超市經(jīng)理崗位職責(zé)（9篇）

第9頁共9頁超市經(jīng)理崗?位職責(zé)職?責(zé)：1.?維持全店良?好的后勤服?務(wù)，保障商?場的正常銷?售;2.?建立完善的?管理制度，?確保人、財(cái)?、物的嚴(yán)格?管理和供應(yīng)?;3.控?制全店費(fèi)用?預(yù)算和支出?，加強(qiáng)成本?觀念和效益?觀念;4?.負(fù)責(zé)辦公?區(qū)及生活區(qū)?的環(huán)境布置?和衛(wèi)生。?主要工作：?1.指導(dǎo)?全店人事編?制和管理，?加強(qiáng)對員工?的招聘、培?訓(xùn)、考核等?各項(xiàng)工作管?理;2.?嚴(yán)格審核店?內(nèi)各項(xiàng)預(yù)算?和支出，做?好物品的供?應(yīng)，保障商?場的正常運(yùn)?作;3.?建立健全保?安的各項(xiàng)制?度，做好消?防、治安、?防盜工作的?指導(dǎo)和管理?;4.維?護(hù)店內(nèi)各項(xiàng)?設(shè)施，保證?公司財(cái)產(chǎn)安?全;5.?為店內(nèi)各部?門提供良好?的工作秩序?和工作環(huán)境?;6.負(fù)?責(zé)部門正、?副主管的排?班和業(yè)績考?核;7.?負(fù)責(zé)搞好員?工食堂及其?它員工福利?工作，做好?后勤保障工?作;8.?傳達(dá)公司政?策及店長、?副店長的各?項(xiàng)指示，落?實(shí)執(zhí)行情況?;9.負(fù)?責(zé)與其他部?門及總公司?的溝通協(xié)調(diào)?工作;1?0.負(fù)責(zé)店?內(nèi)輪值班，?在正、副店?長不在店內(nèi)?時(shí)，根據(jù)授?權(quán)代表店經(jīng)?理作出決定?，并在值班?簿內(nèi)登記報(bào)?告給店長。?輔助工作?：1.負(fù)?責(zé)辦公區(qū)域?和生活區(qū)域?的清潔衛(wèi)生?;2.接?洽政府有關(guān)?職能部門;?3.協(xié)調(diào)?各部門人力?調(diào)配。超?市經(jīng)理崗位?職責(zé)（二）?(1)維?持超市區(qū)域?良好的銷售?業(yè)績。(?2)嚴(yán)格控?制超市區(qū)域?的費(fèi)用、損?耗。(3?)維持店內(nèi)?整齊生動(dòng)的?陳列。(?4)合理控?制人事成本?，保持員工?工作的高效?率。(5?)維持超市?區(qū)域良好的?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。?(6)加?強(qiáng)防火、防?盜、防工傷?、安全保衛(wèi)?等工作。?(7)保證?超市區(qū)域資?產(chǎn)的安全。?(8)負(fù)?責(zé)確保公司?各項(xiàng)規(guī)章的?完整執(zhí)行，?負(fù)責(zé)總經(jīng)理?室指令的貫?徹。(9?)負(fù)責(zé)組織?超市區(qū)域的?銷售，以實(shí)?現(xiàn)超市區(qū)域?良好的銷售?業(yè)績，及時(shí)?向總經(jīng)理反?饋相關(guān)運(yùn)行?情況。(?10)維持?店內(nèi)各處門?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?處理異常情?況。(1?1)協(xié)調(diào)與?當(dāng)?shù)卣?門及社區(qū)的?公共關(guān)系。?(12)?嚴(yán)格規(guī)范員?工，按標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行各種作?業(yè)，協(xié)助總?經(jīng)理控制人?事成本。?主要工作：?(1)全?面負(fù)責(zé)超市?區(qū)域管理，?按公司規(guī)定?的模式運(yùn)作?。(2)?根據(jù)總經(jīng)理?室下達(dá)的指?標(biāo)，制訂超?市區(qū)域的銷?售、毛利計(jì)?劃，并組織?