2022年戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)成長中的應(yīng)用

戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)成長中的應(yīng)用摘要：

社會經(jīng)濟的快速進展帶動了高新技術(shù)的應(yīng)用，在市場競爭日益激烈和簡單的狀況下，對現(xiàn)代化企業(yè)的高效管理也提出了更多新的要求，如何將戰(zhàn)略管理睬計這種時展的產(chǎn)物應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，對企業(yè)來說尤為關(guān)鍵和必要。大量實踐證明有效利用戰(zhàn)略管理睬計能使企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定的進展并得到良好的經(jīng)濟效益，基于此，文章從戰(zhàn)略管理睬計產(chǎn)生的緣由動身，進一步分析了戰(zhàn)略管理睬計的內(nèi)容和管理方法，然后重點分析了戰(zhàn)略管理睬計的應(yīng)用和重要性，以供參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理睬計；企業(yè)成長；應(yīng)用；重要性

引言

戰(zhàn)略管理睬計的產(chǎn)生和應(yīng)用是現(xiàn)代化社會進展的必定趨勢，也是進一步完善現(xiàn)代化企業(yè)管理的必定要求?，F(xiàn)階段我國已經(jīng)基本形成實施此項戰(zhàn)略的條件，因此應(yīng)當大力推廣其應(yīng)用，進一步使其成為企業(yè)進展的重要工具。

1戰(zhàn)略管理睬計產(chǎn)生的緣由

戰(zhàn)略管理睬計產(chǎn)生的緣由主要有以下幾方面：第一，高新技術(shù)的進展為其的產(chǎn)生奠定了肯定的基礎(chǔ)。其次，現(xiàn)代化市場競爭越來越激烈，使得傳統(tǒng)的管理睬計不能滿意時展的要求。第三，企業(yè)的會計管理不單只是會計人員的個人職務(wù)，更多的是需要綜合相關(guān)人員共同去參加企業(yè)的管理。由于以上幾點重要緣由再加上傳統(tǒng)管理睬計的一些限制性要求，使得戰(zhàn)略管理睬計進一步形成。

2戰(zhàn)略管理睬計的主要內(nèi)容和管理方法

戰(zhàn)略管理睬計的主要內(nèi)容包括以下方面：第一，對企業(yè)來說最重要的管理內(nèi)容就是企業(yè)的成長規(guī)劃，這項規(guī)劃的主要目的是保證企業(yè)的最大經(jīng)濟效益，因此作為此項戰(zhàn)略的管理人員必需從戰(zhàn)略的角度上分析影響企業(yè)成本的管理因素，在此基礎(chǔ)上討論出能有效降低成本的方法。其次，人員永久都是企業(yè)的最核心組成部分，因此還要做好戰(zhàn)略管理睬計的人力資源管理工作，由于只有做好此項工作才能保證企業(yè)各項規(guī)劃的有效實施。另外，對企業(yè)的高層管理部門來說還應(yīng)當實行一些適當?shù)莫剳椭贫龋ㄟ^這項制度鼓舞管理睬計人員的理論學(xué)習(xí)和實踐應(yīng)用，以此提高其綜合力量。戰(zhàn)略管理睬計的管理方法主要有：第一，目標成本法。目標成本法的目標成本是企業(yè)的產(chǎn)品成本，通過對企業(yè)產(chǎn)品成本的分析討論實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。其次，作業(yè)成本法。相對傳統(tǒng)的成本管理方法，此種方法有幾種優(yōu)點：

（1）擴大了費用的掌握范圍，彌補了傳統(tǒng)方法的不足；

（2）也擴大了成本的核算范圍，轉(zhuǎn)變了安排形式，能將成本信息最快最精確?????的反饋給企業(yè)，完善了企業(yè)的業(yè)績審評體系。

（3）預(yù)警分析法。預(yù)警分析顧名思義就是通過肯定的比較分析，對影響企業(yè)財務(wù)的的問題進行提前預(yù)警，避開一些不必要現(xiàn)象的發(fā)生。

3企業(yè)成長中戰(zhàn)略管理睬計的詳細應(yīng)用

3.1企業(yè)的人力資源管理

傳統(tǒng)的管理形式忽視了人力資源管理的重要性，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理睬計將人力資源管理作為重點部分進行加強，對企業(yè)的人事績效進行了科學(xué)的規(guī)劃，充分利用員工的價值實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟戰(zhàn)略目標。

3.2企業(yè)的預(yù)算管理

作為管理睬計的主要組成部分，預(yù)算管理就是對企業(yè)即將得到的資源提前進行支配管理。管理者應(yīng)用戰(zhàn)略管理睬計的方式將一些歷史的數(shù)據(jù)，競爭對手的狀況、顧客的信息等等寫入預(yù)算報告中，這樣能為企業(yè)的競爭供應(yīng)肯定的優(yōu)勢。

3.3企業(yè)的成本管理

正如上文提到的現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理睬計不同以往的成本管理形式，它主要是通過分析影響企業(yè)成本的因素來進行成本的掌握管理，這種形式相對以往的僅僅就降低生產(chǎn)成本的方式來說，能有效的提高企業(yè)的市場競爭力。

