海納全能型現(xiàn)場主管

全能型生產(chǎn)主管培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場瓶頸問題分析生產(chǎn)現(xiàn)場的兩大代替用基礎(chǔ)改善代替文件標(biāo)準(zhǔn)、制度管理用建議和引導(dǎo)代替批評與指責(zé)第一部分生產(chǎn)革新---基礎(chǔ)透視向-德資-企業(yè)學(xué)習(xí)-現(xiàn)場-管理1、業(yè)績都是被逼出來的2、管理者要做走動管理向-日資-企業(yè)學(xué)習(xí)-流程-管理1、1人多機(jī)2、所有生產(chǎn)輔料實(shí)行從倉庫發(fā)料到生產(chǎn)現(xiàn)場從本土企業(yè)尋找管理瓶頸1、現(xiàn)狀分析：治標(biāo)不治本2、救火有功、防火放在第二位3、按時完成不受激勵、加班受表揚(yáng)是錯位管理4、有管理模式、做不到精細(xì)化管理第二部分日常管理---贏利現(xiàn)場現(xiàn)場管理工具你忙嗎：心忙、迷?！炊ㄎ恢攸c(diǎn)微笑是一種管理工具、是溝通的工具好的結(jié)果來源勇于創(chuàng)新的思路、想方法重細(xì)節(jié)管理者是管理異常和應(yīng)急處理的1、糾錯加保險2、防錯：用顔色和文字現(xiàn)場基礎(chǔ)管理七個核心要素生產(chǎn)現(xiàn)場所有設(shè)備統(tǒng)一顔色管理現(xiàn)場工作臺統(tǒng)一顔色管理生產(chǎn)現(xiàn)場任何一物都要定位、定置管理工作臺：標(biāo)有操作與修理責(zé)任牌現(xiàn)場三書：作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程卡、操作規(guī)程能源單獨(dú)配置：節(jié)能降耗（設(shè)備線路用開關(guān)和插頭式）整體車間區(qū)域：目視化顔色管理生產(chǎn)優(yōu)秀案例借鑒圖片展示(如圖4)效率提升四步法等待時間重復(fù)勞動用：合并/簡化繁雜手續(xù)問題區(qū)域用：冊除人浮于事資源重組用：重組臟活、難活險活用：自動化人機(jī)有效配置人等機(jī)器：用一人多機(jī)機(jī)器等人：用多人一機(jī)精細(xì)化流程優(yōu)化把風(fēng)險崗位變正常崗位（瓶頸崗位和只有一人會操作崗位）假效率與真效率10個人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品10個人1天生產(chǎn)120件產(chǎn)品8個人1天生產(chǎn)100件產(chǎn)品例：市場需求100件/天假效率：用固定的人生產(chǎn)更多的產(chǎn)品真效率：用最少的人員生產(chǎn)出僅需要的產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：電器生產(chǎn)線人員排班工位標(biāo)準(zhǔn)工時節(jié)拍工時配置方式配置人數(shù)適用工時姓名備注下機(jī)25加工36安裝38配置40組裝42目檢45調(diào)試86檢查88組合40包裝35民生電器廠A2生產(chǎn)線有10個工位，主管依據(jù)生產(chǎn)流程和IE給定的標(biāo)準(zhǔn)工時，在結(jié)合作業(yè)員的實(shí)際狀態(tài)后制定的工序排拉表如下：說明：該生產(chǎn)線有新手、一般員工、熟手多名第三部分成本縮減---砍掉浪費(fèi)企業(yè)的利潤流程

收入-直接成本=毛利-其他費(fèi)用=稅前利潤-所得稅=凈利潤生產(chǎn)現(xiàn)場的隱形成本\顯性成本不良品不必要的動作不必要的庫存不當(dāng)?shù)募庸み\(yùn)輸?shù)却^量生產(chǎn)輔助費(fèi)用工資費(fèi)用原材料浪費(fèi)七種浪費(fèi)現(xiàn)象隱形成本顯形成本七種浪費(fèi)的解決分析不良品：生產(chǎn)過程中工序間防錯防呆的設(shè)計(jì)不必要的動作：坐式變站式、單手變雙手、加高工作臺不必要的庫存：領(lǐng)料變發(fā)料、均衡各工序間產(chǎn)能不當(dāng)?shù)募庸ぃ荷a(chǎn)崗位的員工按三、三、配置運(yùn)輸：合并或靠近工作崗位、利用輸送帶效應(yīng)代替人力搬運(yùn)等待：生產(chǎn)設(shè)備與操作人作業(yè)時間的合理匹配、實(shí)行一人多機(jī)生產(chǎn)過多的產(chǎn)品：區(qū)別真假效率、區(qū)別真假緊急定單計(jì)劃降低顯型費(fèi)用的解決分析輔助費(fèi)用：1、規(guī)定使用壽命、再以舊換新2、提高操作人出勤率3、在設(shè)備上加裝：節(jié)油器、負(fù)載器、變速器、轉(zhuǎn)換器工資費(fèi)用降低：1、變計(jì)時為計(jì)件工資2、流程優(yōu)化減人不減產(chǎn)、增產(chǎn)3、操作人產(chǎn)能承包制源材料浪費(fèi)：1、制定材料損耗率2、盡可能的建議變材料專用為通用3、內(nèi)部能代用、或調(diào)撥用，轉(zhuǎn)用消耗品使用管制表部門班組班組長領(lǐng)用人簽名消耗品名稱規(guī)定