公園廣場(chǎng)綠地文化設(shè)施維修改造工程施工部署及進(jìn)度計(jì)劃

1、公園廣場(chǎng)綠地文化設(shè)施維修改造工程施工部署及進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 施工總體部署本工程施工總體部署首先應(yīng)考慮到工程質(zhì)量，要合理安 排施工工期，抓住工程施工重點(diǎn)控制，精心組織施工，按時(shí) 交出讓業(yè)主滿意的建筑精品；故我方經(jīng)過對(duì)施工圖的充分理 解及對(duì)工程量的認(rèn)真核算，綜合我方現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘的資料， 認(rèn)為本工程具有工期緊的特點(diǎn)，因此，為了保證本工程在確 定工期內(nèi)，利用現(xiàn)有條件，經(jīng)過我方有關(guān)人員對(duì)各方面因素 充分考慮，選擇最為合理的施工方案進(jìn)行統(tǒng)籌安排，使施工 中的各個(gè)環(huán)節(jié)均能處在有效的受控狀態(tài)。結(jié)合工程實(shí)際情 況，本工程施工總體部署如下：1、按項(xiàng)目法施工模式組建項(xiàng)目經(jīng)理部， 人員主要由施工 過多項(xiàng)道路工程的項(xiàng)目經(jīng)

2、理和管理人員組成。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目 經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目副經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 1 人，職能部門 主要設(shè)工程技術(shù)組、 質(zhì)量安全組、 物資設(shè)備組、 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組、 項(xiàng)目辦公室、試驗(yàn)室、后勤保衛(wèi)等部門。2、工程施工控制重點(diǎn)：花崗巖鋪裝層及綠化工程。3、工程施工工期安排：總工期為 90 天。4、在工程施工中，以合同工期的按時(shí)完成為前提，以創(chuàng) 合模式格工程及某市優(yōu)良優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、 精干的施工技術(shù)管理班子和完善的安全質(zhì)量保證體系；制定 總進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整； 明確質(zhì)量目標(biāo)，選用精干的合格分承包方施工隊(duì)伍，配備精 良的機(jī)械設(shè)備；編制工程用款、用料計(jì)劃，并從我單位

3、合 格分供方名錄中選擇合格的供貨商，確保資金、材料的正 常供應(yīng)。5、正確理解進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，充分為業(yè)主著想；確保 在質(zhì)量?jī)?yōu)良的前提下加快施工進(jìn)度，縮短工期。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備：成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按施工組織設(shè)計(jì)配備管理人員 到位。、測(cè)量前期準(zhǔn)備：在工程正式開工前，首先檢查將要使用的水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、鋼尺是否經(jīng)過檢驗(yàn)并在有效期內(nèi)。施放過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)量人員一起對(duì)甲方所提供的紅線、基線，控制 點(diǎn)、已施工的樁基等進(jìn)行復(fù)核，并形成書面材料遞交甲方、 監(jiān)理審批。 待一切無誤后， 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施放建筑物控制線、 定位軸線等，形成文字測(cè)量放線記錄。把控制點(diǎn)引致建筑物 附近的永久建筑物上，并做

4、好保護(hù)標(biāo)志。三、技術(shù)工作準(zhǔn)備：1、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙， 了解設(shè)計(jì)意圖及要求對(duì)圖紙 疑點(diǎn)認(rèn)真記錄匯總，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審。2、按照施工組織設(shè)計(jì)、 編制詳細(xì)的可行的分部分項(xiàng)工程 施工方案和施工措施，明確本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序， 編制作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工，并對(duì)其實(shí)施全過程監(jiān)控。3、做好技術(shù)交底工作， 對(duì)容易出現(xiàn)問題部位制訂預(yù)防措 施，做好事前控制。4、根據(jù)進(jìn)度要求， 提出各種施工計(jì)劃和分階段材料需用 量計(jì)劃、鋼筋加工計(jì)劃、預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃、原材料檢驗(yàn)和 試驗(yàn)計(jì)劃、電氣設(shè)備安裝計(jì)劃等，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù) 責(zé)人審批后予以實(shí)施。5、建立工程檔案， 在工程施工中嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確 地收集內(nèi)業(yè)資料，包括施

