2023年公司基層管理者年終總結

第3頁共3頁2023年?公司基層管?理者年終總?結時光飛?逝,彈指之?間,__年?已接近尾聲?，回首過去?的一年，內?心不禁感慨?萬千……時?間如梭，又?將跨過一個?年度之坎。?作為基層?管理者，成?本是公司的?關鍵之一，?對成本管理?水平的要求?應不斷提升?，對采購瓶?箱、到各部?門生產的使?用更應加以?控制。回?顧即將過去?的這一年，?在公司領導?的正確領導?下，我們的?工作著重于?公司的經營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞公司提出?的重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?核算、管理?方面做了應?盡的責任。?透視昨天?，工作的風?風雨雨時時?在眼前隱現(xiàn)?，但我們卻?必須面對現(xiàn)?實，不僅僅?要能做的到?工作時埋下?頭去忘我地?工作，還要?能在回過頭?的時候，對?工作的每一?個細節(jié)進行?檢查核對，?對工作的經?驗進行總結?分析，從怎?樣節(jié)約時間?，如何提高?效率，盡量?使工作程序?化、系統(tǒng)化?、條理化、?流水化！從?而在百尺桿?頭，___?，達到新層?次，進入新?境界，創(chuàng)新?為了更好地?做好今后的?工作，總結?經驗、吸取?教訓，必將?有利于自己?的前行。?回首過去，?是為了更好?地面向未來?。為了總結?經驗，發(fā)揚?成績，克服?不足，現(xiàn)將?__年的工?作做如下簡?要回顧和總?結一、回?首__1?、我們正生?活在服務經?濟時代。服?務已滲透到?生活中的諸?多細節(jié)，每?個人既是享?受服務的“?客戶”，又?是為“客戶?”提供服務?的個體。正?因如此，我?們的工作也?應該更完善?以為生產服?務為中心，?來為生產提?供更快捷、?高效、優(yōu)質?的服務。實?實在在做人?做事,是我?們秉承的理?念，盡我們?的全力去滿?足每一個生?產細節(jié)的要?求.確保了?__年生產?旺季瓶箱供?應,順利完?成了生產任?務.2、?能嚴格執(zhí)行?公司倉庫保?管制度，防?止收發(fā)瓶箱?差錯出現(xiàn)。?入庫及登帳?，檢驗不合?要求瓶源不?準入庫；做?到以公司利?益為重，愛?護公司財產?，不監(jiān)守自?盜。3、?合理安排瓶?箱在倉庫內?的存放次序?。按產品種?類、規(guī)格、?等級分區(qū)堆?碼，不得混?和亂堆，隨?著成套瓶區(qū)?和回退瓶區(qū)?堆位劃線完?工,使各堆?位擺放比以?前更加整齊?,保持庫區(qū)?的整潔簡潔?。4、積?極配合財務?部和采購部?。負責定期?對倉庫產品?盤點清倉，?做到帳、物?、卡三者相?符。能真正?掌握材料的?進、出、存?的工作流程?，同時也真?正做到了物?盡其用，人?盡其才的作?用。積極?配合財務部?門做好倉庫?庫存的盤點?工作，保證?庫存報表的?每天上交時?間和數(shù)據(jù)的?準確性,真?實性。_?__、__?年塑箱損壞?嚴重,塑箱?的管理權限?在瓶箱庫,?可是使用塑?箱的是(瓶?箱庫,包裝?車間,成品?庫).其中?大部損壞應?該是瓶箱庫?叉車司機供?箱在通道推?擠壞,倒一?次瓶至少損?壞7━__?_個塑箱,?包裝車間在?卸垛是摔壞?塑箱,塑箱?卡在鏈道上?,包裝車間?的員工是用?棍打塑箱,?洗620m?l瓶時碼垛?機亂碼時把?塑箱擠壞,?成品庫轉運?塑箱瓶時損?壞一些.瓶?箱庫缺少對?塑箱使用的?監(jiān)管.每?天的工作中?都有很多問?題發(fā)生，我?們有必要做?到要善于發(fā)?現(xiàn)問題，把?握問題，并?在第一時間?去解決，來?提升自身的?業(yè)務能力。?二、展望?__在恪?守以往取得?的成績和好?的工作方法?外，爭取在?__年能改?善去年的不?足，使工作?再上一個新?的臺階，特?在此列出如?下的倉庫_?_年工作計?劃和工作目?標1、加?強日常管理?工作。⑴?、加強對叉?車司機的入?職培訓,督?促操作人員?嚴格執(zhí)行《?叉車安全操?作規(guī)程》進?行安全操作?，確保操作?者的人身安?全。定期維?護保養(yǎng)設備?，減緩設備?的自然磨損?，杜絕因人?為操作使用?和維護保養(yǎng)?不當造成事