車間安全用電規(guī)范（2篇）

第18頁(yè)共18頁(yè)車間安全用?電規(guī)范(?1)車間內(nèi)?不準(zhǔn)私拉亂?接電氣線路?，也不準(zhǔn)將?電氣設(shè)備電?源線直接插?入插座內(nèi)。?三頭插頭不?能掰斷接地?端插在兩孔?插座上使用?。(2)?電氣設(shè)備一?定要安裝漏?電保護(hù)開(kāi)關(guān)?。漏電保護(hù)?開(kāi)關(guān)要經(jīng)常?檢查，每月?試跳不少于?一次，如有?失靈立即更?換。保險(xiǎn)絲?燒斷或漏電?保護(hù)開(kāi)關(guān)跳?閘后要查明?原因，排除?故障后才可?恢復(fù)送電。?(3)千?萬(wàn)不要用銅?線、鋁線、?鐵絲代替保?險(xiǎn)絲，空氣?開(kāi)關(guān)損壞后?立即更換，?保險(xiǎn)絲和空?氣開(kāi)關(guān)的大?小一定要與?用電容量相?匹配，否則?容易造成觸?電或電氣火?災(zāi)。(4?)經(jīng)常接觸?和使用的配?電箱、配電?板、閘刀開(kāi)?關(guān)、按鈕開(kāi)?關(guān)、插座、?插頭以及導(dǎo)?線等，必須?保持完好，?不得有破損?或?qū)щ姴?分裸露。保?持閘刀開(kāi)關(guān)?、磁力開(kāi)關(guān)?等蓋面完整?，以防短路?時(shí)發(fā)生電弧?或保險(xiǎn)絲熔?斷飛濺傷人?。(5)?電氣設(shè)備的?外殼應(yīng)按有?關(guān)安全規(guī)程?進(jìn)行防護(hù)性?接地或接零?，必要時(shí)可?以采取重復(fù)?接地；對(duì)接?地或接零的?設(shè)施要經(jīng)常?檢查，保證?連接牢固(?接地電阻不?大于4Ω，?接零電阻不?大于10Ω?)；接地或?接零的導(dǎo)線?不應(yīng)有任何?斷開(kāi)的地方?。同一電力?系統(tǒng)中，嚴(yán)?禁一部分電?氣設(shè)備采取?保護(hù)接地，?另外一部分?采取保護(hù)接?零。(6?)在對(duì)電氣?設(shè)備進(jìn)行維?修時(shí)，一定?要切斷電源?，并在明顯?處放置“禁?止合閘，有?人工作”的?警示牌。?(7)零線?回路中不允?許裝設(shè)熔斷?器和開(kāi)關(guān)。?(8)車?間內(nèi)的導(dǎo)線?以及電氣設(shè)?備外露的導(dǎo)?線要注意定?期檢查絕緣?是否良好，?出現(xiàn)老化、?干裂、燒焦?、破損等情?況時(shí)應(yīng)及時(shí)?報(bào)修處理；?地面上的導(dǎo)?線小心保護(hù)?，避免拖動(dòng)?、摩擦造成?絕緣損壞；?(9)車?間內(nèi)線路嚴(yán)?禁超負(fù)荷運(yùn)?行。電氣設(shè)?備運(yùn)行時(shí)聞?到明顯焦糊?味道甚至產(chǎn)?生電火花時(shí)?應(yīng)立即斷電?，并查明原?因，故障解?決后方可繼?續(xù)運(yùn)行。?(10)生?產(chǎn)過(guò)程中使?用有腐蝕性?的化學(xué)藥品?和液體時(shí)，?注意與導(dǎo)線?保持距離。?導(dǎo)線受到化?學(xué)藥品和液?體污染時(shí)，?應(yīng)斷電對(duì)導(dǎo)?線絕緣外皮?擦拭；腐蝕?較為嚴(yán)重時(shí)?應(yīng)該更換導(dǎo)?線。(1?1)具有電?動(dòng)機(jī)的設(shè)備?應(yīng)注意電動(dòng)?機(jī)的安全防?護(hù)。當(dāng)發(fā)動(dòng)?機(jī)出現(xiàn)震動(dòng)?、過(guò)熱、轉(zhuǎn)?動(dòng)聲音異常?、轉(zhuǎn)速過(guò)慢?等異常情況?時(shí)應(yīng)立即斷?電停止運(yùn)行?，檢查異常?原因；定期?清理電動(dòng)機(jī)?散熱口灰塵?，定期檢查?三相接線是?否可靠，嚴(yán)?禁電動(dòng)機(jī)缺?相運(yùn)行。?(12)電?烘箱必須采?用單獨(dú)的供?電線路，并?安裝合適的?開(kāi)關(guān)和熔斷?器；烘箱必?須保證接地?良好；導(dǎo)線?與熱元件的?連接必須牢?固可靠；定?期檢查烘箱?溫度控制和?報(bào)警裝置是?否正常。烘?箱附近嚴(yán)禁?擺放可燃性?物品、液體?等。(1?3)在有靜?電危害的環(huán)?境中，盡量?不攜帶金屬?物品如手表?、戒指等，?并且經(jīng)常用?手觸摸水泥?地面放電，?防止碰觸金?屬設(shè)備時(shí)產(chǎn)?生的電火花?引起可燃物?的燃燒。?(14)發(fā)?生電氣火災(zāi)?時(shí)嚴(yán)禁使用?水和泡沫滅?火器滅火；?正確做法是?先切斷電源?然后用干粉?滅火器或沙?子進(jìn)行滅火?。(15?)對(duì)設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)保養(yǎng)?時(shí)，定期對(duì)?以上情況進(jìn)?行排查，杜?絕安全隱患?，保障人身?安全和設(shè)備?安全；車?間安全用電?規(guī)范（二）?為進(jìn)一步?深化安全風(fēng)?險(xiǎn)管理，增?強(qiáng)安全工作?的前瞻性和?有效性，強(qiáng)?化安全風(fēng)險(xiǎn)?分析、預(yù)警?、控制效果?，結(jié)合車間?工作實(shí)際，?制定完善每?日安全信息?跟蹤分析交?班制度、每?周安全情況?分析交班制?度、安全問(wèn)?題深度分析?管理制度、?典型安全問(wèn)?題交班分析?制度、典型?事故定期通?報(bào)制度、安?全對(duì)話會(huì)制?度、安全風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警制度?(簡(jiǎn)稱七項(xiàng)?工作制度)?，現(xiàn)予以公?布。車間建?立以七項(xiàng)工?作制度為核?心的安全管?理機(jī)制，工?作的重點(diǎn)為?安全信息的?日常收集、?上報(bào)、分析?、研判、預(yù)?警、控制工?作，車間定?期總結(jié)分析?七項(xiàng)工作制?度運(yùn)行效果?，針對(duì)執(zhí)行?過(guò)程中存在?的問(wèn)題，及?時(shí)補(bǔ)強(qiáng)改進(jìn)?，不斷提高?安全風(fēng)險(xiǎn)管?理水平。?一、每日安?全信息追蹤?分析交班制?度(一)?分析周期?前一日7：?____至?當(dāng)日7：0?0(二)?分析內(nèi)容?1.每日安?全信息主要?包括：鐵路?交通事故、?行車設(shè)備故?障，其他涉?及運(yùn)輸秩序?、行車安全?和人身安全?的隱患和安?全管理問(wèn)題?(包括監(jiān)督?