關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文

第75頁共75頁關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文。企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容，可以使新進(jìn)員工對公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的理解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。企業(yè)文化是以價(jià)值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理程度為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個(gè)要素：一是核心理念是否正確、明晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個(gè)員工認(rèn)同并且表達(dá)在自己的實(shí)際工作中。很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比方“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差異，只是表達(dá)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就需要通過構(gòu)建完好的培訓(xùn)體系來使全體員工理解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來。主要目的公司文化是一種資，進(jìn)步了企業(yè)的整體素質(zhì)。凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力。導(dǎo)向作用--用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導(dǎo)員工朝共同方向努力。內(nèi)容要求一、內(nèi)容要求層次性很多企業(yè)在進(jìn)展文化培訓(xùn)，恨不得所有的人都來聽，有時(shí)一個(gè)教室有一兩百人，企業(yè)各個(gè)層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個(gè)內(nèi)容，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進(jìn)展文化建立的初期，需要對企業(yè)文化理論有根本理解的時(shí)候，可采用這樣的培訓(xùn)I方法，但假設(shè)進(jìn)展深化的文化建立，顯然這種方法是不夠科學(xué)的。在進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，需要針對不同層級和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比方著名的Hp公司，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀，從員工進(jìn)展公司開始，就要承受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn)，根本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)過程是由“硬”到軟“的，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個(gè)不斷深化的過程。從企業(yè)的層級別來看，高層需要理解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系、如何施行文化變革等內(nèi)容中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、施行考核、團(tuán)隊(duì)建立中表達(dá)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)公司的文化，而基層人員那么更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中表達(dá)出企業(yè)文化；新進(jìn)人員需要認(rèn)識公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為標(biāo)準(zhǔn)等。由此可見，假設(shè)沒有針對性，實(shí)行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果。從企業(yè)職能別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要理解企業(yè)文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容；人力資部門需要理解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合；消費(fèi)部門需要理解企業(yè)文化如何表達(dá)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改造、操作標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)部門那么需要理解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、本錢控制等方面的應(yīng)用；其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。二、形式要求生動(dòng)性企業(yè)里的培訓(xùn)與我們在學(xué)校里承受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須可以提升員工的才能和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有奉獻(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想，沒有針對成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，也沒有針對企業(yè)的詳細(xì)管理問題和經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影。誠然，企業(yè)文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價(jià)值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理程度為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一的操作方法，所以往往讓大家覺得很“虛”。實(shí)際上，企業(yè)文化的好壞并不是學(xué)來的，而是“悟”來的，需要高層管理者具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理程度，以身作那么，大力推行；中層管理者可以理解并貫徹施行；基層人員那么可以把企業(yè)文化的各種理念表達(dá)在自己的工作中。由此看來，采取什么樣的培訓(xùn)形式也不能一概而論，必須分層級和部門進(jìn)展，否那么就不會(huì)有好的效果。采用各種硬性的規(guī)章制度可以讓企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)，但只能到達(dá)“不落后”，要成為“卓越”的企業(yè)，就必須靠文化來進(jìn)展管理，要讓員工自覺自愿地遵從和維護(hù)企業(yè)的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，包括講授式、案例學(xué)習(xí)式、研討會(huì)、活動(dòng)、游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，每種方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對象來選擇，比方講授式一般適宜針對高層的比較理論的課程，而活動(dòng)、游戲式的培訓(xùn)方式那么適宜需要感悟和體驗(yàn)的課程，研討式更適宜需要員工對某一問題進(jìn)展深化探究，并形成共識的課程。三、組織要求完好性企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn)，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓(xùn)的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建立是個(gè)系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達(dá)成共識，還需要調(diào)用一定的人員和資進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和施行工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完好的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，比方GE公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓(xùn)學(xué)院對各級員工進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理者都可以結(jié)合自己的工作，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全，員工從進(jìn)入公司的一天起，就承受企業(yè)文化的熏陶，并且可以自覺自愿的遵從和維護(hù)公司的文化。主要內(nèi)容1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的開展前景等。2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀。3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學(xué)習(xí)公司的文化。4、文化對公司開展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。5、公司員工的行為準(zhǔn)那么。主要方法1、突出文化的作用與文化建立的重點(diǎn)，讓大家在第一時(shí)間就對公司的文化有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識，并樹立一種必須在行動(dòng)、思想上與公司保持一致的意識。此項(xiàng)工作必須由一個(gè)比較理解公司開展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精華的資深員工來完成，包括公司的開展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建立方法與載體。2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從理解公司高層對員工的態(tài)度與思想。假設(shè)讓員工在進(jìn)公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導(dǎo)見面，會(huì)讓新進(jìn)者對公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，在第一時(shí)間樹立一種為公司效勞的意識。3、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性文本，有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進(jìn)展隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，對自己的思想與行為進(jìn)展調(diào)整和約束。4、為每一個(gè)新進(jìn)的員工指定一個(gè)適宜的入職指導(dǎo)人，加強(qiáng)對新員工入職的指導(dǎo)。5、動(dòng)態(tài)信息掌控。每隔一段時(shí)間對新入職員工進(jìn)展一次互動(dòng)交流，如部分員工的座談會(huì)，問卷調(diào)查等，理解員工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進(jìn)展有針對性的幫助與教育。本卷須知(一)突出個(gè)性企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個(gè)性的，放之四海而皆準(zhǔn)的企業(yè)文化是沒有個(gè)性的企業(yè)文化，即使落實(shí)到詳細(xì)實(shí)際中去，也變成了“形而上學(xué)“的形式。建立企業(yè)文化不能模擬，否那么就像影子一樣顯現(xiàn)不出來。所以，企業(yè)文化必須分析^p整臺不同的價(jià)值觀念，精心提煉出最適宜本企業(yè)開展、最有價(jià)值的精神。在進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，也需要形成個(gè)性，要針對不同層級和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容。