使用壽命實(shí)際使用壽命領(lǐng)用日期判定正常:異常:正常:異常:正常:異常:正常:異常:第四部分交期推進(jìn)---需供模式如何面對緊急定單緊急定單是銷售給的：25%是公司內(nèi)部造成的、客戶只有5%生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)把生產(chǎn)周期表提供給銷售部門、接單時有根據(jù)緊急定單有真有假：公司出臺加價規(guī)定在溝通時合情合理如：特特急定單提130%、特急定單提120%、急單110%、普通單100%規(guī)定交期出庫時間、到期未發(fā)的---------面對緊急定單十大分析制定加急原則：分清真假緊急定單與計(jì)劃銷售協(xié)商要用分批發(fā)貨常規(guī)產(chǎn)品預(yù)留安全庫存量作緩沖工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、維修人員隨線指導(dǎo)按排技術(shù)能手生產(chǎn)操作拆分瓶頸工序、打通風(fēng)險崗位行政人員上線協(xié)助：公司制定下車間時間指標(biāo)作為后勤人員的業(yè)績加班或-------最差的一條由高管組成緊急定單應(yīng)對小組：銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、工程技術(shù)、質(zhì)量5人小組案例分析客戶加工時間（天）交貨期（天）A35B48C27D56E14按最短加工時間排期第五部分安全保障---隱患排除請論述生產(chǎn)與安全之間的關(guān)系!安全教育勢在必行1、無防護(hù)裝置2、干部違規(guī)指揮3、設(shè)備無緊急停開關(guān)4、人機(jī)效率不匹配5、員工操作動作不協(xié)調(diào)12大安全事故原因安全隱患來自僥幸心理安全隱患來自于預(yù)防失控安全隱患來自于工作沖突安全隱患來自于不遵守工作紀(jì)律安全隱患來自于情緒化工作安全隱患來自于督導(dǎo)工作不周到安全隱患來自于盲目趕貨工作疲勞安全隱患來自于人員設(shè)備超負(fù)荷工作安全隱患來自于個人工作貪婪安全隱患來自于填壓式工作按排安全隱患來自于員工心不在焉安全隱患來自于干部工作按排不妥當(dāng)工作中30個的安全注意事項(xiàng)開始工作之前必須了解清楚工作方法．工作開始之前必須對操作設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行檢查．工作時必須配戴必要的保護(hù)用品并合理使用保護(hù)用品和保護(hù)裝置．工作時身體不靠近設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部位．設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)時，不檢測工件物．調(diào)機(jī)換模，設(shè)備保養(yǎng)，設(shè)備故障時，必須要關(guān)閉電源．工件未放到位時嚴(yán)禁開啟開關(guān)．設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，手不準(zhǔn)伸入行程范圍內(nèi)．嚴(yán)禁私自操作他人之設(shè)備．不準(zhǔn)利用慣性更換砂輪，上螺母．嚴(yán)禁用手擦拭模具內(nèi)的切屑．嚴(yán)禁用手代替工具作業(yè)．作業(yè)時嚴(yán)禁腳一直踩在開關(guān)上．操作鉆床和切管機(jī)等設(shè)備嚴(yán)禁帶手套作業(yè)．不使用不安全之工具和設(shè)備．工作時注意力集中，不準(zhǔn)與他人嘻笑，聊天．禁止用壓縮氣體吹身上的灰塵．物品定位存放，不堵塞安全通道，不準(zhǔn)于禁煙區(qū)內(nèi)吸煙．平時不準(zhǔn)挪用滅火器和其它消防器材．發(fā)現(xiàn)不安全因素及時向主管報告．不準(zhǔn)在易燃易爆的區(qū)域從事焊接工作．不準(zhǔn)將酒精，天那水等易燃易爆之物品置放在高溫處．不準(zhǔn)私自動用化學(xué)藥品．不準(zhǔn)擅自拉動電源和修理電器設(shè)備．嚴(yán)禁私自開動各種機(jī)動車輛．安全工作穿戴應(yīng)注意事項(xiàng)工作時必須穿工作服，嚴(yán)禁穿戴過于寬大或者懸垂裝飾之衣物及裙．不準(zhǔn)穿高跟鞋和涼鞋．工作時嚴(yán)禁戴指環(huán)，項(xiàng)鏈，獎?wù)?，領(lǐng)帶等裝飾品．工作時，工作服的袖口必須扎緊，女作業(yè)員的長發(fā)必須裹覆在帽內(nèi)，以防卷入機(jī)械內(nèi)發(fā)生意外．第六部分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌---細(xì)節(jié)定位經(jīng)典四句贊美語1、你真不簡單2、我很欣賞你3、我很佩服你4、你很特別肯定認(rèn)同技巧你說得很有道理我理解你的心情我了解你的意思感謝你的建議我認(rèn)同你的觀點(diǎn)你這個問題問得很好我知道你這樣做是為我好員工處理技巧四句忌言一、這件事我?guī)筒涣四愣?、公司政策向來如此三、沒人像你這樣抱怨四、不高興就另謀高就