檢查發(fā)現(xiàn)的?安全突出問(wèn)?題，上級(jí)指?定跟蹤分析?的信息，上?級(jí)交辦、督?辦的安全問(wèn)?題和安全工?作等)。?2.每日組?織跟蹤分析?的重點(diǎn)安全?信息包括：?(1)相?關(guān)作業(yè)類行?車事故、從?業(yè)人員傷亡?事故，路外?相撞事故。?(2)行?車設(shè)備故障?信息。(?3)防斷、?防脹、防洪?等應(yīng)急處置?信息。(?4)影響運(yùn)?輸秩序的綜?合信息(影?響正常行車?時(shí)間超過(guò)_?___分鐘?)。(5?)上級(jí)下發(fā)?的各類指令?書(shū)、通知書(shū)?信息。(?6)本車間?發(fā)生的責(zé)任?A類及以上?安全問(wèn)題。?(7)上?級(jí)交辦、督?辦的信息。?(8)存?在疑問(wèn)或認(rèn)?為有必要跟?蹤分析的其?他信息。?(三)處置?流程1.?收到段發(fā)《?每日安全信?息跟蹤分析?統(tǒng)計(jì)表》(?附件1)后?，車間立即?明確追蹤責(zé)?任人。2?.車間安全?工長(zhǎng)及時(shí)對(duì)?重點(diǎn)安全信?息進(jìn)行跟蹤?分析研判，?制定有針對(duì)?性的防范措?施，督促落?實(shí)整改，做?到件件分析?、件件落實(shí)?，每日18?:00前填?報(bào)《每日安?全信息跟蹤?分析統(tǒng)計(jì)表?》反饋到段?安調(diào)中心。?安全工長(zhǎng)向?車間主任匯?報(bào)前一日重?點(diǎn)信息跟蹤?落實(shí)情況或?結(jié)果；跟蹤?分析原因不?清、責(zé)任不?明、措施不?力的，責(zé)成?責(zé)任人補(bǔ)充?調(diào)查或重新?調(diào)查。3?.車間每日?統(tǒng)計(jì)分析重?點(diǎn)信息調(diào)查?分析結(jié)果，?形成安全生?產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，?建立健全相?關(guān)臺(tái)帳、資?料。4.?車間認(rèn)真抓?好安全信息?追蹤分析的?結(jié)果運(yùn)用，?對(duì)重點(diǎn)安全?信息跟蹤分?析過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的規(guī)章、?制度、標(biāo)準(zhǔn)?缺失，風(fēng)險(xiǎn)?管理失控，?設(shè)備失養(yǎng)失?修，應(yīng)急處?置不當(dāng)，干?部安全履職?失職等安全?突出問(wèn)題和?隱患，通過(guò)?電話、短信?平臺(tái)、微信?群等方式，?及時(shí)通報(bào)預(yù)?警、提示；?責(zé)成相關(guān)班?組改進(jìn)工作?方法，阻斷?安全風(fēng)險(xiǎn)；?對(duì)照相關(guān)崗?位的安全職?責(zé)和工作標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行倒查?，按規(guī)定落?實(shí)責(zé)任，對(duì)?安全職責(zé)和?工作標(biāo)準(zhǔn)缺?失的進(jìn)行補(bǔ)?充完善。?(四)有關(guān)?要求1.?班組每日有?信息必須報(bào)?告，重點(diǎn)信?息及時(shí)報(bào)告?。2.車?間每日18?時(shí)前要將前?一日《每日?安全信息跟?蹤分析統(tǒng)計(jì)?表》報(bào)送至?安調(diào)中心郵?箱。3.?車間要按照?段信息管理?要求加強(qiáng)信?息處置，對(duì)?高鐵和客車?安全信息要?第一時(shí)間進(jìn)?行追蹤分析?。對(duì)段交班?會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)布?置的重點(diǎn)安?全信息，由?車間主任組?織跟蹤分析?，提高分析?質(zhì)量，并及?時(shí)反饋分析?報(bào)告。4?.車間每月?對(duì)各班組每?日重點(diǎn)安全?信息跟蹤分?析、上報(bào)工?作質(zhì)量進(jìn)行?考核。對(duì)每?日安全信息?跟蹤分析交?班制度落實(shí)?不到位的，?班組工長(zhǎng)納?入安全風(fēng)險(xiǎn)?管理考核。?對(duì)上報(bào)安全?信息不及時(shí)?、不準(zhǔn)確，?在月度班組?綜合排名(?安全管理)?中考核__?__分；對(duì)?重點(diǎn)信息跟?蹤不力，跟?蹤分析原因?不清、責(zé)任?不明、措施?不力，造成?工作被動(dòng)扣?____分?，對(duì)重要信?息隱瞞不報(bào)?的一經(jīng)查實(shí)?扣____?分；造成嚴(yán)?重影響的扣?____分?。二、每?周安全情況?分析交班制?度(一)?分析周期?上周六18?:____?至本周六1?8:00。?(二)分?析內(nèi)容車?間按照段《?每周安全情?況分析通報(bào)?》(附件2?)主要內(nèi)容?對(duì)班組周安?全情況進(jìn)行?分析包括：?一周安全基?本情況、安?全生產(chǎn)暴露?出的突出問(wèn)?題、安全監(jiān)?督檢查情況?、檢查發(fā)現(xiàn)?的主要問(wèn)題?、下周安全?風(fēng)險(xiǎn)分析研?判與預(yù)警提?示、下周安?全重點(diǎn)工作?以及其他臨?時(shí)指定的內(nèi)?容。(三?)有關(guān)要求?1.車間?深入分析和?梳理歸納安?全生產(chǎn)、監(jiān)?督檢查暴露?出的典型問(wèn)?題，明確下?周主要安全?風(fēng)險(xiǎn)和工作?重點(diǎn)，在周?日以通報(bào)形?式下發(fā)到班?組，督促各?班組加強(qiáng)安?全風(fēng)險(xiǎn)控制?。2.車?間參控干部?每周六18?時(shí)前上報(bào)現(xiàn)?場(chǎng)監(jiān)督檢查?完成情況；?根據(jù)分析出?的突出問(wèn)題?，綜合階段?性、季節(jié)性?安全特點(diǎn)以?及規(guī)章制度?、設(shè)備狀態(tài)?和作業(yè)條件?等變化情況?，分析研判?下周安全風(fēng)?險(xiǎn)，實(shí)施預(yù)?警提示，明?確安全工作?和監(jiān)督檢查?重點(diǎn)，編制?并公布車間?《每周安全?情況分析通?報(bào)》，全面?抓好兌現(xiàn)落?實(shí)，及時(shí)強(qiáng)?化關(guān)鍵部位?、薄弱環(huán)節(jié)?的檢查整治?，堵塞安全?管理漏洞。?3.車間?收到段下發(fā)?的《每周安?全情況分析?