從企業(yè)的層級來看，高層需要理解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略和核心競爭力的關(guān)系、如何施行文化變革等內(nèi)容；中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、施行考核、團(tuán)隊(duì)建立中表達(dá)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)企業(yè)的文化；而基層人員那么更需要理解本企業(yè)的企業(yè)文化理念，以及如何在工作中表達(dá)出企業(yè)文化：新進(jìn)人員需要認(rèn)識企業(yè)的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為標(biāo)準(zhǔn)等。從企業(yè)的職能來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，人力資部門需要理解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合消費(fèi)部門需要理解企業(yè)文化如何表達(dá)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改造、操作標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)部門那么需要理解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、本錢控制等方面的應(yīng)用；營銷部門需要理解企業(yè)文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容的關(guān)系；其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。由此可見，假設(shè)沒有針對性，實(shí)行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果?！捕硰?qiáng)化組織保證企業(yè)文化培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)管理，建立健全責(zé)任機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是下屬開展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)那么執(zhí)行的督導(dǎo)者。在企業(yè)文化培訓(xùn)中，企業(yè)管理者起著決定性作用，搞好企業(yè)文化培訓(xùn)，關(guān)鍵在于管理者特別是各部門的一把手。假設(shè)沒有管理者的以身作那么，要想培育和穩(wěn)固優(yōu)秀的企業(yè)文化是相當(dāng)困難的。這就要求企業(yè)文化的培訓(xùn)首先要進(jìn)步企業(yè)各級管理者的素質(zhì)，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建立中的骨干帶頭作用，管理者的政治素質(zhì)、精神狀態(tài)以及對企業(yè)文化建立的認(rèn)知程度直接影響著企業(yè)文化培訓(xùn)的作用和力度，只有把企業(yè)管理者的示范作用、主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略考慮同廣闊普通員工參與的根底作用、主體作用、扎實(shí)工作有機(jī)地結(jié)合起來，才能使企業(yè)文化真正融入企業(yè)中。同時(shí)要建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機(jī)制，制定企業(yè)文化培訓(xùn)責(zé)任制，把企業(yè)文化培訓(xùn)納入到各級管理者的責(zé)任考核之中，作為對管理者獎(jiǎng)懲的重要根據(jù)之一，各部門明確各自的職責(zé)范圍，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。只有企業(yè)的各級管理者對企業(yè)文化建立真正給予了高度的重視，企業(yè)文化培訓(xùn)的組織力度才可以得到加強(qiáng)，培訓(xùn)才能扎實(shí)有效地向縱深開展?！踩承纬审w系企業(yè)文化培訓(xùn)的目的是要讓員工進(jìn)步綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。要使企業(yè)文化培訓(xùn)能長期持續(xù)地發(fā)揮作用，就必須建立個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化培訓(xùn)體系。建立一套完好的適應(yīng)自身企業(yè)文化培訓(xùn)體系的根本步驟是：第一，要對本企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)展系統(tǒng)的調(diào)查研究，把握住企業(yè)文化建立的重點(diǎn)：第二，擬出企業(yè)文化建立的設(shè)想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業(yè)文化的摹本素，而后根據(jù)崗位不同分解為相應(yīng)的要點(diǎn)，從而建立完好的企業(yè)文化培訓(xùn)體系；第四，廣泛宣傳，形成言論，使企業(yè)文化培訓(xùn)體系浸透到每一位員工的頭腦里：第五，編制規(guī)劃，分步施行，實(shí)現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。五項(xiàng)原那么1、目的性這里的目的性包括兩個(gè)方面。一是企業(yè)文化自身的定位；二是企業(yè)文化考核的目的和方向。2、開放性企業(yè)文化的建立必需要效勞于企業(yè)，效勞于客戶，那么企業(yè)就必須與外界接觸，那么企業(yè)文化考核就需要具有開放性。3、創(chuàng)新性市場是不斷進(jìn)步的，企業(yè)也在不斷開展，那么企業(yè)文化要想更好地效勞于企業(yè)就必須不斷開展創(chuàng)新。4、參與性參與性或者說是人性化，企業(yè)文化考核的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建立始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建立就必須人性化！5、獨(dú)特性不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)的特征及自身的特點(diǎn)建立特色的企業(yè)文化。五個(gè)方面1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和開展的問題的過程中形成的根本游戲規(guī)那么，所以始終會(huì)以“解決問題”做為自己的宗旨。2、企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護(hù)的；3、企業(yè)文化是習(xí)得的4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)開展的。5、企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值?？己艘?.經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)[1]，是一個(gè)企業(yè)特有的從事消費(fèi)經(jīng)營和管理活動(dòng)的方法論原那么。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的根底。一個(gè)企業(yè)在劇烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。例如，____松下公司“講求經(jīng)濟(jì)效益，重視生存的意志，事事謀求生存和開展”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學(xué)。北京藍(lán)島商業(yè)大廈創(chuàng)辦于1994年，它以“誠信為本，情意至上”的經(jīng)營哲學(xué)為指導(dǎo)，“以情顯義，以義取利，義利結(jié)合”，使之在創(chuàng)辦三年的時(shí)間內(nèi)營業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第4位。2.價(jià)值觀念所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們〔個(gè)人、組織〕本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)展評價(jià)的根本觀點(diǎn)?？梢哉f，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人生追求行為。價(jià)值觀不是人們在一時(shí)一事上的表達(dá)，而是在長期理論活動(dòng)中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。企業(yè)的價(jià)值觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨的價(jià)值評價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識，是企業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)那么。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)那么根底上才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目的。有了正確的價(jià)值目的才會(huì)有奮力追求價(jià)值目的的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價(jià)值觀決定著職工行為的取向，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀，就會(huì)偏離社會(huì)方向，不僅會(huì)損害國家和人民的利益，還會(huì)影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的價(jià)值觀，就會(huì)急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo)致____。3.企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、時(shí)代要求和開展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的理論活動(dòng)表達(dá)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進(jìn)取心理的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為根底，以價(jià)值目的為動(dòng)力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)氣、團(tuán)體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用。可以說，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。4.企業(yè)道德企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為標(biāo)準(zhǔn)的總和。它是從倫理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、老實(shí)與虛偽等道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)。企業(yè)道德與法律標(biāo)準(zhǔn)和制度標(biāo)準(zhǔn)不同，不具有那樣的強(qiáng)迫性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng)烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和承受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重要手段。5.團(tuán)體意識團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的一個(gè)組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的而努力奮斗，自覺地抑制與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的不一致的行為。6.企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的，被消費(fèi)者和公眾所認(rèn)同的企業(yè)總體印象。由外部特征表現(xiàn)出來的企業(yè)的形象稱表層形象，如招牌、門面、徽標(biāo)、廣告、商標(biāo)、服飾、營業(yè)環(huán)境等，這些都給人以直觀的感覺，容易形成印象；通過經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的形象稱深層形象，它是企業(yè)內(nèi)部要素的集中表達(dá)，如人員素質(zhì)、消費(fèi)經(jīng)營才能、管理程度、資本實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量等。表層形象是以深層形象為根底，沒有深層形象這個(gè)根底，表層形象就是虛假的，也不能長久地保持。7.企業(yè)制度企業(yè)制度是在消費(fèi)經(jīng)營理論活動(dòng)中所形成的，對人的行為帶有強(qiáng)迫性，并能保障一定權(quán)利的各種規(guī)定。