下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
分析:WiFi入口爭霸軟件派將勝利
這個蝴蝶,就是無線網(wǎng)絡(luò)(以下簡稱WiFi)接入,巧合的是象征WiFi的輻射狀符號和蝴蝶翅膀形狀一樣。當(dāng)人類習(xí)慣通過WiFi接入浩瀚的互聯(lián)網(wǎng)海洋之時,WiFi就變成了比其它互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、服務(wù)本身更底層的互聯(lián)網(wǎng)入口!如此想象力,自然是群雄爭霸。像其它互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域一樣,目前市場領(lǐng)先的是專注于此的“WiFi共享精靈”。可是,五大門派的大佬們答應(yīng)嗎?【W(wǎng)iFi已成互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)服務(wù)】科普一下,WiFi是一種可以將個人電腦、手持設(shè)備等終端以無線方式互相連接的技術(shù)。事實上它是一個高頻無線電信號,該無線網(wǎng)路通信技術(shù)的品牌由WiFi聯(lián)盟所持有,所以也成了無線網(wǎng)絡(luò)信號的代名詞?,F(xiàn)在,網(wǎng)上流傳一幅畫,WiFi是比吃飯喝水還要強烈的最底層需求。按照經(jīng)典的馬斯洛需求理論,人類需求從上往下依次是:(5)自我實現(xiàn)需求。(4)尊重需求。(3)社交需求(愛與歸屬的需求)。(2)安全需求。(1)生理需求。可是,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完全征服了人類,大家吃飯、聊天、看電影、睡覺都在看手機,無時無刻在刷屏。以至于出現(xiàn)了最底層的需求:WiFi的需求??纯船F(xiàn)在的人,出去吃飯、旅行第一時間是問:“有沒有WiFi?”人類已無法抵擋對WiFi的需求了!在互聯(lián)網(wǎng)與人類一切經(jīng)濟(jì)、生活變得須臾不可分離之時,在互聯(lián)網(wǎng)從電腦向移動設(shè)備(手機、平板、超級本)遷徙的過程中,接入WiFi已經(jīng)成為一個基礎(chǔ)性服務(wù)。需求即入口,WiFi就是一個超級入口!當(dāng)你通過這個入口接入WiFi時,首先有一個登錄頁,可以廣告、可以導(dǎo)航,還可以分發(fā)APP。據(jù)預(yù)測,中國的WiFi熱點會有5000萬個!這個數(shù)字背后的商業(yè)想象力,想都不敢想?,F(xiàn)在,各路英雄好漢紛紛殺入這個戰(zhàn)場試圖搶食。從實現(xiàn)路徑來看,無非分軟件、硬件?!尽败洝睂嵙Ω哂谟矊嵙Α寇浖肪€,即不拼硬實力,拼軟實力。通過安裝在電腦、手機和其它設(shè)備里的軟件提供WiFi分享,代表品牌是同享網(wǎng)絡(luò)。以目前市場份額最大的“WiFi共享精靈”為例,這是一款基于PC無線網(wǎng)卡應(yīng)用的無線共享軟件。通過一鍵設(shè)置,將筆記本變成無線路由器,讓W(xué)iFi手機及PAD實現(xiàn)共享上網(wǎng),不需要服務(wù)器支持,支持消息收發(fā)。只需所處的區(qū)域有WiFi網(wǎng)絡(luò),就能通過無線網(wǎng)絡(luò)跟他人共享數(shù)據(jù)。硬件路線,即直接把WiFi分享功能集成在路由器本身里面,用戶需要在路由器輻射范圍內(nèi),或者干脆隨身攜帶。代表廠商有小米、360、迅雷、極路由等等。哪一種實現(xiàn)路線更好?可以參考三年前的“互聯(lián)網(wǎng)手機大戰(zhàn)”。彼時,在蘋果、三星的成功效應(yīng)下,幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大佬都認(rèn)為,轉(zhuǎn)型移動做好的辦法是做一個預(yù)裝自家產(chǎn)品甚至ROM操作系統(tǒng)的手機,這樣掌控入口。