竟崗生產(chǎn)核算員演講稿

第5頁(yè)共5頁(yè)竟崗生產(chǎn)核算員演講稿公司各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?們：你們?好！本人不?才，抖膽申?請(qǐng)生產(chǎn)核算?員一崗。?富爾農(nóng)藝在?全國(guó)各省市?、地區(qū)，乃?至國(guó)外已享?有盛名。這?與董事長(zhǎng)及?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?卓越的才智?和科學(xué)的管?理是分不開(kāi)?的。起始_?__年至今?，本公司以?其完整的管?理模式與有?效的管理方?法，成為同?行業(yè)的龍頭?企業(yè)。多年?來(lái)，歷經(jīng)風(fēng)?雨，飽嘗辛?酸，終于迎?來(lái)了收獲的?季節(jié)。做為?公司的一名?普通的員工?，我也想為?公司的進(jìn)一?步擴(kuò)大，更?高一層地提?升做出微薄?的貢獻(xiàn)。?在我的記憶?中，生產(chǎn)加?工廠的生產(chǎn)?臺(tái)帳始建于?___年秋?。確切地來(lái)?說(shuō)，我應(yīng)該?是第一任生?產(chǎn)核算員。?多年來(lái)，通?過(guò)自身不懈?的努力和財(cái)?務(wù)相關(guān)人員?的指導(dǎo)和幫?助，我的核?算工作基本?上是能夠達(dá)?到財(cái)務(wù)成本?核算的要求?。另外在?此期間我曾?擔(dān)任過(guò)營(yíng)銷?部的調(diào)撥員?、生產(chǎn)車間?主任、庫(kù)管?、內(nèi)勤等職?。對(duì)于生產(chǎn)?加工的整個(gè)?過(guò)程，以及?程式票據(jù)的?開(kāi)具和庫(kù)房?物資的保管?都有一定的?了解。也正?是因?yàn)樽鲞^(guò)?很多不同性?質(zhì)的工作，?讓我為做好?核算這一工?作奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。?生產(chǎn)核算?工作在整個(gè)?生產(chǎn)核算過(guò)?程中占有著?很重要的位?置。具有核?實(shí)、監(jiān)督、?記錄和控制?的職能。承?上啟下地反?映整個(gè)生產(chǎn)?過(guò)程，使整?個(gè)生產(chǎn)做到?量化，程序?化，管理化?，為整個(gè)公?司的成本核?算以及財(cái)務(wù)?預(yù)測(cè)管理，?提供重要依?據(jù)。我深?知核算工作?的重要性，?多年來(lái)我也?一直以嚴(yán)謹(jǐn)?的工作態(tài)度?和主人翁的?精神做著本?職工作。詳?實(shí)，準(zhǔn)確地?記錄著每一?項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)?，并仔細(xì)地?核實(shí)生產(chǎn)中?相關(guān)的信息?。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)?中存在的問(wèn)?題，能夠做?到及時(shí)匯報(bào)?，并跟蹤解?決，直至完?全。本生?產(chǎn)年度生產(chǎn)?任務(wù)重，時(shí)?間緊。況且?有志之士，?層出不窮。?面對(duì)這一實(shí)?際情況，廠?里決定擇優(yōu)?錄取，“能?者上，平者?讓，庸者下?”。這是一?個(gè)成功企業(yè)?最好的舉措?。歷年來(lái)?生產(chǎn)廠也不?斷地在擴(kuò)大?生產(chǎn)規(guī)模，?增強(qiáng)加工的?實(shí)力。但是?因?yàn)楸竟?具有著很特?有的生產(chǎn)加?工模式，那?就是季節(jié)性?強(qiáng)，生產(chǎn)周?期短。基本?上整個(gè)生產(chǎn)?周期只有_?__個(gè)月左?右。參與生?產(chǎn)工作的管?理人員和臨?時(shí)工作人員?成手少，新?人多。大多?都沒(méi)有什么?實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)。有時(shí)還?臨時(shí)從其它?部門抽調(diào)人?員參與管理?。