從企業(yè)文化的層次構(gòu)造看，企業(yè)制度屬中間層次，它是精神文化的表現(xiàn)形式，是物質(zhì)文化實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)制度作為職工行為標(biāo)準(zhǔn)的形式，使個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)展，內(nèi)外人際關(guān)系得以協(xié)調(diào)，員工的共同利益受到保護(hù)，從而使企業(yè)有序地組織起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的而努力。8.企業(yè)文化的構(gòu)造企業(yè)文化構(gòu)造是指企業(yè)文化系統(tǒng)內(nèi)各要素之間的時(shí)空順序，主次地位與結(jié)合方式，企業(yè)文化構(gòu)造就是企業(yè)文化的構(gòu)成、形式、層次、內(nèi)容、類型等的比例關(guān)系和位置關(guān)系。它說明各個(gè)要素如何鏈接，形成企業(yè)文化的整體形式。即企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)精神文化形態(tài)。9.企業(yè)使命所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目確實(shí)實(shí)立與戰(zhàn)略的制定提供根據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動(dòng)范圍和層次，詳細(xì)的表述企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化演講稿2023企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化演講稿2023精選尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們大家好：金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷開展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強(qiáng)大和開展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行，以身作那么，指引著公司正確的開展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照，鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。當(dāng)然，在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，也讓我成長了，進(jìn)步了，在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺和時(shí)機(jī)。所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運(yùn)明天。兩年前，還一臉書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運(yùn)。晃然間，我已不是當(dāng)初那個(gè)懵懂的少女。在濃重企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運(yùn)這個(gè)大家庭的關(guān)心關(guān)愛，熱情和激情。當(dāng)初載著我夢想、載著我希望的那個(gè)行囊已被鋼運(yùn)這個(gè)大家庭所取代。而我的那個(gè)行囊那么填充滿了家人給予的感恩的心、共進(jìn)的誓，誓于鋼運(yùn)共進(jìn)退的誓言。“欣賞和尊重、責(zé)任和極致、激情和精進(jìn)、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術(shù)，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重別人的風(fēng)度。”這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎？領(lǐng)導(dǎo)尊重欣賞下屬，賞罰必嚴(yán)，同事間互相欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是表達(dá)了我們鋼運(yùn)人的風(fēng)度嗎？當(dāng)然，在這競爭劇烈的社會(huì)，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當(dāng)作對社會(huì)，對公司，對大家自己的一種責(zé)任，只要盡到了這份責(zé)任，這就是我們工作的極致。激情的注入，工作的泉，只有激情才會(huì)有極致，那樣就是我們的精進(jìn)。不斷精進(jìn)的我們對待工作、對待感情才會(huì)不斷完善，這就是我在鋼運(yùn)這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責(zé)任和極致、激情和精進(jìn)、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當(dāng)我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時(shí)候，因?yàn)槟銈兊娜谌?，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因?yàn)橛辛四銈兊膬A情，讓我在困難無助時(shí)充滿前進(jìn)的動(dòng)力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激情。也正因?yàn)榇蠹业倪@些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情？我們就好似一條條的小流，會(huì)聚在鋼運(yùn)這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氣氛中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？“明理厚德，和衷精業(yè)”。明理明德，既是發(fā)揚(yáng)人身上固有的天賦才能。公司一直以來推崇民主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其那么。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時(shí)間的各類培訓(xùn)，從剛進(jìn)公司的新人到公司上層領(lǐng)導(dǎo)都一一承受了相應(yīng)的課程培訓(xùn)，讓我們在公司安排的這些各類培訓(xùn)中增強(qiáng)和提升了自身的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)程度。每逢各個(gè)佳節(jié)，公司又會(huì)組織各類豐富的文藝晚會(huì)活動(dòng)，使得大家在緊張而高壓的工作氣氛中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來更富有激情。相信大家的記憶里都還保存著那磨礪毅志的軍訓(xùn)時(shí)的一個(gè)片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂?！贝丝蹋蚁雴栆幌落撥姷膽?zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎？大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，這樣一個(gè)小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路？從這所有所有的培訓(xùn)，所有所有的豐富文體活動(dòng)中，進(jìn)步了我們大家的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了集體的凝聚力。而我們廣闊的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩；邊事邊學(xué)，精一法而通萬法，本領(lǐng)在身。何愁行業(yè)佼佼者？所以，在這樣的一個(gè)和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時(shí)難免的分歧和矛盾中，我們不應(yīng)該將它深化。平時(shí)難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時(shí)也時(shí)常會(huì)想起領(lǐng)導(dǎo)同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個(gè)人認(rèn)為人的價(jià)值是表達(dá)于對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠?？蛻艟陀辛苏嫘模蜕倭艘蓱]，甚至他們還少了金錢，但多了信譽(yù)，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個(gè)很好的宣傳。我們大家如今是一個(gè)集體，公司給了我們這么好的一個(gè)平臺，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時(shí)也讓我們互相學(xué)習(xí)進(jìn)步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關(guān)心的團(tuán)隊(duì)里，我們有信心去處理好，解決好?！皥F(tuán)結(jié)”也并不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？戰(zhàn)鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情的血液的注入，鋼軍美妙的明天怎不壯大？怎不在各位手上大放榮耀？鋼軍的旗幟又怎不會(huì)插遍整個(gè)兩江新區(qū)呢？那就讓我們懷揣感恩的心，共同迎接鋼運(yùn)美妙的明天吧。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、以及親愛的戰(zhàn)友們，致以衷心的祝愿：祝大家心想事成，萬事如意，多多簽單，愿大家的事業(yè)蒸蒸日上，鋼運(yùn)的明天燦爛輝煌。企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化員工演講稿企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化員工演講稿您聽到熱烈的掌聲了嗎？您看到大家會(huì)心的微笑了嗎？您感受到您的重要性了嗎？今天，我們放下了矜持、放下了害怕，鼓起勇氣走上了這三尺演講臺，用我們平實(shí)、樸素的語言表達(dá)內(nèi)心澎湃的激情、真實(shí)的情感。誠如大家所言，中心是我們的家，我們都是這個(gè)家的親人。今天，您用理論行動(dòng)證明了您是獨(dú)一無二的，您是無法取代的；明天，我們將自豪地向世人召示，我們的中心、我們的精誠團(tuán)隊(duì)以及我們的企業(yè)文化同樣是獨(dú)一無二的，是無法取代的。有人說：社會(huì)是一個(gè)大舞臺，看誰更精彩；還有人說：競爭是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏；我想說，優(yōu)秀的企業(yè)文化、獨(dú)特的核心競爭力是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲紅紅火火。那么應(yīng)該如何來理解企業(yè)文化呢？企業(yè)文化的意義在于它充盈著整個(gè)企業(yè)的方方面面。它既是企業(yè)的靈魂和潛在消費(fèi)力；又是企業(yè)生存和開展的動(dòng)力；更是企業(yè)立足市場的泉?？偠灾髽I(yè)文化對內(nèi)是一種向心力、對外是一面旗幟。也許這樣來解釋企業(yè)文化，會(huì)有一些差強(qiáng)人意。其實(shí)，在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每時(shí)每刻都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)我們接觸到一個(gè)企業(yè)時(shí)，這個(gè)企業(yè)中最明顯、最不同尋常的現(xiàn)象、事物常常會(huì)引起我們的關(guān)注和興趣。比方，你踏進(jìn)一個(gè)企業(yè)，馬上就能感覺到該企業(yè)所處的氣氛，人們是如何彼此問候的，如何待人接物的，如何規(guī)劃辦公環(huán)境的等等等等一些有聲無聲的事物向您展現(xiàn)著企業(yè)文化，企業(yè)文化是如此深化的表達(dá)在每一個(gè)細(xì)微之處，甚至是那些容易被遺忘的角落，正所謂企業(yè)文化無處不在。海爾的企業(yè)格言中有兩句話道出了海爾人的心聲：“把別人視為絕對辦不到的事情辦成，把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒的辦下去?！边@兩句話給我留下了非常深化的印象，這就是海爾企業(yè)文化的精華，表達(dá)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實(shí)的企業(yè)風(fēng)貌。無獨(dú)有偶，微軟公司在招聘員工的時(shí)候，曾經(jīng)用了一句這樣的廣告語：“你喜歡自由自在、手拿可樂、邊聽音樂的工作環(huán)境嗎？”這對于正四處求職的人來說具有多大的誘惑啊，這也正昭示了微軟獨(dú)特的企業(yè)文化。我們中心的企業(yè)文化是開展的、進(jìn)步的，無所不在的。您看，那一條條標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)與員工行為的制度是一種企業(yè)文化；一次次感恩社會(huì)的捐贈(zèng)活動(dòng)是一種企業(yè)文化；一套套代表整體形象識別系統(tǒng)的工牌是一種企業(yè)文化。