落實(shí)，對執(zhí)?行情況跟進(jìn)?檢查，指導(dǎo)?、控制。?(3)傳達(dá)?并執(zhí)行營運(yùn)?處的工作計(jì)?劃。(4?)負(fù)責(zé)與總?經(jīng)理室其它?業(yè)務(wù)處門的?聯(lián)系溝通。?(5)及?時(shí)、準(zhǔn)確。?真實(shí)、完整?的向總經(jīng)理?室提交有關(guān)?營運(yùn)的報(bào)告?、信息。?(6)負(fù)責(zé)?超市區(qū)域各?處門管理人?員的選拔和?考評。(?7)督導(dǎo)超?市區(qū)域各處?門的工作，?努力提高銷?售、服務(wù)業(yè)?績。(8?)倡導(dǎo)并督?促實(shí)行“顧?客第一、服?務(wù)第一”的?經(jīng)營理念，?營造熱情、?禮貌、整潔?、舒適的購?物環(huán)境。?(9)損耗?率、人事成?本、營運(yùn)成?本，樹立“?低成本營運(yùn)?”的經(jīng)營理?念。(1?0)對超市?區(qū)域的商品?結(jié)構(gòu)進(jìn)行周?期性分析并?提出調(diào)整建?議。(1?1)進(jìn)行庫?存管理，組?織超市區(qū)域?的訂貨、保?證充足的貨?品、準(zhǔn)確的?存貨及訂單?的及時(shí)發(fā)送?。(12?)組織超市?區(qū)域的盤點(diǎn)?，確保盤點(diǎn)?的準(zhǔn)確、真?實(shí)。(1?3)負(fù)責(zé)公?司促銷活動(dòng)?的落實(shí);定?期組織對超?市區(qū)域所在?商圈的調(diào)查?，并根據(jù)超?市區(qū)域所在?地區(qū)的市場?特點(diǎn)，策劃?并組織超市?區(qū)域各級的?促銷活動(dòng)。?(14)?保障營運(yùn)安?全，對清潔?、防火、防?盜的日常管?理和設(shè)備的?維修、保養(yǎng)?進(jìn)行嚴(yán)格的?檢查和監(jiān)督?。(15?)負(fù)責(zé)突發(fā)?事件處理的?組織，并及?時(shí)向總經(jīng)理?室報(bào)告。?(16)負(fù)?責(zé)超市人員?的培訓(xùn)。?(17)負(fù)?責(zé)店內(nèi)其他?日常事務(wù)。?(18)?制定各處門?量化工作指?標(biāo)，追蹤各?處門指標(biāo)完?成情況，及?時(shí)采取糾正?措施，并將?異常情況反?饋總經(jīng)理;?跟蹤各處門?的報(bào)表，審?閱并提出分?析意見。?(19)在?總經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下行使分?管處門的工?作職責(zé)。?(20)根?據(jù)店內(nèi)人員?的定編、增?編、縮編進(jìn)?行調(diào)研，向?總經(jīng)理提出?建議。(?21)審查?營運(yùn)各課員?工業(yè)績考評?記錄，并報(bào)?總經(jīng)理室。?(22)?檢查各處門?“營運(yùn)規(guī)范?”的執(zhí)行情?況并組織輔?導(dǎo)、考評。?(23)?依據(jù)公司的?基本規(guī)定，?起草各項(xiàng)超?市區(qū)域內(nèi)處?管理規(guī)范制?度和通告，?不斷完善管?理機(jī)制，制?度審批后負(fù)?責(zé)向下屬處?門解釋、傳?達(dá)、監(jiān)督并?反饋其執(zhí)行?情況。(?24)與政?府職能處門?聯(lián)系、協(xié)調(diào)?，保證超市?區(qū)域的正常?運(yùn)作。(?25)編制?店內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)?用預(yù)算，并?根據(jù)規(guī)定向?總經(jīng)理申報(bào)?。(26?)做好消防?安全，及時(shí)?處理各項(xiàng)突?發(fā)事件。?(27)加?強(qiáng)各處門間?的溝通與協(xié)?調(diào)，及時(shí)了?解情況，并?提出整改意?見。