公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范深圳,上海,北京開課；課程時長：2天；詳細公開課會務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看

適合對象：

企業(yè)總經(jīng)理、高管、財務(wù)人員及相關(guān)人員等。課程背景：

看似繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富的企業(yè)經(jīng)營策略及運營信息，而這些信息恰恰是改善企業(yè)管理水平，提升經(jīng)營效率及管理決策的重要依據(jù)。如何快速從財務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，并通過高效的財務(wù)分析思路和方法，提高企業(yè)管理和決策水平、防范運營風(fēng)險，將是每個企業(yè)管理者都需要思考的問題。學(xué)員收益：

通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能意識到財務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的財務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運用財務(wù)分析思路和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點：

1、學(xué)會運用數(shù)據(jù)分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財務(wù)管理方向

2、了解企業(yè)財務(wù)報表分析基本理論與知識框架

3、學(xué)會閱讀與分析三大報表，透過數(shù)據(jù)看管理

4、學(xué)會利用財務(wù)報表分析工具，找出企業(yè)存在的風(fēng)險

5、量化分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持

6、找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式，要求全員參與?！菊n程大綱】第一講：對財務(wù)管理的重新認識

1、財務(wù)管理概述

2、財務(wù)管理管什么

3、財務(wù)管理的主要作用

4、財務(wù)管理的價值體現(xiàn)第二講：讀懂財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財務(wù)報表閱讀

1、財務(wù)報表為我們提供了哪些信息

2、三張財務(wù)報表之間的關(guān)系

3、管理報表指標的表達

4、公司各項經(jīng)營活動如何在報表上反映

二、財務(wù)報表的分析

1）企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負債表

1、錢從哪里來的

2、錢流到哪里去了

3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理

2）企業(yè)的“面子”：損益表

1、過去做了哪些事

2、是否賺到了錢

3、懂得賺錢原理才能賺到錢

3）企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

1、運營中收到了多少貨幣資金

2、運營中花掉了多少貨幣資金

3、沒有錢該找誰

4）各項財務(wù)指標的綜合分析

1、企業(yè)盈利能力分析

2、企業(yè)資產(chǎn)營運能力分析

3、企業(yè)償債能力分析第三講：通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

一、財務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路

二、通過財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)運營

1、一個起點：銷售收入

2、三大運作：利潤、周轉(zhuǎn)、資本

3、兩大結(jié)果：風(fēng)險和收益的平衡

第四講：營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

一、國際先進的營運資本分析方法

二、資金周轉(zhuǎn)危機

1、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應(yīng)對？

2、主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析

3、不同產(chǎn)品的營運資本分析

三、分析運營風(fēng)險，做好財務(wù)經(jīng)營決策

1、營運資本分析

2、運用營運資本工具，防范資金風(fēng)險

3、提高資金運轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源第五講：財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險

一、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義

二、通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作

1、信用控制指標：信用風(fēng)險控制與銷售拓展

2、存貨控制指標：存貨的管理

3、財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制

4、不同利潤層次的決策作用

5、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報

三、財務(wù)比率綜合運用

1、杜邦分解及財務(wù)比率金字塔

2、財務(wù)比率指標自動分析表格

3、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作第六講：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制

一、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

1、企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析

2、從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險

3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險

二、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

三、實務(wù)應(yīng)用：利潤重要還是現(xiàn)金重要

專家介紹：胡文霞老師

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

32年財務(wù)相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗

11年上市公司審計、財務(wù)管理

21年財稅、投資咨詢培訓(xùn)

曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813）財務(wù)經(jīng)理

曾任：鞍山大道會計師事務(wù)所

項目經(jīng)理

曾任：中國國際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司

稅務(wù)顧問

曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會計師事務(wù)所

合伙人/所長

現(xiàn)任：上海瑞德會計師事務(wù)所

高級合伙人1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書

1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務(wù)師”資格證書

1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術(shù)職稱證書

2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書

胡文霞老師擁有30多年的財務(wù)管理實務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，將企業(yè)戰(zhàn)略、運營及流程管理與財務(wù)融合在一起，整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務(wù)管理體系，擅長企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運營資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實戰(zhàn)經(jīng)驗，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財稅顧問，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗。并利用她30多年豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。財務(wù)、稅務(wù)咨詢項目：