還有，大家是否記得，2023年3月8日，身患癌癥的“榮耀母親”汪淑麗來到了咱們中心，她的坎坷經(jīng)歷感動(dòng)了在場的每一個(gè)人，引發(fā)了現(xiàn)場捐款的熱潮，譜寫了人間處處有真情的感人篇章；2023年8月4日，在得知寶安“兩歲小孩掉進(jìn)滾燙稀飯鍋”，因家境貧寒無力醫(yī)治，面臨死亡邊緣的時(shí)候，中心領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)機(jī)立斷，向其提供了物質(zhì)援助；2023年10月26日，我們中心組織了對×××貧困地區(qū)和本市困難群眾開展扶貧濟(jì)困送溫暖活動(dòng)；2023年4月份，培訓(xùn)部楊福新同志遇到了家庭困難，這個(gè)時(shí)候大家沒有坐視不管，而是紛紛伸出了友誼之手，助其度過難關(guān)等等等等。所有這一切都證明了我們的中心是這樣一個(gè)充滿溫情的、充滿人性的大家庭；我們的團(tuán)隊(duì)是這樣一個(gè)具有凝聚力、向心力的集體；我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)；我們的員工是這樣互助互愛、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工；我們的企業(yè)文化是這樣以人為本、精誠團(tuán)結(jié)的文化。一艘航船的順利航行是一個(gè)舵手的成功，一個(gè)企業(yè)的成功是一個(gè)激情團(tuán)隊(duì)的成功。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，只要我們緊緊地?cái)Q在一起，我們就是一道閃電、一束火繩；我們聚在一塊兒，我們就是整個(gè)太陽，整片天空；我們站在一處，我們就是用心靈結(jié)成的銅墻鐵壁；我們攜手并肩，我們就能笑傲江湖、屹立群雄，真正做到別人無法取代。企業(yè)文化演講稿：2023企業(yè)文化演講稿文化在漢語中是“人文教化”的簡稱。前提是有“人”才有文化，意即文化是討論人類社會(huì)的專屬語；“文化”的本義是“以文教化”，它表示對人的性情的陶冶，品德的教養(yǎng)，本屬精神領(lǐng)域之范疇。隨著時(shí)間的流變和空間的差異，如今“文化”已成為一個(gè)內(nèi)涵豐富、外延寬廣的多維概念，成為眾多學(xué)科探究、闡發(fā)、爭鳴的對象。中華文化博大精深，遠(yuǎn)流長。儒家文化是中華文化開展的主線，以孔、孟為代表人物，著作有《春秋》、《孟子》、《論語》等。倡導(dǎo)：“仁、義、禮、智、信”。道家以老子為代表人物，著《道德經(jīng)》，書中包括大量樸素辯證法觀點(diǎn)，如“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏?！钡?。佛家經(jīng)典《金剛經(jīng)》其核心思想是教人們不執(zhí)著。這些都是公認(rèn)的智慧經(jīng)典。儒、釋、道三家文化在歷史的長河中交融薈粹，交相輝映，流傳了幾千年不衰，深深影響著中華民族的開展，成為中國人的精神支柱，指導(dǎo)著國人的日常行為和道德準(zhǔn)那么。可見文化的扎根之深，作用之大，魅力無窮。一個(gè)企業(yè)從小到大，想建成百年老店，長治久安，實(shí)現(xiàn)“立民族志氣，創(chuàng)世界”的宏偉目的，在汲取各方文化的同時(shí)，必須逐步形成自身獨(dú)具特色的企業(yè)文化，并堅(jiān)持不懈，不斷開展和升華。xxxx集團(tuán)從一九八一年建廠，至今已走過二十七個(gè)春秋，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小廠一躍而成為“五業(yè)并舉、協(xié)同開展”的國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)，行業(yè)涉及羊絨、煤炭、電力、冶金、化工等多個(gè)領(lǐng)域。總資產(chǎn)達(dá)183億元，2023年銷售收入達(dá)123億元，實(shí)現(xiàn)利稅17.76億元，品牌價(jià)植攀升到了150.67億元?；貞泋xxx集團(tuán)走過的歷程，可以發(fā)現(xiàn)這其中閃爍著許多改革創(chuàng)新思想的光芒。不管是企業(yè)文化方面還是管理創(chuàng)新上均可找到。如：八十年代的打破鐵飯碗，率先施行全浮動(dòng)效益計(jì)件工資制；九十年代的產(chǎn)權(quán)制度改革；特別是21世紀(jì)“集智、放膽、拓荒、創(chuàng)新”，在棋盤井打造的工業(yè)園區(qū)工程，初步實(shí)現(xiàn)了二次創(chuàng)業(yè)的宏偉藍(lán)圖。類似例子很多，不勝枚舉。企業(yè)的開展讓我們認(rèn)識到，每一步改革的成功都要遵循事物的開展、運(yùn)動(dòng)、變化的規(guī)律，抓住機(jī)遇、做事合度，而不能一成不變、死水一潭，坐以待斃。辨證唯物的最根本概念是變，變是絕對的，不變是相對的；變即改革創(chuàng)新，是集團(tuán)企業(yè)文化的核心動(dòng)力。xxxx集團(tuán)的穩(wěn)步開展長盛不衰遵循了這樣的規(guī)律，是在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，不斷汲取社會(huì)創(chuàng)造的一切新知識、新理論，形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化，成為企業(yè)改革創(chuàng)新的文化動(dòng)力。如科學(xué)管理理論的理論運(yùn)用，夯實(shí)了我們的根底管理；國際營銷形式啟迪我們建立了全國的企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)；品牌經(jīng)營戰(zhàn)略為我們創(chuàng)立世界提供了根本思路；正在推行的比較管理為我們集團(tuán)注入了新的活力。集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)班子在戰(zhàn)略決策時(shí)可以高瞻遠(yuǎn)矚，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)事求是的去做事，并能做成事。相比之下，過去曾赫赫有名的秦池，只因走了偏激的道路，孤注一擲奪廣告標(biāo)王導(dǎo)致不自量力而破產(chǎn)。再如巨人大廈也是頭腦發(fā)昏，設(shè)計(jì)二十多層最后要蓋到七十多層，最終蓋到中途夭折。可見在企業(yè)開展過程中文化引領(lǐng)方向，理與事合，做事合度是多么重要?。〖瘓F(tuán)如今正大張旗鼓的搞比較管理，這也是我們現(xiàn)階段管理方面的一個(gè)重大舉措，但比較管理的性質(zhì)是剛性的，以排名獎(jiǎng)懲為核心，還應(yīng)將企業(yè)文化同步建立起來，剛?cè)嵯酀?jì)、一張一弛乃文武之道。物質(zhì)有限只能以文化鼓勵(lì)人，最終是要以企業(yè)文化管理為管理的境界。搞好企業(yè)文化的關(guān)鍵是各層級領(lǐng)導(dǎo)和管理骨干人員，包括我們基層的班組長，都要率先垂范、關(guān)心職工，營造出上下同欲、同心同德的團(tuán)隊(duì)氣氛，才能形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體?，F(xiàn)階段職工流動(dòng)性大的現(xiàn)狀已很突出，那么在經(jīng)濟(jì)困難不漲工資無法留住純熟工的情況下，我們在施行比較管理或日常管理工作中，各級領(lǐng)導(dǎo)是否要考慮一下呢？是否要改變一下過去側(cè)重考核管人、嚴(yán)詞歷語管人的方式方法呢？是否在此時(shí)同步抓好企業(yè)文化中的“感情留人”方面？所以進(jìn)步企業(yè)管理骨干的個(gè)人文化程度，特別是修養(yǎng)意識的程度是搞好企業(yè)文化建立的重點(diǎn)。修養(yǎng)意識是一個(gè)人安身立命，謀求開展的根本根底。做好企業(yè)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持“以人為本”思想，以人為本首要是不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，管理人員更要注重個(gè)人文化素質(zhì)的進(jìn)步。很多大企業(yè)是靠人搞好的，也有很多大企業(yè)是被人搞垮的。如：三鹿奶粉事件，是“人”忽略了質(zhì)量是食品企業(yè)生命的根本規(guī)律，違犯了它而受到了懲罰。一那么短信是這樣挖苦的：其它奶粉企業(yè)對三鹿說：我們是奶粉里摻三聚氰胺，你這家伙是三聚氰胺里摻奶粉。發(fā)人深省，說明一個(gè)企業(yè)的管理人員無視了最根本的東西：根本素質(zhì)。再如：三株口服液，受到一名消費(fèi)者的投訴，不能寬容而妥善解決，最后訴諸法庭，官司打了幾年，后三株雖勝，但因“計(jì)較”小小的得失，不懂把握大局而落了個(gè)名聲掃地，退出了市場的結(jié)果。對企業(yè)來講素質(zhì)是“企業(yè)的根本財(cái)富”，對一個(gè)單個(gè)的人來講“素質(zhì)是人生資本”。去年，在呼市發(fā)生過一起公安分局局長槍殺市委副書記案，從中可以感慨人生，修養(yǎng)意識和具有良好心態(tài)是多么重要。在現(xiàn)今社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，一定程度上刺激的人們心態(tài)急躁，貪求欲望強(qiáng)烈、追名逐利。好高務(wù)遠(yuǎn)，大事干不了小事干不好，外求心嚴(yán)重。中國儒家傳統(tǒng)文化著述《大學(xué)》中教人們“格物、致知、正心、誠意、修身、齊家、治國、平天下”，治學(xué)或說人生的根本是要內(nèi)求。只有內(nèi)求，反省自己，虛心實(shí)腹，才能不斷進(jìn)步自身素質(zhì)。己所不欲、勿施于人。眾善奉行，諸惡莫做。融利己于利別人之中，懂得先舍后得。多一些寬容，少一些計(jì)較。知足常樂。才能降服己心，平靜那顆躁動(dòng)的心。靜下心來踏踏實(shí)實(shí)用功，踏踏實(shí)實(shí)做人做事，才會(huì)有輝煌的事業(yè)，和諧的家庭，安康的體魄，幸福的人生。在xxxx集團(tuán)工作才能履行好“講忠誠、講責(zé)任、講追求”的精神綱領(lǐng)。比方：創(chuàng)造出“神七”飛天的那些功臣們，力志科研，為祖國爭光。敢于“上九天攬?jiān)拢挛逖笞M?！彼麄兊娜松^和志向是偉大而有價(jià)值的，這種精神值得我們學(xué)習(xí)。人活著，不要一切為了錢而成為錢的奴隸。要知道：“人占有了物，物也就占有了人?！比艘凶约旱睦硐牒椭驹?，盡好自己的責(zé)任。在單位做好自己的工作，為事業(yè)而拼搏。在家庭孝敬好長輩。夫妻相敬如賓，尊老愛幼。對自己要潔身自好，克己慎獨(dú)，勤學(xué)好進(jìn)，活到老，學(xué)到老。努力提升個(gè)人文化程度，勝己者勝人，內(nèi)圣才能外王。企業(yè)是由個(gè)人組成的，企業(yè)文化的形成來于個(gè)人文化的集智。在企業(yè)文化的開展中，每個(gè)員工的個(gè)人文化也要與時(shí)俱進(jìn)。個(gè)人和企業(yè)，都需要在開展中追求自身價(jià)值觀的升華，根據(jù)一項(xiàng)國際管理咨詢公司的調(diào)查說明：之所以全球500強(qiáng)企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因就在于，他們擅長給自己的企業(yè)文化注入活力。每個(gè)員工的價(jià)值是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的表達(dá)便成為空談。同時(shí)，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值也是推動(dòng)企業(yè)開展的根本動(dòng)力，它們二者是互相依存互相拉動(dòng)的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)文化與個(gè)人文化的共同開展，認(rèn)識到這一點(diǎn)的企業(yè)才能獲得長足的進(jìn)步。最后祝愿我們集團(tuán)繁榮興盛，員工生活幸福，明天更美妙！謝謝大家！企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化演講稿模板企業(yè)文化演講稿：企業(yè)文化演講稿模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們大家好：金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷開展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強(qiáng)大和開展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行，以身作那么，指引著公司正確的開展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照，鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。當(dāng)然，在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，也讓我成長了，進(jìn)步了，在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺和時(shí)機(jī)。所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運(yùn)明天。兩年前，還一臉書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運(yùn)?；稳婚g，我已不是當(dāng)初那個(gè)懵懂的少女。