人力資源管理的實習報告四篇

人力資源管理的實習報告四篇人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價。人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)懷和重視。假如企業(yè)家能真誠關(guān)懷員工，便可以到達使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)懷員工要從兩方面入手，一是關(guān)懷員工的家庭，一是關(guān)懷員工本身。

我們要謹記：敬重和觀賞你的員工，可以從最簡潔的方法開頭做起。不要吝惜你的語言，假如你的真誠地贊美第一個員工，那么人就足以促使員們更加友好交往和努力工作。

我國人力資源特別豐富，這是建立社會主義現(xiàn)代化強國的珍貴財寶，但是我國的人力資源治理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源治理與西方興旺國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源治理，充分發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性進展，已成為每一個企業(yè)所面臨的重要課題。

以下是我對人力資源治理提出的幾點建議：

1、首先我們企業(yè)應當要樹立人力資源治理的觀念，將人力資源治理納入企業(yè)的進展戰(zhàn)略之中

2、在劇烈競爭的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)假如沒有創(chuàng)新，就很難進展，即使生存也會面臨危機。在治理上也是如此，企業(yè)通過不斷地自我否認、自我超越，不斷地揚棄來提高治理水平，提高人力資源的利用效率。

3、人力資源治理要與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵機制，重視精神鼓勵。

人力資源治理的實習報告篇2

一、實習單位及地址

名稱：

地址：

公司簡介：

二、實習時間

三、實習目的

專業(yè)實習是人力資源治理大學本科生的實踐課程，是一門必修課，規(guī)劃安排在三年級下學期第18~20周執(zhí)行。通過本次實習，使學生能把專業(yè)理論學問與實踐相結(jié)合，對各類組織的人力資源治理有一個系統(tǒng)全面的熟悉，了解人力資源治理的運作流程，學習各類組織人力資源治理中的實踐閱歷。同時，學生也可借這次實習，將三年多來書本上所學的人力資源治理的理論學問與實踐作一比擬，努力查找差距與結(jié)合點，并從實習中學習一些書本上難以獲得的學問。

四、實習內(nèi)容

這次我的實習單位就是廣州市南方人力資源評價中心有限公司。我實習的內(nèi)容主要分成以下幾個工程：

五、實習單位人力資源治理現(xiàn)狀

（一）公司組織架構(gòu)

（二）公司員工構(gòu)造

（三）人員聘請與任用

六、實習單位人力資源治理中績效治理存在的問題分析

（一）績效考核缺乏有效性

公司目前尚未形成績效治理體系的系統(tǒng)思想，只是為績效考核而績效考核，未將員工績效問題作為一個治理體系對待。表現(xiàn)為：

第一，未將績效考核視作是公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的掌握機制。要實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，必需對目標進展層分解。每個部門依據(jù)公司總目標制定部門目標，每個員工依據(jù)部門目標制定個人目標。因此，員工個人目標的完成狀況打算了其所在部門的目標完成狀況，各個部門的目標完成狀況又打算了公司總目標的完成狀況，即形成這樣一條績效因果鏈：員工的績效組成部門績效，全部部門的績效組成公司的整體績效，而公司整體績效的實現(xiàn)過程也就是公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)過程。因此，通過對績效的層掌握，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

其次，未將績效考核與整個績效治理工作結(jié)合成有機整體。即事前沒有從工作分析尋求和制定績效考核的依據(jù)和標準，事后沒有利用績效考核結(jié)果去改良員工行為，也沒有用其作為員工重新培訓的依據(jù)去進展員工的力量。

第三，績效考核結(jié)果沒有得到充分利用。將績效考核的結(jié)果只限于用于薪酬的發(fā)放，而運用完之后，就始終將考核結(jié)果束之高閣，既不向員工反應，幫忙其改良工作，又不作為公司高層治理層決策或人力資源治理部門制定人事政策的依據(jù)。

第四，考核流于形式。公司的考核缺乏深入細致的、有力的反應監(jiān)控機制，每個月績效考核完畢后，各部門只是簡潔做一下總結(jié)，但下個月卻不對績效改良的過程進展掌握。結(jié)果使績效考核流于形式，卻不能實現(xiàn)提高員工和部門績效的目的。

