企業(yè)沙盤(pán)模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)

實(shí)習(xí)目的本學(xué)期我們學(xué)完了先期財(cái)務(wù)管理專業(yè)各門(mén)課程，有《財(cái)務(wù)管理》、《公司戰(zhàn)略管理》、《成本會(huì)計(jì)》，此次公司沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)的目的在于激發(fā)我們學(xué)習(xí)專業(yè)課的興趣，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去。讓我們認(rèn)識(shí)公司的組織構(gòu)架，認(rèn)清公司沙盤(pán)模擬與真切公司之間的關(guān)系。嫻熟掌握自己角色的任務(wù)與作用。依據(jù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)流程執(zhí)行自己所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力求取比賽的成功。做好實(shí)訓(xùn)總結(jié)，獲取最大收獲。讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、擬訂戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)中領(lǐng)會(huì)公司經(jīng)運(yùn)營(yíng)作的全過(guò)程意會(huì)科學(xué)的管理規(guī)律，在各樣決議的成功和失敗的體驗(yàn)中，學(xué)習(xí)管理知識(shí)，掌握管理技巧，提升管理素質(zhì)。實(shí)習(xí)內(nèi)容及結(jié)果作為生產(chǎn)總監(jiān)，在公司運(yùn)營(yíng)前必定要和營(yíng)銷總監(jiān)交流，知道本公司的主打產(chǎn)品，依據(jù)市場(chǎng)展望，合理的理性的研發(fā)產(chǎn)品、購(gòu)置生產(chǎn)線、研發(fā)產(chǎn)品能否能夠跟得上生產(chǎn)線的投資。在生產(chǎn)的過(guò)程中，生產(chǎn)線很重點(diǎn)，它直接影響著產(chǎn)量，所以在適合的時(shí)候購(gòu)買或許變賣生產(chǎn)線也是重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)做好交流，把下一年的生產(chǎn)估當(dāng)作清楚，需要多少資本，第幾季度能夠交貨。一定算清楚原資料和原資料入庫(kù)，生產(chǎn)部分一定認(rèn)真。不然會(huì)給財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來(lái)很大的麻煩。在生產(chǎn)方面一定做出一個(gè)長(zhǎng)久規(guī)劃。獲取學(xué)習(xí)評(píng)論實(shí)習(xí)心得領(lǐng)會(huì)為期兩周的公司沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)很快就結(jié)束了，在此次實(shí)習(xí)中，我擔(dān)當(dāng)了F組的生產(chǎn)總監(jiān)一職，與我們組的其余七位成員共同達(dá)成了促使公司發(fā)展的任務(wù)。在開(kāi)端的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，老師帶著我們熟習(xí)業(yè)務(wù)，讓我們學(xué)習(xí)和理解每一個(gè)人自己的職責(zé)。經(jīng)過(guò)老師的幫助，我們逐漸認(rèn)識(shí)了此次活動(dòng)的規(guī)則，所以大家的狀況在這時(shí)候也都是同樣的。在第一年的經(jīng)營(yíng)里，我們小組在投廣告的時(shí)候，采納了比較守舊的方式，可是由于市場(chǎng)較少，訂單也比較少，我們只拿到最少的訂單，只好賣出一個(gè)產(chǎn)品。致使P1產(chǎn)品庫(kù)存量比許多?？墒?，在這一年里，我們開(kāi)始研發(fā)P2產(chǎn)品，而且也購(gòu)置了一條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，準(zhǔn)備在下一年用于P2的生產(chǎn)。除此而外，我們還開(kāi)發(fā)了ISO9000的資格，開(kāi)始開(kāi)發(fā)地區(qū)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這為我們此后的盈余打下了基礎(chǔ)。在第二年的經(jīng)營(yíng)里，因?yàn)樯弦荒晔找嫣伲ㄤN太多，致使資本沒(méi)法填補(bǔ)公司的平時(shí)花銷，可用的廣告費(fèi)極少，很不幸，我們又只拿到最少的訂單，又是只好賣出一個(gè)P1產(chǎn)品。這一年，也是我們最困難的一年，差一點(diǎn)就破產(chǎn)了。在這一年里，因?yàn)镻1