在濃重企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運(yùn)這個(gè)大家庭的關(guān)心關(guān)愛，熱情和激情。當(dāng)初載著我夢想、載著我希望的那個(gè)行囊已被鋼運(yùn)這個(gè)大家庭所取代。而我的那個(gè)行囊那么填充滿了家人給予的感恩的心、共進(jìn)的誓，誓于鋼運(yùn)共進(jìn)退的誓言?！靶蕾p和尊重、責(zé)任和極致、激情和精進(jìn)、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術(shù)，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重別人的風(fēng)度?！边@不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎？領(lǐng)導(dǎo)尊重欣賞下屬，賞罰必嚴(yán)，同事間互相欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是表達(dá)了我們鋼運(yùn)人的風(fēng)度嗎？當(dāng)然，在這競爭劇烈的社會(huì)，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當(dāng)作對社會(huì)，對公司，對大家自己的一種責(zé)任，只要盡到了這份責(zé)任，這就是我們工作的極致。激情的注入，工作的泉，只有激情才會(huì)有極致，那樣就是我們的精進(jìn)。不斷精進(jìn)的我們對待工作、對待感情才會(huì)不斷完善，這就是我在鋼運(yùn)這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責(zé)任和極致、激情和精進(jìn)、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當(dāng)我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時(shí)候，因?yàn)槟銈兊娜谌耄屛以诖煺酆褪≈兄厥靶判?，因?yàn)橛辛四銈兊膬A情，讓我在困難無助時(shí)充滿前進(jìn)的動(dòng)力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激情。也正因?yàn)榇蠹业倪@些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情？我們就好似一條條的小流，會(huì)聚在鋼運(yùn)這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氣氛中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？“明理厚德，和衷精業(yè)”。明理明德，既是發(fā)揚(yáng)人身上固有的天賦才能。公司一直以來推崇民主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其那么。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時(shí)間的各類培訓(xùn)，從剛進(jìn)公司的新人到公司上層領(lǐng)導(dǎo)都一一承受了相應(yīng)的課程培訓(xùn)，讓我們在公司安排的這些各類培訓(xùn)中增強(qiáng)和提升了自身的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)程度。每逢各個(gè)佳節(jié)，公司又會(huì)組織各類豐富的文藝晚會(huì)活動(dòng)，使得大家在緊張而高壓的工作氣氛中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來更富有激情。相信大家的記憶里都還保存著那磨礪毅志的軍訓(xùn)時(shí)的一個(gè)片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂。”此刻，我想問一下鋼軍的戰(zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎？大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，這樣一個(gè)小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路？從這所有所有的培訓(xùn)，所有所有的豐富文體活動(dòng)中，進(jìn)步了我們大家的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了集體的凝聚力。而我們廣闊的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩；邊事邊學(xué)，精一法而通萬法，本領(lǐng)在身。何愁行業(yè)佼佼者？所以，在這樣的一個(gè)和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時(shí)難免的分歧和矛盾中，我們不應(yīng)該將它深化。平時(shí)難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時(shí)也時(shí)常會(huì)想起領(lǐng)導(dǎo)同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個(gè)人認(rèn)為人的價(jià)值是表達(dá)于對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠。客戶就有了真心，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽(yù)，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個(gè)很好的宣傳。我們大家如今是一個(gè)集體，公司給了我們這么好的一個(gè)平臺，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時(shí)也讓我們互相學(xué)習(xí)進(jìn)步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關(guān)心的團(tuán)隊(duì)里，我們有信心去處理好，解決好。“團(tuán)結(jié)”也并不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心？公司何不是共贏？戰(zhàn)鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激情的血液的注入，鋼軍美妙的明天怎不壯大？怎不在各位手上大放榮耀？鋼軍的旗幟又怎不會(huì)插遍整個(gè)兩江新區(qū)呢？那就讓我們懷揣感恩的心，共同迎接鋼運(yùn)美妙的明天吧。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、以及親愛的戰(zhàn)友們，致以衷心的祝愿：祝大家心想事成，萬事如意，多多簽單，愿大家的事業(yè)蒸蒸日上，鋼運(yùn)的明天燦爛輝煌。企業(yè)文化演講稿格式：企業(yè)文化演講稿企業(yè)文化演講稿格式：企業(yè)文化演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們大家好：金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷開展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強(qiáng)大和開展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行，以身作那么，指引著公司正確的開展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照，鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。當(dāng)然，在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，也讓我成長了，進(jìn)步了，在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺和時(shí)機(jī)。所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運(yùn)明天。兩年前，還一臉書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運(yùn)。晃然間，我已不是當(dāng)初那個(gè)懵懂的少女。在濃重企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運(yùn)這個(gè)大家庭的關(guān)心關(guān)愛，熱情和激-情。當(dāng)初載著我夢想、載著我希望的那個(gè)行囊已被鋼運(yùn)這個(gè)大家庭所取代。而我的那個(gè)行囊那么填充滿了家人給予的感恩的心、共進(jìn)的誓，誓于鋼運(yùn)共進(jìn)退的誓言?！靶蕾p和尊重、責(zé)任和極致、激-情和精進(jìn)、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術(shù)，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重別人的風(fēng)度。”這不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領(lǐng)導(dǎo)尊重欣賞下屬，賞罰必嚴(yán)，同事間互相欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是表達(dá)了我們鋼運(yùn)人的風(fēng)度嗎?當(dāng)然，在這競爭劇烈的社會(huì)，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當(dāng)作對社會(huì)，對公司，對大家自己的一種責(zé)任，只要盡到了這份責(zé)任，這就是我們工作的極致。激-情的注入，工作的泉，只有激-情才會(huì)有極致，那樣就是我們的精進(jìn)。不斷精進(jìn)的我們對待工作、對待感情才會(huì)不斷完善，這就是我在鋼運(yùn)這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責(zé)任和極致、激-情和精進(jìn)、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激-情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當(dāng)我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時(shí)候，因?yàn)槟銈兊娜谌?，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因?yàn)橛辛四銈兊膬A情，讓我在困難無助時(shí)充滿前進(jìn)的動(dòng)力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激-情。也正因?yàn)榇蠹业倪@些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好似一條條的小流，會(huì)聚在鋼運(yùn)這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氣氛中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?“明理厚德，和衷精業(yè)”。明理明德，既是發(fā)揚(yáng)人身上固有的天賦才能。公司一直以來推崇民-主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其那么。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時(shí)間的各類培訓(xùn)，從剛進(jìn)公司的新人到公司上層領(lǐng)導(dǎo)都一一承受了相應(yīng)的課程培訓(xùn)，讓我們在公司安排的這些各類培訓(xùn)中增強(qiáng)和提升了自身的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)程度。每逢各個(gè)佳節(jié)，公司又會(huì)組織各類豐富的文藝晚會(huì)活動(dòng)，使得大家在緊張而高壓的工作氣氛中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來更富有激-情。相信大家的記憶里都還保存著那磨礪毅志的軍訓(xùn)時(shí)的一個(gè)片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂?！贝丝?，我想問一下鋼軍的戰(zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，這樣一個(gè)小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓(xùn)，所有所有的豐富文體活動(dòng)中，進(jìn)步了我們大家的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了集體的凝聚力。而我們廣闊的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩;邊事邊學(xué)，精一法而通萬法，本領(lǐng)在身。何愁行業(yè)佼佼者?所以，在這樣的一個(gè)和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時(shí)難免的分歧和矛盾中，我們不應(yīng)該將它深化。