2022年責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用

責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用摘要：責(zé)任成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)責(zé)任成本進(jìn)行著把控作用，并可以對企業(yè)的人員進(jìn)行具體的責(zé)任分工和核算，但是當(dāng)今的市場環(huán)境的進(jìn)展，其制度也需要進(jìn)行肯定的更新和進(jìn)展，使其更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和進(jìn)展。本文就責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，從而提出責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中進(jìn)展得有效建議，更進(jìn)一步的推動(dòng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展，對企業(yè)的責(zé)任成本進(jìn)行更好地管理和監(jiān)督。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會(huì)計(jì)；責(zé)任分工；核算

一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的概念

責(zé)任成本會(huì)計(jì)一般實(shí)行分權(quán)管理形式，將企業(yè)分成若干個(gè)單位，以技術(shù)、成本作為前提，計(jì)算成本與收入從而達(dá)到企業(yè)效率最大化的目標(biāo)，它對企業(yè)各個(gè)級別的責(zé)任進(jìn)行了明確的劃分，對其責(zé)任成本進(jìn)行具體核算，使企業(yè)的管理滿意可控性的要求。責(zé)任成本會(huì)計(jì)是為了滿意社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場的內(nèi)部環(huán)境而產(chǎn)生的，在市場環(huán)境不斷變動(dòng)的狀況下，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式已經(jīng)無法滿意當(dāng)代企業(yè)的管理與進(jìn)展，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)的消失彌補(bǔ)了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式的不足，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算以國家法律規(guī)章制度為基準(zhǔn)，計(jì)算不同產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而責(zé)任成本會(huì)計(jì)更加側(cè)重于企業(yè)管理的可控性，對企業(yè)各個(gè)部門的責(zé)任完成狀況進(jìn)行核算，著重于員工的責(zé)任劃分和責(zé)任考察，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的方式更有力的調(diào)動(dòng)了員工的樂觀性，增加了企業(yè)的績效，是企業(yè)管理不行或缺的一部分。

二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用

(一)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在成本中心的運(yùn)用

責(zé)任成本會(huì)計(jì)對成本的核算是將企業(yè)根據(jù)肯定標(biāo)準(zhǔn)將所消耗的資源劃分為不同等級，對各個(gè)產(chǎn)品所消耗的成本分別進(jìn)行核算，其步驟為：1．將資源分為單個(gè)部門消耗和多個(gè)部門消耗兩種類型，單個(gè)部門消耗直接將成本計(jì)入該部門，多個(gè)部門共同消耗則依據(jù)各個(gè)部門消耗狀況，將消耗成本根據(jù)肯定比例列入各個(gè)部門進(jìn)行核算2．企業(yè)將不同部門的成本進(jìn)行計(jì)算，對全部結(jié)果進(jìn)行匯總，得到成本中心的成本和。3．對最終總數(shù)據(jù)進(jìn)行肯定的處理，進(jìn)行分析，并比較不同部門的成本費(fèi)用狀況。

（二）責(zé)任成本會(huì)計(jì)在利潤中心的運(yùn)用

企業(yè)在運(yùn)營的過程中，既會(huì)產(chǎn)生成本，也會(huì)得到肯定的收入，其收入減去成本就是企業(yè)得到的利潤。責(zé)任成本會(huì)計(jì)在利潤中心的運(yùn)用重點(diǎn)在于企業(yè)收入的狀況。由于可控收入的性質(zhì)差異，我們將利潤中心分為兩種類型：1．企業(yè)銷售產(chǎn)品所取得的實(shí)際收入稱為自然利潤2．企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品流通產(chǎn)生的效益稱為人為利潤自然利潤和人為利潤相比，自然利潤對企業(yè)的收益產(chǎn)生著更加直接的作用，自然利潤取決于產(chǎn)品價(jià)格的凹凸?fàn)顩r和銷售狀況，其利潤中心部門把握著產(chǎn)品價(jià)格和銷售的權(quán)力與責(zé)任，同時(shí)擁有材料的自主選購權(quán)。企業(yè)可通過對利潤中心的利潤進(jìn)行核算，得到肯定數(shù)據(jù)，對利潤中心部門業(yè)績與效益進(jìn)行考核。

(三)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在投資中心的運(yùn)用

投資中心是對企業(yè)剩余資產(chǎn)進(jìn)行再投資的二級單位，它是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，效益較好的狀況下延長出來的部門，可自主打算投資方向和投資數(shù)目。對投資中心的計(jì)算主要分為投資成本和投資收入兩個(gè)部分。由投資收入減去投資成本得到投資利潤，可計(jì)算出投資中心的投資酬勞率。從而對企業(yè)的投資資產(chǎn)進(jìn)行合理的分析、評估、猜測，并實(shí)行相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

三、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的進(jìn)展建議

（一）加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)力量，提高專業(yè)人才素養(yǎng)

為滿意我國市場環(huán)境的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)培訓(xùn)他們的專業(yè)學(xué)問，維持企業(yè)的良好秩序和運(yùn)營。當(dāng)前，我國責(zé)任成本會(huì)計(jì)的專業(yè)人才較少，無法滿意市場需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，并與高校進(jìn)行合作，共同培育出一批具有高水平的人才，能夠嫻熟把握并運(yùn)用責(zé)任會(huì)計(jì)成本技術(shù)。除了應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)技能之外，從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)有充分的責(zé)任意識，對企業(yè)各個(gè)部門以及自身的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并不斷提高自身工作素養(yǎng)，全身心的投入工作中，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和規(guī)模擴(kuò)大供應(yīng)人才基礎(chǔ)。

（二）建立企業(yè)自身文化，宣揚(yáng)責(zé)任成本意識

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定擁有自己的文化和精神，這是促進(jìn)企業(yè)人員樂觀工作的精神動(dòng)力。為促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)展和強(qiáng)大，應(yīng)當(dāng)從精神源頭動(dòng)身，樹立良好風(fēng)尚，加強(qiáng)專業(yè)人員的責(zé)任成本管理意識，讓公司全體人員都意識成本掌握的責(zé)任和義務(wù)，使工作人員主動(dòng)完成任務(wù)，做好成本掌握和管理工作。對企業(yè)經(jīng)營路線和成本進(jìn)行合理規(guī)劃，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

（三）建立并完善企業(yè)內(nèi)部管理體制

為保證責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)良好的運(yùn)行，應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任成本制度，對工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任要求和監(jiān)管，促使企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)化配置。在制度實(shí)施過程中查找問題并進(jìn)行總結(jié)，從而不斷的完善責(zé)任成本管理體制，加強(qiáng)對責(zé)任成本的監(jiān)督和管理，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。

（四）學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家管理模式

發(fā)達(dá)國家管理體系建立較早，其管理技術(shù)較為先進(jìn)，責(zé)任成本管理制度已經(jīng)漸漸成熟起來，具有效果明顯、進(jìn)展快速的特點(diǎn)，而國內(nèi)引進(jìn)這種模式的時(shí)間較晚，管理觀念也較為落后，為完善其管理