5、工前期資料、材料合格證明、設(shè)計(jì) 變更、施工洽商、測(cè)量復(fù)核記錄、會(huì)議紀(jì)要等。四、物資、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：在工程正式開工七天前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要求各材料員對(duì)供貨商進(jìn)行評(píng)審，確保進(jìn)貨質(zhì)量，同時(shí)材料員必須根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組提供的采購(gòu)任務(wù)單進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)， 需檢驗(yàn)的 （如水泥、 砂、碎石等）或試驗(yàn)的（如配合比等）同監(jiān)理、甲方一起送 到具備相關(guān)檢驗(yàn)資質(zhì)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，杜絕 不合格材料進(jìn)場(chǎng)。施工合同簽訂后，馬上根據(jù)施工計(jì)劃準(zhǔn)備相應(yīng)機(jī)械設(shè)備， 并對(duì)其進(jìn)行重新保養(yǎng)、檢驗(yàn)，確保機(jī)械設(shè)備性能處于最佳狀 態(tài)，避免由于機(jī)械故障影響工程進(jìn)度。五、勞動(dòng)力準(zhǔn)備：開工三天前必須準(zhǔn)備好經(jīng)過培訓(xùn)合格、持證上崗的相關(guān) 工人，并進(jìn)行

6、質(zhì)量、安全教育。六、外界聯(lián)系：工程開工前主動(dòng)和監(jiān)理、質(zhì)檢站、甲方、消防部門、環(huán)保部門、城管部門和派出所等聯(lián)系， 辦理各種相關(guān)證件，如: 有見證送檢證、環(huán)保噪音申請(qǐng)、排污申請(qǐng)、占用臨時(shí)道路申 請(qǐng)、臨設(shè)消防等手續(xù)。第三節(jié)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理、專業(yè)人員配備在施工過程中，我們將根據(jù)工程施工要求，確保優(yōu)質(zhì)、 咼效、按期完成本工程的施工任務(wù)，我公司將從曾參加過類 似工程施工的人員中選取施工經(jīng)驗(yàn)豐富，年富力強(qiáng)，責(zé)任心 強(qiáng)的人員作為該項(xiàng)目的骨干力量，直接對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理 和實(shí)施本工程的施工。項(xiàng)目經(jīng)理將由持有二級(jí)以上建造師注冊(cè)證的人員擔(dān)任， 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，質(zhì) 量檢查人員將由具有

7、豐富的質(zhì)量檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)的并持有質(zhì)量檢 查資格證書的工程技術(shù)人員擔(dān)任，安全監(jiān)督人員將由具有相 應(yīng)資質(zhì)及資歷的人員擔(dān)任。二、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的具體情況和合同進(jìn)度要求，我方將組織現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并根據(jù)項(xiàng)目法施工管理要 求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。在工程施工的不同階段將及時(shí)調(diào)整施工隊(duì)伍，按各階 段施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要合理布置施工人員，按工種分類組成 不同的施工班組，根據(jù)合同進(jìn)度的要求，由各專業(yè)工長(zhǎng)將 工作指令（工程任務(wù)單）下達(dá)到具體的施工班組，每一道 工序必須在質(zhì)檢合格并經(jīng)有關(guān)部門或人員簽字后方可進(jìn)行 下一道工序的施工。勞動(dòng)力計(jì)劃按照項(xiàng)目管理班子的設(shè)置、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相互 配合、相互調(diào)節(jié)的基本原則來具體實(shí)施，

8、施工進(jìn)度的編制過 程中，在滿足工程總體施工進(jìn)度的前提下，盡量錯(cuò)開各個(gè)分 項(xiàng)工程施工高峰期。所有參與本工程的特殊工種人員必須持有國(guó)家勞動(dòng)部門 頒發(fā)的有效資格證，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，必須參加業(yè)主和本 公司規(guī)定的相關(guān)培訓(xùn)，通過考試（核）合格后方可上崗。積極提高可周轉(zhuǎn)材料的再利用率，充分調(diào)動(dòng)施工管理、 技術(shù)、操作人員工作積極性，解決好材料、機(jī)具及勞動(dòng)力的 調(diào)配問題，提前掃除施工技術(shù)障礙，并盡量避免窩工、搶工 現(xiàn)象。三、材料計(jì)劃有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在本專業(yè)開始施工前要與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)負(fù) 責(zé)人溝通，充分了解施工過程，并根據(jù)施工需要提出材料采 購(gòu)計(jì)劃（包括工程實(shí)體消耗材料，質(zhì)量、安全保證措施需用 材料），該計(jì)劃經(jīng)主管技