第五，缺乏投訴機制。假如員工對自己績效考核結(jié)果有疑問，公司沒有建立投訴機制，員工無法為自己申辯，致使員工對績效考核產(chǎn)生消極的態(tài)度。同時，也丟失了對績效治理體系反應監(jiān)控的時機。

（二）績效考核缺乏公正性

通過對公司績效考核制度的進一步端詳，可以從中找到一些緣由：

第一，績效考核指標的設(shè)定不詳細。職能部門人員的考核完全依據(jù)本人的工作職責完成狀況來考核，但對任務完成狀況沒有詳細的界定，如工作任務完成的數(shù)量、質(zhì)量、本錢、時限等，完成狀況如何全憑直接部門經(jīng)理的主觀推斷，打多少分由部門經(jīng)理打算，所以員工覺得考核不公正。另外，對于那些不能在一個月的周期內(nèi)完成的工作，本月就無法衡量其效果，也就無法進展考核。

其次，缺乏明確量化或明確描述的工作績效評價標準。

第三，考核主體單一。公司對員工的考核都是由直接部門經(jīng)理單獨執(zhí)行的，所采集的員工績效方面的信息難免不充分、不全面，難以對員工做出全面、公正的評價。另外，假如部門經(jīng)理個人的偏見、喜好或感情親疏等因素摻雜入考核當中，就會對考核結(jié)果構(gòu)成直接的影響，因此，單一的考核主體極易導致考核的不公正，甚至會引發(fā)上下級關(guān)系的緊急。

七、解決問題對策

（一）更新觀念，加大宣傳力度

公司在實施績效治理的時候，并沒有做好充分的宣傳，并沒有把績效考核的真正用意傳到達位，績效治理的理念也只是被少數(shù)人把握，絕大多數(shù)包括一些直線經(jīng)理并不真正清晰公司實施績效會給自己帶來什么樣的轉(zhuǎn)變。在他們看來，這或許只是公司掌握員工的一個更厲害的手段，有了績效考核，公司就可以任意轉(zhuǎn)變他們的職場命運，諸如降職、減薪、辭退之類的行為會更加頻繁。所以他們往往對績效考核持有一種恐驚的心態(tài)，可怕績效考核會給自己帶來不好的轉(zhuǎn)變。這種狀態(tài)最終導致績效考評流于形式，員工漠不關(guān)懷，直線經(jīng)理也只是應付了事，象完成作業(yè)一樣完成人力資源部交辦的績效考評表。因此，公司在實施績效治理的最初肯定要將宣傳做到位，使組織的每一個成員都能了解公司實行績效考核的真正用意。真正熟悉績效考核和績效治理的關(guān)系，明確知道績效考核并不等于績效治理，而只是績效治理的其中一個過程。清晰的知道績

效考核并不是單單為了薪酬的統(tǒng)計，而是為了提高員工，削減員工的短板。

（二）站在戰(zhàn)略的高度熟悉和實施績效治理

績效治理是公司將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的過程，是戰(zhàn)略治理的一個重要構(gòu)成要素。行政部門（充當人力資源部門）在績效治理中的角色，是實行詳細的操作，擔當橫向的組織的和協(xié)調(diào)。戰(zhàn)略性的績效治理時公司實現(xiàn)最終目標的關(guān)鍵。因而，公司的高層治理者必需把績效治理放在公司的戰(zhàn)略位置上，如此，才可以真正發(fā)揮績效治理的效用。

（三）制定明確的績效目標

績效目標對公司的整體績效至關(guān)重要，需要把個人目標和整體目標聯(lián)結(jié)在一起。個人目標源自于公司的整體目標和規(guī)劃。在制定明確的績效目標應留意一下幾點：

第一，績效目標必需是共性化的，即使很多的員工工作職責描述一樣，但是不同的員工要制定不同的績效目標。由于只有在他們的績效目標中成認了其獨特的需要、技術(shù)和力量，可以讓其與同等職位的員工以不同的方式實現(xiàn)自己的績效目標。

