人力資源管理手冊獎勵制度

人力資源管理手冊:獎勵制度人力資源治理手冊:嘉獎制度

第十三章嘉獎制度

一.宣傳和重視員工在完成組織目標所作出的奉獻，并對員工或團隊的卓越成就準時有效的賜予表彰

二.嘉獎種類：

1明星獎：

2特別奉獻獎：

3最正確團隊獎：

三.嘉獎周期：每年度評比一次。

四.嘉獎權(quán)限：

1公司本部各部門、分公司負責人對授予獎項具有推舉權(quán);

2公司人力資源部對嘉獎實施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)視權(quán);

3公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)

五.長期效勞嘉獎

1長期效勞獎包括：5年效勞獎，10年效勞獎，15年效勞獎

流程圖：

物業(yè)經(jīng)理人：.pmC

篇2：人力資源治理手冊:績效治理

人力資源治理手冊:績效治理

第十二章績效治理

一.考核體系

1績效考核分為“目標考核”與“行為考核”兩局部。針對不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重也不同。

2目標考核：是對工作任務(wù)結(jié)果的評價，一般狀況下只考核工作的進展狀況與效果，而不對工作的過程和方式進展評價，評價標準主要是客觀數(shù)據(jù)、抽樣結(jié)果與實例?？己藰藴蕬?yīng)當是：可衡量的、詳細的、有時間限制以及可實現(xiàn)的。

3行為考核：主要對員工工作過程和方式和工作力量的評價。通過質(zhì)化與量化舉證，考核其工作的行為與過程

二.評價結(jié)果

1對各項考核內(nèi)容評分一律1-5分(5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評為5分，不能滿意工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評為1分)，考核人需依照下屬員工的實際工作完成狀況及表現(xiàn)賜予適當分數(shù)。

2依據(jù)考核表計算“目標考核”與“行為考核”總分，對比可得總體考核評級。

(A、B、C、D區(qū))。

共同資源、兩核部門營銷、投資部門

共同資源、兩核部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)

營銷、投資部門A區(qū)C區(qū)B區(qū)D區(qū)

說明-遠超過工作要求

-超等的績效

-具有超凡的工作力量

-工作態(tài)度極佳

-有可能提升到上一級別-勝任本職工作，工作力量和工作責任心可以彌補間或的缺乏

-有良好的工作態(tài)度和工作熱忱

-需要提高工作業(yè)績、工作水平，合理安排工作規(guī)劃，保證工作順當完成-能夠完成交付工作，常常表現(xiàn)出來的特長可以彌補間或的缺乏

-取得良好的工作業(yè)績

-具有工作所需的力量需進一步完善自己

-需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提高工作熱忱-牽強完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)視其工作

-間或表現(xiàn)出來的特長不能彌補頻繁的缺乏

-不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退

三.績效結(jié)果的應(yīng)用

1記入員工人事檔案，與工資、獎金掛鉤，作為年度獎金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓等人事待遇的依據(jù)。

2對于年度績效考核結(jié)果為“D”的員工，除降低其工資等級外，還進入“觀看培訓規(guī)劃”為期4個月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參與人力資源部組織的脫崗培訓，合格通過“規(guī)劃”前方可恢復正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理。

3對于年度績效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級別治理者，除按制度規(guī)定降低其工資等級外，人力資源部向公司領(lǐng)導提出開除或降職處理建議

流程圖：

篇3：人力資源治理手冊:員工福利

人力資源治理手冊:員工福利

第十一章員工福利

一.社會根本養(yǎng)老保險

1公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者

試用期滿后公司為員工建立社會根本養(yǎng)老保險關(guān)系;入司前此項保險由員工本人伴同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補建事宜(員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會根本養(yǎng)老保險關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補建手續(xù))

員工離司，在公司期間已參與社會根本養(yǎng)老保險的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn);未參與者申請補建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建

社會根本養(yǎng)老保險的繳納與核算、帳戶治理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的詳細規(guī)定，報公司人力資源部核預備案

法定養(yǎng)老保險：繳費基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費基數(shù)高于社會平均工資3倍的，按3倍社會平均工資繳費，低于3倍社會平均工資的，按實際工資繳費。

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的19%

個人繳費：員工的上年月工資總額的7%

住房公積金

2公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者

試用期滿后由所在機構(gòu)人事部門負責辦理住房公積金繳納手續(xù)

員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù);未建立關(guān)系并申請補建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建

住房公積金的繳納核算、帳戶治理、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等方法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的詳細規(guī)定，報公司人力資源部核預備案

住房公積金：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的8%

個人繳費：員工的上年月工資總額的8%

住房公積金

3公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者

試用期滿后由公司負責辦理參與失業(yè)保險事宜

員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn);屬勞動合同到期或解除的，符合享受失業(yè)保險條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)

失業(yè)保險的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等治理方法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的詳細規(guī)定，報公司人力資源部核預備案

法定失業(yè)保險：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的1.5%

個人繳費：員工的上年月工資總額的0.5%

工傷保險

4與公司形成勞動關(guān)系的人員

5公司工傷保險的起始日期以每位員工入司起薪之月起

6工傷保險的詳細內(nèi)容、認定條件、核定標準等治理方法，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的詳細規(guī)定，報公司人力資源部核預備案

法定工傷保險：

企業(yè)繳費：員工的上年月工資總額的0.5%

個人繳費：無

補充養(yǎng)老保險

7公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者

8員工為公司效勞滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜

每年12月由人力資源部、工會負責建立補充養(yǎng)老金臺帳及基金托管事宜

補充養(yǎng)老保險支取

員工到達法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%;

司齡滿10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的90%;

司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的80%;

司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的60%;

司齡不滿3年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金;

補充醫(yī)療保險

9公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者

10公司辦理補充醫(yī)療保險工程：

A員工因病死亡保險;

B員工意外損害身故(含高殘)保險;

C員工醫(yī)療保險(含門診、住院、意外損害醫(yī)療);

D重大疾病保