建筑公司領(lǐng)導(dǎo)任前講話

20162016/10國有企業(yè)干部搭建了公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，較好地體現(xiàn)了公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，實(shí)現(xiàn)由“伯樂相馬”式的選人向“賽場(chǎng)賽馬”式的選人方式轉(zhuǎn)變，我們強(qiáng)調(diào)解放思想，就是要敢于嘗試、敢于實(shí)踐，選人用人要看得更寬，看得更遠(yuǎn)，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟更多的渠道。二是更民-主、更公正。這次活動(dòng)是在群眾推薦的基礎(chǔ)上，組織公推競(jìng)崗述職會(huì)，由大眾評(píng)委根據(jù)競(jìng)崗者的臺(tái)上表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)審?fù)七x，這就要求競(jìng)崗者平時(shí)工作有實(shí)績(jī)，有思路，還能表達(dá)得好，體現(xiàn)出綜合的素質(zhì)。這次活動(dòng)的評(píng)委團(tuán)既有組織、國資管理部門以及有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作部門的負(fù)責(zé)同志，又有熟悉經(jīng)濟(jì)工作和企業(yè)運(yùn)作的黨代表、人大代表、政協(xié)委員、市管拔尖人才代表以及上市公司的負(fù)責(zé)人，達(dá)到63人之多，是有史以來評(píng)委最多的一次，具有廣泛的代表性，又充分體現(xiàn)了評(píng)審的權(quán)威性和公正性。三是不拘一格用人才。這次共有29名符合資格條件的同志參與了公推競(jìng)崗活動(dòng)，最終入選的8名同志都是優(yōu)勝者，其中有重組前的國企正職，也有從副職新提拔上來的，個(gè)別甚至是破格提拔的，這些同志都是憑自己的實(shí)力，由評(píng)委評(píng)出來、群眾推出來的，不是論資排輩，也沒有平衡照顧，也只有這樣，才能形成了良好的用人導(dǎo)向。各級(jí)組織部門要認(rèn)真總結(jié)和推廣這次公推競(jìng)崗的經(jīng)驗(yàn)，大膽開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，選準(zhǔn)人才，用好人才，努力打造一支善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的干部隊(duì)伍。參加今天談話的，除了這次新組建國有企業(yè)的正職，還有新配備的副職，你們受命于加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，受命于全球金融危機(jī)影響日趨擴(kuò)大的“危難”時(shí)刻，肩負(fù)著推動(dòng)我市國有企業(yè)改革發(fā)展的重任。在大家即將走上新的崗位之際，我代表市委談兩點(diǎn)意見。一、關(guān)于對(duì)新任國企領(lǐng)導(dǎo)的希望這次新組建的家國有企業(yè)，是市直國有經(jīng)濟(jì)的主力，保證市直國有資產(chǎn)保值增值任重道遠(yuǎn)，大家是公推競(jìng)崗上來的，更備受關(guān)注，肩上的責(zé)任更重。為此，我對(duì)大家提出四點(diǎn)要求：第一，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，勤于學(xué)習(xí)。大家要有高度的使命感和責(zé)任感，講政治、識(shí)大體、顧大局，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，堅(jiān)決貫徹市委、市政府的各項(xiàng)決策和部署，做到全局一盤棋，始終對(duì)國家負(fù)責(zé)，始終對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，始終對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，始終對(duì)員工負(fù)責(zé)。要承擔(dān)起這樣的重任，就要有相應(yīng)的理論和業(yè)務(wù)水平作支撐，就要勤于思考，善于學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理企業(yè)改革發(fā)展的能力。一是加強(qiáng)政治理論和宏觀形勢(shì)學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、國家宏觀政策調(diào)整變化的趨勢(shì)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。要自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、金融、管理、法律等駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所需要的知識(shí)和積極借鑒先進(jìn)的管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、改革創(chuàng)新能力和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。