公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范深圳,上海,北京開課；課程時(shí)長(zhǎng)：2天；詳細(xì)公開課會(huì)務(wù)信息請(qǐng)登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看

適合對(duì)象：

企業(yè)總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員等。課程背景：

看似繁雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，隱藏著豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及運(yùn)營(yíng)信息，而這些信息恰恰是改善企業(yè)管理水平，提升經(jīng)營(yíng)效率及管理決策的重要依據(jù)。如何快速?gòu)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，并通過高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，提高企業(yè)管理和決策水平、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問題。學(xué)員收益：

通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員能意識(shí)到財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略布局中的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思維和方法，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析思路和方法，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的主要問題，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：

1、學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析把握企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方向

2、了解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析基本理論與知識(shí)框架

3、學(xué)會(huì)閱讀與分析三大報(bào)表，透過數(shù)據(jù)看管理

4、學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)報(bào)表分析工具，找出企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)

5、量化分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持

6、找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法授課方式：案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與?！菊n程大綱】第一講：對(duì)財(cái)務(wù)管理的重新認(rèn)識(shí)

1、財(cái)務(wù)管理概述

2、財(cái)務(wù)管理管什么

3、財(cái)務(wù)管理的主要作用

4、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)第二講：讀懂財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握數(shù)據(jù)背后邏輯

一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀

1、財(cái)務(wù)報(bào)表為我們提供了哪些信息

2、三張財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

3、管理報(bào)表指標(biāo)的表達(dá)

4、公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映

二、財(cái)務(wù)報(bào)表的分析

1）企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表

1、錢從哪里來的

2、錢流到哪里去了

3、資金的結(jié)構(gòu)是否合理

2）企業(yè)的“面子”：損益表

1、過去做了哪些事

2、是否賺到了錢

3、懂得賺錢原理才能賺到錢

3）企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表

1、運(yùn)營(yíng)中收到了多少貨幣資金

2、運(yùn)營(yíng)中花掉了多少貨幣資金

3、沒有錢該找誰

4）各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合分析

1、企業(yè)盈利能力分析

2、企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力分析

3、企業(yè)償債能力分析第三講：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)

一、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的核心思路

二、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)

1、一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入

2、三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、資本

3、兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡

第四講：營(yíng)運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)

一、國(guó)際先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)資本分析方法

二、資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

1、為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對(duì)？

2、主營(yíng)業(yè)務(wù)及非主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)資本分析

3、不同產(chǎn)品的營(yíng)運(yùn)資本分析

三、分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策

1、營(yíng)運(yùn)資本分析

2、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，防范資金風(fēng)險(xiǎn)

3、提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，優(yōu)化企業(yè)資源第五講：財(cái)務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一、企業(yè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理含義

二、通過財(cái)務(wù)比率分析并改善企業(yè)運(yùn)作

1、信用控制指標(biāo)：信用風(fēng)險(xiǎn)控制與銷售拓展

2、存貨控制指標(biāo)：存貨的管理

3、財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營(yíng)的效率及風(fēng)險(xiǎn)控制

4、不同利潤(rùn)層次的決策作用

5、綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

三、財(cái)務(wù)比率綜合運(yùn)用

1、杜邦分解及財(cái)務(wù)比率金字塔

2、財(cái)務(wù)比率指標(biāo)自動(dòng)分析表格

3、財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作第六講：現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制

一、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯

1、企業(yè)的三大現(xiàn)金活動(dòng)分析

2、從不同現(xiàn)金活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

3、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險(xiǎn)

二、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析

三、實(shí)務(wù)應(yīng)用：利潤(rùn)重要還是現(xiàn)金重要

專家介紹：胡文霞老師

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

32年財(cái)務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

11年上市公司審計(jì)、財(cái)務(wù)管理

21年財(cái)稅、投資咨詢培訓(xùn)

曾任：鞍山一工分公司（原上市公司600813）財(cái)務(wù)經(jīng)理

曾任：鞍山大道會(huì)計(jì)師事務(wù)所

項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：中國(guó)國(guó)際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司

稅務(wù)顧問

曾任：鞍山德宣稅務(wù)師/會(huì)計(jì)師事務(wù)所

合伙人/所長(zhǎng)

現(xiàn)任：上海瑞德會(huì)計(jì)師事務(wù)所

高級(jí)合伙人1997年通過全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師”資格證書

1998年通過全國(guó)考試取得“中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師”資格證書

1999年取得“中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師”專業(yè)技術(shù)職稱證書

