集團高級管理人員工作職責

PAGEPAGE7公司制度文件集團高級管理人員工作職責集團高級管理人員工作職責一、集團CEO工作職責：全面主持公司經營管理工作，組織執(zhí)行董事會決議；根據(jù)董事會確定的戰(zhàn)略目標，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務規(guī)劃和經營方針；標責任制度；員，報董事會審議；負責公司重大經營事項決策，對經營結果負責；合理分配資金，制定公司年度投、融資計劃，報董事會審議；監(jiān)督公司經營計劃落實情況，檢查公司各單位的經營報表，聽取各單位經營報告；實施其他必要的內部審計事項；處理公司重大突發(fā)事件。CEO人員管理。集團審計委員會授權管理的部門：審計部。二、集團總裁工作職責：CEO子“責任書，督促各單位嚴格遵照執(zhí)行；總裁所分管的部門有：行政人事中心、總裁辦公室、雛鷹學院、安全生產辦公室。三、分管營銷、供應鏈集團副總裁工作職責：全面主持公司產品營銷、研發(fā)、加工、物流配送與服務的日常運營工作；（且不限于管理、運營會議管理等制度體系；建立全國營銷網絡；尋求適應消費者需求與用戶體驗的O2O營銷模式，組織建立公司營銷管理體系。定經營計劃，層層落實目標責任；協(xié)調公司“全產業(yè)鏈”各業(yè)務板塊上、下游關系和資源有效配置，監(jiān)督各板塊的日常運營工作，確?！澳繕艘恢?、上下游協(xié)同。安全目標責任；組織公司產品規(guī)劃，新產品研發(fā)與推廣；主持集團養(yǎng)殖、屠宰、肉制品等產品的安全檢測和分析，并做好風險監(jiān)控。銷會議，聽取匯報，處理運營問題。所分管的部門有：供應鏈管理中心、營銷中心、營銷分公司、食品分公司。四、董事會秘書、分管品牌集團副總裁工作職責：全面主持公司品牌戰(zhàn)略、品牌設計、推廣、維護等管理工作；執(zhí)行董事會決議事項，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃和預算；制，確保符合上市公司要求；溝通；結合集團戰(zhàn)略目標，制定集團品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，制定集團統(tǒng)一的品牌管理政策；組織集團品牌設計、策劃與推廣，負責品牌管理預算控制；組織策劃與實施集團大型品牌推廣活動，對品牌推廣效果負責；專注于大數(shù)據(jù)平臺以及粉絲增值體驗的數(shù)據(jù)運營，推動公司互聯(lián)網戰(zhàn)略布局發(fā)展；主導公司互聯(lián)網板塊的戰(zhàn)略落地、運營規(guī)劃、品牌整合等；所分管的部門包括：品牌中心及公司互聯(lián)網業(yè)務板塊。董事會授權管理的部門：證券部。五、分管財務、采購、內部控制集團副總裁工作職責：全面主持公司會計核算、會計監(jiān)督、財務報表編制及預算管理工作；執(zhí)行董事會決議事項，參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立適合公司經營管理需要的財務管理體系和內控管理體系；員編制和內部管理制度；參與公司投融資行為、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作；各部門及下屬分子公司的財務預決算；務運行情況；討會議，督促會議決議的落實；效評估工作。所分管的部門包括：財務中心、采購中心、內部控制部。CEO授權管理的部門：戰(zhàn)略管理部。六、分管IT、法務集團副總裁工作職責：負責審核公司業(yè)務經營中的法律風險，實施法律風險的檢查、監(jiān)督和控制；臺；根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織公司IT規(guī)劃與預算；主持公司IT信息系統(tǒng)建設，監(jiān)督IT建設項目的有效實施，主導驗收與交付；所分管的部門：信息中心、風險法務部。七、董事長助理、集團生產總監(jiān)工作職責:（月）3.0組織建立公司種豬繁育體系機制；“；所分管的部門：養(yǎng)殖生產中心、疾病控制中心、尉氏分公司、襄城分公司。八、集團黨委副書記、執(zhí)行董事工作職責：精神得以落實；設等工作，協(xié)調解決運營中有關資源、瓶頸與協(xié)同等問題。所分管的部門：黨群工作部。CEO授權管理的部門：飼料生產中心。九、集團總獸醫(yī)師工作職責：統(tǒng)籌管控集團各養(yǎng)殖場區(qū)防疫、疾病控制工作，確保畜群安全。統(tǒng)籌管控集團各養(yǎng)殖場區(qū)防疫工作、制定場區(qū)樣品送檢計劃；制定養(yǎng)殖場區(qū)防疫制度，監(jiān)督指導落實相