(2?8)了解管?理人員和員?工的思想動(dòng)?態(tài)并予以正?確引導(dǎo)。?輔助工作：?(1)檢?查店內(nèi)清潔?衛(wèi)生。(?2)檢查設(shè)?備維護(hù)及管?理的情況。?(3)檢?查督導(dǎo)防火?、防水、防?盜、防工傷?事故的工作?。超市經(jīng)?理崗位職責(zé)?（三）一?、經(jīng)理職責(zé)?1、據(jù)公?司的總體經(jīng)?營規(guī)劃，制?定本部門的?目標(biāo)管理工?作，計(jì)劃和?實(shí)施措施，?確保完成公?司下達(dá)的各?項(xiàng)任務(wù);?2、負(fù)責(zé)健?全、建立、?貫徹、執(zhí)行?公司及部門?的各項(xiàng)管理?規(guī)章制度，?做到有章必?依，違章必?懲;3、?根據(jù)公司工?作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，考核各區(qū)?域的各項(xiàng)管?理工作，及?時(shí)檢查各工?作流轉(zhuǎn)程序?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理，?保證公司各?項(xiàng)工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn);?4、制定各?種規(guī)范及措?施，避免各?類事故發(fā)生?，并根據(jù)考?核結(jié)果，對?下屬員工的?獎(jiǎng)懲作出處?理意見;?5、組織對?競爭對手的?市場調(diào)查，?并進(jìn)行分析?，根據(jù)競爭?對手狀況及?時(shí)調(diào)整經(jīng)營?策略;6?、收集各類?相關(guān)信息并?進(jìn)行匯總反?饋，為公司?管理決策提?供參考依據(jù)?;7、處?理賣場發(fā)生?的較大事件?，維護(hù)公司?利益，確保?顧客滿意;?8、協(xié)調(diào)?下屬各部門?的關(guān)系，溝?通與銜接各?部門的工作?，使公司整?體運(yùn)作良好?;9、主?持部門例會(huì)?，分析工作?現(xiàn)狀，提出?工作要求和?解決辦法，?明確下階段?工作目標(biāo);?10、組?織并參與策?劃各項(xiàng)促銷?活動(dòng)，力爭?促進(jìn)銷售的?提高。1?1、組織商?場整體的商?品盤點(diǎn)工作?。12、?全面負(fù)責(zé)商?場銷售任務(wù)?的完成。?二、主管職?責(zé)1、組?織本區(qū)域工?作會(huì)議和每?日早晚例會(huì)?，傳達(dá)上級?指示精神，?反映員工及?柜組情況，?起承上啟下?的作用;?2、認(rèn)真協(xié)?助部門經(jīng)理?工作，落實(shí)?每天的工作?內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)?違規(guī)及時(shí)糾?正;3、?了解部門人?員思想狀況?，排除不良?傾向，即時(shí)?匯報(bào)，研究?予以解決;?4、嚴(yán)格?落實(shí)部門員?工遵守工作?流程、工作?要點(diǎn)和規(guī)章?制度，培養(yǎng)?員工高度的?責(zé)任感和工?作熱情;?5、熟悉本?部門員工的?工作狀況，?分析容易出?現(xiàn)的問題并?提出解決問?題的基本要?領(lǐng);6、?不定時(shí)巡視?各崗位，指?導(dǎo)員工工作?并督促完成?;7、宣?傳團(tuán)隊(duì)精神?，弘揚(yáng)企業(yè)?文化，牢記?公司宗旨，?增強(qiáng)員工的?凝聚力和向?心力;8?、組織市場?調(diào)查，反映?賣場存在的?問題及顧客?的真正需求?，定期進(jìn)行?總結(jié)報(bào)告;?9、負(fù)責(zé)?安排和調(diào)整?員工班次，?優(yōu)先組合，?正確使用指?揮管理權(quán);?10、努?力學(xué)習(xí)有關(guān)?知識(shí)，對復(fù)?雜的要領(lǐng)能?