其次，制定目標的過程比創(chuàng)立出來的目標更重要。在考核者與被考核者的溝通溝通過程中，可以幫忙員工樹立努力奉獻的意識，到達所制定的績效目標。在設(shè)定目標的過程中要進展反復的溝通和反應。否則，目標形同虛設(shè)。

第三，目標不能僵化，假如目標不能做任何的修改，就不能做到隨機應變。員工的工作環(huán)境在不斷地變化，外部競爭環(huán)境也在快速地變化，員工的某個個體的績效目標就需要修改，或者是重新安排。

（四）進展持續(xù)有效的績效溝通

在績效治理的過程中，溝通是持續(xù)不斷，貫穿始終的?？己苏吆捅豢己苏叱掷m(xù)不斷的溝通溝通是公司績效考核順當進展的關(guān)鍵和保障。在執(zhí)行過程中應隨時保持溝通和反應，讓被考核者了解到考核什么，怎樣考核、考核結(jié)果如何運用等，這不僅可以激發(fā)員工的工作熱忱和信念，而且也可以使個人考核和部門考核、團隊考核保持全都。

（五）重視績效考核的過程中方法和工具的選擇

績效考核的方法和工具是多樣的，主要有360°全面考核、平衡計分卡（BSC）、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）、公司資源規(guī)劃（ERP）等。主要選擇什么樣的工具和手段，要依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標、公司的治理水平、崗位職責和工作分析的結(jié)果、考核者的需要、組織構(gòu)造的.需要等來考慮，而不是盲目地照搬。

其實，績效治理的核心與難題不在于理論、制度的設(shè)計，而在于有效地執(zhí)行。勝利地實施績效治理，不但能幫忙公司提高治理效率，還能幫忙治理者提升治理水平，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。

總之，績效治理是一個系統(tǒng)的、動態(tài)的治理過程。公司要實施績效治理必需依據(jù)自身狀況，深刻熟悉自身在績效治理方面存在的問題，上至高層領(lǐng)導，下至基層員工從觀念進展徹底轉(zhuǎn)變，對績效治理有一個系統(tǒng)的、全面的熟悉，建立一個有效的績效治理系統(tǒng)，在績效治理的過程中進展持續(xù)不斷的溝通，實現(xiàn)組織績效的不斷提高和組織核心力量的不斷提升。在持續(xù)溝通的前提下，治理層幫忙員工去除工作中的障礙，供應必要的支持、指導和幫忙，與員工一起共同完成績效目標，從而實現(xiàn)組織的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標。

人力資源治理的實習報告篇3

一、實習簡介

1、實習目的：在大學畢業(yè)之際，畢業(yè)實習是極為重要的實踐性學習環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習，為我們之后走向社會從事人力資源治理工作奠定良好的工作根底。在大學里，我們學習的專業(yè)課程主要是人力資源治理專業(yè)的六大板塊方面的理論學問，只有通過實實在在的實習，才能發(fā)覺我們自身存在的缺乏，才能更加深刻的了解人力資源的工作內(nèi)容及性質(zhì)，在實踐中結(jié)合理論加深對專業(yè)的熟悉和總結(jié)，將專業(yè)學問與實際接軌，逐步熟悉體會，從而更好地將所學的理論學問運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下肯定的根底。

2、實習單位：XXX股份有限公司

3、實習時間：20xx年3月12日—4月21日

二、實習單位簡介

XXX股份有限公司成立于20xx年7月，是以生產(chǎn)汽車零部件、專用車為主的民營企業(yè)集團，總資產(chǎn)超過40億元，員工4000多人，是廣州較大的汽車零部件制造企業(yè)之一?，F(xiàn)擁有十家子（分）公司和合資企業(yè)，具有較強的機械加工、模具制造、汽車飾件制造、沖壓、焊接、鍛造力量。方盛公司確立了“合作、超越、誠信、進展”的經(jīng)營理念，樹立“團結(jié)、奉獻、學習、創(chuàng)新”的員工精神，明確了“不斷進步、成為優(yōu)秀”的方針目標，提倡先做人后做事、奮勉有為的價值取向，為公司持續(xù)進展奠定了企業(yè)文化的基石。十幾年來在公司規(guī)劃的引導和企業(yè)文化的鼓勵下，實現(xiàn)了快速安康進展，由過去只為東風柳汽單一配套到同時面對上汽通用五菱、東風公司、一汽解放、北汽福田、宇通客車、金龍客車等知名企業(yè)供應配套。汽車零部件、“福獅牌”專用汽車在市場上已具有肯定的市場影響力和品牌知名度。