產(chǎn)品的庫(kù)存量實(shí)在太大了，我們決定在生產(chǎn)線上的

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產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，將

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全面停產(chǎn)，所有生產(chǎn)線所有用于P2產(chǎn)品的生產(chǎn)?？墒窃谶@一年，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，新投資的半自動(dòng)生產(chǎn)線在第一季度就能夠用了，而我們的P2產(chǎn)品要到第三季度才可以有資格生產(chǎn)，假如生產(chǎn)P1產(chǎn)品，會(huì)致使P1產(chǎn)品的庫(kù)存量更大，而且此后轉(zhuǎn)產(chǎn)也需要轉(zhuǎn)產(chǎn)期以及轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)，再有就是以前損失實(shí)在太多，資本周轉(zhuǎn)已經(jīng)比較困難，此時(shí)假如用這條生產(chǎn)線生產(chǎn)P1產(chǎn)品，實(shí)在不是理智之舉，所以，我們組的這條半自動(dòng)生產(chǎn)線就閑置了兩個(gè)季度，我們充分汲取了這個(gè)教訓(xùn)，在此后的規(guī)劃中注意防止了這個(gè)問(wèn)題。在第三年的經(jīng)營(yíng)里，我們的狀況開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，主要?dú)w功于我們的營(yíng)銷總監(jiān)正確剖析了市場(chǎng)需求，科學(xué)利用了為數(shù)不多的廣告費(fèi)，使我們搶到了許多訂單，賣出了不少庫(kù)存商品，而且還獲取了地區(qū)老大的地點(diǎn)。在這一年里，我們利用應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的方式利用資本，開(kāi)始研發(fā)P3產(chǎn)品，而且開(kāi)發(fā)了一條柔性的生產(chǎn)線。除此而外，我們還開(kāi)始開(kāi)發(fā)國(guó)際和亞洲市場(chǎng)，固然我們賣出的產(chǎn)品增加，銷售收入也有所增添，可是我們所花銷用也是比許多的。在第四年的經(jīng)營(yíng)里，我們的P1產(chǎn)品所有賣出，因?yàn)镻1產(chǎn)品價(jià)錢(qián)較低，收益較少，所以，固然我們有老大的地點(diǎn)，我們也其實(shí)不打算持續(xù)生產(chǎn)P1產(chǎn)品。這一年里，因?yàn)楫a(chǎn)品成本太高，資本供給跟不上，我們無(wú)奈之下，只好把我們的大廠房給賣了。因?yàn)樵谝院髱啄昀铮琍2，P3產(chǎn)品的需求量增加，而且可用市場(chǎng)也會(huì)增加，所以我們利用獲取的資本，將一條手工線賣出，購(gòu)置了全自動(dòng)的生產(chǎn)線，以知足此后的產(chǎn)品供應(yīng)量。這一年，我們充分汲取了第二年半自動(dòng)生產(chǎn)線閑置了兩個(gè)季度的教訓(xùn)，保證了柔性生產(chǎn)線的實(shí)時(shí)充分運(yùn)用。在這幾年里，我們經(jīng)過(guò)議論和對(duì)市場(chǎng)需求的剖析，發(fā)現(xiàn)P4產(chǎn)品的需求量不大，但成本卻很高，所以我們決定不開(kāi)發(fā)P4產(chǎn)品了。在第五年的經(jīng)營(yíng)里，因?yàn)槭袌?chǎng)需求的增大，我們的庫(kù)存商品為數(shù)不多，可是因?yàn)槌杀竞突ㄙM(fèi)較高，再加上要送還貸款的壓力，我們的資本仍是比較緊缺的，所以我們只好買掉一條手工線。在第六年的經(jīng)營(yíng)里，因?yàn)镻3產(chǎn)品的需求量增加，價(jià)錢(qián)也高，所以我們我們逐漸減少P2產(chǎn)品的生產(chǎn)，增加P3產(chǎn)品的生產(chǎn)，這一年，我們接的訂單比許多，銷售額達(dá)到130M，可是我們也顯然感覺(jué)了生產(chǎn)能力的不足，我們有些訂單就是因?yàn)樯a(chǎn)能力有限而未能接下來(lái)。除此而外因?yàn)橐郧皳p失的實(shí)在是太厲害了，再加上需要換的貸款比許多，我們最后仍是沒(méi)有能夠把廠房買回來(lái)。