2002年取得“高級(jí)管理咨詢師”崗位資格證書

胡文霞老師擁有30多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)及流程管理與財(cái)務(wù)融合在一起，整合出一套對(duì)企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財(cái)務(wù)管理體系，擅長(zhǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營(yíng)資本與現(xiàn)金流管理，具備豐富的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn)，多年來一直參與財(cái)稅部門組織的財(cái)稅檢查工作，兼任多家企業(yè)財(cái)稅顧問，具有稅務(wù)師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)。并利用她30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，先后為國(guó)內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù)，幫助企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。財(cái)務(wù)、稅務(wù)咨詢項(xiàng)目：

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慈溪恒進(jìn)事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目

通過事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與事業(yè)部模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過事業(yè)部會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)各事業(yè)部的有效管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

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營(yíng)口光明贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立項(xiàng)目

通過贏利中心會(huì)計(jì)核算體系建立咨詢項(xiàng)目，使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系與贏利中心模式下的會(huì)計(jì)核算體系的區(qū)別；在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中，公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方；通過贏利中心會(huì)計(jì)核算體系的建立，加強(qiáng)了公司對(duì)贏利中心的管理，最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

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長(zhǎng)春吉聯(lián)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目

通過財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使公司老板和高管能理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。通過幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。

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濟(jì)南東岳財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目

通過財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目，使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性。通過幫助公司制定符合其公司自身的財(cái)務(wù)管理模式的《會(huì)計(jì)核算體系》、《規(guī)范財(cái)務(wù)作業(yè)流程》、《財(cái)務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報(bào)表》及《建立財(cái)務(wù)管理制度》，可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價(jià)值、哪個(gè)區(qū)域在為公司創(chuàng)造價(jià)值，為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。近期重復(fù)采購(gòu)課程：

2015年1月—10月，上海某高校精品課程《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》、《決策者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)講解12期。被選聘為2015年獨(dú)家課程講師。

2015年3月—現(xiàn)在，某網(wǎng)校財(cái)稅基礎(chǔ)專業(yè)課程16期。

2015年8月—9月，浙江紹興公開課3期，《基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策與成本控制》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，參會(huì)人員包括市國(guó)稅局及各分局稅務(wù)人員、所有營(yíng)改增企業(yè)法人代表及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

2015年6月—10月，山東省威海市、臨沂市、菏澤市總裁班7期，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，參會(huì)人員：市中小企業(yè)總經(jīng)理、高管。

2015年9月—10月，新疆電信,《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)講解4期。主講課程：

01-《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理》

02-《決策者戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》

03-《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

04-《全面預(yù)算管理與控制》

05-《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》

06-《成本控制與分析》

07-《財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析》授課風(fēng)格：

胡老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識(shí)與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動(dòng)的授課風(fēng)格；將課程理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理融為一體。課程深入淺出、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的贊揚(yáng)。曾服務(wù)的企業(yè)：

新疆電信、央企核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電力、德爾格醫(yī)療器械、伍爾特投資、點(diǎn)點(diǎn)樂、上港集團(tuán)、國(guó)際財(cái)務(wù)管理協(xié)會(huì)、現(xiàn)代重工、寧波經(jīng)信委、武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設(shè)備、蘭佩莫斯納鑄造設(shè)備、佩特化工、睿騰貿(mào)易、圣邦實(shí)業(yè)、慧魚國(guó)際、格拉默車內(nèi)飾、漢特曼機(jī)械、伊維氏傳動(dòng)系統(tǒng)、開天傳動(dòng)、力運(yùn)國(guó)際、慕迪貿(mào)易、歐度國(guó)際、沈煤紅陽、上海電氣、上海鍋爐廠、寧波市經(jīng)信委、上港集團(tuán)龍吳分公司、毓恬冠佳汽車零部件、光明科技、一新制藥、上海新聞出版社、廣西出版社、蘇州工業(yè)園、上海嘉德能源科技、圣人夢(mèng)、魔力鮮顏、捷成軸業(yè)、埃利特模具制造、恒進(jìn)電子事業(yè)部、光明科技贏利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利潤(rùn)中心、東岳、深圳移動(dòng)、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、新疆電信……學(xué)員評(píng)價(jià)：

“說實(shí)在的，沒有親自當(dāng)會(huì)計(jì)的經(jīng)歷是很難總結(jié)出這樣的經(jīng)典財(cái)稅處理講義。打破了我們對(duì)財(cái)務(wù)老師課件常規(guī)的認(rèn)知水平,課件內(nèi)容清