2023年企業(yè)綜合管理部工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?企業(yè)綜合管?理部工作總?結(jié)1、抓?好對(duì)員工的?招聘和培訓(xùn)?工作,及時(shí)?為車間部門?補(bǔ)充人員：?經(jīng)過努力，?一年來，我?們先后為企?業(yè)招聘了約?___名員?工(含走掉?的___人?)，目前公?司員工包括?從西服廠調(diào)?進(jìn)來的約_?__人，人?員數(shù)量已達(dá)?___多人?，達(dá)到了預(yù)?期的人員數(shù)?量目標(biāo)。我?們舜天服飾?公司是百年?企業(yè)，面對(duì)?未來，綜管?部自始至終?地認(rèn)真抓好?教育培訓(xùn)工?作。凡進(jìn)廠?的員工，全?部進(jìn)行目標(biāo)?教育和行為?規(guī)范、遵章?守紀(jì)培訓(xùn)，?并對(duì)技術(shù)、?質(zhì)管人員進(jìn)?行重點(diǎn)培訓(xùn)?，也對(duì)工段?長、安全員?、設(shè)備員、?統(tǒng)計(jì)員、考?勤員、記錄?員、衛(wèi)生員?、倉庫保管?員等各崗位?人員進(jìn)行了?崗位培訓(xùn)，?努力提高管?理者的素質(zhì)?。

2、?健全各項(xiàng)管?理制度：我?們吸取西服?廠成功的管?理經(jīng)驗(yàn)，并?結(jié)合公司的?具體情況，?進(jìn)一步完善?制度和各崗?位職責(zé)，并?加強(qiáng)了對(duì)制?度貫徹執(zhí)行?情況的檢查?落實(shí)，認(rèn)真?督促檢查各?職能管理部?門的工作。?

3、抓?好后勤保障?服務(wù)工作和?環(huán)境衛(wèi)生文?明生產(chǎn)工作?：俗話說“?兵馬未動(dòng)，?糧草先行”?，在我們綜?管部正確領(lǐng)?導(dǎo)和精心管?理下，在后?勤服務(wù)人員?、保潔人員?以及各部門?人員的共同?努力下，全?廠的后勤保?障服務(wù)工作?和環(huán)境衛(wèi)生?文明生產(chǎn)工?作基本上滿?足了全廠員?工在生活生?產(chǎn)上的需求?。

4、?進(jìn)一步加強(qiáng)?各項(xiàng)管理特?別是現(xiàn)場管?理工作:根?據(jù)工廠發(fā)展?需要，將縫?制車間一分?為二,現(xiàn)已?形成了兩個(gè)?區(qū)域標(biāo)識(shí)明?顯、相互學(xué)?習(xí)、相互競?爭、相互促?進(jìn)的車間。?綜管部在車?間主任的配?合下每日數(shù)?次檢查現(xiàn)場?管理情況，?對(duì)一些員工?現(xiàn)場的錯(cuò)誤?行為進(jìn)行糾?正，發(fā)現(xiàn)違?反廠規(guī)廠紀(jì)?的，及時(shí)給?予處理。現(xiàn)?在，員工上?班時(shí)間講閑?話的較以前?少了，打手?機(jī)已基本沒?有，環(huán)境衛(wèi)?生也大有改?觀，工作臺(tái)?、凳子擺放?也基本上整?齊了，絕大?多數(shù)員工已?能夠自覺做?到把剪刀拴?在繩子上，?基層管理者?工段長、班?組長、統(tǒng)計(jì)?員也開始重?視現(xiàn)場管理?工作。

?5、堅(jiān)持不?懈地抓好安?全工作：工?廠的安全、?防火，責(zé)任?重于山，絲?毫不得馬虎?，所以白天?在時(shí)時(shí)檢查?安全上的漏?洞，消除安?全隱患，檢?查處罰在廠?區(qū)抽煙的人?，夜里對(duì)門?衛(wèi)進(jìn)行查崗?，檢查工廠?各個(gè)安全門?是否鎖好，?監(jiān)控保安的?值班工作情?況。認(rèn)真做?好安全教育?工作，多次?召開會(huì)議進(jìn)?行安全教育?，如召開了?有一百四十?多名男員工?參加的會(huì)議?，進(jìn)行消防?知識(shí)培訓(xùn)和?安全教育、?廠規(guī)廠紀(jì)教?育，還召開?了宿管會(huì)成?員會(huì)議和宿?舍室長會(huì)議?，進(jìn)行消防?知識(shí)培訓(xùn)和?安全教育。?在總廠領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下，?還分別在車?間和宿舍里?___了員?工緊急情況?疏散演習(xí)。?