通報(bào)》時(shí)，?立即對(duì)照通?報(bào)的問(wèn)題，?反思在管理?上存在的問(wèn)?題和不足，?吸取教訓(xùn)，?引以為戒；?對(duì)段提出的?安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警提示，要?結(jié)合車間實(shí)?際加強(qiáng)預(yù)警?，重點(diǎn)防范?，防止同類?問(wèn)題發(fā)生。?4.車間?每周對(duì)高鐵?、動(dòng)車組和?客車安全信?息處置情況?進(jìn)行專項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)分析，納?入《每周安?全情況分析?報(bào)告》。?5.對(duì)段和?車間《每周?安全情況分?析通報(bào)》指?出的典型問(wèn)?題、重點(diǎn)風(fēng)?險(xiǎn)和布置的?安全工作、?安全監(jiān)督檢?查重點(diǎn)，車?間參控干部?要督促相關(guān)?責(zé)任班組抓?好整改落實(shí)?。三、安?全問(wèn)題深度?分析制度?(一)分析?范圍1.?發(fā)生以下問(wèn)?題，由車間?組織進(jìn)行深?度分析。?⑴本車間設(shè)?備故障。?⑵本車間下?發(fā)的安全監(jiān)?督檢查通知?書(shū)。⑶本?車間重大安?全隱患、安?全紅線問(wèn)題?。⑷負(fù)有?責(zé)任的施工?延點(diǎn)。⑸?防洪(水害?)、防脹、?防斷等季節(jié)?性安全突出?問(wèn)題。⑹?段指令進(jìn)行?深度分析的?安全問(wèn)題。?⑺其他有?必要深度分?析的典型安?全問(wèn)題。?2.安全問(wèn)?題深度分析?一般選擇典?型事故(故?障)，沒(méi)有?責(zé)任事故、?故障時(shí)，可?選擇安全問(wèn)?題或安全(?專業(yè))管理?課題進(jìn)行專?題分析調(diào)研?。(二)?分析內(nèi)容?1.開(kāi)展深?度分析時(shí)，?要堅(jiān)持眼睛?向內(nèi)、不怕?暴露，不僅?要分析清楚?事故、故障?和問(wèn)題發(fā)生?的直接原因?，還要分析?車間、班組?存在的安全?管理、規(guī)章?制度、技術(shù)?管理、干部?履責(zé)、工作?標(biāo)準(zhǔn)、職工?教育培訓(xùn)和?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控?制，以及結(jié)?合部和應(yīng)急?處置等方面?存在的深層?次問(wèn)題。?⑴安全管理?。管理人員?安全管理職?責(zé)是否明晰?，工作標(biāo)準(zhǔn)?和流程是否?正確，安全?風(fēng)險(xiǎn)排查是?否全面覆蓋?，風(fēng)險(xiǎn)控制?措施是否實(shí)?用有效并得?到有效落實(shí)?，重點(diǎn)安全?問(wèn)題是否按?規(guī)定及時(shí)采?取預(yù)警防范?措施等。?⑵規(guī)章制度?。相關(guān)規(guī)章?制度、技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)?流程、操作?規(guī)程、檢修?標(biāo)準(zhǔn)是否健?全完善，是?否存在違反?或?qū)捰谏霞?jí)?規(guī)定、相互?抵觸、未及?時(shí)修訂、引?用廢止或錯(cuò)?誤的文電和?條款等。?⑶安全履職?。管理人員?履職和檢查?督導(dǎo)是否到?位；管理人?員在問(wèn)題發(fā)?生前是否認(rèn)?真落實(shí)安全?監(jiān)督檢查制?度；責(zé)任班?組是否檢查?發(fā)現(xiàn)同類安?全問(wèn)題，整?改措施是否?到位并有效?落實(shí)，是否?存在假銷號(hào)?的現(xiàn)象，考?核追責(zé)是否?嚴(yán)格落實(shí)等?。⑷重點(diǎn)?工作。對(duì)上?級(jí)部署的安?全重點(diǎn)工作?是否結(jié)合實(shí)?際，進(jìn)行了?細(xì)化安排，?是否有針對(duì)?性地采取了?措施，是否?按規(guī)定期限?進(jìn)行了落實(shí)?，落實(shí)是否?到位等。?⑸班組管理?。作業(yè)條件?是否完備，?作業(yè)前安全?預(yù)想、人員?分工、重點(diǎn)?事項(xiàng)布置、?機(jī)具材料檢?查等準(zhǔn)備工?作是否完備?，作業(yè)中是?否嚴(yán)格執(zhí)行?自控、互控?制度，值守?、請(qǐng)假制度?是否認(rèn)真落?實(shí)等。⑹?設(shè)備管理。?設(shè)備質(zhì)量是?否符合標(biāo)準(zhǔn)?、技術(shù)卡控?措施是否落?實(shí)到位；通?過(guò)檢查設(shè)備?檢修周期控?制、巡視記?錄、監(jiān)測(cè)分?析、值班記?錄及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)?用狀態(tài)，分?析設(shè)備管理?中存在的問(wèn)?題。⑺人?員素質(zhì)。作?業(yè)人員崗位?任職資格、?身體條件是?否符合要求?，三級(jí)安全?教育、“新?職、轉(zhuǎn)崗、?晉升”、電?氣化鐵路知?識(shí)等培訓(xùn)是?否規(guī)范，是?否簽訂、落?實(shí)師徒合同?，以及作業(yè)?人員思想動(dòng)?態(tài)等。⑻?結(jié)合部管理?。工種崗位?間結(jié)合部聯(lián)?勞協(xié)作是否?到位，關(guān)鍵?環(huán)節(jié)銜接是?否到位，自?控、互控措?施是否落實(shí)?到位等。?⑼應(yīng)急處置?。應(yīng)急預(yù)案?是否健全完?善，應(yīng)急指?揮是否得當(dāng)?，應(yīng)急響應(yīng)?是否及時(shí)，?救援機(jī)具是?否狀態(tài)良好?，應(yīng)急處置?程序是否正?確，應(yīng)急處?置是否迅速?等。⑽災(zāi)?害防控。分?析自然環(huán)境?引發(fā)事故、?故障的防控?措施是否有?效。對(duì)雨、?霧、雪、冰?凍、雷電天?氣引發(fā)的事?故、故障，?要檢查設(shè)備?現(xiàn)有的防水?、防凍等防?護(hù)設(shè)備的作?用情況，分?析防護(hù)設(shè)備?日常維修、?管理和作用?發(fā)揮情況。?2.深度?分析重點(diǎn)包?括以下重點(diǎn)?內(nèi)容：專業(yè)?安全管理是?否存在漏洞?，規(guī)章制度?和辦法是否?存在不完善?、未傳達(dá)、?未督導(dǎo)、未?落實(shí)現(xiàn)象；?專業(yè)安全風(fēng)?