公司水電科副主任競爭上崗演講稿

第3頁共3頁公司水電科副主任競爭上崗演講稿尊敬的各?位領導、各?位同仁：?大家好！?本人叫__?_，今年_?__歲，_?__黨員，?中專畢業(yè)，?工程師。首?先感謝公司?在人事制度?改革方面為?我們創(chuàng)造了?公平競爭的?環(huán)境，使我?有機會參加?這次競聘。?我競聘的崗?位是公司水?電科副主任?。下面我要?講的是：對?公司人力資?源部副職的?工作思考。?首先，談?談我的工作?簡歷：我_?__年__?_月畢業(yè)于?___學校?路橋工程專?業(yè)，___?年元月至_?__年__?_月在__?_縣公路局?工作，主要?負責公司養(yǎng)?護的技術(shù)管?理工作；_?__年__?_月至__?_年___?月在___?公路局工程?科、行政科?、設計處等?科（室）工?作，主要從?事辦公樓、?住宅樓房的?建設施工管?理，公路工?程的測設及?施工等；_?__年__?_月至__?_年___?月在___?公路局教育?科（___?公路局職工?學校）任教?員，___?年任教育科?副科長；主?要負責公路?養(yǎng)護技術(shù)中?級工的培訓?，養(yǎng)護站站?長的培訓，?___部電?視中專學員?的教學等工?作，并擔任?班主任。?___年_?__月至_?__年__?_月在區(qū)水?利電業(yè)有限?公司基建部?工作。主要?負責農(nóng)網(wǎng)建?設與改造工?程設計資料?的登記、整?理、___?千伏送變電?工程招投標?的準備工作?及領導交辦?的其他工作?；___年?___月到?公司人力資?源部，主要?工作是對縣?公司___?領導班子進?行考核、調(diào)?整以及其他?工作。下?面談談我對?人力資源部?工作的認識?及今后工作?的思路。?在現(xiàn)代企業(yè)?文化建設中?，“以人為?本”已成為?現(xiàn)代企業(yè)管?理中的__?_。“以人?為本”就是?要尊重人、?理解人、關(guān)?心人，要發(fā)?揮全體員工?的聰明才智?，要激發(fā)全?體員工為企?業(yè)的生存和?發(fā)展做出自?己的最大貢?獻。為此，?人力資源部?就是公司文?化建設的策?劃和___?實施的主要?部門。我認?為，人力資?源部的工作?極具有挑戰(zhàn)?性，人力資?源部的工作?人員應該是?熱情，和善?和公正無私?的，我就有?這方面的稟?賦。因為我?為人正直、?辦事公道、?講原則，待?人熱情隨和?，工作認真?負責，敬業(yè)?奉獻。同時?有二十多年?的工作經(jīng)歷?，有將近十?年的職教工?作經(jīng)驗，比?較善于做人?的思想工作?，有一定綜?合協(xié)調(diào)能力?。如果我能?競聘成功，?我將以部門?副職的職責?___開展?公司人力資?源部的工作?。一、積?極做好區(qū)公?司員工的社?會福利養(yǎng)老?保險，醫(yī)療?保險及有關(guān)?商業(yè)保險工?作，解決全?體員工的后?顧之憂。做?好公司中層?領導的競聘?、考核管理?工作；做好?對借聘用人?員，臨時工?的管理工作?。爭取年內(nèi)?逐步完善各?種管理規(guī)章?制度，嚴格?按制度辦事?，用制度管?理人；并加?強與各部門?的聯(lián)系，做?好協(xié)調(diào)工作?。二、加?強縣公司領?導班子管理?水平，提高?非專業(yè)領導?干部的綜合?素質(zhì)。做好?所屬公司領?導班子，業(yè)?務骨干的培?訓工作，年?內(nèi)舉辦三期?培訓班。一?期培訓對象?是所屬公司?___，主?要是提高對?現(xiàn)代企業(yè)領?導的科學管?理，領導藝?術(shù)，掌握股?份制公司有?關(guān)知識的培?訓班；二期?是針對非專?業(yè)領導而辦?的培訓班，?主要是幫助?他們掌握了?解相關(guān)的專?業(yè)理論知識?；三期是計?算機應用操?作培訓班。?此外，要做?好職教工作?，提高全體?員工整體素?質(zhì)。三、?要加強學_?__與國家?有關(guān)的政策?、法規(guī)、學?習時事、政?治理論，解?放思想、實?事求是，緊?跟時代步伐?，與時俱進?，不斷提高?自身素質(zhì)及?業(yè)務水平。?四、作為?部門的副職?，首先應配?合好___?的工作，擺?正自己的位?置，團結(jié)本?部門員工并?充分調(diào)動大?家的積極性?，圍繞本部?門的年度工?作目標任務?來實施，完?成好領導交?辦的各項工?作任務。?五、按有關(guān)?規(guī)定，繼續(xù)?做好對所屬?公司___?領導班子的?考核工作。?在考核工作?中，做到實?事求是，客?觀公正，全?面準確，選?拔出有能力?，有管理水?平，有真才?實干，廉政?敬業(yè)，德才?兼?zhèn)涞膬?yōu)秀?人才調(diào)整到?領導崗位。?為組建區(qū)、?縣聯(lián)合的股?份制企業(yè)配?合好領導班?子作準備。?同時要加強?與縣委、縣?政府有關(guān)部?門的協(xié)調(diào)工?作，理順與?有關(guān)部門的?關(guān)系，減輕?所屬公司領?導班子的負?擔，為他們?排憂解難。?各位領導?、同志們，?上述幾點是?我對公司人?力資源部工?作的思考，?目前公司的?工作百事待?舉。但我認?為人力資源?部的工作應?是根，尤應?急做、先做?、做好，才?能為公司的?領導分憂，?