第二，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，勇于開拓。當(dāng)前，全球金融危機(jī)深度蔓延，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的沖擊日益擴(kuò)大，不少老板都說生意難做、企業(yè)難熬，我們新組建的幾家企業(yè)雖然說是優(yōu)化組合，集聚了一定的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但相對(duì)堆頭還比較小，基礎(chǔ)還比較弱，所以大家首先要有心理準(zhǔn)備，樹立憂患意識(shí)，冷靜面對(duì)眼前的困難。同時(shí)，大家更要有信心，有勇氣，因?yàn)榈湼Ｏ嘁溃щy與機(jī)遇是并存的，上一次亞洲金融危機(jī)就促進(jìn)了廣東的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。目前，全世界都在救市，國家推出了積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策，投入萬億擴(kuò)大內(nèi)需，省政府也準(zhǔn)備投資萬多億，其中有安排促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新、升級(jí)轉(zhuǎn)型的，有安排加強(qiáng)欠發(fā)達(dá)地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的，企業(yè)的投融資環(huán)境將得到有效改善，這里面就有很多我們可以發(fā)掘的機(jī)會(huì)。因此，我們必須有破釜沉舟、鳳凰涅磐的膽識(shí)和氣魄，在逆境中積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，在困難中實(shí)現(xiàn)突破，解放思想，勇于創(chuàng)新，一方面苦練內(nèi)功，深化改革，加強(qiáng)管理，進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，探索企業(yè)管理新模式，不斷推進(jìn)國有企業(yè)制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，另一方面可以積極聯(lián)系戰(zhàn)略投資者，引入合作伙伴，搞活融資，擴(kuò)大規(guī)模，壯大實(shí)力。市國資委也可以研究進(jìn)一步改進(jìn)對(duì)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，在給企業(yè)班子壓擔(dān)子的同時(shí)，適當(dāng)加大激勵(lì)力度，鼓勵(lì)他們迎難而上，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。第三，要增強(qiáng)和-諧意識(shí)，善于共事。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)的基礎(chǔ)，沒有安定團(tuán)結(jié)的穩(wěn)定局面,個(gè)人的本事再大也難以成事。尤其是原來不隸屬的企業(yè)重組成的新單位，不同的班子成員和員工走在一起,如果整合不好,就會(huì)貌合而神不合。要實(shí)現(xiàn)“1+1>2”,就需要有一個(gè)團(tuán)結(jié)和-諧又堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,帶領(lǐng)大家齊心協(xié)力,揚(yáng)長(zhǎng)避短,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一是靠機(jī)制。尤其要健全科學(xué)決策、民-主決策機(jī)制，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是主要負(fù)責(zé)人，要正確理解和把握董事會(huì)、黨委會(huì)、經(jīng)營管理層工作的基本原則，把董事會(huì)的民-主表決制、黨委會(huì)的民-主集中制、經(jīng)營管理層的經(jīng)理負(fù)責(zé)制有機(jī)結(jié)合起來，建立健全科學(xué)的議事規(guī)則，在董事會(huì)、黨委會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等問題上，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策。同時(shí)，班子成員之間還應(yīng)形成良好的通氣機(jī)制，多溝通、多交流、多商量。二是講胸懷。企業(yè)正職領(lǐng)導(dǎo)做到“總攬不包攬,信任不放任,果斷不專斷”,副職領(lǐng)導(dǎo)做到“服從不盲從,到位不越位,分工不分家”,大家都擺正自己的位置，不越權(quán)、不攬權(quán)、不諉過，大事講原則、小事講風(fēng)格，坦誠提出意見和建議,既不回避矛盾,也不擴(kuò)大問題，這樣才能在合作共事中加強(qiáng)理解，在團(tuán)結(jié)奮斗中實(shí)現(xiàn)和-諧。