施工技術(shù)管理檢查評(píng)分表

施工技術(shù)管理檢查評(píng)分表(適用子分公司)被檢查單位/部門：序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查扣分情況得分一施工技術(shù)管理手冊(cè)宣貫情況(5分)1.發(fā)放管理(1分)2.組織學(xué)習(xí)(2分)3.檢查實(shí)施(2分)1.對(duì)項(xiàng)目部、工程隊(duì)及時(shí)發(fā)放，無(wú)發(fā)放記錄扣1分，少發(fā)一個(gè)項(xiàng)目部扣0.5分；2.未進(jìn)行貫徹和組織學(xué)習(xí)扣2分，記錄不完整扣1分；3.每年檢查實(shí)施情況，無(wú)檢查記錄扣2分，記錄不完整扣1分。二技術(shù)管理體系(5分)1.崗位設(shè)置(3分)2.管理制度(2分)1.崗位設(shè)置滿足要求(1分)，崗位職責(zé)明確(1分)，人員配備滿足要求（1分）；2.管理制度齊全(2分)。三項(xiàng)目前期策劃（15分）1.施工調(diào)查(4分)2.管理策劃(4分)3.管理交底(4分)4.管理實(shí)施規(guī)劃（3）1.按時(shí)進(jìn)行施工調(diào)查，形成施工調(diào)查報(bào)告，內(nèi)容齊全，形成管理臺(tái)帳。2.按時(shí)進(jìn)行管理策劃、形成管理策劃書、內(nèi)同完整，形成管理臺(tái)帳3.按時(shí)進(jìn)行管理交底，內(nèi)容完整，簽字齊全形成管理臺(tái)帳4按時(shí)進(jìn)行審批，形成管理臺(tái)帳四項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備（30分1.實(shí)施性施組及單位工程施組（10）2.專項(xiàng)方案（10）3大小臨方案（64冬季施工方案（4）1.按時(shí)進(jìn)行審批，簽字齊全，形成臺(tái)帳2.按時(shí)進(jìn)行分類別審核和審批，簽字齊全，形成臺(tái)帳。3.按時(shí)對(duì)大臨工程及小臨工程進(jìn)行審批，簽字齊全，形成臺(tái)帳4。按時(shí)對(duì)冬季施工方案進(jìn)行審批，簽字齊全，形成臺(tái)帳。五項(xiàng)目過(guò)程管理（20分）1.施工生產(chǎn)計(jì)劃管理(4)分)2.過(guò)程成本管理(4分)3.進(jìn)度管理（4）4.質(zhì)量管理（4）5落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（4）1.沒(méi)有按時(shí)上報(bào)施工生產(chǎn)計(jì)劃的扣2分，沒(méi)有下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃的扣2分2.未對(duì)項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備提出方案優(yōu)化建議的扣1分，沒(méi)有檢查指導(dǎo)的扣1分。3.未進(jìn)行進(jìn)度檢查指導(dǎo)的扣2分4.沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄的扣2分5.未制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)帳扣2分，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)少一項(xiàng)扣0.5分。六項(xiàng)目收尾管理（15分）1.竣工文件管理（5）2.工程總結(jié)（5）3.工程業(yè)績(jī)管理（5）1.未下達(dá)竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)編制上報(bào)計(jì)劃(1分)，為及時(shí)收集少一項(xiàng)(1分)；定期檢查竣工文件及工程技術(shù)總結(jié)編制情況(1分)，檢查記錄完整(1分)。2.未制定工程總結(jié)計(jì)劃的扣1分，未進(jìn)行指導(dǎo)檢查的扣1-2分，未及時(shí)收集的扣1-2分。3未制定工程業(yè)績(jī)計(jì)劃的扣1分，未進(jìn)行指導(dǎo)檢查的扣1-2分，未及時(shí)收集的扣1-2分七專業(yè)技術(shù)管理（10分）1.工程測(cè)量管理(3分)2.計(jì)量管理(3分)3.試驗(yàn)管理(2分)4.爆破管理(2分)1.未對(duì)測(cè)量方案審批的扣1分、未對(duì)重點(diǎn)工程測(cè)量復(fù)核的扣1分，沒(méi)有形成臺(tái)帳的扣1分2.未形成臺(tái)帳的扣1分，為進(jìn)行計(jì)量器具管理的扣2分。3.未形成配合比臺(tái)帳的扣2分。4.未對(duì)爆破項(xiàng)目工程檢查的指導(dǎo)的扣2分。檢查得分合計(jì)檢查人：