2023年化工廠操作工個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?化工廠操作?工個人工作?總結(jié)一、?強化安全意?識，落實安?全措施。?__月份安?全生產(chǎn)一號?文下發(fā)以后?我們就__?_了考試、?反事故演習(xí)?、安全用具?使用、查找?安全生產(chǎn)隱?患等活動。?把一號文的?精神傳達到?車間每一個?人。車間堅?持每周一檢?查班組安全?學(xué)習(xí)，督促?班組隱患治?理。每周在?車間調(diào)度會?上我們講評?安全檢查情?況、講評安?全隱患整改?落實情況。?職工安全意?識顯著增強?，在電氣運?行和設(shè)備維?護的過程中?，能夠嚴(yán)格?遵守各項電?氣規(guī)程和制?度，特別是?“三票兩制?”和臨時用?電、高空作?業(yè)規(guī)程。半?年執(zhí)行第一?種工作票_?__張，第?二種工作票?___張，?倒閘操作票?___張，?停送電聯(lián)絡(luò)?單___張?，辦理臨時?用電___?。在__月?份的安全、?大檢查中，?沒有發(fā)現(xiàn)一?例違章行為?。我們對檢?查組在檢查?中提出的_?__例不足?進行了整改?，并通報車?間全班組。?二、加強?基礎(chǔ)工作，?科學(xué)嚴(yán)細管?理?；A(chǔ)?工作是電氣?安全運行的?前提。年初?，塑件化工?廠把“精細?管理”作為?貫穿全年的?強基礎(chǔ)工作?。我們把完?善基礎(chǔ)資料?，嚴(yán)格細致?管理作為重?點工作。_?_-__月?份，我們完?善了電氣設(shè)?備技術(shù)基礎(chǔ)?資料，特別?是完成了全?塑件化工廠?的C類電氣?表計共__?_只的資料?整理工作，?貼上了標(biāo)簽?。至此，基?礎(chǔ)資料完善?齊全給車間?管理打下了?堅實的基礎(chǔ)?。電氣運?行需要嚴(yán)格?的工作制度?，我們在工?作中執(zhí)行了?嚴(yán)格的獎懲?措施。獎勵?了在安全工?作中成績突?出的__職?工。車間領(lǐng)?導(dǎo)堅持了查?崗制度，查?處違紀(jì)__?，扣發(fā)獎金?共計___?，并把結(jié)果?通報全車間?，達到了教?育的目的。?目前，職工?思想穩(wěn)定。?最近一個月?來查崗均未?發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)?象。在安?全管理上，?我們堅持“?安全第一，?預(yù)防為主”?的方針，全?面落實安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，加大監(jiān)督?檢查力度。?半年開展了?一次__題?目的反事故?演習(xí)，車間?在__月份?的抗震減災(zāi)?和防汛演習(xí)?中，___?了___次?參加了演習(xí)?，一線生產(chǎn)?班組職工受?訓(xùn)率達到_?__，這些?活動提高了?職工的安全?生產(chǎn)意識和?安全技術(shù)水?平。設(shè)備?管理上，我?們繼續(xù)加強?了三級巡視?檢查制度。?半年在巡視?中發(fā)現(xiàn)解決?了CD50?1壓縮機、?TKL44?振動篩、_?_號清水泵?等軸承故障?問題，為減?少非計劃停?工作出了貢?獻。技術(shù)?業(yè)務(wù)培訓(xùn)上?，半年共_?__了__?_次的電修?工參加了輕?工局舉辦的?中級、高級?技能鑒定和?電工特種作?業(yè)證認證。?日常培訓(xùn)教?育以班組技?術(shù)員在車間?講課為主。?講課內(nèi)容貼?近生產(chǎn)實際?，緊扣電工?崗位應(yīng)知應(yīng)?會和基礎(chǔ)理?論。一線職?工都有提高?。三、努?力為生產(chǎn)服?務(wù)，解決安?全隱患。?今年初，我?們在全車間?開展了形勢?與任務(wù)教育?，結(jié)合塑件?化工廠各項?改革工作，?教育職工樹?立危機意識?、競爭意識?、創(chuàng)新意識?。深刻理解?“優(yōu)質(zhì)服務(wù)?就是電修職?工在創(chuàng)效益?”的含義。?召開職工座?談會，__?_職工討論?