分權浪潮下的資本與知本的博弈

從迪斯尼到殼牌——新分權浪潮中資本與知本的博弈案例簡介框

架博弈分析…簡單總結(jié)一、分析框架國內(nèi)案例二、案例簡介

迪士尼股東在股東大會上組織“逼宮”，以43%不信任票，迫使麥克爾·埃斯的辭去董事長兼首席執(zhí)行官職位。傳統(tǒng)公司治理：

股東選舉親股東董事會雇傭管理層

現(xiàn)今公司治理：管理層推舉親管理層董事會批準股東股東要求：在一定條件下更大程度介入公司治理，特別是在選擇董事會人選和審查行政管理層的薪酬安排這兩方面。三、博弈分析博弈論的均衡是指穩(wěn)定的、可預測的互動行為模式三個前提要素參與者機智而理性博弈雙方（多方）地位相當參與者知道自己及對手策略范圍，并了解各種策略之間因果關系有可評價優(yōu)劣高下的決策行為結(jié)果1、博弈的三個前提要素性別大戰(zhàn)（嚴重家暴型）：埃琳足球電影鮑勃足球5，44，-1電影3，-14，5本案例純屬虛構(gòu)，請勿對號入座；如有雷同，敬請諒解。2、簡單博弈模型舉例對埃琳而言，鮑勃的家暴是可信的威脅，因此，博弈的結(jié)果是雙方都看足球。小約翰·E·佩珀：

非執(zhí)行董事長

總年薪：439,887美元羅伯特.艾格：總裁兼首席執(zhí)行官總年薪：27,699,200美元朱迪絲.埃斯特林：董事弗雷德.朗哈默：董事蘇珊.阿諾德：董事史蒂文.賈伯：董事

董事會主要成員丹尼斯.舒勒：執(zhí)行總裁、首席人力資源官小約翰.E.佩珀：非執(zhí)行董事長克莉絲汀.麥卡錫：財務和房地產(chǎn)執(zhí)行副總裁總年薪：1,297,290美元托馬斯.斯塔格恩：高級執(zhí)行副總裁、首席財務官總年薪：9,048,710美元.公司高管持有信息.流通股份額1850百萬機構(gòu)持股65.35%

機構(gòu)前十持股比例26.10%共同基金持股比例1.28%內(nèi)部持股5%以上比例7.57%浮存92.43%3、迪斯尼公司基本信息共同基金持股持有者持有份額持股比例FidelityContrafund363276081.96%Vanguard500IndexFund182163960.98%FidelityCapitalAppreciationFund156316930.84%LongleafPartnersFund138936910.75%SPDRTrustSeries1131942860.71%VanguardTotalStockMarketIndexFund132977100.72%CREFStockAccount107758290.58%VanguardInstitutionalIndexFund113130500.61%VanguardWellingtonFund,Inc.89553000.48%FidelityDisciplinedEquityFund50000000.27%DIAMONDSTrustSeriesI65679670.36%HarborCapitalAppreciationFund63903000.35%機構(gòu)持股

持有者持有份額持股比例FidelityManagement&Research888566244.80%StateStreetGlobalAdvisors(US)700875683.79%BarclaysGlobalInvestors,N.A.564322203.05%VanguardGroup,Inc.569629643.08%SoutheasternAssetManagement,Inc.461847242.50%StateFarmInsuranceCompanies422060162.28%ClearBridgeAdvisors336733721.82%JennisonAssociatesLLC176991320.96%MFSInvestmentManagement281536961.52%BlackRockInvestmentManagement,LLC196498721.06%J.P.MorganInvestmentManagementInc.(NewYork)209502001.13%WellingtonManagementCompany,LLP387692202.10%BNYMellonWealthManagement195309041.06%T.RowePriceAssociates,Inc.162957380.88%TIAA-CREF156582770.85%AllianceBernsteinL.P.194627681.05%NorthernTrustInvestments,N.A.155279090.84%迪士尼公司股權結(jié)構(gòu)：