9、術(shù)的項(xiàng)目副經(jīng)理或主管工程師審核 后，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交公司器材部實(shí)施采購(gòu)。采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料必須按公司相關(guān)程序和國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行檢查，必要時(shí)由專職質(zhì)量檢查員和業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣，樣品經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的有資質(zhì)檢驗(yàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可投入施工。用于本工程施工的主要材料詳見附件2（主要材料一覽表）。四、施工進(jìn)度計(jì)劃按照業(yè)主的要求，根據(jù)工程的工程量、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、機(jī)械的配備、施工順序和工程施工的進(jìn)度要求，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃詳見附件 3。五、施工進(jìn)度控制措施（一）組織保證本工程在施工過程中將嚴(yán)格按照項(xiàng)目法進(jìn)行施工，做到 組織保證、人員落實(shí)、責(zé)任到人。（二）合理計(jì)劃施工前，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案

10、，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格執(zhí)行。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)一步編制月施工計(jì)劃和旬施工計(jì)劃，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，檢查和落實(shí)計(jì)劃 執(zhí)行情況。（三）管理到位1、狠抓機(jī)械設(shè)備管理保證機(jī)械設(shè)備按施工計(jì)劃的需要組織進(jìn)場(chǎng)，在設(shè)備的配 置上要做好施工機(jī)械的組合和協(xié)調(diào)，最大限度地發(fā)揮其整體 效率。加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。2、切實(shí)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度已較為鍵全，施工過程中，要加 強(qiáng)貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職 能部門在生產(chǎn)中的作用，確保施工計(jì)劃得到有效落實(shí)，施工 質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)良目標(biāo)，避免窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。3、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，注重激勵(lì)機(jī)制我公司向來在施工過程中

11、，開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)，在激發(fā)勞動(dòng)熱情，加快工程施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量， 降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增加職工收入，促進(jìn)企業(yè)發(fā) 展方面，發(fā)揮了重要作用。本項(xiàng)目工程施工過程中，將有效 開展勞動(dòng)競(jìng)賽，運(yùn)用靈活的激勵(lì)機(jī)制，確保工程順利完成第四節(jié) 施工部進(jìn)度計(jì)劃安排一、總工期：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃， 本工程業(yè)主要求總工期為 90 天，我們?cè)谑┕み^程中， 本著科學(xué)性、 合理性、 積極性的原則組織生產(chǎn)。關(guān)鍵工序大置安排如下：各階段施工目標(biāo)工期為：施工準(zhǔn)備 3 天、土方挖方及平場(chǎng) 7 天、給排水管挖基及安裝 10 天，附屬工程 20. 天（檢查井、道路路牙、磚砌樹池 等），花崗石等塊料面層鋪貼 30 天；綠

12、化工程 50 天，與附 屬及塊料面層鋪貼工程穿插進(jìn)行，不占用工期時(shí)間；管線燈 具安裝 15 天，收尾竣工驗(yàn)收 5 天。詳細(xì)安排見施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。二 工期的控制方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān) 鍵線路為線索、按照在網(wǎng)絡(luò)施工中的起止里程為控制點(diǎn)。以 主體結(jié)構(gòu)施工和裝修施工作為重點(diǎn)控制對(duì)象，在施工中要針 對(duì)不同階段的重點(diǎn)和施工時(shí)的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作 業(yè)方案，通過更加具體化的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證 工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接日期，在相同專業(yè)和同工 種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合高度；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)相互之間的接配合，確定相互交接日

13、期，上道貌岸然工序以必須為下道工序提交保質(zhì)、保時(shí)的工作面為工作基本。強(qiáng)化工期嚴(yán)肅性，保證工作進(jìn)度不在本工序造成 延誤，下道工序要體諒上工序，并無條件執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā) 出的搶工指令。3、項(xiàng)目經(jīng)理部同進(jìn)時(shí)要按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間要求， 將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解成季度、 月度、旬期及天數(shù)進(jìn)度計(jì)劃， 達(dá)到更加具體明確、集中的階段性努力方向。第五節(jié) 保證工程的技術(shù)措施我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)。 就必須采取各種措施預(yù)防 和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有 效途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明， 設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè) 計(jì)

14、圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂 施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這此現(xiàn) 象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖， 通過自審、 會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出錢對(duì)性合同化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響2、推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特 點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使 本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵 工序和關(guān)鍵線路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò) 管理程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工 序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)

15、算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓 縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效措 施，進(jìn)而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、保證資源配置做到在材料供應(yīng)上， 按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及進(jìn)時(shí)進(jìn)貨， 既滿足施工要求，以要使現(xiàn)場(chǎng)無太多的積壓，以便有更多的 場(chǎng)地安排施工。各種材料需要分堆放整齊，公司在工地設(shè)立 強(qiáng)有力的材料供應(yīng)部門，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求力為第層次， 以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，主次分明，步調(diào)一致，緊張 有序。本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具的明顯的階段性，要 根據(jù)不同階段對(duì)工程人員的要求，在保證這些勞動(dòng)配置充足 的條件下，優(yōu)化工人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配

