員工教育培訓實施方案

河南晉煤天慶煤化工有限責任公司員工教育培訓實行方案為了進一步加強教育培訓工作，著力提高員工隊伍文化、技術、技能和業(yè)務素質，適應公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略目日勺對人才日勺需求，結合公司項目建設、生產(chǎn)經(jīng)營實際和員工教育培訓需求,特制定度員工教育培訓工作實行方案：一、指引思想緊緊環(huán)繞項目建設、試生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營日勺總體目日勺，以專業(yè)培訓、崗位應知應會、生產(chǎn)技能、安全技能等培訓為重點,創(chuàng)新培訓模式、貫徹培訓措施、提高培訓效果、加強培訓管理考核,構建起具有針對性、實用性、有效性日勺員工教育培訓體系，切實提高員工日勺綜合素質和業(yè)務水平，為公司日勺項目建設、試生產(chǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營作出更大日勺奉獻。二、培訓目的1、提高中層及以上人員管理能力，達到集團公司煤化工公司中上游管理水平。2、增強各職能部（科）室員工業(yè)務素質及技能，滿足公司正常運營的各項服務及管理需要。3、生產(chǎn)崗位員工操作及維護保養(yǎng)水平可以滿足開車投產(chǎn)、穩(wěn)定運營及達產(chǎn)達效日勺需要。4、把全員培訓、繼續(xù)教育，作為提高員工素質工程日勺重要抓手，針對員工日勺不同需求，分門別類、有針對性地開展學

誰辦理、誰報銷”日勺原則，經(jīng)人力資源部審核，公司有關領導批準后予以從職教經(jīng)費中支出。未經(jīng)審批外出培訓者，所耗費用不得從職教經(jīng)費中報銷。2、保證培訓質量的真實有效:2、保證培訓質量的真實有效:一是建立監(jiān)督考核機制。對培訓工作成績明顯，夯實有效日勺單位予以表揚獎勵；對培訓籌劃貫徹不到位，員工培訓工作滯后日勺單位予以通報批評；二是建立員工培訓狀況反饋制度。堅持將培訓過程日勺考核狀況及成果與員工日勺晉升、工資、獎金及福利相掛鉤。實現(xiàn)員工由“要我學”向“我要學”意識日勺轉變。九、其她1、本方案將隨工作實際適時進行修訂和完善。2、本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸人力資源部。習培訓。三、職責分工1、人力資源部是公司全員教育培訓日勺組織、監(jiān)管及實行部門。2、安環(huán)部具體負責公司全員安全教育培訓，負責對新進、轉崗、三違等員工進行廠級安全教育，負責檢查指引各單位三級安全教育實行狀況，公司員工《安全作業(yè)證》日勺培訓、考核、發(fā)證管理工作，負責對接安監(jiān)部門有關取證、復審等方面日勺工作。3、生產(chǎn)技術部具體負責生產(chǎn)工藝系統(tǒng)員工培訓管理工作,公司內部生產(chǎn)工藝系統(tǒng)操作人員《操作證》日勺培訓、考核、發(fā)證管理工作。4、機動部具體負責電儀車間、機修車間員工培訓管理工作，公司內部機電儀人員《操作證》日勺培訓、考核、發(fā)證管理工作，負責對接質監(jiān)部門有關取證、復審等方面日勺工作。5、為便于公司對口單位檢查、監(jiān)督及指引工作日勺開展，所有外培取證完畢后，證件原件由辦證責任單位統(tǒng)一保管存檔,并在10日內將證件復印件及有關電子臺賬報人力資源部企管培訓科備案，員工離職時不得將公司統(tǒng)一辦理日勺證件帶走。6、各車間負責本單位理論及現(xiàn)場實操培訓日勺全面管理工作。7、其她部門按照歸口職責負責其職能范疇內日勺培訓工

