2023年生產(chǎn)計劃工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?生產(chǎn)計劃工?作總結(jié)馬?總:你好，?讓我寫公司?生產(chǎn)計劃的?下步規(guī)劃和?發(fā)展，對我?來說有點難?度。老實說?我現(xiàn)在水平?我感覺自己?拿不出什么?像樣的規(guī)劃?，但是我可?以就我最近?的工作來談?談未來工作?的想法，和?___的方?向以及自己?的思考，如?果不成熟還?望多指點，?多提建議;?先說說我?現(xiàn)在日常和?生產(chǎn)計劃相?關(guān)的工作:?根據(jù)市場?需求安排生?產(chǎn);大陽?車廠主要?工作重點:?根據(jù)市場部?提供的大陽?廠的裝車計?劃，安排生?產(chǎn)這部分?工作存在的?主要問題:?市場部提供?的月度預(yù)測?不準(zhǔn)確，波?動較大，所?以目前生產(chǎn)?實際是根據(jù)?大陽廠的裝?車計劃在走?，這樣相對?來說準(zhǔn)確性?更高，不會?導(dǎo)致庫存積?壓;以最小?的安全庫存?生產(chǎn)，僅僅?維持大陽的?裝車需求，?沒有額外多?余庫存;?缺點:靈活?性小，如果?市場突然增?加訂單，超?過以往預(yù)期?，容易導(dǎo)致?備貨不足;?長安車廠?G___?后組合燈，?相對來說影?響的主要是?熱板焊機械?的穩(wěn)定性，?人員操作技?術(shù)需要加強?培訓(xùn)，整體?來說這一塊?，比較穩(wěn)定?，因為根據(jù)?市場訂單可?以滿足其需?求;大運?車廠根據(jù)?大運的未清?計劃同時結(jié)?合市場部的?要貨需求緊?急程度，安?排生產(chǎn)，當(dāng)?然最主要的?是結(jié)合物料?的實際情況?安排生產(chǎn);?這些工作?說起來了了?幾個字，好?像沒有多少?活，但是這?里面牽扯的?生產(chǎn)因素太?多，每個方?面都需要考?慮周全才能?維持企業(yè)的?正常生產(chǎn);?計劃思慮?周全以后，?下發(fā)給物流?部準(zhǔn)備物料?，安排生產(chǎn)?，后續(xù)就生?產(chǎn)過程進行?時刻的跟蹤?，以便了解?生產(chǎn)實際狀?況，記錄發(fā)?生情況，以?及出現(xiàn)的問?題，做好備?注記錄;?但是就目前?這些工作來?說，還有許?多需要完善?的地方:?合理市場測?算;需要累?積數(shù)據(jù)，記?錄分析;?整理生產(chǎn)、?銷售、庫存?的文件，做?個合適的表?格，能夠快?速反應(yīng)，看?到每個產(chǎn)品?的流動，能?夠指導(dǎo)安全?合理庫存的?制定(尚在?思考中)?生產(chǎn)物料采?購計劃的制?定、采購計?劃按階段實?施追蹤，如?何更高效的?運作(需要?和采購在不?斷的磨合鏈?接，找到適?合的方式)?注塑車間?表格的規(guī)范?填寫，要求?獲得最真實?的數(shù)據(jù);?目前存在的?問題--1?、過程中產(chǎn)?生的廢品，?員工不能具?體寫出殘次?的類別，總?是寫缺肉，?不能真實的?反應(yīng)問題;?2、技術(shù)?員考核調(diào)機?不良，有時?候會因為不?良太多，直?接把機器清?零，所以不?能記錄真實?的不良數(shù)據(jù)?，針對這個?問題，已經(jīng)?和粉料員協(xié)?商，讓其每?次粉料前清?點具體的廢?品數(shù)量，記?錄在案;?注塑表格的?完善整理，?一方面要求?更好的統(tǒng)計?能夠減輕計?劃的工作量?，另一方面?能夠真實的?記錄需要的?生產(chǎn)數(shù)據(jù)，?符合公司的?指標(biāo)，可以?作為考核要?求;(進一?步完善中)?注塑生產(chǎn)?的細(xì)節(jié)管理?，注塑各個?機臺存在的?問題，從每?個員工填寫?標(biāo)準(zhǔn)工作日?報，到住宿?每日的實際?情況以及每?日遇到的問?題統(tǒng)計和跟?蹤，都需要?很大的精力?，這是需要?___的重?點;先說?說我對生產(chǎn)?計劃的理解?:我覺得?，生產(chǎn)計劃?管理就是計?劃調(diào)動一切?資源，快速?、準(zhǔn)確、高?質(zhì)量、低成?本的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?生產(chǎn)計劃管?理的實施需?要一系列工?作的支持，?那應(yīng)該從哪?幾方面著手?呢?保證?交貨日期?使企業(yè)維持?同其生產(chǎn)力?相稱的工作?量(負(fù)荷分?析)作為?物料采購的?基準(zhǔn)依據(jù)?將重要的產(chǎn)?品或物料的?庫存量維持?在適當(dāng)?shù)乃?平作業(yè)人?員與機械投?資的依據(jù)?準(zhǔn)對以上工?作，下月主?要的動作有?:為了保?證產(chǎn)品的交?期，需要和?市場及時的?溝通，拿到?出貨交期后?盡快制定滾?動計劃;?月計劃--?周計劃--?日計劃圍?繞這個動作?需要做，月?計劃表、周?計劃表、日?計劃安排，?以及如果計?劃發(fā)生變動?，及時的應(yīng)?急措施;整?個生產(chǎn)計劃?的流程制定?以及配套相?關(guān)文件的完?善;負(fù)荷?計劃的制定?，每個產(chǎn)品?標(biāo)準(zhǔn)工時的?確定，明確?的需要技術(shù)?部提供內(nèi)容?以及具體要?求時間，同?時需要到生?產(chǎn)線核實，?是否需要調(diào)?整，明確實?際產(chǎn)能和理?想產(chǎn)能的差?距;找到影?響生產(chǎn)的關(guān)?鍵因素;?為使得生產(chǎn)?計劃切實可?行，有一可?靠的負(fù)荷計?劃是必不可?少的。負(fù)?荷和實際能?力的實太把?握，確保生?產(chǎn)量和交期?的對策和警?報;維持生?產(chǎn)的適當(dāng)作?業(yè);從這三?個方面具體?著手，這個?需要耗費精?力學(xué)習(xí)和研?究，同時也?能為后續(xù)的?發(fā)展提供可?靠的依據(jù);?日常工作?管理流程的?梳理和相關(guān)?文件的完善?，裝配日報?表規(guī)范整理?、涂裝日報?表的規(guī)范整?理制定;熟?悉涂裝的流?程和涂裝的?