問題，假如不能進行有效的改革。這些問題必將極大的影響國有企業(yè)的健康發(fā)展，而解決這些問題最為有效的措施便是通過經(jīng)濟構造調整，利用資產(chǎn)重組實現(xiàn)國有企業(yè)核心競爭力的提高，促進企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟利潤，使企業(yè)的經(jīng)濟價值實現(xiàn)最大化。四、資產(chǎn)重組對實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的影響〔一〕實現(xiàn)國有企業(yè)規(guī)模效益經(jīng)太多年的改革和發(fā)展，通過運用資產(chǎn)重組，已經(jīng)實現(xiàn)我們國家眾多國有企業(yè)市場競爭力的提升，在劇烈的國際市場競爭行列中，我們國家已經(jīng)有相當一批具備規(guī)模和實力的大集團公司脫穎而出。進一步的發(fā)揮出資產(chǎn)重組這一企業(yè)改革方式能夠進一步加強我們國家企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力，使企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模上、經(jīng)營能力上、利潤增值上獲得進一步的提高，進而幫助國有企業(yè)的規(guī)模得到適當?shù)臄U大，提高企業(yè)規(guī)模效益?！捕惩瓿善髽I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設為了降低單一產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營成本，提高某一企業(yè)行業(yè)風險抵抗能力，能夠建立起產(chǎn)業(yè)鏈整合形式，對整條產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)進行并購，是將行業(yè)整合構成鏈式輻射的形式，進而幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本，緩解市場競爭壓力，躲避市場經(jīng)營風險，在這一經(jīng)過中將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在資產(chǎn)重組經(jīng)過中所建立起的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈將幫助國有企業(yè)在產(chǎn)品供給上、生產(chǎn)環(huán)節(jié)上、生產(chǎn)技術上、銷售渠道上實現(xiàn)上下游的戰(zhàn)略整合，不僅能夠極大地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，也能夠使生產(chǎn)經(jīng)營效率得到顯著的提高，進而帶來更好的經(jīng)濟效益。〔三〕加強國有企業(yè)競爭實力縱觀我們國家的國有企業(yè)，在大多數(shù)行業(yè)領域中國有企業(yè)的盈利空間仍然宏大，需要企業(yè)進一步加強資產(chǎn)保值增值能力，通過積極有效的資產(chǎn)重組措施，能夠幫助企業(yè)對產(chǎn)業(yè)構造進行有效的調整，實現(xiàn)資源合理分配，進而將加強國有企業(yè)市場競爭實力。我們國家國有企業(yè)必須積極迎合市場發(fā)展趨勢，通過運用資本市場的積極作用來對資產(chǎn)進行重組并購，將幫助我們國家國有企業(yè)逐步實現(xiàn)成為具備國際競爭能力的大集團公司，也將幫助國有企業(yè)根據(jù)中華特點市場建設需要實現(xiàn)更好的發(fā)展，而這將成為國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵?！菜摹硨崿F(xiàn)企業(yè)優(yōu)質資源整合國有企業(yè)在進行資產(chǎn)重組經(jīng)過中，其本質就是對資源進行重新配置，既包括宏觀上的產(chǎn)業(yè)構造調整，也包括微觀上的企業(yè)資產(chǎn)調整，進而實現(xiàn)企業(yè)在有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)上的有機聯(lián)動，幫助企業(yè)對各類生產(chǎn)要素進行重新規(guī)劃和利用，實現(xiàn)企業(yè)資本動態(tài)化調整控制。國有企業(yè)通過資產(chǎn)重組不僅能夠保持原有的生產(chǎn)能力和資源，可以以獲得全新的管理經(jīng)歷體驗和生產(chǎn)技術。通過資產(chǎn)重組，在國有企業(yè)名牌效應下，市場上的技術和管理優(yōu)勢將得到進一步的作用發(fā)揮，進而激發(fā)起國有資產(chǎn)生產(chǎn)活力。我們國家的國有資產(chǎn)資源存量是宏大的，要將這些資源進行有效的盤活，并發(fā)揮出市場上技術和管理資源優(yōu)勢，進行資產(chǎn)重是最為有效的途徑?！参濉惩苿赢敶髽I(yè)制度建立國有企業(yè)在經(jīng)歷資產(chǎn)重組經(jīng)過中必需要將產(chǎn)權進行重新清楚明晰界定，重組后的國有企業(yè)基本都將采取股份制形式來進行資本管理，所以必然會導致國有企業(yè)的組織制度一同得到改革，進而實現(xiàn)了國有企業(yè)當代企業(yè)制度建設的目的。除此之外，國有企業(yè)在進行資產(chǎn)重組時也將推進國有資產(chǎn)股權化。國有資產(chǎn)的股權將以有償?shù)男问较蛏鐣系姆ㄈ诉M行轉讓，將極大的有利于躲避國有企業(yè)在兼并經(jīng)過中太多遭到行政干涉，所以資產(chǎn)重組能夠幫助國有企業(yè)擺脫過度干涉，也能夠減輕國有企業(yè)對于機構的依靠程度，真正實現(xiàn)了政企分開，使國有企業(yè)獲得全新的經(jīng)營環(huán)境。五、結束語為了更好地適應世界經(jīng)濟大趨勢，知足我們國家市場經(jīng)濟建設發(fā)展需要，更好地應對由國際市場所帶來的經(jīng)營挑戰(zhàn)，我們國家國有企業(yè)必需要進行充分的改革，一改原有資