三、實習過程和內(nèi)容

在這一個半月的實習工作中，雖然有許多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在一個辦公室文員身邊學習。第一天是最難熬的，從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成老板，同學變成同事，相處之道完全不同，大家把你當成隱形人的感受只有親身經(jīng)受過的人才能體會。幸好宿舍的女孩子們對我很好，告知我他們剛出來工作的經(jīng)受，也是從被當成隱形人開頭的，從打雜的過來的，勸我要挺得住，堅持走過來就好了。我剛開頭接觸的工作就是聘請，我自己還是一個剛剛走上工作崗位的新手，卻要去招人，有點緊急也有點興奮。我們公司是以汽車銷售為主的，有許多有關(guān)汽車的專出名詞是我以前從來沒有接觸過的，所以

也就有許多我不熟識的工種。由于公司做業(yè)務壓力比擬大，員工流淌性特別大，來應聘的人員多了，我發(fā)覺了一個差異，就是北方與南方的差異。在南方，大多數(shù)20歲左右就出來找工作了，就連我們辦公室就有兩個女孩是87年的，他們均已工作一年；而北方大多二十三四才剛剛大學畢業(yè)步入社會。從北方到南方找工作的年輕人就是年齡大，閱歷少。所以為了盡快融入南方這個快節(jié)奏快腳步的社會中，我要更加虛心的努力的汲取這里的一切。

在這一個多月中，我的主要工作內(nèi)容是幫助治理部的同事們做各項人事及日常行政工作，包括網(wǎng)絡(luò)聘請，現(xiàn)場聘請，電話預約面試，公司的新員工入職培訓，各種年度培訓的實施及入職，離職等手續(xù)的辦理。在這一過程中，我采納了看、問、學等方式，初步了解了公司治理部的詳細工作和專業(yè)技能，進一步把大學的理論學問與實際工作相結(jié)合，拓展了自己所學的專業(yè)學問，讓自己受益匪淺。

（1）聘請方面：由于自己剛接觸這份人事工作，所以，許多狀況下自己都處于一個學習和摸索的狀態(tài)，可能許多工作都是做的不夠到位！聘請工作的大致內(nèi)容是在網(wǎng)上聘請網(wǎng)站篩選求職簡歷，并預約通過簡歷篩選的求職者來公司面試，給到公司應聘者進展簡潔初試，由于我們主要是聘請業(yè)務員，比擬注意個人形象和言談舉止，通過者再推舉到各需求部門經(jīng)理處進展復試。由于公司人員流淌性大，也就意味著聘請任務比擬重，，所以每個月都要參與幾次大型現(xiàn)場聘請會，但目前這個時間段人才市場人才供需狀況來看，屬于淡季，因而到人才市場找工作的人比擬少，質(zhì)量也不是很好。有些求職者只是處于觀望狀態(tài)，有好的時機或工作就選擇跳槽；有的求職者只是投了簡歷，商定好了面試卻選擇放棄，可能由于工作地點或薪資待遇或家庭問題；有些求職者面試通過了也選擇放棄，可能由于對公司的一些銷售政策或壓力。綜合這些狀況，導致每次網(wǎng)絡(luò)聘請和現(xiàn)場聘請的最終效果來看都不是很好，所以，聘請任務對自己來說，任重而道遠！