險(xiǎn)庫(kù)是否按?規(guī)定完善公?布，重要安?全風(fēng)險(xiǎn)是否?及時(shí)預(yù)警，?日常監(jiān)督檢?查和專業(yè)對(duì)?規(guī)檢查制度?是否落實(shí)，?專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源?控制是否存?在盲區(qū)和死?角；專業(yè)技?術(shù)人員是否?以安全檢查?代替專業(yè)管?理和專業(yè)指?導(dǎo)；班組反?映的涉及安?全的隱患和?問(wèn)題是否及?時(shí)協(xié)調(diào)解決?。3.安?全深度分析?報(bào)告的主要?內(nèi)容。事故?、故障深度?分析報(bào)告應(yīng)?包括事故、?故障概況、?調(diào)查情況、?原因分析、?定性定責(zé)、?責(zé)任追究意?見(jiàn)、暴露出?的主要問(wèn)題?(含車間、?班組層面管?理問(wèn)題)、?整改措施和?建議等。安?全專題分析?(調(diào)研)報(bào)?告應(yīng)包括分?析調(diào)研問(wèn)題?、調(diào)研方法?、調(diào)研情況?全面分析、?產(chǎn)生問(wèn)題原?因分析、加?強(qiáng)和改進(jìn)管?理建議等內(nèi)?容。(三?)分析工作?流程1.?深度分析課?題確定。每?月上旬由車?間主管安全?副主任牽頭?，組織車間?相關(guān)人員進(jìn)?行研究，重?點(diǎn)對(duì)本車間?發(fā)生的典型?問(wèn)題、事故?及行車設(shè)備?典型故障進(jìn)?行梳理，確?定深度分析?課題，并確?定深度分析?小組成員，?指定深度分?析責(zé)任班組?。2.深?度分析準(zhǔn)備?工作。在月?度深度分析?課題確定后?，由車間主?管安全副主?任組織車間?首席技師、?安全工長(zhǎng)、?技術(shù)員(必?要時(shí)召集有?關(guān)班組人員?參加)召開(kāi)?深度分析預(yù)?備會(huì)議，圍?繞深度分析?課題制定深?度分析檢查?提綱，明確?調(diào)查重點(diǎn)，?確定深度分?析具體負(fù)責(zé)?人具體負(fù)責(zé)?深度分析工?作的推進(jìn)落?實(shí)。3.?開(kāi)展深度調(diào)?查。車間主?管安全副主?任帶領(lǐng)深度?分析小組成?員，深入課?題發(fā)生班組?、車間，重?點(diǎn)查找安全?管理、專業(yè)?管理、干部?履責(zé)等深層?次問(wèn)題。?4.召開(kāi)深?度分析會(huì)議?。車間主管?安全副主任?組織召開(kāi)深?度分析會(huì)，?由安全工長(zhǎng)?提報(bào)相關(guān)深?度分析情況?的報(bào)告及制?定整改措施?，經(jīng)會(huì)議分?析、討論形?成深度分析?報(bào)告。5?.深度分析?報(bào)告上報(bào)。?車間深度分?析報(bào)告形成?后，由車間?主任審核把?關(guān)后，提報(bào)?分管領(lǐng)導(dǎo)審?閱，上報(bào)安?質(zhì)科。(?四)閉環(huán)管?理要求1?.報(bào)送程序?。每月__?__日前，?車間的深度?分析報(bào)告報(bào)?安質(zhì)科。每?月車間形成?上報(bào)安全深?度分析報(bào)告?不少于__?__篇。?2.追蹤督?辦。車間建?立安全深度?分析問(wèn)題庫(kù)?，逐件制定?整改措施，?輸入安全風(fēng)?險(xiǎn)管理系統(tǒng)?跟蹤落實(shí)，?針對(duì)性地修?訂完善安全?風(fēng)險(xiǎn)防控體?系，明確責(zé)?任人和整改?期限，認(rèn)真?抓好落實(shí)，?復(fù)查整改效?果，確保問(wèn)?題得到閉環(huán)?處理；對(duì)問(wèn)?題整改落實(shí)?不力的，要?嚴(yán)肅追究相?關(guān)人員責(zé)任?。3.結(jié)?果運(yùn)用。針?對(duì)深度分析?暴露的問(wèn)題?隱患，及時(shí)?對(duì)班組進(jìn)行?預(yù)警干預(yù)和?提示。對(duì)深?度分析發(fā)現(xiàn)?的深層次管?理問(wèn)題，要?建立健全規(guī)?章制度，追?究落實(shí)責(zé)任?，對(duì)倒查發(fā)?現(xiàn)的安全職?責(zé)、工作標(biāo)?準(zhǔn)缺失、質(zhì)?量不高等問(wèn)?題，及時(shí)補(bǔ)?充完善，提?升安全履職?質(zhì)量和安全?問(wèn)題深度分?析水平。?四、典型安?全問(wèn)題交班?分析制度?(一)交班?分析范圍?1.發(fā)生以?下典型安全?問(wèn)題，由車?間組織交班?分析。⑴?典型行車、?設(shè)備故障。?⑵安全紅?線問(wèn)題。?⑶嚴(yán)重的安?全隱患。?⑷認(rèn)為有必?要進(jìn)行交班?分析的其他?典型安全問(wèn)?題。(二?)組織流程?1.會(huì)議?通知流程?車間主任確?定達(dá)到召開(kāi)?交班分析會(huì)?的條件后，?由分管安全?副主任通知?相關(guān)車間管?理人員和班?組。2.?確定參會(huì)地?點(diǎn)交班會(huì)?原則上在車?間辦公室召?開(kāi)，必要時(shí)?也可選擇在?相關(guān)班組召?開(kāi)。3.?參會(huì)人員范?圍交班會(huì)?由分管安全?副主任主持?、車間管理?人員和各班?組工長(zhǎng)、相?關(guān)責(zé)任人參?加。(三?)會(huì)議要求?1.會(huì)議?時(shí)間。發(fā)?生A類及以?上嚴(yán)重“兩?違”時(shí)，車?間在___?_日內(nèi)組織?召開(kāi)交班分?析會(huì)，并請(qǐng)?分管段領(lǐng)導(dǎo)?參加分析會(huì)?。2.會(huì)?議材料。?召開(kāi)車間交?班分析會(huì)前?一日，相關(guān)?班組準(zhǔn)備以?下會(huì)議材料?并上報(bào)車間?(特殊情況?通知為準(zhǔn))?：概況，初?步調(diào)查分析?，原因分析?，存在突出?問(wèn)題、教訓(xùn)?，已經(jīng)組織?落實(shí)的整改?、防范措施?，定性定責(zé)?意見(jiàn)，責(zé)任?追究意見(jiàn)或?建議，其他?需要準(zhǔn)備的?材料。3?.會(huì)議程序?。⑴責(zé)任?班組匯報(bào)經(jīng)?過(guò)、原因，?查找分析的?突出問(wèn)題、?教訓(xùn)，已經(jīng)?組織落實(shí)的?整改、防范?措施；⑵?車間管理人?員進(jìn)行專業(yè)?安全分析，?剖析專業(yè)管?