6、處?理各種瑣碎?事情、棘手?的問題：由?于在開工后?，工廠的一?些裝修、辦?公設(shè)備、電?話等___?還沒有完工?，綜管部工?作面臨著一?大堆需要處?理、需要解?決的問題；?新工人來，?良莠不齊，?不合格員工?的辭退，違?紀(jì)員工的處?理、辭退，?特別是一些?刺頭、斜頭?，處理時(shí)更?是比較煩神?，___小?時(shí)之內(nèi)，隨?時(shí)都可能有?事情發(fā)生。?兄弟部門電?腦出故障，?我們白天沒?時(shí)間，晚上?來幫助他們?解決電腦故?障和進(jìn)行維?護(hù)，外來客?人的接待工?作，幾次都?是下半夜才?到，有時(shí)是?休息日到廠?，都及時(shí)到?工廠接待處?理。還有的?如員工生病?，更得要及?時(shí)的安排和?處理。__?月__日廠?休日下午點(diǎn)?多鐘，綜管?部有關(guān)人員?得知東臺(tái)來?的幾個(gè)培訓(xùn)?工外出坐車?遇到了車禍?，在醫(yī)院里?找到后立即?作了妥善處?理，隨即又?趕往交警大?隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系?交涉，在住?院期間，代?表企業(yè)給予?了她們無微?不至的關(guān)懷?和照顧，讓?她們及家長?和學(xué)校感受?到了廠里如?同象自己的?家一樣的溫?暖。

今?后工作打算?：下一年?除了做好綜?管部的日常?工作外，要?著重抓好如?下幾項(xiàng)：

?緊緊圍繞企?業(yè)下一年的?工作目標(biāo)開?展工作：企?業(yè)下一年的?工作目標(biāo)即?計(jì)劃到年底?生產(chǎn)能力力?爭達(dá)到設(shè)計(jì)?能力，全年?產(chǎn)量力爭實(shí)?現(xiàn)___萬?件(套)，?實(shí)現(xiàn)銷售收?入__萬元?，凈加工額?實(shí)現(xiàn)___?萬元，從三?季度開始，?凈加工費(fèi)_?__萬元/?月，四季度?凈加工費(fèi)_?__萬元/?月，月產(chǎn)量?達(dá)___萬?件（套）。?要在人力資?源上確保以?上目標(biāo)的完?成，下一年?要加強(qiáng)對(duì)干?部的管理和?考核工作，?進(jìn)一步抓好?對(duì)員工的管?理，在穩(wěn)定?員工隊(duì)伍上?下功夫，要?把干部和員?工的積極性?調(diào)動(dòng)起來，?我們上一年?在這方面做?了一些工作?，但還不夠?完善，我們?也在不斷總?結(jié)，要把工?作做在前面?，讓企業(yè)有?一個(gè)好的氛?圍，好的精?神狀態(tài)。體?現(xiàn)企業(yè)以人?為本的理念?，人們的需?求不僅有物?質(zhì)方面的，?還有精神方?面的，我們?的員工來自?于方方面面?，有紡校來?的，有社會(huì)?上招聘來的?，在需求上?也有一定的?區(qū)別，我們?要針對(duì)不同?塊塊的不同?需求，有針?對(duì)性的做工?作。開展好?評(píng)選每月之?星活動(dòng)，鼓?勵(lì)人們奮發(fā)?向上，爭作?貢獻(xiàn)。豐富?員工的業(yè)余?文化生活，?要讓我們員?工感受到舜?天服飾公司?生活豐富多?彩、更加熱?愛我們的企?業(yè)，要做到?以感情留人?、以機(jī)制留?人、以發(fā)展?留人。

?2、企業(yè)的?貫標(biāo)工作：?iso90?系列標(biāo)準(zhǔn)是?世界標(biāo)準(zhǔn)化?___綜合?世界發(fā)達(dá)國?家質(zhì)量管理?的精華制定?的國際標(biāo)準(zhǔn)?，已為世界?上___多?個(gè)國家或地?區(qū)采用。貫?徹iso9?0系列標(biāo)準(zhǔn)?就是要求企?業(yè)圍繞質(zhì)量?方針和質(zhì)量?目標(biāo)，建立?和實(shí)施文件?化的質(zhì)量體?系，明確職?責(zé)，確保影?響產(chǎn)品質(zhì)量?的技術(shù)、管?理和人的因?素處于受控?狀態(tài)。我們?要嚴(yán)格按照?iso90?系列質(zhì)量體?系的要求來?操作，做好?質(zhì)量體系認(rèn)?證前的培訓(xùn)?工作，提升?管理水平，?力爭在__?年通過質(zhì)量?體系認(rèn)證。?

3、做好?接待外商的?驗(yàn)廠工作：?歐美等一些?國