分析：產品經理的貪、嗔、癡之自知

分析：產品經理的貪、嗔、癡之自知

一、序言自知，佛法叫“覺悟”，覺下是“見”，悟是心旁加“吾”，“覺悟”本義就是“見我心”，就是“有能力看見自己的心”。自知，其實就是一個“人生定位”的問題，知道什么該堅持，什么該放棄，找到屬于自己的位置。我記得有一句話這么說的：“如果一個人知道自己想要什么，那么整個世界都會為之讓路?！弊鰹楫a品經理要不斷的"悟"，了解自己，更要了解人性，通過人性去推導用戶的需求，從而引導用戶的需求。在之前的《產品經理的貪、嗔、癡之覺悟(一)》中也有講過自己的工作經歷，其實我的人生觀就是一個人的方向比當前的位置更重要，產品如同人生一樣，最初的產品方向非常重要，否則后期非常難做。個人覺得要做好產品，首先要像"佛"一樣去做產品策劃，佛能讓人更加了解人性，從而實現(xiàn)人性的需求;像"道”一樣去做產品運營，讓用戶覺得渾然天成，很多順其自然。二、產品經理的境界1、第一重境界：看山是山，看水是水當剛開始做產品經理的時候，只有一個初步了解，想法簡單，眼睛看見什么就是什么，人如同一張白紙，看見什么就寫上什么。在這個階段，人的斗志和激情都會非常的高。2、第二重境界：看山不是山，看水不是水在做過一段時間產品經理后，涉世漸深，發(fā)現(xiàn)產品經理并不是想象的那么美好，壓力巨大，疲于奔命，被動做事，苦逼無成就感，無法實現(xiàn)自己的理想，產品功能越多越好?？瓷礁锌此畤@息。3、第三重境界：看山還是山，看水還是水在經過一段時間的磨練，閱歷人生而后開悟、生慧，返璞歸真，逐漸悟出產品的簡單是真諦，此時不會受外界的影響，看山還是山，看水還是水。達到了“任他紅塵滾滾，我自清風明月。”三、產品經理的定義產品經理有很多種說法或者定義，個人覺得產品經理就是根據(jù)公司的戰(zhàn)略，幫助公司或團隊為用戶打造有價值的產品。產品經理從最開始的創(chuàng)造到后期的運營，再到生命周期的完結，貫穿產品的始終。四、產品經理的職責1)市場方面：挖掘用戶的需求，研究分析行業(yè)市場，行業(yè)相關競品分析，確定產品的發(fā)展趨勢與目標。2)策劃方面：負責產品的定義，并確定產品長期的規(guī)劃，并完成功能相關的設計，確保產品的價值、可用性。3)運營方面：確保產品的穩(wěn)定性運營，保證產品的質量;針對產品的用戶進行管理、關懷、分析;根據(jù)市場環(huán)境對競爭對手進行跟蹤分析，通過營銷不斷強化品牌，對產品的渠道進行高效的管理;根據(jù)產品的數(shù)據(jù)進行分析，對產品進行預測，并針對異常情況進行分析;活動的持續(xù)運營，提升產品的粘性。五、產品經理的角色1)產品經理沒有行政權力，不是老板，不是CEO，更不是XXO2)產品經理是領頭人，掌握著整個團隊的方向與過程3)產品經理不是靠實際的權力去工作，而是靠個人影響力、主動性、激情去工作六、產品經理在做產品之前需要考慮情況的幾個問題1、產品要解決什么問題?解決什么痛點?(產品價值)2、為什么樣的人解決這個問題(目標市場)3、用戶使用此產品會為他帶來什么價值(用戶價值)4、產品的核心價值是什么?(產品定位)5、成功的機會多大?能做到多大的規(guī)模(市場規(guī)模)6、產品成功與否的衡量標準(產品的目標)7、市場有哪些同類產品?我們的優(yōu)勢是什么?我們的劣勢是什么?機會和