理、過(guò)程管?控、干部履?責(zé)等方面深?層次管理問(wèn)?題，提出具?體整改措施?建議、安全?風(fēng)險(xiǎn)防控要?求；⑶車?間主任進(jìn)行?總結(jié)分析，?部署車間下?一步工作。?⑷分管段?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車間?交班分析進(jìn)?行點(diǎn)評(píng)，提?出安全工作?要求。(?四)有關(guān)要?求1.充?分利用交班?分析成果。?對(duì)交班分析?發(fā)現(xiàn)的突出?安全風(fēng)險(xiǎn)，?要及時(shí)進(jìn)行?安全預(yù)警；?對(duì)交班分析?發(fā)現(xiàn)的典型?問(wèn)題，要相?應(yīng)制定整改?措施，由車?間管理人員?落實(shí)追蹤督?辦，落實(shí)閉?環(huán)整改。?2.參加典?型安全問(wèn)題?分析會(huì)的車?間管理人員?和相關(guān)班組?要眼睛向內(nèi)?，舉一反三?，自覺(jué)從安?全意識(shí)、管?理方式和工?作作風(fēng)上，?深刻分析和?倒查本車間?、班組在安?全管理、規(guī)?章制度、設(shè)?備質(zhì)量、現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)、教?育培訓(xùn)、生?產(chǎn)組織、結(jié)?合部管理、?應(yīng)急處置、?獎(jiǎng)懲考核等?方面的深層?次問(wèn)題，提?出強(qiáng)化安全?風(fēng)險(xiǎn)管控、?防止問(wèn)題發(fā)?生的整改措?施。3.?做好典型安?全問(wèn)題交班?分析記錄，?整理規(guī)范相?關(guān)資料，實(shí)?行“一事一?檔”管理。?五、典型?事故定期通?報(bào)制度(?一)通報(bào)范?圍車間通?報(bào)的典型事?故范圍：?1.上級(jí)通?報(bào)的涉及工?務(wù)(專業(yè))?的相關(guān)事故?案例。2?.發(fā)生的責(zé)?任安全生產(chǎn)?事故。_?___路內(nèi)?外其他單位?發(fā)生的典型?事故。4?.認(rèn)為需要?定期通報(bào)的?其他安全生?產(chǎn)險(xiǎn)情。?(二)通報(bào)?形式與要求?1.車間?接到段轉(zhuǎn)發(fā)?典型事故、?故障情況通?報(bào)時(shí)，應(yīng)根?據(jù)上級(jí)要求?，結(jié)合實(shí)際?提出相關(guān)工?作要求，并?督促抓好貫?徹落實(shí)。?2.車間傳?達(dá)典型事故?通報(bào)要突出?時(shí)效性，采?取及時(shí)發(fā)布?短信、微信?，下發(fā)通知?，召開(kāi)會(huì)議?通報(bào)，編發(fā)?事故案例匯?編等多種形?式，盡快通?報(bào)至車間全?體人員，引?起警覺(jué)，防?范未然。?3.車間認(rèn)?真組織傳達(dá)?段發(fā)安全生?產(chǎn)情況通報(bào)?，及時(shí)通報(bào)?典型事故、?故障案例，?剖析安全突?出問(wèn)題，結(jié)?合實(shí)際工作?，提出安全?重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防?控措施和管?理工作要求?。4.車?間要在發(fā)生?中斷安全成?績(jī)事故的日?期，組織開(kāi)?展“歷史上?的今天”反?思教育活動(dòng)?，組織干部?職工重溫事?故教訓(xùn)，反?思當(dāng)前安全?工作存在的?問(wèn)題并加以?改進(jìn)，做到?警鐘常鳴，?強(qiáng)化安全責(zé)?任意識(shí)和憂?患意識(shí)。?5.車間要?規(guī)范各類事?故、設(shè)備故?障等相關(guān)資?料、檔案管?理，定期梳?理分析，強(qiáng)?化事故案例?學(xué)習(xí)宣傳。?(三)有?關(guān)要求和考?核各班組?要及時(shí)將通?報(bào)的典型事?故按要求組?織學(xué)習(xí)，未?按要求做到?的納入班組?綜合排名(?教育管理)?進(jìn)行考核。?對(duì)未按要求?組織學(xué)習(xí)(?記名)的，?在月度安全?工作質(zhì)量中?考核___?_分；對(duì)應(yīng)?付、弄虛作?假的，或是?造成嚴(yán)重影?響的扣__?__分。?六、安全對(duì)?話制度(?一)會(huì)議程?序1.安?全對(duì)話會(huì)一?般采取網(wǎng)絡(luò)?視頻會(huì)議形?式召開(kāi)，由?主管安全副?主任或安全?工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組?織。2.?會(huì)議時(shí)間：?原則上每半?月召開(kāi)一次?，根據(jù)安全?生產(chǎn)實(shí)際可?臨時(shí)組織召?開(kāi)。3.?會(huì)議地點(diǎn)：?車間管理人?員和班組參?會(huì)人員就近?利用網(wǎng)絡(luò)視?頻連線參加?。4.參?會(huì)人員：主?任、書(shū)記；?分管安全副?主任、安全?工長(zhǎng)、班組?工長(zhǎng)等。?5.會(huì)議主?持：由分管?安全副主任?主持，也可?委托安全工?長(zhǎng)主持。?6.會(huì)議內(nèi)?容：典型事?故、故障和?嚴(yán)重隱患責(zé)?任班組作檢?查分析發(fā)言?；指定班組?介紹安全管?理好的經(jīng)驗(yàn)?做法；抽查?安全重點(diǎn)工?作和上次安?全對(duì)話會(huì)布?置工作推進(jìn)?落實(shí)情況；?車間主任、?書(shū)記與班組?對(duì)話、點(diǎn)評(píng)?；車間主任?、書(shū)記部署?下一階段重?點(diǎn)工作。?(二)有關(guān)?要求1.?召開(kāi)安全對(duì)?話會(huì)前，主?管安全副主?任提前下發(fā)?通知，明確?會(huì)議時(shí)間、?參會(huì)班組、?參會(huì)人員和?主要議程，?并就對(duì)話內(nèi)?容提前告之?相關(guān)班組。?2.各班?組接到車間?安全對(duì)話會(huì)?通知后，要?認(rèn)真做好會(huì)?議準(zhǔn)備工作?，組織相關(guān)?人員準(zhǔn)時(shí)參?加。參會(huì)人?員要嚴(yán)格遵?守會(huì)議紀(jì)律?，并認(rèn)真做?好會(huì)議記錄?。七、安?全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?制度第一?章

