我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸分析

我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸分析一、主題公園發(fā)展歷程主題公園是根據(jù)某個(gè)特定主題或內(nèi)容，集諸多娛樂活動(dòng)、休閑要素和服務(wù)接待設(shè)施于一體的現(xiàn)代旅游目的地。它最大的特點(diǎn)是賦予游樂形式以某種主題，圍繞既定主題來營造游樂的內(nèi)容與形式，與自然風(fēng)景不同的是主題公園集中于經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市客源地附近，主要面向城市周邊游游客為主。從發(fā)展歷史來看，國內(nèi)的主題公園市場(chǎng)經(jīng)過了一輪產(chǎn)品迭代的洗禮。早期有以華僑城的歡樂谷和萬達(dá)的主題公園為代表的、大眾化的、單一器械游樂產(chǎn)品，到如今有極具特色的演藝、科技文化和動(dòng)物游樂類產(chǎn)品，他們的代表分別是宋城、華強(qiáng)方特和長隆主題公園等。現(xiàn)階段中國主題公園的競(jìng)爭(zhēng)主要被劃分成三個(gè)梯隊(duì)：第1類，單體投資規(guī)模極高的上海迪斯尼和北京環(huán)球影城，總投資分別高達(dá)55億美元和65億美元；第2類，本土大型單一主題公園：長隆歡樂世界以及正在打造的太湖龍之夢(mèng)，也分別達(dá)到百億元以上；第3類，全國復(fù)制的特色主題公園，如歡樂谷器械游樂、宋城演藝公園、海昌海洋公園、華強(qiáng)方特文化科技樂園等。二、國內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀從類型上來看目前國內(nèi)的主題公園依然以游樂場(chǎng)為主，占到國內(nèi)運(yùn)營主題公園的53%。但無論是傳統(tǒng)單一器械類游樂場(chǎng)（如：歡樂谷），還是以旅游演藝為核心的景區(qū)（如：宋城千古情），或是海洋動(dòng)物主題景區(qū)（如：長隆、海昌等），均通過擴(kuò)建場(chǎng)館、疊加街區(qū)場(chǎng)景、開發(fā)新項(xiàng)目以及配套旅游設(shè)施，向休閑度假業(yè)態(tài)過渡。而相比于國外而言，國內(nèi)的主題公園多數(shù)地產(chǎn)屬性較重，主題樂園是一個(gè)對(duì)投入，選址，設(shè)計(jì)，建設(shè)，運(yùn)營要求很高的業(yè)態(tài)，要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)和需求不斷調(diào)整運(yùn)營策略和項(xiàng)目，才能盈利。一般都運(yùn)營多年才能盈利，而現(xiàn)在很多建主題樂園的都是房地產(chǎn)商，實(shí)際上在通過開發(fā)主題公園而行房地產(chǎn)之實(shí)。從客源來看，一般大型的主題公園客源覆蓋半徑在1000公里左右，而像上海迪士尼這類國際知名主題公園的客源覆蓋半徑接近2000公里。目前國內(nèi)主題公園市場(chǎng)呈現(xiàn)華僑城、長隆、華強(qiáng)方特三大集團(tuán)鼎力局面，其余以華北東北地區(qū)大連圣亞、長三角及重點(diǎn)旅游城市宋城、以及海昌海洋公園占領(lǐng)市場(chǎng)份額。其中華僑城是國內(nèi)主題公園市場(chǎng)份額最高的企業(yè)，2019年華僑城約占到國內(nèi)主題公園客流市場(chǎng)的27.2%，而從市場(chǎng)布局來看，華強(qiáng)方特主要布局二三線城市，華僑城A重點(diǎn)布局一線城市和省會(huì)城市，海昌海洋重點(diǎn)布局省會(huì)城市、直轄市等相對(duì)發(fā)達(dá)城市，而宋城演藝布局主要在熱門旅游城市。三、疫情對(duì)主題公園沖擊相對(duì)較小從后疫情階段國內(nèi)旅游市場(chǎng)的恢復(fù)情況來看，2021年五一小長假是國內(nèi)旅游市場(chǎng)在疫情之后的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，根據(jù)各地旅游局公布的數(shù)據(jù)顯示，2021年五一假期國內(nèi)游客人數(shù)完全恢復(fù)到疫情前水平甚至略超，旅游收入恢復(fù)77%。整體復(fù)蘇程度好于清明，但旅游收入尚未完全恢復(fù)，2021年五一小長假全國旅游收入為1132.3億元。其中主要以省內(nèi)游以及城市周邊游為主，在客源復(fù)蘇過程中首當(dāng)其沖的就是以主題樂園為代表的城市周邊游的快速發(fā)展。尤其是中小學(xué)對(duì)于學(xué)生暑期出行做出了一定程度上的限制導(dǎo)致親子游等出行需求向城市周邊的農(nóng)家樂、主題樂園快速傾斜，這都使得疫情對(duì)于主題樂園市場(chǎng)的沖擊有所減輕。四、主題公園發(fā)展面臨的問題盡管我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀比較可觀且具有良好的未來發(fā)展趨勢(shì)。但是目前就主題公園的發(fā)展而言，盲目開發(fā)，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、“門票經(jīng)濟(jì)”居多、主題公園同質(zhì)化效應(yīng)比較強(qiáng)是阻礙發(fā)展的主要問題。特別是國內(nèi)主題樂園文化底蘊(yùn)薄弱，對(duì)產(chǎn)品的附加值提升太弱，站在競(jìng)品分析的角度，不具備吸引力。在發(fā)展中存在著嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，我國近年來掀起了一股盲目開發(fā)和建設(shè)主題公園的浪潮，很多地方政府在與企業(yè)進(jìn)行投資合作建設(shè)主題公園的過程中缺乏理性，盲目投資與直接引進(jìn)的案例在不斷增加，導(dǎo)致在每一個(gè)100公里或50公里內(nèi)就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)主題公園。我國的山東、四