16、備 與管理，工序、施工段流水循環(huán)節(jié)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分重 緩急，以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵五一節(jié)和發(fā)票工 作面利用再環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及進(jìn)組織輪班搶工及雙班 作業(yè)。要真正保證工期的完成， 除了土建結(jié)構(gòu)要按時(shí)完成， 還要 為專業(yè)分包單位及時(shí)提供充足的工作面和足夠的運(yùn)輸能力。 在施工進(jìn)度的安排與現(xiàn)場(chǎng)的高度上統(tǒng)一考慮，保證施工人員 及設(shè)備材料能夠正常有序流動(dòng)，不耽誤工作時(shí)間。主要施工 機(jī)械設(shè)備見附表主要施工機(jī)具一覽表。為確定保本工程在市 政電發(fā)電機(jī)備用， 當(dāng)市政電網(wǎng)停電時(shí)， 立即啟動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電， 供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工用電，維持持續(xù)施工，特別是砼的連續(xù)澆筑， 另外還要做好防雨和后勤供應(yīng)工作，使廣大工人

17、能始終保持 充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提供堅(jiān) 實(shí)的物資保證。第六節(jié) 保證工期的組織和管理措施項(xiàng)目的管理與組織是本工作施工運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂， 對(duì)進(jìn)度的控 制分析、調(diào)整、徹底落實(shí)均離不開項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)作， 因此擬重點(diǎn)作為下列工作。1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，配置高效項(xiàng)目管理層，通 過層層簽定責(zé)任書，形成可靠的項(xiàng)目組織指揮工作層；進(jìn)而 通過項(xiàng)目經(jīng)部部的優(yōu)化配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書，形成 過硬功夫的項(xiàng)目生產(chǎn)能力， 達(dá)到一盤棋一股勁， 質(zhì)安人人抓， 進(jìn)度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)，這是公司近幾年積累的成功經(jīng)驗(yàn)本工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理、 工程技術(shù)人員和質(zhì)

18、檢員均由施工 具有豐富的相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員和質(zhì)檢員 均由施工豐富的具有相應(yīng)崗位資格的施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員 擔(dān)任，為使各項(xiàng)目工作更好的落實(shí)， 針對(duì)技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、 后勤保障工作設(shè)置一名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓各分項(xiàng)工作。2、實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保 安全地完成這一任務(wù)，本工程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，做到多 勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全休員工的積極性。3、在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，施工過程中堅(jiān)持逐周、逐日編 制出具體工程部位施工計(jì)劃和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點(diǎn) 工期完成計(jì)劃，要及時(shí)檢查，分析原因，迅速采取補(bǔ)救措施 和高速計(jì)劃。4、定期召開每周一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)工

19、程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)，聽取關(guān)于工程施工進(jìn) 度問題匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計(jì)劃進(jìn) 度方案。5、對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵工序， 項(xiàng)目經(jīng)理親自組織力量， 加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊，有關(guān)的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵 工序按時(shí)完成。6、積極主動(dòng)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位 進(jìn)行密切配合和聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難問題，避免差錯(cuò)和不走彎路，為工程順利進(jìn)展贏得時(shí)間；同時(shí)加強(qiáng)與 周邊群眾、當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、市面上主管單位、市城管辦、環(huán)保 局、交管局等單位溝通，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第七節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工總平面規(guī)劃根據(jù)標(biāo)書及合同條款，施工進(jìn)場(chǎng)道路由業(yè)主提供，施 工用水、生活用水引到現(xiàn)場(chǎng)，施工用電業(yè)主向承建商提供 輸電接點(diǎn)，我公司負(fù)責(zé)輸電接點(diǎn)以后的全部供電設(shè)施的架 設(shè)及維修。為此，我們?cè)诳紤]施工總平面規(guī)劃時(shí)，本著節(jié) 約用地， 方便施工的原則， 在設(shè)計(jì)中考慮了生活區(qū)的布置， 生產(chǎn)區(qū)的布置、生活、生產(chǎn)用水、消防用水、電源的架設(shè) 及設(shè)備的配備， 生產(chǎn)污水的排放及生產(chǎn)用水管道的敷設(shè)等。 現(xiàn)將規(guī)劃中的主導(dǎo)思想分述如下：1、生活區(qū)的平面布置： 生活區(qū)主要業(yè)主、監(jiān)理、施工管理人員辦公，工人吃 住的場(chǎng)所。為此，我們?cè)O(shè)置面積較大的施工管理人員的辦 公室 , 會(huì)議室。工人設(shè)