目標：企業(yè)價值最大化，利潤最大化優(yōu)勢：資本的天然優(yōu)勢

劣勢：股權結(jié)構(gòu)高度分散

股東目標：企業(yè)市場份額最大化和過度消費優(yōu)勢：信息不對稱優(yōu)勢專業(yè)能力優(yōu)勢

劣勢：沒有資本話語權管理層4、博弈雙方基本情況分析壞處：削弱管理層積極性；妨礙商業(yè)效率好處：防范道德風險；控制決策風險

5、分權的利與弊

（25000，1000）

接受分權拒絕（17000，0）10%

罷免維持現(xiàn)狀維持現(xiàn)狀

（20000，1400）（20000，1400）90%SMS6、二階段分權博弈分析

罷免管理層

（17000，0）10%

雙方期望收益（19700，1260）維持現(xiàn)狀（20000，1400）90%S

接受（25000，1000）

分權拒絕

（19700，1260）可信的威脅

維持現(xiàn)狀

（20000，1400）

管理層如果分權則接受如果維持現(xiàn)狀則接受如果分權則拒絕如果維持現(xiàn)狀則接受股東分權25000，100019700，1260維持現(xiàn)狀20000，140020000，1400SM

罷免管理層（17000，0）30%

雙方期望收益維持現(xiàn)狀（19100，980）

（20000，1400）70%

（25000，1000）子博弈完美均衡

接受拒絕分權（19100，980）不可信的威脅維持現(xiàn)狀（20000，1400）SSM7、二階段分權博弈分析（期望值改變后）1、監(jiān)督與約束---博弈的合作解：⑴道德的約束：有一定作用但不會持久誰能坐懷不亂百萬美元當前四、約束與激勵審計制度會計制度決策風險控制制度信息披露制度。。。。。。。。（2）制度的約束·制度本質(zhì)上是一種契約關系·由于管理層擁有不對稱信息優(yōu)勢，因此存在破壞契約而不被發(fā)現(xiàn)的可能·制度在一定程度上可以改變管理層對風險的預期，從而改變他的期望值。2、激勵機制（1）三種薪酬模式：W(χ)=W0+χ買斷制

W(χ)=W0+βχ持股制

W(χ)=W0固定工資制

薪酬w

績效χ

三種薪酬模式比較

線性報酬下代理人的最優(yōu)努力水平1200e=10w(x)=1000+20e﹩e

代理人生產(chǎn)函數(shù)：χ=αe+θθ隨因子Ε(θ)=0，Var(θ)=б2

代理人薪酬：W(χ)=W0+βχ0﹤β﹤1利益分享比例代理人努力成本函數(shù)：C(e)=e2

代理人凈收益：Ε(π)=Ε{W(χ)﹣C(e)}

C(e)=e2（2）P—A基本模型﹩改變基本工資和獎勵系數(shù)對代理人決策的影響e=1015增加固定工資

10002000β=0.3（增加激勵系數(shù)）

β=0.2

e顯然，增加固定工資并不能提高代理人的努力水平。而增加激勵系數(shù)可以有效激發(fā)代理人的進取心。五、國內(nèi)案例中國國航套保巨虧事件

中國國航(601111)

主要股東截至日期2008-6-30編號股東名稱持股數(shù)量(股)持股比例(%)1中國航空集團公司4949066567

40.4

2CATHAYPACIFICAIRWAYSLIMITED2217617455

18.1

3HKSCCNOMINEESLIMITED215915195217.624中國航空(集團)有限公司1380482920

11.26

5中外運空運發(fā)展股份有限公司80000000

0.65

6中國通用技術(集團)控股有限責任公司30000000

0.24

7中國長江電力股份有限公司28500000

0.23

8中國船舶重工集團公司241000000.29三峽財務有限責任公司22450000

0.18

10中國電力財務有限公司197443060.16套期保值（Hedging）

也有譯作"對沖交易"。它的基本做法就是買進或賣出與現(xiàn)貨市場交易數(shù)量相當，但交易地位相反的商品期貨合約，以期在未來某一時間通過賣出或買進相同的期貨合約，對沖平倉，結(jié)清期貨交易帶來的盈利或虧損，以此來補償或抵消現(xiàn)貨市場價格變動所帶來的實際價格風險或利益，使交易者的經(jīng)濟收益穩(wěn)定在一定的水平。對賭協(xié)議（深南電）

有效期從今年3月3日~12月31日，由三個期權合約構(gòu)成。分三種情況：當期限內(nèi)紐約商業(yè)交易所當月輕質(zhì)原油期貨合約的收市結(jié)算價的算數(shù)平均值（簡稱浮動價）高于63.5美元/桶時，深南電每月可以獲得“20萬桶×1.5美元/桶”合計30萬美元的收益；當浮動油價介于62美元/桶至63.5美元/桶之間時，深南電可獲得“（浮動價