三個議題:?自己的思想?水平如何適?應(yīng)改革的要?求?車間在?管理上還有?哪些需要改?進之處?如?何理解“處?理事故迅速?可靠，維護?設(shè)備優(yōu)質(zhì)完?好”?通過?大討論，職?工明確認識?到了在改革?不斷深化的?形勢下，自?己的利益和?公司及塑件?化工廠生產(chǎn)?經(jīng)營息息相?關(guān)。若想在?競爭中獲勝?，必須充實?自己，全面?提高素質(zhì)。?擺正自己在?車間生產(chǎn)中?的位置。把?提高服務(wù)意?識，改善工?作質(zhì)量作為?車間對班組?、對職工個?人進行考核?的主要依據(jù)?，職工為生?產(chǎn)服務(wù)的態(tài)?度明顯改進?。__月?份，一注塑?裝置大檢修?。我們共檢?修電機__?_臺，檢修?斷路器__?_臺，__?_照明燈具?___套，?測試設(shè)備及?建筑物接地?___處，?解決了35?KV變電站?3#母線電?纜泄漏大的?重大隱患。?確保了安全?生產(chǎn)和設(shè)備?的完好備用?。目前，塑?件化工廠的?電氣設(shè)備完?好率達到_?__，功率?因數(shù)保持在?0。93以?上，___?所6KV變?電所均為完?好變電所，?___所低?壓變電所中?有___所?是完好變電?所，完好率?達到___?。__-?__月，我?們在巡視檢?查中發(fā)現(xiàn)解?決的電氣及?設(shè)備安全隱?患有:1?、三注塑機?主電機溫度?高。2、?一注塑機電?抗器絕緣低?、2#線拉?伸電機電流?、轉(zhuǎn)速波動?。各班組?共整改__?_項不合格?項目，使供?電系統(tǒng)、電?氣設(shè)備安全?性有了__?_的提高。?四、以人?為本，搞好?職工隊伍建?設(shè)。我們做?了下面幾項?工作。1?完善車間的?各項規(guī)章制?度，用制度?規(guī)范職工的?行為。2?、抓好以勞?動紀(jì)律為首?的五項紀(jì)律?。3、加?強內(nèi)部各項?工作的檢查?、監(jiān)督和考?核。4、?獎懲分明、?加大力度，?進一步發(fā)揮?骨干作用和?調(diào)動全體職?工的積極性?。5、開?展切實可行?的形勢任務(wù)?教育。6?、加強職工?的技能培訓(xùn)?。如建立車?間職工綜合?自動化系統(tǒng)?的小型試驗?臺，為職工?學(xué)習(xí)先進知?識創(chuàng)造條件?。7、了?解職工思想?動態(tài)（范本?），制定深?入細致的解?決職工思想?問題的方法?。8、搞?好干群關(guān)系?，在車間創(chuàng)?造一個職工?團結(jié)一心，?有___體?榮譽感，有?責(zé)任心和緊?迫感，有良?好工作作風(fēng)?，又輕松活?波的和諧氛?圍。完善車?間的管理制?度與考核方?法，使其更?具有針對性?和可操作性?。9、Q?HSE體系?審核工作，?同時通過此?項活動，提?高了車間的?綜合管理水?平。10?、進一步加?強日常管理?工作的程序?化和科學(xué)化?，做到責(zé)任?到人、分工?明確、各負?其責(zé)、協(xié)調(diào)?互助。1?1、進一步?加大計算機?管理力度和?范圍，完善?備件、材料?、資料、設(shè)?備、計劃、?消耗、記錄?管理的計算?機管理，為?生產(chǎn)和效益?服務(wù)。1?2、重新核?對、計算我?塑件化工廠?電力系統(tǒng)的?繼電保護定?值，建立塑?件化工廠阻?抗系統(tǒng)圖。?五、繼續(xù)?在車間開展?成本推進戰(zhàn)?略工作，努?力增收節(jié)支?。年初，?我們按照塑?件化工廠下?達的經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)分析?了車間__?班組的生產(chǎn)?情況，制定?嚴(yán)格的成本?和節(jié)支考核?細則，車間?領(lǐng)導(dǎo)班組長?管理人員分?工負責(zé)。每?月檢查一次?，綜合評定?打分。各班?組努力做到?修舊利廢，?車間減少了?外協(xié)工作。?到__月份?車間總成本?指標(biāo)與年度?進度相適應(yīng)?，節(jié)約費用?___元。?存在的問題?:1、車?間管理還存?在漏洞，廠?區(qū)