平時(shí)難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時(shí)也時(shí)常會(huì)想起領(lǐng)導(dǎo)同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個(gè)人認(rèn)為人的價(jià)值是表達(dá)于對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠?？蛻艟陀辛苏嫘?，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽(yù)，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個(gè)很好的宣傳。我們大家如今是一個(gè)集體，公司給了我們這么好的一個(gè)平臺，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時(shí)也讓我們互相學(xué)習(xí)進(jìn)步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關(guān)心的團(tuán)隊(duì)里，我們有信心去處理好，解決好?！皥F(tuán)結(jié)”也并不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?戰(zhàn)鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激-情企業(yè)文化演講稿模板：企業(yè)文化演講稿企業(yè)文化演講稿模板：企業(yè)文化演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們大家好：金秋送爽，碩果飄香，在這喜獲豐收的季節(jié)，我們不僅迎來了傳統(tǒng)中秋佳節(jié)帶給我們歡聚一堂的喜悅，更是在公司不斷開展，不斷壯大，不斷完善自我的今天，迎來了公司的企業(yè)文化月，在這喜慶和豐收的季節(jié)，回首昨天，大家都曾為公司的強(qiáng)大和開展付出了辛勤的汗水和心血。領(lǐng)導(dǎo)們身體力行，以身作那么，指引著公司正確的開展方向。同事們兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，默默奉獻(xiàn)。大家上下團(tuán)結(jié)一心，肝膽相照，鑄就了公司一個(gè)又一個(gè)的輝煌。當(dāng)然，在這樣一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，也讓我成長了，進(jìn)步了，在這里我要感謝公司給予我的這個(gè)平臺和時(shí)機(jī)。所以今天我為大家演講的題目是懷揣感恩之心、共迎鋼運(yùn)明天。兩年前，還一臉書生氣的我，背著行囊，載著希望，踏上征程，懷著魚游大海之志，抱著美麗憧憬之夢，來到鋼運(yùn)?；稳婚g，我已不是當(dāng)初那個(gè)懵懂的少女。在濃重企業(yè)文化的熏陶下，使我深深的感受到了鋼運(yùn)這個(gè)大家庭的關(guān)心關(guān)愛，熱情和激-情。當(dāng)初載著我夢想、載著我希望的那個(gè)行囊已被鋼運(yùn)這個(gè)大家庭所取代。而我的那個(gè)行囊那么填充滿了家人給予的感恩的心、共進(jìn)的誓，誓于鋼運(yùn)共進(jìn)退的誓言?！靶蕾p和尊重、責(zé)任和極致、激-情和精進(jìn)、完善和成長”。有人說：“欣賞是一門藝術(shù)，欣賞是一種修養(yǎng)和美德，是尊重別人的風(fēng)度?！边@不正是對我們公司厚德待人的完美詮釋嗎?領(lǐng)導(dǎo)尊重欣賞下屬，賞罰必嚴(yán)，同事間互相欣賞和尊重，誠懇相待。這不正是表達(dá)了我們鋼運(yùn)人的風(fēng)度嗎?當(dāng)然，在這競爭劇烈的社會(huì)，也有人感覺到了很大壓力，或許我們可以積極的把它當(dāng)作對社會(huì)，對公司，對大家自己的一種責(zé)任，只要盡到了這份責(zé)任，這就是我們工作的極致。激-情的注入，工作的泉，只有激-情才會(huì)有極致，那樣就是我們的精進(jìn)。不斷精進(jìn)的我們對待工作、對待感情才會(huì)不斷完善，這就是我在鋼運(yùn)這片沃土中成長。而欣賞和尊重、責(zé)任和極致、激-情和精進(jìn)、完善和成長這更是我們企業(yè)文化的主旋律。一直以來，這旋律伴我成長，宛如是在伴我跳起一支激-情成長的舞曲。而你們，我親愛的戰(zhàn)友們，我舞曲中的舞伴們，當(dāng)我在舞曲中跌跌撞撞，困難無助，失敗挫折的時(shí)候，因?yàn)槟銈兊娜谌?，讓我在挫折和失敗中重拾信心，因?yàn)橛辛四銈兊膬A情，讓我在困難無助時(shí)充滿前進(jìn)的動(dòng)力，使得我在這旋律中跳得更加優(yōu)美，更富有激-情。也正因?yàn)榇蠹业倪@些傾情融入，讓我在工作中無不熱情，而同事恰如親情，同行見狀怎不悲情?我們就好似一條條的小流，會(huì)聚在鋼運(yùn)這片海，讓小流身上的浪花翻滾，大海何不氣勢如虹。所以，在這么好的工作氣氛中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?“明理厚德，和衷精業(yè)”。明理明德，既是發(fā)揚(yáng)人身上固有的天賦才能。公司一直以來推崇民-主，公平公正，較好的激發(fā)了員工的潛力，使得才善其位，盡其那么。厚德育人，更是公司繼承千年育人精神的傳承。公司以人為本，厚德待事，每隔一段時(shí)間的各類培訓(xùn)，從剛進(jìn)公司的新人到公司上層領(lǐng)導(dǎo)都一一承受了相應(yīng)的課程培訓(xùn)，讓我們在公司安排的這些各類培訓(xùn)中增強(qiáng)和提升了自身的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)程度。每逢各個(gè)佳節(jié)，公司又會(huì)組織各類豐富的文藝晚會(huì)活動(dòng)，使得大家在緊張而高壓的工作氣氛中得到放松，豐富了大家的業(yè)余生活，使得工作起來更富有激-情。相信大家的記憶里都還保存著那磨礪毅志的軍訓(xùn)時(shí)的一個(gè)片段，在寒冷的天氣里，大家光的腳丫，涼著胳膊，就只是為了翻越一根線的阻礙，“來，踩上我的肩膀，來，踩上我手臂?！贝丝?，我想問一下鋼軍的戰(zhàn)友們，你們的腦海里回放出了這樣的聲音這樣的場景嗎?大家團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，這樣一個(gè)小小的阻礙怎么擋得住這樣氣勢如虹的鋼軍人前行的道路?從這所有所有的培訓(xùn)，所有所有的豐富文體活動(dòng)中，進(jìn)步了我們大家的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了集體的凝聚力。而我們廣闊的鋼軍戰(zhàn)友們，和衷精業(yè)，大家心往一處想，勁往一處使，長短五指握一拳，千條麻線凝一繩;邊事邊學(xué)，精一法而通萬法，本領(lǐng)在身。何愁行業(yè)佼佼者?所以，在這樣的一個(gè)和睦和富有朝氣的大家庭中，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?“矛盾存于世”。上古大賢尚且于此，何況平庸的你我。在平時(shí)難免的分歧和矛盾中，我們不應(yīng)該將它深化。平時(shí)難免的瑣碎，也不是你我的羈絆。這時(shí)也時(shí)常會(huì)想起領(lǐng)導(dǎo)同事的教誨。無心的過失就要用心去化解去感化。我個(gè)人認(rèn)為人的價(jià)值是表達(dá)于對別人的真心，而不是金錢、美言。同事間有了真心，就少了猜忌，多了坦誠。客戶就有了真心，就少了疑慮，甚至他們還少了金錢，但多了信譽(yù)，也許還可能多了朋友。不僅給自己樹立好了形象，也為公司做了一個(gè)很好的宣傳。我們大家如今是一個(gè)集體，公司給了我們這么好的一個(gè)平臺，就是讓我們盡情展現(xiàn)自我，發(fā)揮自我，同時(shí)也讓我們互相學(xué)習(xí)進(jìn)步。問題雖然存在，但在這處處充滿愛，充滿關(guān)心的團(tuán)隊(duì)里，我們有信心去處理好，解決好?！皥F(tuán)結(jié)”也并不是一句空洞的口號，而是我們鋼軍人的決心。所以，作為鋼運(yùn)一員，我何不該懷揣一顆感恩之心?公司何不是共贏?戰(zhàn)鼓聲聲，號角陣陣。同事們，戰(zhàn)友們，兄弟姐妹們，有了你我這一滴滴充滿青春充滿激-情銀行企業(yè)文化演講稿：農(nóng)行企業(yè)文化演講稿范文銀行企業(yè)文化演講稿：農(nóng)行企業(yè)文化演講稿世界各國成功企業(yè)的理論證明了企業(yè)文化的重要影響。在ibm、索尼、通用電氣及中國的海爾等企業(yè)的成功歷程中，企業(yè)的價(jià)值觀念、思維方式、經(jīng)營形式無不表達(dá)出其獨(dú)特的企業(yè)文化，而這獨(dú)特強(qiáng)有力的企業(yè)文化無一不對企業(yè)競爭力的增強(qiáng)起到?jīng)Q定性的作用。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化，是農(nóng)業(yè)銀行增強(qiáng)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展的重要手段。在當(dāng)前農(nóng)業(yè)銀行股份制改革和效勞“三農(nóng)”的關(guān)鍵歷史時(shí)期，如何開展企業(yè)文化建立，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力，是關(guān)系農(nóng)業(yè)銀行科學(xué)開展的重要課題。一、對農(nóng)行企業(yè)文化核心理念內(nèi)涵的考慮〔一〕企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行開展壯大的動(dòng)力。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的前提。企業(yè)文化的核心所表達(dá)出的農(nóng)行整體的共同價(jià)值觀和農(nóng)行精神，使全行上下在經(jīng)營目的上達(dá)成共識，在經(jīng)營理念的指引下，凝聚成宏大的競爭才能，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的和價(jià)值化。企業(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益化的根底。良好的企業(yè)文化表達(dá)出了農(nóng)行優(yōu)質(zhì)管理、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層的先進(jìn)管理理念和員工的科學(xué)行為方式等，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)作的效率，限度地降低消費(fèi)經(jīng)營本錢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的化?！捕称髽I(yè)文化是農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營管理的靈魂。企業(yè)文化有多種層次，在企業(yè)開展的不同階段有不同的表現(xiàn)和內(nèi)涵。一是在物質(zhì)層面，它依靠一些詳細(xì)的事物來表達(dá)企業(yè)的文化。二是在行為層面，它是員工在消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是一種依托員工行為的企業(yè)文化，如農(nóng)行的遠(yuǎn)景目的、各項(xiàng)制度和行為準(zhǔn)那么、人際關(guān)系。但這需要建立在農(nóng)業(yè)銀行完善的規(guī)章制度之上，才能保證企業(yè)文化氣氛在農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部順利形成。三是精神層面，它是企業(yè)在其消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中形成的企業(yè)精神意識和精神文化層次，屬于意識形態(tài)范疇，如企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)等。農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化作為一種標(biāo)準(zhǔn)和控制機(jī)制，為員工提供言行舉止的標(biāo)準(zhǔn)，成為員工的潛在意識，并引導(dǎo)和塑造員工的價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)那么，把員工價(jià)值、團(tuán)隊(duì)價(jià)值和整體價(jià)值的實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一到農(nóng)業(yè)銀行的科學(xué)開展上面來，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。二、踐行企業(yè)文化核心理念〔一〕誠信文化。誠信經(jīng)營是農(nóng)業(yè)銀行開展的靈魂。銀行的行業(yè)特性決定了經(jīng)營管理必須承擔(dān)很強(qiáng)的道德責(zé)任和法律責(zé)任。對農(nóng)業(yè)銀行來說，誠信文化應(yīng)作為一種基因根植于企業(yè)之中，并在此根底上強(qiáng)化法制觀念、誠信觀念和忠誠觀念，保證客戶、政府、合作伙伴以及同業(yè)對本行產(chǎn)生強(qiáng)烈的誠信認(rèn)同度?！捕硨W(xué)習(xí)文化。農(nóng)業(yè)銀行是以人的智力產(chǎn)品為主要資的組織。人是企業(yè)的核心，只有優(yōu)秀的“人才”，才能使農(nóng)業(yè)銀行獲得更大的開展，同時(shí)也只有自身的不斷開展才能留住優(yōu)秀的“人才”。