2023年導(dǎo)購員個(gè)人總結(jié)

第3頁共3頁2023年?導(dǎo)購員個(gè)人?總結(jié)來_?_電器公司?入職已有二?個(gè)多月，通?過這段時(shí)間?對各部門、?各分店的深?入了解、溝?通,對我司?的發(fā)展創(chuàng)業(yè)?史、企業(yè)文?化、管理架?構(gòu)、制度、?運(yùn)營模式等?基本上有一?定的了解，?最重要是對?公司以前大?型促銷活動(dòng)?方案及賣場?管理資料的?閱讀，對現(xiàn)?階段區(qū)域市?場內(nèi)競爭對?手的調(diào)研，?并親身參與?一系列促銷?活動(dòng)的策劃?、監(jiān)督及執(zhí)?行，基本上?認(rèn)清我司現(xiàn)?階段市場競?爭所處的環(huán)?境及優(yōu)劣勢??，F(xiàn)就本人?入職以來的?工作進(jìn)行總?結(jié)，同時(shí)對?職內(nèi)工作提?出個(gè)人意見?和建議：?一、工作回?顧1、繼?續(xù)閱讀公司?的各類文件?和操作規(guī)程?，對公司的?企業(yè)文化、?___架構(gòu)?、規(guī)章制度?、運(yùn)營管理?等進(jìn)行學(xué)習(xí)?及領(lǐng)會;并?對本職工作?的工作范圍?、操作流程?等進(jìn)行深入?了解。2?、在短時(shí)間?內(nèi)溶入本部?門團(tuán)隊(duì)中，?并成功的參?與了本部門?各類促銷活?動(dòng)的策劃、?監(jiān)督及執(zhí)行?工作，如：?創(chuàng)維以舊換?新;家家樂?頌師恩、賀?中秋活動(dòng);?賀司慶、慶?國慶活動(dòng);?新塘店新裝?啟航;國美?重開應(yīng)對活?動(dòng)等。3?、在活動(dòng)執(zhí)?行期間，深?入各分店了?解活動(dòng)進(jìn)程?及效果，對?區(qū)域競爭對?手進(jìn)行調(diào)查?分析，針對?對手同期內(nèi)?的促銷策略?，及時(shí)反饋?信息;并參?與了湯總為?首的營銷部?、采購部、?分店負(fù)責(zé)人?的應(yīng)對會議?，提出個(gè)人?建議。4?、整理各分?店國慶期間?促銷活動(dòng)的?各項(xiàng)數(shù)據(jù)、?圖片及在執(zhí)?行中的亮點(diǎn)?與不足等相?關(guān)資料，對?賀司慶、慶?國慶活動(dòng)從?籌備——執(zhí)?行——后段?跟進(jìn)等事項(xiàng)?進(jìn)行全面、?具體、形象?化的總結(jié)，?得到相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)及同事的?認(rèn)可。5?、在促銷活?動(dòng)期間幕廣?告制作上，?我建議極大?的采用三維?動(dòng)畫效果，?生動(dòng)的體現(xiàn)?我司的促銷?內(nèi)容及優(yōu)勢?，給予了觀?眾及消費(fèi)者?對家家樂一?種新的認(rèn)知?觀;在各項(xiàng)?宣傳物資設(shè)?計(jì)上，我也?給予不少的?創(chuàng)新及建議?，使畫面更?加美觀、生?動(dòng)，吸人眼?球，更好的?傳達(dá)我司的?企業(yè)形象及?活動(dòng)內(nèi)容。?6、通過?對公司以前?各項(xiàng)廣告制?作費(fèi)用的查?看，并對現(xiàn)?階段廣告制?作市場調(diào)查?及取證，重?新制定宣傳?廣告及促銷?物資制作價(jià)?格，極大的?控制了宣傳?制作成本，?在一定程度?上為公司節(jié)?省開支。?7、對賣場?內(nèi)外氣氛營?造及導(dǎo)購員?形象塑造提?出相關(guān)建議?。如：對于?日新新的場?外舞臺布局?進(jìn)行調(diào)整，?使其更能搶?眼，吸引人?流;建議新?塘店賣場內(nèi)?五個(gè)舊的形?象牌進(jìn)行翻?新制作，提?高賣場環(huán)境?，更能傳達(dá)?新塘店重整?裝修后的“?全新形象、?全新定位、?全心服務(wù)”?的定位。?8、整理我?司原有企業(yè)?專題片(約?___分鐘?及___秒?形象廣告片?題材，結(jié)合?我司現(xiàn)階段?廣告訴求，?重新修改調(diào)?整，在盡可?能傳達(dá)我司?的經(jīng)營理念?及員工精神?面貌，強(qiáng)化?我司的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、全程?無憂的前提?下制定了新?的提案，而?且在原有價(jià)?格下降低制?作成本。?9、為了進(jìn)?一步更好、?更有效、更?低成本的宣?傳我司企業(yè)?形象及各項(xiàng)?促銷政策，?提升我司知?名度及商品?銷量，優(yōu)化?市場競爭力?，通過對區(qū)?域市場各項(xiàng)?宣傳推廣途?經(jīng)調(diào)查分析?，在湯總的?指導(dǎo)下，撰?寫了《公交?媒體投放提?案》，并積?極的與公交?___司協(xié)?調(diào)，降低投?放成本。?10、積極?、認(rèn)真的參?予了公司_?__的余世?維老師的《?職業(yè)經(jīng)理人?》、周嶸老?師的《面對?面顧問式銷?售》等課程?培訓(xùn)。并從?中學(xué)習(xí)了不?少管理及銷?售知識，領(lǐng)?悟出不少的?道理，更明?白企業(yè)的競?爭力有一大?部分來自知?識的競爭、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作的?競爭。二?、公司現(xiàn)階?段市場環(huán)境?分析區(qū)域?外圍環(huán)境分?析：外圍的?家電連鎖大?鱷步步逼近?，在不斷的?蠶食二、三?級市場。國?美、蘇寧、?永樂在__?_、___?等地區(qū)不斷?擴(kuò)張，幾大?巨頭的促銷?、降價(jià)、打?造星級服務(wù)?的炒作一浪?高過一浪，?掀起了一場?又一場家電?行業(yè)惡戰(zhàn)，?對我司區(qū)域?市場造成了?很大的沖擊?，對我司的?運(yùn)營