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土木工程項(xiàng)目管理交 ProjectManagementinCivilIntroductionofConstructionProject授課教師:年月日1交2交什么人/3交 項(xiàng)目的定 isaendeavorundertakentocreateauniqueproduct,service,or 4項(xiàng)目的屬項(xiàng)項(xiàng)消耗目標(biāo)不確定發(fā)起5討建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)的項(xiàng)目而言，其復(fù)雜性程度高。項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度。建筑工程項(xiàng)目復(fù)雜性高，受外部 大，如天氣、原材料價(jià)格、 變化、周邊目進(jìn)程關(guān)者主、監(jiān)理、總包、分包商、供應(yīng)商、 機(jī)構(gòu)，變數(shù)大；加之項(xiàng)目自身建設(shè)進(jìn)度也在不斷進(jìn)行，其不確定性程度高，管理過(guò)程應(yīng)牢牢把握漸進(jìn)明細(xì)的特6討建筑工程項(xiàng)目的逐漸，建筑工程項(xiàng)目管理正向現(xiàn)代的項(xiàng)目管。7 Scope范圍Cost（成本Schedule（時(shí)間/進(jìn)度Customersatisfaction（客戶(hù)滿(mǎn)意度8項(xiàng)目管理“theapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiestomeetprojectrequirementsofstakeholders.”9項(xiàng)目干系顧客(customer)—其他（通常是外部的）--管理部門(mén)、、活動(dòng)團(tuán)體、特殊利益團(tuán)體（SIGs)等。 交 項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)項(xiàng)目管理任務(wù)是為交項(xiàng)目前期策劃與管理項(xiàng)目前期策劃與管理DM項(xiàng)目實(shí)施期項(xiàng)目管理PM項(xiàng)目使用期設(shè)施管理FM交實(shí)實(shí)施階決策階使用階 投資開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)施工供貨使用期的管理DM-Development PM-Project FM-Facility項(xiàng)目管理的內(nèi)涵Theoverallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorizedcostandtotherequiredquality有

設(shè)計(jì)階段施工階

編 編 告

編制施 編制施 務(wù)書(shū)

開(kāi)發(fā)管理

管理

物業(yè)管理交 項(xiàng)目生命周TheProjectLifea

Developa

Performthe

the ProjectLifeCycle

交 項(xiàng)目生命周TheProjectLife 投入需

--不確定性 --風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失 交 項(xiàng)目管理的模式及縮 設(shè)計(jì)/采購(gòu)/

項(xiàng)目管建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-BuildOperate建設(shè)-擁有-BuildOwnBOOT建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓BuildOwnOperateTransfer 轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-TransferOperate 私人建設(shè)-租賃-私人經(jīng)營(yíng)PrivateBuild,PublicLeased,PrivateOperate 業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計(jì)方的PM——DPM項(xiàng)目管理業(yè)主方的項(xiàng)目管設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管施工方的項(xiàng)目管供貨方的項(xiàng)目管：：是管理業(yè)主方項(xiàng)目管理的模主要有三種業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管項(xiàng)目管理的類(lèi)型 交 項(xiàng)目管理的任設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階設(shè)計(jì)階施工階動(dòng)用前備階保修安全管投資控進(jìn)度控質(zhì)量控合同管信息管組織與調(diào)項(xiàng)目管理60年代以來(lái)廣為應(yīng)用（“登月計(jì)劃我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)世界銀行和一些國(guó)際金融機(jī)構(gòu)要求接受的國(guó)家應(yīng)用項(xiàng)目管理的思想、組織方法和實(shí)施項(xiàng)目管1980年代在云南魯布格水電站項(xiàng)目首次引傳統(tǒng)領(lǐng)域／新興領(lǐng)傳統(tǒng)領(lǐng) 新興領(lǐng)；在一些行業(yè)中幾乎達(dá)到100%；在一些行業(yè)中幾乎達(dá)到100%最最的業(yè)務(wù)以項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的方式完顯示：所有行業(yè)中，35-交 項(xiàng)目管理的5個(gè)過(guò)程準(zhǔn)準(zhǔn)備過(guò)計(jì)劃過(guò)控制過(guò)執(zhí)行收尾過(guò)交 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)-業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程交 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)前沿研ProjectProjectIntegratedbasedplatformSa交 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)前沿研項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理變更管理ProjectProjectIntegratedDigitalDigitalEnvironment--webbasedplatformSa交 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目管理學(xué)科的4.4.GenerationChangeManagement變更管理2.Program2.Program3.Portfolio1.Project整個(gè)項(xiàng)目1.Project項(xiàng)目管理交傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理：?jiǎn)渭兊赝瓿杉榷ǖ默F(xiàn)代工程項(xiàng)目管建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程集成化管交 基于工程項(xiàng)目協(xié)同商務(wù)的工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目參與方之的合作，容易造成各方追求局部?jī)?yōu)化的現(xiàn)象途徑。交工程項(xiàng)目集成化管交工程項(xiàng)目集成化管交工程項(xiàng)目集成化管3、項(xiàng)目集成的組織基交 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)工程項(xiàng)目(PIP)-信息交換方式的?交 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP) 的概μ???è項(xiàng)目信息門(mén)e-交 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)E-businessE-business子商交 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP) 的概項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的內(nèi)涵（projectinformationportal)為項(xiàng)目的參與各Internet平臺(tái)上提供一交 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢(shì)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)的概PIP是電子商務(wù)技術(shù)在基—投資項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)用的具體表現(xiàn)， 而是基本建設(shè)－投資項(xiàng)目實(shí)施在信息時(shí)代的 PIP的應(yīng)用實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅PIP的應(yīng)用實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅應(yīng)重視其技問(wèn)題，更應(yīng)重視其組織和交 項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)工程項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)(PIP)信息交流的效率（Efficiency）和有效（Effectiveness）對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)傳統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目中三分之二建設(shè)項(xiàng)目中10%到33%的成本增加都與信息交流問(wèn)題在大型工程項(xiàng)目中，信息交流問(wèn)題導(dǎo)致的工程變更和錯(cuò)誤工程總成本的3%到5%新型的大型建設(shè)工程管理組織——項(xiàng)目項(xiàng)目總控模式思想、組織、方法交 新型的大型建設(shè)工程管理組織——交 新型的大型建設(shè)工程管理組織——項(xiàng)目目標(biāo)、策劃和控制的關(guān)系如圖所示新型的大型建設(shè)工程管理組織交——項(xiàng)目總國(guó)際項(xiàng)目管理組項(xiàng)