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分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代更需要大國“工匠精神”

高原笑稱:“自己做的可不是什么高大上的東西,都是人家不愿做的?!钡褪沁@些山間隨處可見、村民燒飯都不用的雜竹,卻被他的企業(yè)加工成精致的裝飾品,年銷售額1500多萬元?!爸衲井a(chǎn)品都是‘非標(biāo)’產(chǎn)品,質(zhì)量不好控制,所以我必須自己先學(xué)技術(shù),然后手把手地教會(huì)工人?!边@個(gè)國際貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生硬是把自己逼成了合格的手工藝匠人?;仡?年來的創(chuàng)業(yè)歷程,他感慨道:“扎扎實(shí)實(shí)地把產(chǎn)品做好,讓每個(gè)客戶都滿意,這本身就是在創(chuàng)業(yè)?!苯?,記者參加國務(wù)院辦公廳政府信息與政務(wù)公開辦公室“發(fā)現(xiàn)雙創(chuàng)之星”活動(dòng),在皖南采訪時(shí)發(fā)現(xiàn),無論是70后還是80后,越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始思考并形成共識(shí):“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不僅需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新思維,同樣需要“大國工匠精神”,只有求真務(wù)實(shí),從小做起,持之以恒提升產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù),才能真正把“雙創(chuàng)”活動(dòng)落到實(shí)處。公司業(yè)績逆勢(shì)上揚(yáng)高原出生在群山環(huán)繞的皖南山區(qū),當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境并沒有禁錮住他天馬行空的想法。2006年,在北京讀完大學(xué)后,他進(jìn)入一家貿(mào)易公司從事竹木產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)?!拔铱傆X得,自己在任何崗位上都能比別人出色,于是自己想當(dāng)老板?!备咴X得,家鄉(xiāng)竹林遍布,這是先天優(yōu)勢(shì),為何不就地加工出口,帶動(dòng)村民共同致富呢?他一邊做業(yè)務(wù),一邊利用各種途徑學(xué)習(xí)生產(chǎn)與管理技術(shù)?!爸钡桨堰@個(gè)行業(yè)摸得滾瓜爛熟,我才敢離開”。2008年,他鼓起勇氣向父親攤牌。經(jīng)商的父親起初并不太理解:“你到底了不了解這個(gè)行業(yè),如果真的吃透了,我就支持你?!奔幢愕玫搅烁赣H的支持,高原也沒有一上來就“高舉高打”,而是在農(nóng)村老家建了一個(gè)手工作坊,開始了低調(diào)的“實(shí)驗(yàn)”??恐鵀橥鈪f(xié)工廠提供半成品,他的作坊經(jīng)營得非常順利?!爱?dāng)時(shí),我們并不貪大,先從小單子、散單子做起,這樣有利于企業(yè)健康成長?!睘榱丝刂飘a(chǎn)品質(zhì)量,高原就“釘”在車間里和工人一起加工,一起琢磨生產(chǎn)技術(shù)?!坝幸淮巫鲋窈煏r(shí),關(guān)鍵技術(shù)始終無法克服,我就連夜趕到浙江的企業(yè)去請(qǐng)教?!贝藭r(shí),當(dāng)?shù)卣_始關(guān)注到這個(gè)年輕創(chuàng)業(yè)者,并在土地、貸款上給其大力幫扶。高原通過各種方式籌措資金,在縣城的開發(fā)區(qū)建起了一處現(xiàn)代化廠房?!敖ㄟ@么好的廠房并不是為了充門面,很多歐洲客戶對(duì)生產(chǎn)企業(yè)廠房的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)都提出了相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)?!痹谒磥?,“盡管生產(chǎn)的是‘不起眼’的竹制品,但只有用歐洲人對(duì)待工業(yè)的態(tài)度去做,才能真正贏得他們的信任?!?012年,高原的公司開始轉(zhuǎn)型,通過電子商務(wù)平臺(tái),“繞”過了外貿(mào)公司,直接和海外采購商進(jìn)行P2P交易?!按蠹叶际窃诰€上交易,這就對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)提出了更高要求?!备咴f,姐姐在歐洲生活,可以在現(xiàn)場(chǎng)處理售后問題,因此,客戶對(duì)售后服務(wù)相當(dāng)滿意。即便現(xiàn)在有不少大客戶在手,他還是一視同仁地對(duì)待網(wǎng)上的所有客戶?!澳呐聦?duì)方只買一副院墻的竹籬笆,我們也會(huì)為他定制”。