在搞好班子團(tuán)結(jié)的同時(shí)，還要團(tuán)結(jié)廣大職工群眾，堅(jiān)持以人為本，依法依規(guī)保護(hù)好職工的合法權(quán)益，幫助職工解決實(shí)際困難，做好深入細(xì)致的政治思想工作，積極化解矛盾，避免出現(xiàn)新的不穩(wěn)定因素，建設(shè)和-諧企業(yè)。第四，要增強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，嚴(yán)于自律。無規(guī)矩不成方圓，制度是約束，更是保障。所以，大家要按照創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”班子的要求，首先抓好企業(yè)的制度建設(shè)，用規(guī)范化管理保證領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班了艱苦創(chuàng)業(yè)。近年市直國有企業(yè)出現(xiàn)了幾例負(fù)責(zé)人違紀(jì)違法的現(xiàn)象，受到黨紀(jì)國法的嚴(yán)肅處理，希望大家以此為鑒，模范遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的若干規(guī)定，努力踐行社會(huì)主義榮辱觀，常思貪欲之害，常懷律己之心，常棄非分之想，慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú)，自我監(jiān)督，互相監(jiān)督，自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督，正正派派做人，干干凈凈干事，以優(yōu)良的作風(fēng)樹立良好的形象，增強(qiáng)班子的號(hào)召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)廣大職工群眾同舟共濟(jì)，共寫國有企業(yè)發(fā)展新篇章。二、關(guān)于國有企業(yè)階段性重組的要求市直國有企業(yè)是我市國有經(jīng)濟(jì)的重要支柱，一直在為的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作積極貢獻(xiàn)，市委、市政府歷來很關(guān)心、很重視。從總體上看，市直國有企業(yè)改革發(fā)展的情況是比較好的，整體經(jīng)濟(jì)效益逐年有所提升，改革改制工作穩(wěn)步推進(jìn)，這里面，離不開在座各位的努力。我們強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展，很重要一條就是要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，順勢(shì)而為，所以，國有企業(yè)要在發(fā)展大潮中找準(zhǔn)位置，一是為所應(yīng)為，逐步從競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域退出，重點(diǎn)保留在關(guān)系國計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域;二是為所可為，存優(yōu)汰劣，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向重點(diǎn)領(lǐng)域和企業(yè)聚集，對(duì)劣勢(shì)企業(yè)和不良資產(chǎn)加快處置和退出。尤其是當(dāng)前的美國的次貸危機(jī)已惡化為全球的金融危機(jī)，對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的沖擊已擴(kuò)大到對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，我們更需要通過整合增強(qiáng)市直國有企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，抓住國家推出積極政策應(yīng)對(duì)危機(jī)的機(jī)遇，在風(fēng)浪中搶先機(jī)、圖發(fā)展。所以，市委、市政府下定決心，反復(fù)研究，決定將肇工公司等7家企業(yè)新組建為新聯(lián)公司等4家企業(yè)，就是要通過整合，加強(qiáng)基礎(chǔ)性、公共性、資源性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)方向，將市屬國有企業(yè)從一般性行業(yè)退出，把市屬國有資產(chǎn)集中到關(guān)系我市經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定和綜合勢(shì)力提高的重點(diǎn)領(lǐng)域和項(xiàng)目以及經(jīng)營長(zhǎng)期穩(wěn)定、投資回報(bào)較高的優(yōu)勢(shì)支柱行業(yè)，集中到重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、重要的支柱產(chǎn)業(yè)，以及為社會(huì)提供重要的公共-產(chǎn)品和服務(wù)的行業(yè)，構(gòu)建我市國有經(jīng)濟(jì)的新格局。