農(nóng)業(yè)銀行要樹立“學(xué)習(xí)為本”、“全過程學(xué)習(xí)”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)造性學(xué)習(xí)”的理念，熟悉新業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)新知識、建立新制度、樹立新理念，開展“知識更新工程”，做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，打造學(xué)習(xí)型農(nóng)業(yè)銀行?！踩承谖幕?。專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化效勞是農(nóng)業(yè)銀行開展的重要根底。雖然金融效勞業(yè)具有較為標(biāo)準(zhǔn)的效勞內(nèi)容和流程安排，但是，由于個(gè)體的專業(yè)程度、效勞態(tài)度及理念不同，形成終端效勞產(chǎn)品的效果差距會(huì)很大?！菜摹筹L(fēng)險(xiǎn)文化。農(nóng)業(yè)銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行在管理程度、防范金融風(fēng)險(xiǎn)才能等方面還存在較大的差距，防范控制道德風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)很重。所以，農(nóng)業(yè)銀行要在不斷完善內(nèi)控制度和措施的同時(shí)大力倡導(dǎo)全員風(fēng)險(xiǎn)文化，進(jìn)步員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和防范才能，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度?！参濉硤?zhí)行文化。進(jìn)步員工市場意識、競爭意識，提升員工的執(zhí)行力，是農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化的重要內(nèi)容。銀行根據(jù)市場變化、競爭環(huán)境的優(yōu)劣，適時(shí)調(diào)整構(gòu)造，改變運(yùn)作方式和行為形式，對市場環(huán)境、競爭態(tài)勢保持高度的適應(yīng)才能，在市場中尋找客戶、創(chuàng)造客戶、選擇客戶。員工根據(jù)客戶的特征、方式和行為提升效勞的質(zhì)量和效率。通過個(gè)體提升執(zhí)行力，創(chuàng)新結(jié)合力，培育團(tuán)隊(duì)力，進(jìn)而增強(qiáng)組織的凝聚力，進(jìn)步運(yùn)作效益?！擦硠?chuàng)新文化。金融效勞創(chuàng)新日益便捷，創(chuàng)新與求變成為銀行的主要競爭手段。農(nóng)業(yè)銀行必須加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、手段創(chuàng)新等。創(chuàng)新需要敏銳的判斷才能、快速的執(zhí)行才能，這些都不是在常規(guī)管理下可以完成的。假設(shè)每個(gè)員工都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，銳意進(jìn)取，全行上下都有一種強(qiáng)烈的創(chuàng)新氣氛，群策才能，那么，整個(gè)組織將激發(fā)出朝氣和活力。三、新形勢下踐行農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建立的幾點(diǎn)建議〔一〕堅(jiān)持“以人為本”，營造良好的企業(yè)文化氣氛。企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。讓員工與企業(yè)同步成長，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個(gè)根底之上，以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、保護(hù)人。一是要重視員工的滿意度。滿意的員工會(huì)把滿意的心情帶到工作中去，從而實(shí)現(xiàn)滿意的績效。二是要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。只有為員工的前途著想，才能表達(dá)企業(yè)“以人為本”的指導(dǎo)思想。在農(nóng)行有三種職業(yè)前途可選擇：管理型、專業(yè)型和操作型。而每一種職業(yè)，還應(yīng)有不同的等級。當(dāng)員工跨入農(nóng)行大門后，都必須告知他可能會(huì)有什么樣的職業(yè)前景，而通過他的努力，在假設(shè)干年后，可能會(huì)到達(dá)什么樣的職位。讓每一位員工有一個(gè)明確的奮斗目的，一個(gè)通過努力可以到達(dá)的晉升平臺?！捕硤?jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，凸現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化建立的自身特色。一是農(nóng)業(yè)銀行必須打造“從外到內(nèi)”與“由內(nèi)而外”的全新形象。那么是通過企業(yè)文化的培育、浸潤、浸透、打造而成的。為此，著力塑造農(nóng)業(yè)銀行的管理文化、信貸文化、產(chǎn)品文化、營銷文化、效勞文化、形象文化等企業(yè)文化體系。二是要選擇有效載體。如圖書室、聯(lián)誼會(huì)、行服、展覽廳、表彰大會(huì)、演講比賽、慶典活動(dòng)、新產(chǎn)品展示會(huì)等等，都可作為企業(yè)文化建立的載體。三是打造新形勢下農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營理念。以凝煉的語言、生動(dòng)的形象準(zhǔn)確表達(dá)出有個(gè)性的農(nóng)行經(jīng)營理念?？蓮牟扇≌骷砟羁谔柡托蜗髽?biāo)語，制定崗位座右銘，創(chuàng)作行歌，編制員工手冊，印發(fā)宣傳冊等方式。四是應(yīng)把政治性、理論性、時(shí)代性和農(nóng)行個(gè)性有機(jī)地結(jié)合起來，尤其是與農(nóng)業(yè)銀行效勞“三農(nóng)”獨(dú)特性有機(jī)結(jié)合起來。提倡主人翁精神、團(tuán)隊(duì)精神、競爭精神、創(chuàng)始精神和艱辛創(chuàng)業(yè)精神，樹立誠信、穩(wěn)健、創(chuàng)新、效益的理念?！踩硤?jiān)持合規(guī)經(jīng)營，構(gòu)筑嚴(yán)密的制度文化。一是建立人才培養(yǎng)及選拔機(jī)制，盡可能多地為員工搭建施展的平臺，以“德、能、勤、績”作為衡量人才的標(biāo)準(zhǔn),形成自上而下、合理分布的人才梯隊(duì)。二是建立以內(nèi)部和社會(huì)相結(jié)合的全過程、全方位的監(jiān)視機(jī)制，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營管理行為。關(guān)于企業(yè)文化的演講稿范文企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容，可以使新進(jìn)員工對公司的各個(gè)方面都有一個(gè)比較全面的理解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。企業(yè)文化是以價(jià)值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理程度為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個(gè)要素：一是核心理念是否正確、明晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個(gè)員工認(rèn)同并且表達(dá)在自己的實(shí)際工作中。很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比方“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差異，只是表達(dá)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就需要通過構(gòu)建完好的培訓(xùn)體系來使全體員工理解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來。主要目的公司文化是一種資，進(jìn)步了企業(yè)的整體素質(zhì)。凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力。導(dǎo)向作用--用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導(dǎo)員工朝共同方向努力。內(nèi)容要求一、內(nèi)容要求層次性很多企業(yè)在進(jìn)展文化培訓(xùn)，恨不得所有的人都來聽，有時(shí)一個(gè)教室有一兩百人，企業(yè)各個(gè)層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個(gè)內(nèi)容，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進(jìn)展文化建立的初期，需要對企業(yè)文化理論有根本理解的時(shí)候，可采用這樣的培訓(xùn)I方法，但假設(shè)進(jìn)展深化的文化建立，顯然這種方法是不夠科學(xué)的。在進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，需要針對不同層級和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比方著名的Hp公司，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀，從員工進(jìn)展公司開始，就要承受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn)，根本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)過程是由“硬”到軟“的，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個(gè)不斷深化的過程。從企業(yè)的層級別來看，高層需要理解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系、如何施行文化變革等內(nèi)容中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、施行考核、團(tuán)隊(duì)建立中表達(dá)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)公司的文化，而基層人員那么更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中表達(dá)出企業(yè)文化；新進(jìn)人員需要認(rèn)識公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為標(biāo)準(zhǔn)等。由此可見，假設(shè)沒有針對性，實(shí)行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果。從企業(yè)職能別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要理解企業(yè)文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容；人力資部門需要理解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合；消費(fèi)部門需要理解企業(yè)文化如何表達(dá)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改造、操作標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)部門那么需要理解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、本錢控制等方面的應(yīng)用；其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。二、形式要求生動(dòng)性企業(yè)里的培訓(xùn)與我們在學(xué)校里承受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須可以提升員工的才能和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有奉獻(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想，沒有針對成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，也沒有針對企業(yè)的詳細(xì)管理問題和經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影。誠然，企業(yè)文化作為一種比較新的管理理論和方法，以價(jià)值觀塑造為核心，以凝聚人心、提升管理程度為目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一的操作方法，所以往往讓大家覺得很“虛”。實(shí)際上，企業(yè)文化的好壞并不是學(xué)來的，而是“悟”來的，需要高層管理者具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能和管理程度，以身作那么，大力推行；中層管理者可以理解并貫徹施行；基層人員那么可以把企業(yè)文化的各種理念表達(dá)在自己的工作中。由此看來，采取什么樣的培訓(xùn)形式也不能一概而論，必須分層級和部門進(jìn)展，否那么就不會(huì)有好的效果。