總

則?第一條

?為認(rèn)真落實(shí)?“安全第一?，預(yù)防為主?，綜合治理?”方針，動(dòng)?態(tài)掌控安全?發(fā)展趨勢(shì)，?及時(shí)阻斷安?全風(fēng)險(xiǎn)，遏?制安全不利?局面，根據(jù)?《南昌鐵路?局安全風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)警制度》?和《鷹潭工?務(wù)機(jī)械段安?全管理七項(xiàng)?工作制度》?(鷹工機(jī)辦?[____?]____?號(hào))要求，?結(jié)合車間實(shí)?際，制定本?制度。第?二條

車間?針對(duì)鐵路安?全風(fēng)險(xiǎn)具有?全系統(tǒng)性、?全過(guò)程性、?多變性的特?點(diǎn)，從加強(qiáng)?管理入手，?通過(guò)規(guī)范安?全信息管理?，加強(qiáng)安全?風(fēng)險(xiǎn)分析研?判，及時(shí)將?分析研判結(jié)?果運(yùn)用于安?全預(yù)警，提?高安全預(yù)警?的準(zhǔn)確性和?針對(duì)性。?第三條

車?間加強(qiáng)安全?預(yù)警信息系?統(tǒng)建設(shè)，建?立健全安全?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警快?速通報(bào)機(jī)制?，通過(guò)發(fā)布?短信、微信?，召開(kāi)對(duì)話?會(huì)，轉(zhuǎn)(下?)發(fā)事故通?報(bào)，發(fā)布《?安全預(yù)警通?知書(shū)》等多?種形式，實(shí)?現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)?險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)?警和有效防?控。第二?章

預(yù)警方?式第四條?