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慈溪恒進事業(yè)部會計核算體系建立項目

通過事業(yè)部會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與事業(yè)部模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進的地方；通過事業(yè)部會計核算體系的建立，加強了公司對各事業(yè)部的有效管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標的達成。

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營口光明贏利中心會計核算體系建立項目

通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進的地方；通過贏利中心會計核算體系的建立，加強了公司對贏利中心的管理，最終實現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標的達成。

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長春吉聯(lián)財務(wù)管理咨詢項目

通過財務(wù)管理咨詢項目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《標準財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標準管理報表》及《財務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了決策信息。

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濟南東岳財務(wù)管理咨詢項目

通過財務(wù)管理咨詢項目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《會計核算體系》、《規(guī)范財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標準管理報表》及《建立財務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值，為公司規(guī)劃未來、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供了決策信息。近期重復(fù)采購課程：

2015年1月—10月，上海某高校精品課程《戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理》、《決策者戰(zhàn)略財務(wù)管理》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》連續(xù)講解12期。被選聘為2015年獨家課程講師。

2015年3月—現(xiàn)在，某網(wǎng)校財稅基礎(chǔ)專業(yè)課程16期。

2015年8月—9月，浙江紹興公開課3期，《基于數(shù)據(jù)的財務(wù)經(jīng)營決策與成本控制》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》，參會人員包括市國稅局及各分局稅務(wù)人員、所有營改增企業(yè)法人代表及財務(wù)負責(zé)人。

2015年6月—10月，山東省威海市、臨沂市、菏澤市總裁班7期，《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》，參會人員：市中小企業(yè)總經(jīng)理、高管。

2015年9月—10月，新疆電信,《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》連續(xù)講解4期。主講課程：

01-《戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理》

02-《決策者戰(zhàn)略財務(wù)管理》

03-《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

04-《全面預(yù)算管理與控制》

05-《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

06-《成本控制與分析》

07-《財務(wù)報表閱讀與分析》授課風(fēng)格：

胡老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了她嚴謹、清晰、實用、生動的授課風(fēng)格；將課程理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學(xué)員的贊揚。曾服務(wù)的企業(yè)：

新疆電信、央企核工業(yè)集團、中國電力、德爾格醫(yī)療器械、伍爾特投資、點點樂、上港集團、國際財務(wù)管理協(xié)會、現(xiàn)代重工、寧波經(jīng)信委、武漢鋼鐵集團鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設(shè)備、蘭佩莫斯納鑄造設(shè)備、佩特化工、睿騰貿(mào)易、圣邦實業(yè)、慧魚國際、格拉默車內(nèi)飾、漢特曼機械、伊維氏傳動系統(tǒng)、開天傳動、力運國際、慕迪貿(mào)易、歐度國際、沈煤紅陽、上海電氣、上海鍋爐廠、寧波市經(jīng)信委、上港集團龍吳分公司、毓恬冠佳汽車零部件、光明科技、一新制藥、上海新聞出版社、廣西出版社、蘇州工業(yè)園、上海嘉德能源科技、圣人夢、魔力鮮顏、捷成軸業(yè)、埃利特模具制造、恒進電子事業(yè)部、光明科技贏利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利潤中心、東岳、深圳移動、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、中國核工業(yè)集團、新疆電信……學(xué)員評價：

“說實在的，沒有親自當會計的經(jīng)歷是很難總結(jié)出這樣的經(jīng)典財稅處理講義。打破了我們對財務(wù)老師課件常規(guī)的認知水平,課件內(nèi)容清