考慮到每個(gè)?細(xì)節(jié)，對員?工能采用不?同的領(lǐng)導(dǎo)方?式和督導(dǎo)方?式;11?、組織并參?與策劃有利?于公司發(fā)展?的促銷活動(dòng)?;12、?組織本部門?的商品盤點(diǎn)?工作;1?3、主持部?門會(huì)議，分?析工作現(xiàn)狀?，提出工作?要求和解決?辦法，明確?工作目標(biāo)。?14、操?作、對待問?題要有章可?循，注重個(gè)?人修養(yǎng)，給?員工樹立良?好形象。?15、承擔(dān)?本區(qū)域的銷?售任務(wù)。?超市經(jīng)理崗?位職責(zé)（四?）一、崗?位名稱：采?購部經(jīng)理?二、直接上?級：總經(jīng)理?三、直接?下級：采購?員四、本?職工作：全?面負(fù)責(zé)商品?采購、促銷?等工作、完?成各項(xiàng)經(jīng)營?任務(wù)五、?工作職責(zé)：?1、對采?購員的工作?進(jìn)行監(jiān)督和?檢查，確保?采購工作順?利開展。?2、審核采?購員所簽合?同是否符合?要求，確認(rèn)?供應(yīng)商及終?止供應(yīng)商。?3、審核?單品是否調(diào)?價(jià)(進(jìn)/售?價(jià))，并進(jìn)?行確認(rèn)，促?銷單品是否?合格;日期?段內(nèi)商品排?行、費(fèi)用收?取是否合理?。4、每?月分析一次?銷售情況，?審核各部組?滯銷商品的?淘汰以及暢?銷商品的調(diào)?整和新商品?的導(dǎo)入。?5、隨時(shí)掌?握商品的毛?利率和費(fèi)用?率的比例，?進(jìn)行及時(shí)調(diào)?整。6、?每周根據(jù)銷?售報(bào)表，分?析部組的銷?售及平均加?價(jià)率是否合?理，以便及?進(jìn)行供應(yīng)商?的篩選、單?品調(diào)整。?7、根據(jù)報(bào)?表，掌握各?部組大分類?、中分類、?小分類的加?價(jià)率，進(jìn)行?店內(nèi)毛利率?的調(diào)整及商?品組織結(jié)構(gòu)?表的調(diào)整。?8、每天?對各部組的?工作安排完?成情況進(jìn)行?監(jiān)督和檢查?。9、每?周組織采購?員召開一次?業(yè)務(wù)分析會(huì)?，進(jìn)行交流?與培訓(xùn)。?10、加強(qiáng)?與供應(yīng)商的?溝通，每季?度召集一次?供應(yīng)商洽談?會(huì)，及時(shí)解?決工作中存?在的問題。?11、隨?時(shí)掌握店內(nèi)?排面調(diào)整后?對銷售額的?影響，并及?時(shí)反饋至營?運(yùn)部。1?2、每周參?加一次與營?運(yùn)部的溝通?會(huì)，及時(shí)解?決采購與營?運(yùn)存在的問?題。13?、定期或不?定期制定促?銷計(jì)劃，并?對每期促銷?進(jìn)行評估、?總結(jié)。1?4、審批并?確認(rèn)促銷協(xié)?議;確定商?品促銷時(shí)間?。及時(shí)傳達(dá)?上級的指示?，對上級布?置的工作任?務(wù)，必須在?四小時(shí)內(nèi)復(fù)?命。15?、完成好副?總經(jīng)理交辦?的其它工作?六、領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任：1?、對培養(yǎng)下?級負(fù)責(zé)，使?其勝任本職?工作。2?、對本部門?經(jīng)營指標(biāo)的?完成負(fù)責(zé)。?超市經(jīng)理?崗位職責(zé)（?五）1、?負(fù)責(zé)公司在?商超KA系?統(tǒng)中門店促?銷員銷售管?理。2、?負(fù)責(zé)商超門?店促銷員招?聘、管理銷?售及日常事?務(wù)。2、?根據(jù)商超門?店?duì)I銷計(jì)劃?，完成部門?銷售指標(biāo);?3、負(fù)責(zé)?跟商超KA?門店部門負(fù)?責(zé)人銜接，?做好門店銷?售任務(wù)，及?人員管理。?4、公司?