2022年戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用

戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)管理中的作用一、戰(zhàn)略管理睬計的基礎理論

戰(zhàn)略管理睬計就是立足于企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，將來自產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，市場的開發(fā)，內(nèi)部管理狀況和財務狀況各方面的信息收集整理，對企業(yè)內(nèi)部，競爭對手和顧客某一時期的狀況進行監(jiān)控，分析得出多樣化的內(nèi)外部信息，關心企業(yè)做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略管理睬計具有以下特點一是外向性。戰(zhàn)略管理睬計在加強企業(yè)內(nèi)部管理的基礎上，更加注意所處的經(jīng)濟環(huán)境，重點對競爭對手的信息進行收集、分析，利用現(xiàn)有資源，發(fā)掘企業(yè)競爭優(yōu)勢；二是長期性。戰(zhàn)略管理睬計跳出了時間范圍的局限，在明確企業(yè)進展目標的基礎上，制定長期進展規(guī)劃，著重保持企業(yè)競爭力，在必要狀況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業(yè)價值；三是全面性。戰(zhàn)略管理睬計更加注意企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，強調(diào)對企業(yè)從討論開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業(yè)外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的信息，發(fā)掘潛在商機，實現(xiàn)企業(yè)制造價值最大化；四是關注非財務信息。

二、戰(zhàn)略管理睬計在我國應用中存在的問題

（一）戰(zhàn)略管理睬計理論不夠完善。我國在戰(zhàn)略管理睬計理論的討論方面還很落后，未能形成能夠指導企業(yè)實踐的理論體系。而且，管理者對戰(zhàn)略管理睬計沒有一個清楚的熟悉，也很難去加大投入促進戰(zhàn)略管理睬計的推廣，戰(zhàn)略管理睬計的應用困難重重。

（二）缺乏適合戰(zhàn)略管理睬計進展的經(jīng)濟環(huán)境。我國正處于社會主義建設初級階段，企業(yè)的經(jīng)營管理模式還未完全與市場經(jīng)濟接軌，尤其是一些國有企業(yè)，雖然間續(xù)完成了對國有企業(yè)的改制，但在產(chǎn)權歸屬問題上仍舊存在問題，導致國有企業(yè)監(jiān)督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現(xiàn)比較消極，不能夠主動采納戰(zhàn)略管理睬計，影響了戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)中的普及。而我國各項制度還不完善，市場進展不健全，肯定程度上也阻礙了戰(zhàn)略管理睬計在我國的進展。

（三）企業(yè)管理者缺乏對戰(zhàn)略管理睬計的熟悉，重視程度不夠。企業(yè)管理者是企業(yè)進展的掌舵人，打算了企業(yè)的管理模式、經(jīng)營目標的選擇和業(yè)務范圍的確定，影響著企業(yè)最終的效益。企業(yè)管理者缺乏專業(yè)素養(yǎng)，將企業(yè)局限于短期目標的實現(xiàn)而對企業(yè)長遠進展關注不夠。戰(zhàn)略管理睬計強調(diào)企業(yè)的長期穩(wěn)定進展，有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)。但由于企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理睬計的熟悉不足，而難以做到加高校習和人才培育力度，直接影響了戰(zhàn)略管理睬計作用的發(fā)揮。

（四）缺乏高素養(yǎng)的管理睬計人才。戰(zhàn)略管理睬計的應用過程中，對會計人員的的素養(yǎng)提出了新的要求，不僅要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，還要有對多種學科的綜合把握力量，充分了解行業(yè)環(huán)境，能從戰(zhàn)略角度動身，為企業(yè)管理者供應有用信息。這需要戰(zhàn)略管理睬計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀看力，站在企業(yè)進展的角度，快速做出決斷。在我國現(xiàn)階段，由于企業(yè)管理者的在人才培育上投入不夠，社會上綜合型高素養(yǎng)專業(yè)人才極其缺乏，導致企業(yè)在應用戰(zhàn)略管理睬計方面舉步維艱，無法滿意戰(zhàn)略管理睬計進展的需要。

三、我國應用戰(zhàn)略管理睬計的對策

（一）完善戰(zhàn)略管理睬計理論體系，做好理論普及。戰(zhàn)略管理睬計理論體系的形成需要國家和企業(yè)加大對討論的投資力度，為理論的討論供應物質保障。推動國內(nèi)管理睬計方面的專家學者對戰(zhàn)略管理睬計課題的討論，學習國外學者在戰(zhàn)略管理睬計方面的先進理論，結合我國自身的狀況，著力完善戰(zhàn)略管理睬計理論。在戰(zhàn)略管理睬計理論的普及方面，現(xiàn)階段對戰(zhàn)略管理睬計認知度還比較低，尤其是中小企業(yè)，要推動戰(zhàn)略管理睬計與實踐結合，深化對企業(yè)的影響。

（二）營造適于戰(zhàn)略管理睬計進展的企業(yè)環(huán)境。戰(zhàn)略管理睬計進展需要一個容納并能充分實現(xiàn)其價值的企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境，來保證戰(zhàn)略管理睬計的實施，詳細措施主要有宏觀和微觀兩方面：宏觀上，要優(yōu)化市場環(huán)境，轉變單一的國有企業(yè)經(jīng)營機制，推動多元化經(jīng)濟的進展，為市場注入新奇的血液。加大企業(yè)文化宣揚，為戰(zhàn)略管理睬計制造良好的環(huán)境；微觀上，改革原有的全部權制度，使經(jīng)營者自身價值與企業(yè)價值的實現(xiàn)統(tǒng)一，設身處地為企業(yè)的將來進展考慮，完善企業(yè)的業(yè)績評價機制，極大的調(diào)動經(jīng)營者的樂觀性。

（三）加強企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計制度建設。一是改革企業(yè)的管理制度。保證企業(yè)的管理公開、透亮?????，推動企業(yè)員工都能夠加入到企業(yè)管理中，為企業(yè)進展建言獻策，監(jiān)督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業(yè)進展全局的角度，做出正確的戰(zhàn)略決策；二是建立健全業(yè)績評價制度。要求對戰(zhàn)略管理睬計的實施成果能夠做出科學精確?????的評價，準時收集關于企業(yè)經(jīng)營中問題的信息，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營存在的問題，做出科學精確?????的決策，調(diào)整企業(yè)進展方向。

（四）提高企業(yè)管理層對戰(zhàn)略管理睬計的熟悉，培育管理睬計人才。管理睬計人員作為戰(zhàn)略管理睬計的直接使用者，在運用過程中，企業(yè)需