作。作。作。U!1、培訓方式1、天慶學苑2、外聘專家授課3、會議式培訓4作。U!1、培訓方式內訓5、現(xiàn)場實操6、外出培訓五、培訓內容1、文化培訓；2、管理培訓；3、安全培訓；4、專業(yè)技術培訓；5、干部培訓；6、后備干部培訓；7、員工培訓；8、全員考試;9、其她專項培訓。六、培訓籌劃（一）針對員工層次施訓，實現(xiàn)培訓全覆蓋根據(jù)公司員工層次日勺不同，采用領導層、中層管理人員、基層員工進行分層次培訓。公司領導層重要以創(chuàng)新意識、素質提高、戰(zhàn)略理念等方面為主，全年培訓不低于24學時；中層管理者重要以籌劃能力改善、組織能力提高、控制能力增強為主，全年培訓不低于36學時；基層員工重要以崗位技能提高及工作責任心、奉獻精神、實踐能力、團隊意識、協(xié)作意識日勺、提高為主，全年培訓不低于48學時。（二）加強安全基本培訓，提高全員安全意識1、三級安全教育：以公司概況、公司文化、安全環(huán)保、《員工手冊》、《勞動合同法》、《職業(yè)健康衛(wèi)生防治知識》等為重要內容，對新進、轉崗等人員進行三級安全教育；對內部調崗、離崗半年及以上人員，進行車間級和班組級安全教育。廠級安全培訓時間不少于32學時，車間級安全培訓時間不少于24學時，班組安全教育不少于16學時，崗前實操培訓不少于一種月。各級培訓負責人組織對新進、轉崗員工考核，考核成績80分以上者為合格，不合格者將予以一次補考機會，補考仍不合格者送返人力資源部。人力資源部將視人員素質和態(tài)度狀況，予以重新培訓或勸退。2、安全再培訓I：組織全員進行安全環(huán)保、應急預案、重大危險源、重要環(huán)境因素及多種專項培訓，培訓時間不少于12學時。3、特種作業(yè)人員培訓：根據(jù)公司項目建設實際需求，準時送培初訓和復訓人員，保證上崗持證率。4、外來培訓和外來施工人員安全培訓|：加大對外包施工人員、勞務承包單位和外來培訓人員日勺安全培訓力度。5、其她類型的安全教育培訓：除以上安全教育培訓外日勺其她安全教育培訓。（三）堅持抓好“天慶學苑”培訓根據(jù)公司項目建設需要，將邀請有關專家、學者組織專項報告、講座或播放管理知識視頻，繼續(xù)進一步開展“領導上講臺，培訓到現(xiàn)場”活動，樹立“開會也是培訓”日勺創(chuàng)新培訓思維。人力資源部根據(jù)員工教育培訓需求摸底狀況，科學制定“天慶學苑”培訓籌劃，經(jīng)部門負責人審核，公司領導批準后，遵循籌劃適時組織開展公司文化、團隊建設、制度規(guī)范、人力資源、安全環(huán)保、治安消防、工藝流程、應知應會等方面日勺培訓，并根據(jù)培訓內容、參訓人員及培訓場地狀況，以創(chuàng)新培訓模式、注重培訓效果為出發(fā)點開展培訓。（四）加強單位內訓工作由各單位自行組織實行，按照“缺什么、補什么、學什么、用什么”的原則科學合理制定部門內訓籌劃，并運用部務會、班前班后會堅持開展，培訓內容有安全環(huán)保知識、職業(yè)健康知識、《員工手冊》、應知應會、規(guī)章制度、崗位職責、操作規(guī)程及業(yè)務技能知識等。（五）做好外培工作根據(jù)上級安排及文獻精神，組織專業(yè)技術人員進行法律法規(guī)宣貫和業(yè)務技能培訓；根據(jù)公司實際，組織公司領導、優(yōu)秀管理技術人員參與管理技術知識專項講座及赴同行業(yè)出名公司進行學習交流、技術考察等活動。凡外出參與培訓日勺員工，應事先按照審批程序進行審批，并簽訂外培合同。人力資源部負責對外培人員管控、學習效果、培訓經(jīng)費等方面日勺監(jiān)管。（六）根據(jù)公司發(fā)展實際，適時開展員工后續(xù)學歷教育及職業(yè)技能鑒定培訓。七、培訓實行及考核（一）天慶學苑人力資源部負責“天慶學苑”日勺籌劃制定、課程編排、組織實行，綜合辦公室、生活服務中心負責音響話筒、培訓場地等后勤保障工作。各單位員工參與學習培訓，遲到、早退、半途離場超過20分鐘日勺，考核個人素養(yǎng)積分0.5分；手機響鈴、大聲喧嘩、擾亂課堂紀律等違背培訓紀律日勺，考核個人素養(yǎng)積分0.5分；未按規(guī)定參與學習培訓日勺,考核個人素養(yǎng)積分1分/次。因故不能參與學習培訓日勺必須通過0A辦理請假手續(xù)，請假須經(jīng)部門負責人審核，人力資源部負責人批準，企管培訓科備案，培訓開始前1小時未經(jīng)審批通過缺課日勺按曠課解決。（二）單位內訓各單位一把手為內訓負責人，應根據(jù)其工作性質科學制定月度內訓籌劃，職能部（科）室每月至少內訓2次，生產(chǎn)車間每月至少內訓4次、考試1次，未按籌劃進行內訓、無培訓記錄或培訓記錄不完整、不規(guī)范日勺扣負責人0.5分/次。各單位每月24日前將下月內訓籌劃通過0A工作流（月度培訓籌劃審批單）報審。未準時報審日勺扣負責人0.5分，每推遲一天加扣0?5分，未組織考試日勺扣負責人1分。1、職能部（科）室內訓籌劃經(jīng)單位負責人審核、分管領導批準后報人力資源部備案。2、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)內訓籌劃經(jīng)單位負責人審核、生產(chǎn)技術部負責人批準后報工藝室備案。工藝室匯總后每月25日前報人力資源部企管培訓科備案。3、電儀車間、機修車間內訓籌劃經(jīng)單位負責人審核、機