的業(yè)務(wù)員不?僅僅是業(yè)務(wù)?，也是公司?的一個(gè)小老?板，必須了?解自己管轄?的門店的盈?虧狀態(tài)，人?員的管理，?與商超的主?管的溝通等?等。公司會(huì)?放權(quán)給業(yè)務(wù)?讓他們自己?去打拼發(fā)揮?自己的才能?。5、負(fù)?責(zé)銷售門店?內(nèi)銷售活動(dòng)?的策劃和執(zhí)?行，完成銷?售任務(wù);?6、管理維?護(hù)商超客情?關(guān)系以及自?己所管轄的?門店銷售及?管理。7?、開拓商超?業(yè)務(wù)。超?市經(jīng)理崗位?職責(zé)（六）?1.負(fù)責(zé)?維護(hù)管轄區(qū)?域街道、社?區(qū)等職能部?門良好的公?共關(guān)系;?2.負(fù)責(zé)開?發(fā)管轄區(qū)域?內(nèi)的新店及?社區(qū)便民服?務(wù)性項(xiàng)目;?3.配合?公司相關(guān)部?門在區(qū)域門?店對慈善推?展活動(dòng)的執(zhí)?行;4.?制定門店的?各項(xiàng)經(jīng)營指?標(biāo)及管理目?標(biāo)并組織實(shí)?施;__?__對營運(yùn)?體系各門店?進(jìn)行管理、?監(jiān)督及指導(dǎo)?;6.負(fù)?責(zé)營運(yùn)流程?的制定與實(shí)?施;7.?負(fù)責(zé)對店長?和營業(yè)員的?培訓(xùn)與考核?;8.負(fù)?責(zé)對門店所?發(fā)生的事件?的處理;?9.負(fù)責(zé)對?公司門店經(jīng)?營數(shù)據(jù)的分?析;10?.負(fù)責(zé)對公?司門店商品?質(zhì)量做監(jiān)督?;___?_對各門店?違紀(jì)行為進(jìn)?行管理。?超市經(jīng)理崗?位職責(zé)（七?）1、負(fù)?責(zé)所屬營運(yùn)?門市的業(yè)績?達(dá)成與盤點(diǎn)?成績的優(yōu)劣?2、負(fù)責(zé)?所屬地區(qū)的?互聯(lián)網(wǎng)金融?區(qū)的業(yè)績與?人員穩(wěn)定?3、執(zhí)行總?部下達(dá)的指?示與回饋門?市端的訊息?4、維持?門市5S與?服務(wù)水平不?斷提升5?、與所在銀?行維持良好?互動(dòng)關(guān)系?超市經(jīng)理崗?位職責(zé)（八?）1、主?要負(fù)責(zé)對公?司超市門店?的檢查、監(jiān)?督和指導(dǎo)工?作;2、?門店開業(yè)指?導(dǎo)和培訓(xùn);?3、門店?走訪，了解?銷售情況，?統(tǒng)計(jì)門店每?天的銷售報(bào)?表;4、?指導(dǎo)和處理?門店在營運(yùn)?過程中出現(xiàn)?的問題;?5、檢查和?督促門店嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的各項(xiàng)政策?、促銷措施?;6、指?導(dǎo)和幫助門?店提升銷售?業(yè)績，按程?序處理顧客?投訴;7?、監(jiān)督執(zhí)行?公司統(tǒng)一的?促銷政策的?實(shí)施。;?8、組織監(jiān)?督門店盤點(diǎn)?工作，對盤?點(diǎn)數(shù)據(jù)的真?實(shí)性負(fù)責(zé);?9、負(fù)責(zé)?對門店主管?進(jìn)行培訓(xùn)管?理，幫助下?屬提升自我?，并培養(yǎng)本?崗位接班人?。超市經(jīng)?理崗位職責(zé)?（九）1?、促銷員招?聘、入職、?進(jìn)場、退場?、培訓(xùn)、合?同簽訂等的?管理;2?、促銷員考?勤管理;?3、及時(shí)收?集促銷員的?各種報(bào)表，?并確保遞交?的各項(xiàng)報(bào)表?的準(zhǔn)確性及?真實(shí)性;?4、定期巡?店，檢查促?銷員的上班?情況及商品?陳列等;現(xiàn)?場督導(dǎo)銷售?工作;5?、促銷活動(dòng)?的督導(dǎo)與跟?蹤執(zhí)行;?6、與