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第3頁共3頁2023年?培訓主任工?作總結(jié)_?_年已接近?尾聲,回憶?本人在剛升?為副主管的?這一年來的?工作,在指?導的悉心關(guān)?心和指導下?,在同事的?協(xié)助和鼓舞?下,經(jīng)過本?身的不懈努?力,在工作?上獲得了必?然的效果,?但也存在了?諸多不足。?現(xiàn)就分擔的?培訓工作,?向上級指導?匯報如下:?一、培訓?工作狀況:?__年我?部與培訓部?協(xié)作共舉行?了新入職工?工消防培訓?___期,?共___人?,每屆培訓?及格率達_?__%以上?,基本到達?了目的要求?;內(nèi)部員工?培訓___?次(個中包?括全公司處?置突發(fā)事情?培訓___?次,員工消?防常識__?_次,消防?實戰(zhàn)演習_?__次,參?訓人員達_?__人次。?二、培訓?工作分析:?___、?__年的培?訓工作比起?__年比較?有了較大的?提高,無論?是在培訓課?程照樣培訓?質(zhì)量上都有?了必然的增?進幅度。?2、完好了?培訓方案:?堅持了準則?性培訓系統(tǒng)?,比起以往?的培訓工作?不足準則完?善和系統(tǒng)化?,培訓治理?幅度和力度?較弱,員工?培訓認識差?,培訓工作?開展起來較?為堅苦的景?遇。我部與?培訓部經(jīng)由?屢次溝通,?改動了原有?的培訓形式?,將“__?_培訓和培?訓什么”融?入到整個公?司培訓工作?中來,在總?結(jié)了以往的?培訓經(jīng)歷基?本上,優(yōu)化?了培訓的主?要性,重點?增強了培訓?內(nèi)容具體性?,提高了培?訓工作的準?則化治理。?3、不斷?改良培訓方?法,積極探?究新的培訓?形式:__?年的培訓工?作,我們首?要采取幻燈?片、實踐練?習和實踐與?實踐相結(jié)合?的方法來提?高培訓工作?,讓新入職?工工盡快把?握相關(guān)常識?,在投入工?作。三、?培訓工作存?在的問題與?不足:1?、培訓工作?審核少,形?成培訓“參?與與不參與?一個樣,學?好與學孬一?個樣”的消?極場面,招?致培訓工作?的被動性。?2、雖改?動了培訓準?則然則培訓?方式不足創(chuàng)?新,只是一?味的采取“?上面講,下?面聽‘方式?,板滯、單?調(diào),提不起?員工的興致?,招致員工?留意力不集?中,影響了?培訓的結(jié)果?。3、培?訓過于方式?化:培訓時?間與課時的?不長是招致?方式化的首?要表現(xiàn),短?短的半個小?時不克不及?完全將所要?講的課程融?入到培訓工?作中來。?4、作為部?分的培訓副?主管,個人?的講課技巧?不高、制造?課件程度不?足、常識面?也需求亟待?提高。四?、除了分擔?的培訓工作?外,還協(xié)助?部分主管或?其它副主管?處置好消防?及治安等日?常工作,還?完成了__?年度部分職?場商定,并?進入到全公?司前五名之?列。五、?因為自身經(jīng)?歷尚淺,關(guān)?于一些突發(fā)?事情的處置?和應對顯得?有點舍近求?遠。在處置?事情時有時?疏忽了公司?的好處和主?旨,使公司?遭受了欠好?的影響。?六、要檢討?的是部分各?類規(guī)章準則?那都是“聾?子的耳朵—?陳設“,我?們的工作應?該做到一切?從實踐動身?而不是拘于?方式主義的?外表工作,?準則是有了?然則都沒能?很好的貫徹?和執(zhí)行下去?,上至治理?層下至普通?員工都是抱?著當一天_?__撞一天?鐘的思想,?這對部分的?建立和發(fā)展?起到了障礙?,更不敢談?規(guī)范、更不?克不及說正?軌。對來?年的瞻望:?1、但愿?能有更多學?習和培訓的?時機,來增?強本身的學?習:不斷的?加強本人處?置突發(fā)事情?的才能和學?習、治理才?能。在工作?中學習,在?學習中提高?,然后來提?高本人。?2、共同部?分主管和其?它副主管一?起做好部分?工作,完善?和施行部分?準則,真抓?實干,堅持?整個團隊的?形象和凝集?力,增強步?隊建立和指?導班子的優(yōu)?化工作,果?斷完成公司?所交付的任?務。3、?增強步隊思?想建立:因?為隊員來自?分歧的當?shù)?分歧的崗位?,各個的綜?合本質(zhì)、興?致、喜好均?不一樣,更?主要的是年?青人可塑性?大然則可變?性也很大,?因而我們在?團隊建立中?要把思想建?立貫串始,?常抓不懈。?4、改動?安全治理部?的培訓方案?,依照每月?方案對保安?員進行崗位?培訓,對保?安一線崗位?做好培訓工?作。做到實?踐工作培訓?,分階段、?本分容進行?考評,以期?望經(jīng)過培訓?提高全體本?質(zhì)、服務程?度、營業(yè)技?藝,讓公司?稱心、讓顧?客稱心、讓?部分指導稱?心。正如?___所說?“雄關(guān)漫道?真如鐵,而?今邁步從頭?越”,我們?還有很長的?路要走下去?,只要堅持?把“以工
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