當(dāng)時,幾乎所有主流互聯(lián)網(wǎng)公司都推出了各種互聯(lián)網(wǎng)手機,而長期雄踞中國互聯(lián)網(wǎng)頭把交椅的騰訊卻遲遲未動,而是把寶押在了微信上。馬化騰的策略是,做好以手機QQ、或者微信為核心應(yīng)用的平臺,讓用戶和開發(fā)者和用戶都黏在上面了,入口也就自然成了。三年過去,塵埃落定,“微信是中國互聯(lián)網(wǎng)迄今為止唯一一張移動船票”(我2年前微博便已下結(jié)論),軟實力強于硬實力。為什么?我認(rèn)為,因為軟件適配硬件,一個軟件通吃所有硬件,而不同用戶對不同硬件各有品牌偏好!除了喬布斯那樣不世出的天才,單一硬件廠商很難一統(tǒng)江湖。同時,軟件成本低、迭代快、能結(jié)合用戶需求做深度開發(fā),習(xí)慣一旦養(yǎng)成誰也換不了!這個道理,就和當(dāng)年無數(shù)人做電腦,卻被微軟的windows操作系統(tǒng)通吃一樣!手機上也一樣,最大的贏家正是憑借安卓手機操作系統(tǒng)稱霸的Google。在PC時代、手機時代,軟件路線已經(jīng)不止一次地證明了這個規(guī)律,它不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的?!疚宕箝T派打法不同】來簡單盤點一下,從切入WiFi戰(zhàn)場的不同路徑來看,大致分為五大門派。BAT壟斷集團(tuán)之看家護(hù)院派:與阿里巴巴、騰訊、百度現(xiàn)在大肆收購布局入口的策略一樣,三巨頭在這塊的策略也是投資或試水為主,無暇分身自己干。譬如,阿里與樹熊合作,百度推出了小度WiFi,騰訊正在投資相關(guān)企業(yè)。這些都屬于看家護(hù)院,主戰(zhàn)場不在這里,主要是為壟斷地位保駕護(hù)航。創(chuàng)業(yè)新貴之單點突破派:起得早、干得猛,代表便是同享網(wǎng)絡(luò)的“WiFi共享精靈”,目前pc端日活躍660萬用戶,WiFi應(yīng)用第一,且從數(shù)據(jù)看仍倍速上升。最近獲得啟明創(chuàng)投和蔡文勝的千萬美金A輪融資,在PC端的先發(fā)優(yōu)勢加上領(lǐng)先優(yōu)勢,開始猛做移動端,試圖在雙端構(gòu)建自己的優(yōu)勢。同派的還包括WiFi萬能鑰匙。此派的打法是“天下武功唯快不破”,專注垂直領(lǐng)域,借力資本后盾快速做大,進(jìn)可漸成氣候獨立上市,退可依附巨頭獨當(dāng)一面。新巨頭“小米、360”之紅花綠葉派:毋庸置疑,四年來,雷軍系、周鴻祎系的崛起是互聯(lián)網(wǎng)江湖最大的現(xiàn)象,其力量已隱隱與BAT相抗衡?,F(xiàn)在小米剛剛推出了自己的路由器,銷售數(shù)量還不清楚,也有從商業(yè)WiFi切入的小米系邁外迪也進(jìn)入了C輪融資。360的WiFi小硬件銷售也不錯。對他們來說想著軟硬兼施,但體量畢竟與BAT有差距,平心而論也是非核心業(yè)務(wù),紅花還須綠葉扶,不如直接并購或參股。新興O2O公司之螞蟻搬家派:隨著移動互聯(lián)網(wǎng)概念的深入,O2O入口爭奪戰(zhàn)如火如荼地進(jìn)行,由于用戶忠誠度、信息獲取方式等差異,入口之爭尤顯重要。近期美團(tuán)正在布局商戶端的WiFi領(lǐng)域,這是螞蟻搬家式的路徑。即使擁有地面部隊,也會遇到不小的挑戰(zhàn),譬如硬件成本、同行競爭、商戶補貼等。江湖傳言運營商正在醞釀小招,商戶是否愿意任其占坑,后續(xù)進(jìn)展還要觀察。其它中小公司之山寨大王派:大多以提供WiFi熱點功能,然后直接推送廣告。不論是基于商圈布局,還是公交、地鐵等占山為王,“山大王”模式明顯過于急功近利,而且門檻低、模式過于簡單,加上用戶安全無法保障等,很難形成強勢品牌。如今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域是巨人模式當(dāng)?shù)溃∨肿硬缓卯?dāng)?!