分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代更需要大國“工匠精神”

分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代更需要大國“工匠精神”

高原笑稱：“自己做的可不是什么高大上的東西，都是人家不愿做的?！钡褪沁@些山間隨處可見、村民燒飯都不用的雜竹，卻被他的企業(yè)加工成精致的裝飾品，年銷售額1500多萬元?！爸衲井a(chǎn)品都是‘非標’產(chǎn)品，質(zhì)量不好控制，所以我必須自己先學技術(shù)，然后手把手地教會工人。”這個國際貿(mào)易專業(yè)的畢業(yè)生硬是把自己逼成了合格的手工藝匠人?；仡?年來的創(chuàng)業(yè)歷程，他感慨道：“扎扎實實地把產(chǎn)品做好，讓每個客戶都滿意，這本身就是在創(chuàng)業(yè)?！苯?，記者參加國務院辦公廳政府信息與政務公開辦公室“發(fā)現(xiàn)雙創(chuàng)之星”活動，在皖南采訪時發(fā)現(xiàn)，無論是70后還是80后，越來越多的創(chuàng)業(yè)者開始思考并形成共識：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅需要創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新思維，同樣需要“大國工匠精神”，只有求真務實，從小做起，持之以恒提升產(chǎn)品的質(zhì)量與服務，才能真正把“雙創(chuàng)”活動落到實處。公司業(yè)績逆勢上揚高原出生在群山環(huán)繞的皖南山區(qū)，當?shù)氐牡乩憝h(huán)境并沒有禁錮住他天馬行空的想法。2006年，在北京讀完大學后，他進入一家貿(mào)易公司從事竹木產(chǎn)品出口業(yè)務?！拔铱傆X得，自己在任何崗位上都能比別人出色，于是自己想當老板。”高原覺得，家鄉(xiāng)竹林遍布，這是先天優(yōu)勢，為何不就地加工出口，帶動村民共同致富呢？他一邊做業(yè)務，一邊利用各種途徑學習生產(chǎn)與管理技術(shù)?！爸钡桨堰@個行業(yè)摸得滾瓜爛熟，我才敢離開”。2008年，他鼓起勇氣向父親攤牌。經(jīng)商的父親起初并不太理解：“你到底了不了解這個行業(yè)，如果真的吃透了，我就支持你?！奔幢愕玫搅烁赣H的支持，高原也沒有一上來就“高舉高打”，而是在農(nóng)村老家建了一個手工作坊，開始了低調(diào)的“實驗”?？恐鵀橥鈪f(xié)工廠提供半成品，他的作坊經(jīng)營得非常順利?！爱敃r，我們并不貪大，先從小單子、散單子做起，這樣有利于企業(yè)健康成長?！睘榱丝刂飘a(chǎn)品質(zhì)量，高原就“釘”在車間里和工人一起加工，一起琢磨生產(chǎn)技術(shù)?！坝幸淮巫鲋窈煏r，關鍵技術(shù)始終無法克服，我就連夜趕到浙江的企業(yè)去請教?！贝藭r，當?shù)卣_始關注到這個年輕創(chuàng)業(yè)者，并在土地、貸款上給其大力幫扶。高原通過各種方式籌措資金，在縣城的開發(fā)區(qū)建起了一處現(xiàn)代化廠房?！敖ㄟ@么好的廠房并不是為了充門面，很多歐洲客戶對生產(chǎn)企業(yè)廠房的規(guī)模和標準都提出了相當高的標準?！痹谒磥恚氨M管生產(chǎn)的是‘不起眼’的竹制品，但只有用歐洲人對待工業(yè)的態(tài)度去做，才能真正贏得他們的信任?！?012年，高原的公司開始轉(zhuǎn)型，通過電子商務平臺，“繞”過了外貿(mào)公司，直接和海外采購商進行P2P交易?！按蠹叶际窃诰€上交易，這就對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務提出了更高要求?！备咴f，姐姐在歐洲生活，可以在現(xiàn)場處理售后問題，因此，客戶對售后服務相當滿意。即便現(xiàn)在有不少大客戶在手，他還是一視同仁地對待網(wǎng)上的所有客戶?！