一句話，就是要通過整合優(yōu)質(zhì)資源，加快企業(yè)改革，盤活存量，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局的目的，市委市政府的目標(biāo)是明確的。（一）深化改革，繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。目前，我市國有企業(yè)的改革經(jīng)過了幾個(gè)階段。，市直國有資產(chǎn)整合為肇工國有資產(chǎn)發(fā)展有限公司、肇通資產(chǎn)經(jīng)營公司和肇聯(lián)國有資產(chǎn)管理公司三大資產(chǎn)公司是當(dāng)時(shí)形勢(shì)的需要。經(jīng)過幾年的改革推進(jìn)，三大資產(chǎn)公司管轄的企業(yè)大幅減少，管理成本相對(duì)較高，只有通過繼續(xù)深化改革，才是唯一出路。這次成立的新聯(lián)國有資產(chǎn)管理公司作為對(duì)企業(yè)有效資產(chǎn)集中轉(zhuǎn)移之后重組的唯一資產(chǎn)管理公司，其任務(wù)就是要推進(jìn)企業(yè)改革的繼續(xù)深化，將三家的剩余資產(chǎn)進(jìn)一步盤活，還要接管旅游、外貿(mào)和建筑房地產(chǎn)等行業(yè)中尚未完成改革任務(wù)的企業(yè)并推進(jìn)其改革，要認(rèn)真處理好市直有關(guān)國有企業(yè)改革后遺留的歷史問題，按照“有序退出”的原則，完成中小企業(yè)改革的任務(wù)，保存有效資產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)的目的。（二）集中資源，提高效能，繼續(xù)增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)力。壯大一批國有企業(yè)，增強(qiáng)市屬國有經(jīng)濟(jì)在重要領(lǐng)域的控制力是我市國有企業(yè)改革重組的一個(gè)重要目標(biāo)。這次組建的交通集團(tuán)公司就是將肇通資產(chǎn)經(jīng)營公司的有效資源和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)整合而成的主業(yè)突出的范例。公司成立后，要在對(duì)原有肇通的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化重組，實(shí)現(xiàn)肇通公司交通運(yùn)輸類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)有效聚集，然后擇機(jī)引入戰(zhàn)略投資者，最后形成一個(gè)集約化、規(guī)?；?，主業(yè)清晰，產(chǎn)權(quán)多元的運(yùn)輸企業(yè)，使國有企業(yè)做大做強(qiáng)。還有，我市原有的旅游集團(tuán)、中旅集團(tuán)和七星發(fā)展公司的資產(chǎn)有的比較優(yōu)質(zhì)，有的資不抵債，但總的來說，這三家企業(yè)都存在著管理機(jī)制落后、歷史問題較多、有效資源分散、經(jīng)濟(jì)效益不高等問題，這次將市旅游集團(tuán)、七星發(fā)展公司和中旅集團(tuán)進(jìn)行重組，就是要運(yùn)用資產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)清理等措施，搭建新的發(fā)展平臺(tái)，適時(shí)地引入戰(zhàn)略投資者，逐步將其培育成一家產(chǎn)權(quán)明晰、質(zhì)量?jī)?yōu)良、管理機(jī)制完善、主營業(yè)務(wù)突出，有一定規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力的實(shí)體型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)多種所有制企業(yè)共同競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的新格局。（三）關(guān)注民生，促進(jìn)和-諧，為社會(huì)提供更好的公共-產(chǎn)品和服務(wù)。在我市發(fā)展的過程中，市委市政府非常重視國計(jì)民生行業(yè)、重點(diǎn)投資項(xiàng)目的作用，在國有企業(yè)改革中發(fā)揮這些企業(yè)的作用也是必須堅(jiān)持的重要原則。圍繞產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策，推動(dòng)國有資本加快在公共性、基礎(chǔ)性和資源領(lǐng)域的積聚，為市民提供更好的公共-產(chǎn)品和服務(wù)是我市國有企業(yè)改革的一個(gè)重要方向。這次重組的水務(wù)集團(tuán)是由市自來水公司和市屬污水處理廠資產(chǎn)進(jìn)行整合的，新的水務(wù)集團(tuán)要通過資產(chǎn)的重組實(shí)現(xiàn)給排水的一體化，同時(shí)要以國有控股為前提，借助其資金、技術(shù)和品牌等優(yōu)勢(shì)，以增資擴(kuò)股的方式，引入戰(zhàn)略投資者，積極向外擴(kuò)張，不斷擴(kuò)大供水區(qū)域，加快水務(wù)集團(tuán)做大做強(qiáng)的步伐。同志們