沒(méi)有完整?的生產(chǎn)加工?管理系統(tǒng)。?突擊加工相?對(duì)來(lái)講占很?大的比例數(shù)?值，只著重?于生產(chǎn)，輕?視管理。這?對(duì)種子的質(zhì)?量與售后工?作都帶來(lái)了?很大的影響?。也正是因?為基礎(chǔ)管理?人員業(yè)務(wù)不?熟練，個(gè)人?文化素質(zhì)低?，造成了許?多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?上報(bào)的不及?時(shí)，不準(zhǔn)確?，不完整。?這給生產(chǎn)核?算工作帶來(lái)?了很大的弊?命。加之個(gè)?別的客觀原?因，一些相?關(guān)部門的溝?通，對(duì)接也?有一定的問(wèn)?題。產(chǎn)品的?質(zhì)量是企業(yè)?發(fā)展、壯大?最強(qiáng)大的靈?魂所在。要?想把產(chǎn)品的?質(zhì)量提高，?就必須有一?個(gè)完整的管?理系統(tǒng)，合?格的管理人?員和完好的?后備力量。?在此我建?議，首先在?生產(chǎn)周期的?前期，做好?產(chǎn)前準(zhǔn)備，?廣納有賢之?士，建立、?完善管理制?度，定崗定?編優(yōu)秀管理?人員，編制?科學(xué)有效的?生產(chǎn)流程，?設(shè)定各崗考?核細(xì)則，并?投入人力進(jìn)?行監(jiān)督、考?核，即“6?S”管理。?產(chǎn)前對(duì)各崗?進(jìn)行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、安全教?育、公司有?關(guān)制度、規(guī)?定的學(xué)習(xí)等?。在一些重?要的環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)管理。?細(xì)化生產(chǎn)流?程，環(huán)環(huán)相?扣。這樣才?能使核算的?工作才能做?到詳實(shí)準(zhǔn)確?。關(guān)鍵是在?生產(chǎn)結(jié)束后?一定要留守?在生產(chǎn)管理?方面有扎實(shí)?基礎(chǔ)的骨干?人員，避免?人才的流失?，這將是企?業(yè)中不可忽?視的一點(diǎn)。?本人如果?竟崗成功，?有幸為公司?做出微小貢?獻(xiàn)。我將不?懈努力，做?到“嘴快，?腿勤，心細(xì)?，腦靈”。?我將以全部?的精力，為?公司的發(fā)展?壯大添磚加?瓦。我將嚴(yán)?格按著核算?崗位的規(guī)章?制度和公司?的規(guī)章制度?去做每一項(xiàng)?工作，接受?公司對(duì)我的?考核，并嚴(yán)?格履行工作?流程。加強(qiáng)?與相關(guān)部門?的溝通和對(duì)?接。不斷地?學(xué)習(xí)本崗業(yè)?務(wù)知識(shí)，充?實(shí)并提高自?己。按時(shí)完?成上級(jí)部門?和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的與本?崗相關(guān)的各?項(xiàng)工作。?首先，在業(yè)?務(wù)上我將以?積極的態(tài)度?與財(cái)務(wù)相關(guān)?人員進(jìn)行溝?通。1.?每月月末以?電子版的形?式將每月的?原材料、輔?助材料的耗?用情況以及?庫(kù)存再生產(chǎn)?物資按著財(cái)?務(wù)所要求的?___日內(nèi)?進(jìn)行上報(bào)。?如有特殊情?況將延誤上?報(bào)時(shí)間，提?前與財(cái)務(wù)溝?通。2.?對(duì)于成本會(huì)?計(jì)所下派的?各項(xiàng)相關(guān)本?職的工作積?極完成。?3.財(cái)務(wù)報(bào)?表與生產(chǎn)月?報(bào)中本月生?產(chǎn)的產(chǎn)品品?名和數(shù)量核?對(duì)后方可上?報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表?4.通過(guò)核?算生產(chǎn)總量?用以核對(duì)本?月包材的耗?用報(bào)表5.?每月月末將?生產(chǎn)月報(bào)在?___日內(nèi)?