分析：華為手機能否超越小米

分析：華為手機能否超越小米？

所以，目前智能手機市場已經(jīng)呈現(xiàn)出了兩極分化的市場形態(tài)，高端機市場被蘋果一家牢牢占領；三星雖然仍將自身的旗艦產(chǎn)品定位高端，但品牌溢價能力已經(jīng)大不如前，三星旗艦機型的真實價位已降至4000元–2000元區(qū)間，成為真正意義上的中端機市場霸主；而2000元以下的低端機市場甚至更為低端的千元機市場已經(jīng)成為主打高性價比甚至死磕超高性價比的國產(chǎn)手機廠商的江湖。頭條哥認為，國產(chǎn)手機廠商短期內(nèi)在中端機市場還能有所發(fā)展的只剩下了小米和華為。至于魅族，大招已在MX4上放得差不多了，并且請先解決了產(chǎn)能問題后再談未來。很多人不理解頭條哥為啥將小米列為中端機市場的有力競爭者，因為小米手機一直是以2000元以下市場高性價比典范的面目示人，但其實，其主要的盈利點不在線上而在線下渠道，其大部分產(chǎn)品銷售的真實價格在2000元–2500元價位，用華為終端CEO“余大嘴”余承東的話就是“線上猛炒作，線下加價賣”。但這種模式有著不可持續(xù)的隱憂：第一，薄利多銷且產(chǎn)能已經(jīng)上來的“小米模式”目前是成功的，不過一旦線下銷量停止增長，而其他在2000元價位死磕的國產(chǎn)手機廠商產(chǎn)能跟上，那么其線下加價的盈利模式將很難持續(xù)下去；第二，小米手機畢竟是一款定位2000元以下低端機市場的產(chǎn)品，而小米并沒有真正定位并且具備一定實力的中端機型，“被打回原型”只是時間問題。而從去年開始，華為則在低端機市場和中端機市場都逐漸顯現(xiàn)出一定的功力。經(jīng)過三年多的摸爬滾打，華為終端已經(jīng)通過華為手機的D系列和P系列的產(chǎn)品迭代在手機工業(yè)設計、海思SOC研發(fā)、價格管控、產(chǎn)品營銷、供應鏈節(jié)奏以及渠道銷售等方面完成了“原始積累”，自那以后，華為終端CEO余承東就定下了既在低端機市場要銷量，又在中高端機市場立品牌的“遠超小米，超越三星”的雄偉目標。于是，余大嘴把華為手機產(chǎn)品分為了華為和榮耀兩個品牌，分別面向中端機市場和低端機市場，前者主要面向全球市場，后者主要立足中國市場。榮耀系列產(chǎn)品的實力和定位大家都相對熟悉，頭條哥主要談一談華為終端在中端機市場的布局和優(yōu)劣勢。華為品牌幾乎放棄了其他產(chǎn)品系列，只保留定位中高端的P系列，相當于三星的GalaxyS系列，推出了P6和P7兩款全球銷售的旗艦機型，同時推出了類似三星GalaxyNote系列的大屏手機產(chǎn)品線Mate，其第二代產(chǎn)品Mate7剛發(fā)布不久便已算是目前銷售情況最為火爆的大屏手機。但可惜的是，華為手機的P系列產(chǎn)品除了具備一定的工業(yè)設計水準，但在功能、配置與參數(shù)等衡量產(chǎn)品高低的很多重要方面都與定位2000元左右價位的低端機型相當，其產(chǎn)品定位可謂十分模糊，難以承擔起華為主打中高端市場的重任。而Mate7的產(chǎn)品定位則更為合理一些，優(yōu)秀的工業(yè)設計、高屏占比、高性能、新功能元素的加入以及系統(tǒng)UI的改進，都讓Mate7漸漸成為三星GalaxyNote系列的低價位競爭者，相比2000元的低端旗艦機型，Mate7也具備一定的溢價實力，但其高配版3500元左右的價格仍然定價較高，標準版2500元左右的價格則稍顯合理。頭條哥認為，華為手機P系列的失敗和Mate系列的成功，可謂體現(xiàn)出國產(chǎn)手機在中端機市場全面退敗的根本原因：產(chǎn)品定位的盲目和背后技術積累的不足。由于高端機市場被蘋果一家獨占，中端機市場實際上成為了安卓智能手機的高端市場，想要在這里分一杯羹，必須要在產(chǎn)業(yè)垂直整合方面和產(chǎn)品定位設計方面具有自己的競爭優(yōu)勢和獨到之處，該產(chǎn)品必須是這家企業(yè)各方面優(yōu)勢的集大成者。因此，三星的GalaxyNote系列成為這一價位區(qū)間的佼佼者。這也是為何缺乏硬實力的國產(chǎn)手機廠商很難在中端機市場找到自己位置的重要原因，而另一個原因是，安卓智能手機由于缺乏蘋果良好的生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)品差異性難以拉大，導致產(chǎn)品的迭代速度極快，貶值幅度較大，也增加了中端機市場產(chǎn)品研發(fā)的難度，拿什么來吸引消費者購買高于2000元價位的安卓智能手機，成為所有國產(chǎn)手機廠商難以逾越的“龍門”。而華為Mate7可謂給其他國產(chǎn)手機廠商樹立了一個較好的榜樣，在產(chǎn)品垂直整合能力遠遜于三星，技術研發(fā)實力也存在一定差距的前提下，良好的產(chǎn)品定位和不湊合的產(chǎn)品設計將是目前國產(chǎn)手機品牌能夠立足中端機市場的唯一方法，同時也要向華為那樣以三星為榜樣，逐漸重視新技術積累和基礎硬件研發(fā)，嘗試各種產(chǎn)業(yè)垂直整合的可能性，才能逐漸構建別人無法模仿的核心競爭力。頭條哥認為，國產(chǎn)手機廠商廝殺于低端機市場，是符合目前市場趨勢和企業(yè)實力的現(xiàn)實，但這一市場永遠不是長久之地，除非你具備聯(lián)想那種把手機當PC賣的強大產(chǎn)業(yè)整合能力。隨著三星及海外安卓智能手機品牌在中高端市場空出巨大的市場份額，華