澳呐聦Ψ街毁I一副院墻的竹籬笆，我們也會為他定制”。他的經(jīng)營哲學是“不能過分地依賴幾個大客戶，一旦客戶流失，企業(yè)的經(jīng)營風險就會大大提升”?！氨M管外貿(mào)形勢不太景氣，我們還是逆勢上揚，連續(xù)3年出口創(chuàng)匯增幅15%?！备咴偨Y(jié)道，“只要靜下心來做質(zhì)量，沒有什么不可能實現(xiàn)的?！薄百|(zhì)量上不去，再花哨的營銷都是空”1986年的一天，因家境貧寒，年少的儲誠長挑著自家炒好的茶葉去安慶市區(qū)賣?！耙驗闆]有正規(guī)的包裝，只能把茶葉裝在幾個塑料袋里，看起來亂七八糟的?！币患移髽I(yè)的會計看到說：“這樣的茶葉也能拿出來賣？”儲誠長當時臉紅到脖根，就在此時，這家企業(yè)的廠長出來說：“農(nóng)家人賣的茶葉，哪有什么包裝，這就是原生態(tài)?！边@個大別山區(qū)長大的孩子暗自發(fā)誓，以后一定要賣包裝好、質(zhì)量好的茶葉。15歲初中畢業(yè)后，儲誠長進入工廠上班，此后成為企業(yè)高管……經(jīng)過漫長的等待，儲誠長在積累了資本和人脈后辭職創(chuàng)業(yè)。他在黃山腳下成立了黃山御飲堂茶葉有限公司，按照有機茶園標準與茶農(nóng)合作建立了3000多畝高標準茶園。去年，他又在大別山區(qū)開發(fā)野生茶園。黃山當?shù)卣畮推淙谫Y800多萬元，并在土地政策上給予優(yōu)惠。置身互聯(lián)網(wǎng)時代，儲誠長不僅著力開展品牌營銷，利用電子商務平臺經(jīng)銷高性價比的茶葉，還與合作伙伴一起開發(fā)出一款與茶葉有關的游戲產(chǎn)品。游戲中，人們可以通過“虛擬種茶”的形式了解茶文化，從而培養(yǎng)起茶葉的消費習慣。盡管公司創(chuàng)新營銷手段，拉動了市場銷售，但儲誠長花精力最多的還是質(zhì)量控制?！叭绻枞~質(zhì)量上不去，再花哨的營銷都是空?！痹谒磥?，“如何讓茶葉飲用起來健康、安全，這本身就是一種創(chuàng)新?！蹦壳安枞~行業(yè)資本運作如火如荼，對此，儲誠長坦言，自己還是選擇靜下心來做茶葉的品質(zhì)，做老百姓喝得起的茶葉?！拔也幌氚丫Χ蓟ㄔ谌谫Y和盲目擴大規(guī)模上，那樣會面臨更大的經(jīng)營風險，‘小而美’也是一種選擇?！睘榱舜_保產(chǎn)品質(zhì)量，他的公司出售的每一盒茶葉都標有自己的“身份證”。從這枚小小的質(zhì)量追蹤卡上，消費者可以看到茶葉出自哪座山峰，由誰管理，采摘、制作、包裝是如何完成的。讓儲誠長感動的是，創(chuàng)業(yè)以后，他找到了當年那家企業(yè)的廖廠長。見面時，廖廠長給了他一個有力的擁抱，并勉勵道：“做茶葉，一定要做質(zhì)量?！薄皼]十年磨一劍的準備，就不要出來創(chuàng)業(yè)”40歲回老家銅陵參加創(chuàng)業(yè)大賽，袁靜算得上一位“高齡”選手了。等這么久，是因為他花18年時間在“磨一把劍”。1997年大學畢業(yè)后，袁靜一頭扎進電容行業(yè)，從國有企業(yè)技術(shù)員到外資品牌代理商，從研發(fā)到銷售，19年的從業(yè)經(jīng)歷讓他成為圈內(nèi)的“知名人士”?！霸谘b備行業(yè)，中國人為何不能擁有自己的百年品牌？”在這個念頭的支配下，2014年，他帶著自己的研發(fā)項目參加了當年的銅陵市創(chuàng)業(yè)大賽，并獲得了三等獎。在當?shù)卣С窒?，他注冊成立了一家電子科技有限公司。作為大賽的獎勵，他獲得了政府提供的50萬元設備補貼以及貸款支持?！?8年來，我一直在這個領域里摸索，無論技術(shù)還是市場，自己都比其他人更加熟悉?！痹o感慨道，“沒有十年磨一劍的準備，就不要出來創(chuàng)業(yè)。”“對于制造業(yè)來說，真正把一項新技術(shù)變成產(chǎn)品，需要漫長曲折的過程。企業(yè)初創(chuàng)時，袁靜既要抓研發(fā)又要跑市場。在此期間，親人重病、朋友撤資更是讓他雪上加霜。好在袁靜和他的團隊“挺”過來了。去年一年，公司年銷售額10