尽俺攒涳垺蹦蹾old住嗎?】作為目前的領(lǐng)先者,面對強勁的競爭,同享網(wǎng)絡(luò)“吃軟飯”Hold得住嗎?來看一看他們的牌。團(tuán)隊方面,同享網(wǎng)絡(luò)CEO是張啟科,原系千橡集團(tuán)副總裁、人人網(wǎng)總經(jīng)理,個人背景專長在產(chǎn)品運營;CMO是業(yè)內(nèi)花名“老貓”的司新穎,系資深網(wǎng)絡(luò)市場營銷高管,專長在守正出奇和以小博大。這兩個聯(lián)合創(chuàng)始人在目前WiFi陣營團(tuán)隊中搭檔比較合理。數(shù)據(jù)方面,WiFi共享精靈PC端目前用戶8000萬,日活躍660萬,各大下載平臺均排名前五,WiFi應(yīng)用類國內(nèi)第一,全球第三;WiFi上網(wǎng)精靈是移動端,與Google的思路一致,主打“云WiFi”,不同的是首提“WiFi銀行”概念,以流量作交易,號稱我為人人、人人為我。投資方面,啟明創(chuàng)投和蔡文勝出手,據(jù)悉背后還有幾位大佬參與,A輪之后迅猛開始B輪融資,拉響了移動入口爭奪戰(zhàn)。司新穎對此的看法是,融資并非刷存在感,而是找安全感。模式方面,張啟科作為掌門人,戰(zhàn)略是公司輕裝上陣全力拼爭用戶,不干“丟西瓜撿芝麻”的事,徹底放棄短平快的商業(yè)收益,并不急于踐行商業(yè)模式。目標(biāo)是以品牌、技術(shù)、用戶積累快速沖到pc、移動端雙頭獨大。開放方面,同享網(wǎng)絡(luò)打造的“精靈系”,一開始便鎖定在“吃軟飯”,以軟件應(yīng)用打快攻,專注在WiFi系統(tǒng)服務(wù)提供商。甚至索性提出了“開放心態(tài)、人畜無害”的口號,與各大巨頭合作,旋即與世紀(jì)佳緣、途牛旅游網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作,而且有消息稱華為等硬件廠商合作也在洽商。在巨頭拼爭的夾縫中生存,是短暫領(lǐng)先,還是持續(xù)領(lǐng)先?這還要看同享網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略卡位和執(zhí)行力?!窘Y(jié)束語】:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年藝術(shù)院校服裝租賃服務(wù)合同3篇
- 二零二五版光伏發(fā)電廠房買賣合同范本3篇
- 2025年倉儲信息化租賃合同3篇
- 2024年汽車消費貸款合同范本3篇
- 二零二五年度高科技企業(yè)部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓及知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移協(xié)議3篇
- 2024版勞務(wù)外包安全協(xié)議書
- 二零二五年度出租車承包車輛維護(hù)保養(yǎng)合同3篇
- 二零二五年度高科技手段保障的居間代理合同6篇
- 二零二五年酒店租賃合同附帶酒店設(shè)施設(shè)備維護(hù)協(xié)議3篇
- 2024版物業(yè)管理服務(wù)合同(含設(shè)施維護(hù)與安保)
- 部編版語文三年級下冊第二單元整體作業(yè)設(shè)計
- 物聯(lián)網(wǎng)安全風(fēng)險評估剖析-洞察分析
- 治未病科室建設(shè)
- 2024天津高考英語試題及答案
- 2014-2024年高考語文真題匯編之詩歌鑒賞含答案解析
- 項目微信公眾號運營方案
- 2024-2025學(xué)年上學(xué)期合肥初中英語九年級期末試卷
- 醫(yī)療質(zhì)量提高
- 中考數(shù)學(xué)試卷(a卷)
- 全國國家版圖知識競賽題庫及答案(中小學(xué)組)
- 石材基礎(chǔ)知識及加工工藝考核試卷
評論
0/150
提交評論