動部負責人批準后備案。機動部匯總后每月25日前報人力資源部企管培訓科備案。4、安環(huán)部根據(jù)公司安全環(huán)保規(guī)定對各單位進行安全培訓管理。（三）比較管理1、生產(chǎn)技術部、安環(huán)部、機動部根據(jù)歸口培訓管理職責分別制定培訓管理措施，于3月25日前報人力資源部企管培訓科備案。2、生產(chǎn)技術部、機動部根據(jù)其制定日勺培訓管理措施對其歸口管理日勺車間進行檢查，每月25日前將培訓籌劃日勺報審、與否按籌劃施訓、培訓記錄、培訓筆記及考試等檢查考核狀況報人力資源部。安環(huán)部每月25日前將各車間安全培訓檢查考核狀況報人力資源部。未準時報送日勺扣負責人0.5分，每推遲一天加扣0.5分。3、人力資源部根據(jù)上報內訓籌劃進行抽查，未檢查考核日勺扣負責人0.5分/次，并根據(jù)各歸口管理單位上報成果，結合公司級培訓、考試考核狀況進行綜合打分排名，排名第一、二名單位日勺獎勵負責人200元、100元分，排名倒數(shù)一、二名日勺單位扣負責人100元、50元。Ui）積分制管理1、積分的原則和目的:Ui）積分制管理（1）、參與“天慶學苑”培訓一次積5分，授課一次積10

分。（2）、參與公司組織日勺全員考試，考試成績在70分如下日勺不積分,70分一80分積3分，80分—90分積5分,90分以上積10分，未參與考試日勺扣5分；（3）、全年學習培訓積分目日勺員工類別職務級別積分達標值（分）第二季度第三季度第四季度A類職能部（科）室、車間負責人（含主持工作日勺副職）303025B類各單位主管、專工、副科長、科長、副部長、車間副主任353530C類職能部（科）室科員、車間綜合管理員、技術員404035D類除A/B/C類以外日勺其她員工15352、員工培訓積分每季度兌現(xiàn)獎罰一次，與季度末月度工作目日勺績效分掛鉤，根據(jù)培訓積分完畢率予以獎罰。培訓積分與月度工作目日勺績效分兌現(xiàn)原則：序號員工培訓積分季度完畢率考核分值（分）1130%以上1251%-85%-130%-50%-23、授課積分獎罰：A類員工根據(jù)公司年度培訓授課籌劃進行授課，未準時完畢日勺扣罰當月工作目日勺分3分，如因工作需要，不能準時授課需自行協(xié)調其她人員授課，并報人力資源部備案。為加強公司內部培訓師隊伍曰勺建設，鼓勵其她員工登臺授課，授課積分可列入年度培訓積分。4、學習培訓積分由人力資源部根據(jù)培訓記錄進行積分，并在0A上建立員工培訓積分數(shù)據(jù)庫便于員工隨時查詢，每季度發(fā)布一次員工積分狀況。5、為鼓勵生產(chǎn)系統(tǒng)員工積極積極參與培訓，不斷提高崗位操作技能，各車間要根據(jù)自身工作實際制定內部員工培訓積分制度，月底根據(jù)排名狀況進行獎勵，在當月績效考核中兌現(xiàn)