遇下列情?況之一，應(yīng)?向相關(guān)班組?實(shí)施安全預(yù)?警：1.?接到上級(jí)《?安全預(yù)警通?知書(shū)》時(shí)。?2.發(fā)生?責(zé)任安全生?產(chǎn)事故時(shí)。?3.基本?規(guī)章、生產(chǎn)?布局、生產(chǎn)?人員、設(shè)備?設(shè)施、作業(yè)?方式、自然?環(huán)境等發(fā)生?較大變化時(shí)?。4.存?在安全管理?嚴(yán)重不到位?、安全風(fēng)險(xiǎn)?防控出現(xiàn)嚴(yán)?重漏洞，事?故隱患和安?全突出問(wèn)題?長(zhǎng)期得不到?解決，安全?突出問(wèn)題比?較普遍和集?中，安全基?礎(chǔ)工作明顯?弱化等情形?時(shí)。5.?發(fā)生其他安?全突出問(wèn)題?，認(rèn)為有必?要時(shí)。第?五條

安全?預(yù)警分為警?示預(yù)警、提?示預(yù)警和過(guò)?程預(yù)警三種?方式。其中?，警示預(yù)警?以短信、微?信發(fā)布安全?生產(chǎn)信息，?轉(zhuǎn)(下)發(fā)?事故通報(bào)為?主；提示預(yù)?警以召開(kāi)交?班會(huì)、安全?對(duì)話會(huì)，根?據(jù)風(fēng)險(xiǎn)研判?結(jié)果在安全?分析材料中?進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警提示或下?發(fā)《安全預(yù)?警通知書(shū)》?為主；過(guò)程?預(yù)警以發(fā)布?不同等級(jí)《?安全預(yù)警通?知書(shū)》為主?。第三章?

預(yù)警發(fā)布?第六條

?警示預(yù)警。?迅速通報(bào)安?全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?，實(shí)時(shí)向有?關(guān)班組進(jìn)行?安全預(yù)警。?車間接到?段安全生產(chǎn)?委員會(huì)辦公?室通過(guò)段辦?公網(wǎng)、微信?群發(fā)布的全?段重要安全?生產(chǎn)信息或?突發(fā)安全情?況時(shí)，由主?管安全副主?任立即通報(bào)?至有關(guān)班組?并確認(rèn)傳達(dá)?到位。車?間在防洪期?間接到段防?洪辦通過(guò)短?信或微信發(fā)?布的防洪、?防臺(tái)風(fēng)信息?時(shí)，由安全?工長(zhǎng)及時(shí)通?報(bào)至有關(guān)班?組并確認(rèn)傳?達(dá)到位。?車間建立由?車間管理人?員和班組工?長(zhǎng)參加的微?信平臺(tái)，保?證通報(bào)及時(shí)?傳達(dá)到位，?提高警示預(yù)?警質(zhì)量。?第七條

提?示預(yù)警。根?據(jù)安全分析?和風(fēng)險(xiǎn)研判?結(jié)果，及時(shí)?公布本層面?《安全風(fēng)險(xiǎn)?庫(kù)》和風(fēng)險(xiǎn)?管控措施，?就安全重點(diǎn)?風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)?警提示。?由車間主管?安全副主任?負(fù)責(zé)每年年?初要全面研?判安全風(fēng)險(xiǎn)?，建立車間?年度《安全?風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》；?安全工長(zhǎng)負(fù)?責(zé)每半月，?動(dòng)態(tài)完善車?間《安全風(fēng)?險(xiǎn)庫(kù)》，列?出安全風(fēng)險(xiǎn)?管控重點(diǎn)，?納入車間管?理人員每周?監(jiān)督檢查計(jì)?劃，實(shí)現(xiàn)每?月對(duì)重點(diǎn)風(fēng)?險(xiǎn)、每季度?對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)?的全覆蓋檢?查。每季?度、每月初?車間全面總?結(jié)分析上月?(季度)安?全工作情況?，綜合近_?___年本?層面同月(?季度)發(fā)生?的事故、故?障以及上一?年次月(季?度)的安全?生產(chǎn)情況，?開(kāi)展分析研?判，確定本?月(季度)?的安全重點(diǎn)?風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)?工作要求，?納入車間安?全生產(chǎn)分析?會(huì)(安委會(huì)?)分析材料?和會(huì)議紀(jì)要?。車間在《?每周安全情?況分析報(bào)告?》中開(kāi)展本?周安全風(fēng)險(xiǎn)?分析研判和?預(yù)警提示。?通過(guò)召開(kāi)?交班會(huì)、安?全對(duì)話會(huì)等?會(huì)議或下發(fā)?《安全預(yù)警?通知書(shū)》，?對(duì)上級(jí)強(qiáng)調(diào)?的和日追蹤?、周分析、?深度分析、?交班分析發(fā)?現(xiàn)的重要安?全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)布?預(yù)警，提出?具體管控要?求。第八?條