3.4企業(yè)的風(fēng)險管理

風(fēng)險無處不在，現(xiàn)代化的戰(zhàn)略管理睬計相對而言是一個長期的管理形式，所以做好風(fēng)險管理尤為重要。但是由于戰(zhàn)略管理睬計主要還是以企業(yè)的生產(chǎn)制造和經(jīng)營管理等活動為主的管理形式，因此給我們供應(yīng)了許多的便利的發(fā)覺風(fēng)險的機會，因此管理人員應(yīng)當準時把握機會，盡量避開各種風(fēng)險，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)價值和經(jīng)濟效益。3.5企業(yè)的投資管理現(xiàn)代化的企業(yè)投資方向越來也廣泛，為了提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，企業(yè)開頭重視在科技管理討論，人力資源管理等等方面的投資。戰(zhàn)略管理睬計就是一種現(xiàn)代的智能投資形式，它不是把企業(yè)的財務(wù)作為唯一的經(jīng)濟評價指標，對一些非財務(wù)類的評價也投入了更多的關(guān)注力度，這種方式就體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)持續(xù)進展中的有效應(yīng)用。

4戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)成長中的重要性

4.1以長遠的戰(zhàn)略目標為主導(dǎo)，有利于實現(xiàn)企業(yè)的長期進展

現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)形勢由傳統(tǒng)的勞動密集項新時期的技術(shù)密集和資本密集進展，這樣就致使企業(yè)產(chǎn)品的成本掌握也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，詳細來講就是：人工成本費用直接下降，但是制造成本比例增加；固定成本增加，變動成本下降。企業(yè)的管理對象從實物管理變成了技術(shù)和資本的管理，因此對管理睬計也提出了更高的要求，準時供應(yīng)最全面的信息是特別必要的。從另一方面講使得管理睬計從內(nèi)向型進展成了外向型的管理形式。戰(zhàn)略管理睬計是以企業(yè)的長期進展目標和經(jīng)濟效益為主的，在企業(yè)競爭面臨全局競爭時，企業(yè)的關(guān)注意點就是長期的經(jīng)濟目標和生存進展空間。因此，為了保證企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，管理睬計就應(yīng)當以長期的最大經(jīng)濟利益為目標，把握企業(yè)將來的長期競爭方向。

4.2提高了對非財務(wù)信息的利用，有助于實現(xiàn)企業(yè)的快速進展

在學(xué)問經(jīng)濟進展快速和市場競爭越來越嚴峻的時期，假如企業(yè)只是關(guān)注企業(yè)自身環(huán)境忽視外部進展形勢，企業(yè)將不能滿意時代的信息進展要求，它反饋給社會的信息將對企業(yè)的市場競爭產(chǎn)生不利的影響。戰(zhàn)略管理睬計在戰(zhàn)略上著重關(guān)注的是外部環(huán)境，擴大了企業(yè)的關(guān)注空間，以對企業(yè)影響較大的外部環(huán)境為主，將內(nèi)外環(huán)境有機結(jié)合，給企業(yè)供應(yīng)有效的進展信息。例如戰(zhàn)略管理睬計會要求企業(yè)通過市場調(diào)查的形式去了解行業(yè)的各種信息，通過分析對比了解競爭對手的狀況，進而分析出企業(yè)在市場中的位置，以此制定相關(guān)目標來提高競爭力。企業(yè)的綜合經(jīng)濟實力不光是以財務(wù)指標進行衡量的，非財務(wù)目標在肯定程度上也確定著企業(yè)的經(jīng)濟實力，以往的管理睬計討論的都是財務(wù)信息，極少關(guān)注非財務(wù)信息的影響，在競爭激烈的今日假如還是運用以往的管理睬計形式將導(dǎo)致企業(yè)管理者忽視外部市場的關(guān)鍵影響因素，進而制定出一些錯誤的規(guī)劃和打算，最終影響企業(yè)的市場競爭力。但是戰(zhàn)略管理睬計能為企業(yè)供應(yīng)重要的非財務(wù)類信息，比如競爭對手的相關(guān)信息、企業(yè)的戰(zhàn)略背景信息等等，這對企業(yè)在市場上取得良好的競爭優(yōu)勢來說是特別有利的。

4.3加強了企業(yè)綜合評價體系，能提高企業(yè)的核心競爭力

戰(zhàn)略管理睬計在企業(yè)的業(yè)績評價中還綜合了企業(yè)的管理思想，進行的是綜合評價體制，這樣有利于提高企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略管理目標通過一些的管理環(huán)節(jié)，比如說：戰(zhàn)略目標的確定，戰(zhàn)略方案的實施以及業(yè)績管理等等環(huán)節(jié)，綜合企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢，然后分析討論競爭對手，利用貨幣和非貨幣衡量指標，使戰(zhàn)略管理活動和企業(yè)的整體競爭目標達成全都，進而使企業(yè)在市場競爭中