采用各種硬性的規(guī)章制度可以讓企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)，但只能到達(dá)“不落后”，要成為“卓越”的企業(yè)，就必須靠文化來進(jìn)展管理，要讓員工自覺自愿地遵從和維護(hù)企業(yè)的制度和文化，這就需要員工的感悟。感悟是一種境界，需要綜合運(yùn)用各種培訓(xùn)方法，包括講授式、案例學(xué)習(xí)式、研討會(huì)、活動(dòng)、游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，每種方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)，要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對象來選擇，比方講授式一般適宜針對高層的比較理論的課程，而活動(dòng)、游戲式的培訓(xùn)方式那么適宜需要感悟和體驗(yàn)的課程，研討式更適宜需要員工對某一問題進(jìn)展深化探究，并形成共識的課程。三、組織要求完好性企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn)，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓(xùn)的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建立是個(gè)系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達(dá)成共識，還需要調(diào)用一定的人員和資進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和施行工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完好的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，比方GE公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在GE培訓(xùn)學(xué)院對各級員工進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理者都可以結(jié)合自己的工作，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全，員工從進(jìn)入公司的一天起，就承受企業(yè)文化的熏陶，并且可以自覺自愿的遵從和維護(hù)公司的文化。主要內(nèi)容1、公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的開展前景等。2、突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及核心價(jià)值觀。3、發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身臨其境的過程中學(xué)習(xí)公司的文化。4、文化對公司開展的重要性及與公司文化保持一致的方法與重要性。5、公司員工的行為準(zhǔn)那么。主要方法1、突出文化的作用與文化建立的重點(diǎn)，讓大家在第一時(shí)間就對公司的文化有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識，并樹立一種必須在行動(dòng)、思想上與公司保持一致的意識。此項(xiàng)工作必須由一個(gè)比較理解公司開展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精華的資深員工來完成，包括公司的開展歷程、公司文化的核心及形成的一些行為、制度文化和有效的文化建立方法與載體。2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司的高層管理人員的模樣，更無從理解公司高層對員工的態(tài)度與思想。假設(shè)讓員工在進(jìn)公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導(dǎo)見面，會(huì)讓新進(jìn)者對公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切感，在第一時(shí)間樹立一種為公司效勞的意識。3、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性文本，有一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進(jìn)展隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)，對自己的思想與行為進(jìn)展調(diào)整和約束。4、為每一個(gè)新進(jìn)的員工指定一個(gè)適宜的入職指導(dǎo)人，加強(qiáng)對新員工入職的指導(dǎo)。5、動(dòng)態(tài)信息掌控。每隔一段時(shí)間對新入職員工進(jìn)展一次互動(dòng)交流，如部分員工的座談會(huì)，問卷調(diào)查等，理解員工在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進(jìn)展有針對性的幫助與教育。本卷須知(一)突出個(gè)性企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個(gè)性的，放之四海而皆準(zhǔn)的企業(yè)文化是沒有個(gè)性的企業(yè)文化，即使落實(shí)到詳細(xì)實(shí)際中去，也變成了“形而上學(xué)“的形式。建立企業(yè)文化不能模擬，否那么就像影子一樣顯現(xiàn)不出來。所以，企業(yè)文化必須分析^p整臺不同的價(jià)值觀念，精心提煉出最適宜本企業(yè)開展、最有價(jià)值的精神。在進(jìn)展企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，也需要形成個(gè)性，要針對不同層級和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容。從企業(yè)的層級來看，高層需要理解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略和核心競爭力的關(guān)系、如何施行文化變革等內(nèi)容；中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、施行考核、團(tuán)隊(duì)建立中表達(dá)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)企業(yè)的文化；而基層人員那么更需要理解本企業(yè)的企業(yè)文化理念，以及如何在工作中表達(dá)出企業(yè)文化：新進(jìn)人員需要認(rèn)識企業(yè)的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為標(biāo)準(zhǔn)等。從企業(yè)的職能來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，人力資部門需要理解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合消費(fèi)部門需要理解企業(yè)文化如何表達(dá)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改造、操作標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)部門那么需要理解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、本錢控制等方面的應(yīng)用；營銷部門需要理解企業(yè)文化與品牌建立、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容的關(guān)系；其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。由此可見，假設(shè)沒有針對性，實(shí)行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果?！捕硰?qiáng)化組織保證企業(yè)文化培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)管理，建立健全責(zé)任機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。在企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是下屬開展的培養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)那么執(zhí)行的督導(dǎo)者。在企業(yè)文化培訓(xùn)中，企業(yè)管理者起著決定性作用，搞好企業(yè)文化培訓(xùn)，關(guān)鍵在于管理者特別是各部門的一把手。假設(shè)沒有管理者的以身作那么，要想培育和穩(wěn)固優(yōu)秀的企業(yè)文化是相當(dāng)困難的。這就要求企業(yè)文化的培訓(xùn)首先要進(jìn)步企業(yè)各級管理者的素質(zhì)，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建立中的骨干帶頭作用，管理者的政治素質(zhì)、精神狀態(tài)以及對企業(yè)文化建立的認(rèn)知程度直接影響著企業(yè)文化培訓(xùn)的作用和力度，只有把企業(yè)管理者的示范作用、主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略考慮同廣闊普通員工參與的根底作用、主體作用、扎實(shí)工作有機(jī)地結(jié)合起來，才能使企業(yè)文化真正融入企業(yè)中。同時(shí)要建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機(jī)制，制定企業(yè)文化培訓(xùn)責(zé)任制，把企業(yè)文化培訓(xùn)納入到各級管理者的責(zé)任考核之中，作為對管理者獎(jiǎng)懲的重要根據(jù)之一，各部門明確各自的職責(zé)范圍，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參與的企業(yè)文化格局。只有企業(yè)的各級管理者對企業(yè)文化建立真正給予了高度的重視，企業(yè)文化培訓(xùn)的組織力度才可以得到加強(qiáng)，培訓(xùn)才能扎實(shí)有效地向縱深開展?！踩承纬审w系企業(yè)文化培訓(xùn)的目的是要讓員工進(jìn)步綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)開展。要使企業(yè)文化培訓(xùn)能長期持續(xù)地發(fā)揮作用，就必須建立個(gè)符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化培訓(xùn)體系。建立一套完好的適應(yīng)自身企業(yè)文化培訓(xùn)體系的根本步驟是：第一，要對本企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)展系統(tǒng)的調(diào)查研究，把握住企業(yè)文化建立的重點(diǎn)：第二，擬出企業(yè)文化建立的設(shè)想，組織專家論證和員工討論第三。確定企業(yè)文化的摹本素，而后根據(jù)崗位不同分解為相應(yīng)的要點(diǎn)，從而建立完好的企業(yè)文化培訓(xùn)體系；第四，廣泛宣傳，形成言論，使企業(yè)文化培訓(xùn)體系浸透到每一位員工的頭腦里：第五，編制規(guī)劃，分步施行，實(shí)現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。五項(xiàng)原那么1、目的性這里的目的性包括兩個(gè)方面。一是企業(yè)文化自身的定位；二是企業(yè)文化考核的目的和方向。2、開放性企業(yè)文化的建立必需要效勞于企業(yè)，效勞于客戶，那么企業(yè)就必須與外界接觸，那么企業(yè)文化考核就需要具有開放性。3、創(chuàng)新性市場是不斷進(jìn)步的，企業(yè)也在不斷開展，那么企業(yè)文化要想更好地效勞于企業(yè)就必須不斷開展創(chuàng)新。4、參與性參與性或者說是人性化，企業(yè)文化考核的主體是“人”，企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建立始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建立就必須人性化！5、獨(dú)特性不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè)的特征及自身的特點(diǎn)建立特色的企業(yè)文化。五個(gè)方面1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和開展的問題的過程中形成的根本游戲規(guī)那么，所以始終會(huì)以“解決問題”做為自己的宗旨。2、企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循并自覺維護(hù)的；3、企業(yè)文化是習(xí)得的4、企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)開展的。5、企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值?？己艘?.經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué)[1]，是一個(gè)企業(yè)特