綜觀這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，在此次實(shí)習(xí)中，我們組沒(méi)有獲得較好的成績(jī)，我們剖析了原由，主要仍是因?yàn)樵诘谝荒旰偷诙険尩降挠唵螖?shù)太少，銷售收入太低，沒(méi)有能夠快速占據(jù)市場(chǎng)，而此時(shí)我們投入的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)和研發(fā)新產(chǎn)品的花費(fèi)太高了，以至于損失過(guò)多，元?dú)獯髠?，在以后的很長(zhǎng)時(shí)間里都沒(méi)有能夠恢復(fù)。其余的我們倒也沒(méi)犯多少錯(cuò)誤。此次實(shí)習(xí)中，我以為我們做的比較好的地方時(shí)新產(chǎn)品，新市場(chǎng)，以及兩個(gè)ISO資格都實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)了，以便快速搶占市場(chǎng)，獲取市場(chǎng)老大的地點(diǎn)。而讓我們感覺(jué)比較遺憾的是最后廠房沒(méi)有能夠回收來(lái)，以及賣了一條生產(chǎn)線，這可能會(huì)影響我們以后的產(chǎn)量，影響我們此后在市場(chǎng)的地位?？墒菑母髂赇N售額以及所有者權(quán)益來(lái)說(shuō)，我們組的發(fā)展仍是有轉(zhuǎn)機(jī)的，相信假如再給我們幾年時(shí)間，我們組仍是能夠發(fā)展的不錯(cuò)。在此次實(shí)習(xí)中，除了學(xué)到了好多課本上沒(méi)有的知識(shí)，學(xué)到了知行合一外，我們學(xué)到了好多其余東西。第一，公司是一個(gè)整體，公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生計(jì)和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向，所以我們一定立足整體，兼顧全局，著眼于整體發(fā)展，而不可以只顧某一個(gè)部門(mén)的利益。任何部門(mén)在規(guī)劃時(shí)，都要先考慮一下公司的狀況能否能夠支持你部門(mén)的發(fā)展。當(dāng)部門(mén)利益與整個(gè)公司的利益發(fā)生矛盾時(shí)，部門(mén)利益要聽(tīng)從整體利益。有時(shí)公司能夠擴(kuò)大規(guī)模，可是可能會(huì)致使公司資本斷流，使公司面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)，那我們就得從頭考慮公司的規(guī)劃了。還有就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與交流也很重要。我在沙盤(pán)中深深得領(lǐng)會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門(mén)的密切聯(lián)系，廣告的估算和現(xiàn)有資本的關(guān)系，原料的采買和現(xiàn)有資本的關(guān)系等等假如財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有向各個(gè)部門(mén)供給及獲取有效的信息就有可能造成公司的資本出現(xiàn)欠缺的問(wèn)題，進(jìn)而影響到整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效交流是多么的重要！我們要將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)中間，充散發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。除此而外，在公司發(fā)展時(shí)，我們要有勇敢的意識(shí)，松手去做，不可以過(guò)于守舊。正如我們小組，在一開(kāi)始沒(méi)能搶到訂單，損失過(guò)多，就是因?yàn)橄聫V告的時(shí)候過(guò)于守舊，不夠膽大。最后，本次的沙盤(pán)模擬除了讓我認(rèn)識(shí)了公司的組織框架和運(yùn)轉(zhuǎn)流程以外，也讓我知道了一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理的難度，創(chuàng)業(yè)的難度，為我此后的學(xué)習(xí)和工作供給了經(jīng)驗(yàn)，打下了基礎(chǔ)，不論是對(duì)將來(lái)的就業(yè)仍是創(chuàng)業(yè)都有很大的指導(dǎo)意義。不論結(jié)果怎樣，我們組的成員在此次公司沙盤(pán)模擬中都是渾身心投入，所有的成果都集聚了我們的汗水和努力。我們組的所有規(guī)劃都是