他的經(jīng)營哲學(xué)是“不能過分地依賴幾個(gè)大客戶,一旦客戶流失,企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大提升”?!氨M管外貿(mào)形勢(shì)不太景氣,我們還是逆勢(shì)上揚(yáng),連續(xù)3年出口創(chuàng)匯增幅15%?!备咴偨Y(jié)道,“只要靜下心來做質(zhì)量,沒有什么不可能實(shí)現(xiàn)的?!薄百|(zhì)量上不去,再花哨的營銷都是空”1986年的一天,因家境貧寒,年少的儲(chǔ)誠長挑著自家炒好的茶葉去安慶市區(qū)賣?!耙?yàn)闆]有正規(guī)的包裝,只能把茶葉裝在幾個(gè)塑料袋里,看起來亂七八糟的?!币患移髽I(yè)的會(huì)計(jì)看到說:“這樣的茶葉也能拿出來賣?”儲(chǔ)誠長當(dāng)時(shí)臉紅到脖根,就在此時(shí),這家企業(yè)的廠長出來說:“農(nóng)家人賣的茶葉,哪有什么包裝,這就是原生態(tài)?!边@個(gè)大別山區(qū)長大的孩子暗自發(fā)誓,以后一定要賣包裝好、質(zhì)量好的茶葉。15歲初中畢業(yè)后,儲(chǔ)誠長進(jìn)入工廠上班,此后成為企業(yè)高管……經(jīng)過漫長的等待,儲(chǔ)誠長在積累了資本和人脈后辭職創(chuàng)業(yè)。他在黃山腳下成立了黃山御飲堂茶葉有限公司,按照有機(jī)茶園標(biāo)準(zhǔn)與茶農(nóng)合作建立了3000多畝高標(biāo)準(zhǔn)茶園。去年,他又在大別山區(qū)開發(fā)野生茶園。黃山當(dāng)?shù)卣畮推淙谫Y800多萬元,并在土地政策上給予優(yōu)惠。置身互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,儲(chǔ)誠長不僅著力開展品牌營銷,利用電子商務(wù)平臺(tái)經(jīng)銷高性價(jià)比的茶葉,還與合作伙伴一起開發(fā)出一款與茶葉有關(guān)的游戲產(chǎn)品。游戲中,人們可以通過“虛擬種茶”的形式了解茶文化,從而培養(yǎng)起茶葉的消費(fèi)習(xí)慣。盡管公司創(chuàng)新營銷手段,拉動(dòng)了市場(chǎng)銷售,但儲(chǔ)誠長花精力最多的還是質(zhì)量控制?!叭绻枞~質(zhì)量上不去,再花哨的營銷都是空?!痹谒磥?,“如何讓茶葉飲用起來健康、安全,這本身就是一種創(chuàng)新?!蹦壳安枞~行業(yè)資本運(yùn)作如火如荼,對(duì)此,儲(chǔ)誠長坦言,自己還是選擇靜下心來做茶葉的品質(zhì),做老百姓喝得起的茶葉?!拔也幌氚丫Χ蓟ㄔ谌谫Y和盲目擴(kuò)大規(guī)模上,那樣會(huì)面臨更大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),‘小而美’也是一種選擇?!睘榱舜_保產(chǎn)品質(zhì)量,他的公司出售的每一盒茶葉都標(biāo)有自己的“身份證”。從這枚小小的質(zhì)量追蹤卡上,消費(fèi)者可以看到茶葉出自哪座山峰,由誰管理,采摘、制作、包裝是如何完成的。讓儲(chǔ)誠長感動(dòng)的是,創(chuàng)業(yè)以后,他找到了當(dāng)年那家企業(yè)的廖廠長。見面時(shí),廖廠長給了他一個(gè)有力的擁抱,并勉勵(lì)道:“做茶葉,一定要做質(zhì)量?!薄皼]十年磨一劍的準(zhǔn)備,就不要出來創(chuàng)業(yè)”40歲回老家銅陵參加創(chuàng)業(yè)大賽,袁靜算得上一位“高齡”選手了。等這么久,是因?yàn)樗?8年時(shí)間在“磨一把劍”。1997年大學(xué)畢業(yè)后,袁靜一頭扎進(jìn)電容行業(yè),從國有企業(yè)技術(shù)員到外資品牌代理商,從研發(fā)到銷售,19年的從業(yè)經(jīng)歷讓他成為圈內(nèi)的“知名人士”?!霸谘b備行業(yè),中國人為何不能擁有自己的百年品牌?”在這個(gè)念頭的支配下,2014年,他帶著自己的研發(fā)項(xiàng)目參加了當(dāng)年的銅陵市創(chuàng)業(yè)大賽,并獲得了三等獎(jiǎng)。在當(dāng)?shù)卣С窒?,他注?cè)成立了一家電子科技有限公司。作為大賽的獎(jiǎng)勵(lì),他獲得了政府提供的50萬元設(shè)備補(bǔ)貼以及貸款支持?!?8年來,我一直在這個(gè)領(lǐng)域里摸索,無論技術(shù)還是市場(chǎng),自己都比其他人更加熟悉?!痹o感慨道,“沒有十年磨一劍的準(zhǔn)備,就不要出來創(chuàng)業(yè)?!薄皩?duì)于制造業(yè)來說,真正把一項(xiàng)新技術(shù)變成產(chǎn)品,需要漫長曲折的過程。企業(yè)初創(chuàng)時(shí),袁靜既要抓研發(fā)又要跑市場(chǎng)。在此期間,親人重病、朋友撤資更是讓他雪上加霜。好在袁靜和他的團(tuán)隊(duì)“挺”過來了。去年一年,公司年銷售額10

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