報(bào)給財(cái)務(wù)部?。5.隨?時(shí)與財(cái)務(wù)U?___系統(tǒng)?進(jìn)行核對(duì)，?主動(dòng)進(jìn)行自?檢。在與?人資部的銜?接上，也必?須要有一個(gè)?積極的態(tài)度?。1.每?日準(zhǔn)確記錄?工作人員的?出勤情況，?做到不偏心?，無(wú)私心。?2.嚴(yán)謹(jǐn)?考勤制度。?首先打制考?勤表格；實(shí)?行簽名制；?再將簽到情?況登錄到電?腦，存檔。?3.月末?與工作人員?及勞資員核?對(duì)出勤記錄?，有出入的?地方及時(shí)更?正。4統(tǒng)計(jì)?工作人員總?出勤量，做?為年終先進(jìn)?工作者的評(píng)?定依據(jù)。?與車間的對(duì)?接上一定要?做到有耐心?有恒心。車?間提供的數(shù)?據(jù)是最基礎(chǔ)?，最重要的?，必須以其?做為一切核?算工作的基?本數(shù)據(jù)。?1.車間上?報(bào)的生產(chǎn)明?細(xì)，一定要?進(jìn)行嚴(yán)格的?審核：從人?員，產(chǎn)成品?，計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)?和計(jì)算上做?核實(shí)工作。?2.遇到?問(wèn)題必須及?時(shí)與車間對(duì)?接，做到日?清日畢，并?做好處理記?錄。3.?嚴(yán)格規(guī)范車?間上報(bào)數(shù)據(jù)?的內(nèi)容時(shí)間?和正確性。?在與計(jì)調(diào)?部門的銜接?方面，要及?時(shí)上報(bào)生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)，不能?因?yàn)樯蠄?bào)的?不及時(shí)而延?誤公司整體?的運(yùn)營(yíng)。生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)上報(bào)?不及時(shí)，計(jì)?調(diào)中心就無(wú)?法掌握產(chǎn)品?的庫(kù)存，無(wú)?法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)?行調(diào)撥，直?接影響了公?司布貨，銷?售工作。?與原材、包?材保管員的?接觸尤為重?要。接到生?產(chǎn)計(jì)劃后，?首先要做的?就是核實(shí)所?需物資的存?儲(chǔ)情況。?1.與保管?員對(duì)接，取?得庫(kù)存數(shù)據(jù)?，經(jīng)核算后?確定生產(chǎn)的?可行性2.?并根據(jù)近日?到貨情況做?出預(yù)備生產(chǎn)?計(jì)劃。票?據(jù)員上報(bào)的?票據(jù)要進(jìn)行?嚴(yán)格的核對(duì)?。1.出?入庫(kù)的數(shù)量?必須與實(shí)際?生符，特別?是日期。這?樣，日后核?對(duì)會(huì)很方便?。2.入?庫(kù)產(chǎn)品的品?名、數(shù)量要?和生產(chǎn)日?qǐng)?bào)?內(nèi)的內(nèi)容一?致3.工資?日?qǐng)?bào)內(nèi)的產(chǎn)?量要和生產(chǎn)?入庫(kù)單內(nèi)的?內(nèi)容一致，?用以避免有?中飽私囊現(xiàn)?象的發(fā)生。?4.入庫(kù)?單、生產(chǎn)日?報(bào)、工人計(jì)?件日?qǐng)?bào)這三?者的關(guān)系是?密不可分的?，缺一不可?。這三者的?內(nèi)容必須保?持一致。?登錄手工臺(tái)?帳是重中之?重。當(dāng)生產(chǎn)?日?qǐng)?bào)、工人?計(jì)件日?qǐng)?bào)、?生產(chǎn)出庫(kù)單?、損耗單經(jīng)?核對(duì)無(wú)誤后?，才可將有?關(guān)數(shù)據(jù)入帳?。1.以?半成品為主?立帳頁(yè)。?2.記帳的?時(shí)候，一定?要把半成品?、成品次品?的批次，品?名、數(shù)量、?規(guī)格記準(zhǔn)。?因?yàn)橹挥凶?到這樣，才?能準(zhǔn)確地核?對(duì)損耗的正?確性，同時(shí)?也可看出單?批次