過(guò)程預(yù)?警。根據(jù)生?產(chǎn)條件、自?然環(huán)境等因?素，下發(fā)藍(lán)?色《安全預(yù)?警通知書(shū)》?。綜合考慮?問(wèn)題性質(zhì)、?危害程度和?發(fā)生頻率等?因素，按照?《鷹潭工務(wù)?機(jī)械段安全?問(wèn)題考核詞?典庫(kù)》中各?類安全問(wèn)題?的預(yù)警分值?、預(yù)警級(jí)別?及其扣分值?；根據(jù)預(yù)警?分值，依托?“南昌鐵路?局安全風(fēng)險(xiǎn)?管理信息系?統(tǒng)”，下發(fā)?黃色、橙色?、紅色《安?全預(yù)警通知?書(shū)》，加強(qiáng)?安全風(fēng)險(xiǎn)源?管控，強(qiáng)化?安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)?程預(yù)警。?(一)預(yù)警?等級(jí)1.?藍(lán)色預(yù)警。?當(dāng)施工、運(yùn)?輸生產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)可預(yù)?見(jiàn)的與正常?行車、正常?作業(yè)、正常?設(shè)備運(yùn)行、?正常環(huán)境、?正常管理不?一致的非正?常情況，經(jīng)?車間分析研?判后啟動(dòng)。?具體范圍如?下：新職人?員批量上崗?，進(jìn)入新線?(工程線)?施工、設(shè)備?變更、新技?術(shù)、新設(shè)備?運(yùn)用等，規(guī)?章制度、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作?業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工?藝標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)?生變化，管?理機(jī)構(gòu)、管?理體制、生?產(chǎn)組織條件?等發(fā)生變化?，自然環(huán)境?變化(暴風(fēng)?雨雪、冰凍?、地震、水?害等)。?2.黃色預(yù)?警。某一安?全風(fēng)險(xiǎn)源出?現(xiàn)較多安全?問(wèn)題或性質(zhì)?嚴(yán)重的安全?問(wèn)題，以及?發(fā)生性質(zhì)較?輕的一般D?類事故，連?續(xù)發(fā)生同類?行車設(shè)備故?障時(shí)，啟動(dòng)?黃色預(yù)警。?3.橙色?預(yù)警。某一?安全風(fēng)險(xiǎn)源?頻繁發(fā)生安?全問(wèn)題，以?及發(fā)生性質(zhì)?嚴(yán)重的一般?D類事故時(shí)?，啟動(dòng)橙色?預(yù)警。4?.紅色預(yù)警?。發(fā)生性質(zhì)?嚴(yán)重的一般?C類及以上?事故時(shí)，啟?動(dòng)紅色預(yù)警?。(二)?預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)?各班組安全?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警初?始分值為_(kāi)?___分，?發(fā)生事故、?行車設(shè)備故?障和安全風(fēng)?險(xiǎn)問(wèn)題后，?預(yù)警分值累?加達(dá)到規(guī)定?的數(shù)值時(shí)，?啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)?警。其中，?預(yù)警分值達(dá)?到____?分時(shí)下發(fā)黃?色《安全預(yù)?警通知書(shū)》?，達(dá)到__?__分時(shí)下?發(fā)橙色《安?全預(yù)警通知?書(shū)》，達(dá)到?____分?時(shí)下發(fā)紅色?《安全預(yù)警?通知書(shū)》。?(三)預(yù)?警分值1?.設(shè)備故障?類。對(duì)負(fù)有?主要責(zé)任的?班組每件增?加預(yù)警分值?____分?，直接下發(fā)?黃色預(yù)警書(shū)?，重要責(zé)任?班組增加預(yù)?警分值__?__分，次?要責(zé)任班組?增加___?_分。2?.安全問(wèn)題?類。上級(jí)檢?查發(fā)現(xiàn)的H?類、A類、?B類安全問(wèn)?題按車間性?質(zhì)設(shè)定預(yù)警?分值。針對(duì)?同一個(gè)專業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)源連續(xù)?發(fā)生A、B?類安全問(wèn)題?時(shí)，預(yù)警分?值按問(wèn)題數(shù)?量累加。?(1)發(fā)生?Ⅰ、Ⅱ類H?類安全問(wèn)題?，直接下發(fā)?黃色《安全?預(yù)警通知書(shū)?》；發(fā)生Ⅲ?類H類安全?問(wèn)題，每件?增加預(yù)警分?值____?分。(2?)發(fā)生A類?安全問(wèn)題每?件增加預(yù)警?分值___?_分，發(fā)生?B類安全問(wèn)?題每件增加?預(yù)警分值_?___分。?(四)預(yù)?警周期預(yù)?警分值累加?限定在單類?指標(biāo)范圍內(nèi)?。設(shè)備故障?類預(yù)警分值?統(tǒng)計(jì)累加周?期為一個(gè)月?，按上月_?___日至?本月___?_日統(tǒng)計(jì)；?A、B類安?全問(wèn)題的預(yù)?警分值統(tǒng)計(jì)?累加周期為?____天?。周期滿后?自動(dòng)清零，?重新開(kāi)始統(tǒng)?計(jì)累加。?(五)預(yù)警?權(quán)限車間?負(fù)責(zé)組織落?實(shí)預(yù)警、控?制要求和相?關(guān)應(yīng)急處置?；根據(jù)本車?間安全管理?實(shí)際，健全?落實(shí)本車間?安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警管理辦法?，有權(quán)對(duì)本?車間、班組?、崗位人員?下發(fā)各類《?安全預(yù)警通?知書(shū)》。?(六)《安?全預(yù)警通知?書(shū)》審批?車間下發(fā)的?各類《安全?預(yù)警通知書(shū)?》由車間主?任審批?！?安全預(yù)警通?知書(shū)》送達(dá)?被預(yù)警對(duì)象?的同時(shí)，應(yīng)?抄送有關(guān)部?門(科室)?。第四章?

預(yù)警處置?第九條

?對(duì)警示預(yù)警?的事項(xiàng)，班?組要對(duì)照分?析自身是否?存在類似問(wèn)?題，迅速采?取相應(yīng)預(yù)警?、防控措施?