（2）培訓方面：培訓的主要工作內(nèi)容是安排并幫助做好新員工入職培訓、階段性的各類培訓等培訓工作，主要有培訓前規(guī)劃的安排，通知的發(fā)放，培訓期間的考勤及后續(xù)的跟蹤工作；通過這一個多月的實習，發(fā)覺自己在這方面還存在很大缺乏！首先就是自己閱歷特別的缺乏，在給新員工上課過程中，一些學問點不知道怎么擴展，不知道如何授課才可以讓現(xiàn)員工更好的承受學問，加之自己的口語力量，現(xiàn)場應變力量缺乏，可能導致每次的培訓效果不是很好！其次，就是整個培訓過程特別的累，早上有軍訓，雖然自己不用參與，但要考勤，所以也要早起，上課前要預備課件及投影設(shè)備，要聯(lián)系授課教師，晚上還要進展團隊訓練或放銷售方面的視頻，培訓后還要安排考試與改卷，整個過程的全部工作都是自己一個人負責，特別的疲乏！固然，有付出也有收獲，我深深知道培訓工作是我們整個人事工作最熬煉力量的，最熬煉自己口才，溝通等各方面力量

的一項工作，甚至將來做得好還可以成為公司的講師等！

（3）其他方面：人事工作的內(nèi)容很廣泛，每個公司的詳細工作也各不一樣。在公司實習期間，除了負責聘請與培訓工作之外，還幫助同事辦理入職手續(xù)，包括合同的簽訂，廠牌的辦理和住宿的辦理等；以及離職手續(xù)、員工異動手續(xù)辦理等；建立和整理員工檔案，以備隨時出檔和歸檔；公司員工活動的組織與實施，如銷售公司的其次屆足球賽，“營銷杯”籃球賽。其中包括賽前的海報與橫幅的宣傳，活動經(jīng)費的預算與申請，活動的主持等；

四、實習單位問題和建議

通過這一個多的實習，我對人力資源的專業(yè)有更深刻的熟悉。同時，我覺得公司在一些細節(jié)方面還有待提高！

第一，對于我們剛到公司實習或入職的人員應當要安排明確的“老員工”來帶“新員工”，安排明確的任務給我們做。由于剛到公司的人員對公司的工作不熟識，對工作等四周的環(huán)境也不能很快的適應，所以不能這樣讓我們在公司漫無目的的工作，感覺就是“打雜”，得不到公司的認可，給新員工心理上對公司造成很大的不良影響；

其次，應當部門領(lǐng)導應當多跟新員工進展溝通與溝通，人性的關(guān)心，讓新員工有家的感覺，這樣才會踏踏實實安心下來工作；每個新員工都會有犯錯的時候，所以我盼望領(lǐng)導在指出員工錯誤的同時，更多的是賜予支持與教育！

第三，在聘請過程中，太夸張公司的薪酬福利，帶有“忽悠”的意思！我很明白這站在公司的角度來說，是最大范圍的吸引社會人才到公司工作，從短期效益來說很有效。但是我覺得站在求職者的角度，最終只會是給雙方造成更大的損失。求職者進入公司后一般發(fā)覺公司的各方面與自己的期望值相差太大的話，一般都會選擇離職或自離，這樣公司的聘請任務還是沒有實現(xiàn)，還會給公司造成不良的社會聲譽！所以，我覺的在聘請過程中應當對求職者相對坦誠寫，解除求職者心里的一些顧慮，讓他們能夠有心理預備!

第四，公司應當也要在銷售政策上適當做出些調(diào)整！為什么公司的人員流淌性這么大，為什么會有這么多人員埋怨公司？不外乎有些求職著“三心二意”，但確定公司政策方面也有些缺乏，所以適時政策調(diào)整，可以削減公司員工的流淌，削減聘請本錢和培訓本錢，也有利于公司人才的長期培育。

第五，關(guān)于離職這塊，公司很少有離職面談。一般的話，員工離職就是領(lǐng)導簽個字，交接下工作，員工就這樣走了！我覺得應當采納離職面談，加強對離職緣由進一步了解，一方面可以通過面談可以知道員工的一些內(nèi)心想法，發(fā)覺離職的緣由是員工自身因素還是公司因素或者公司外部因素，這樣可以準時發(fā)覺問題，做出調(diào)整，挽留一些員工，削減以后的員工流失率及離職率！

五、實習體會

從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開頭扛著責任，凡事得慎重當心，否則對不起關(guān)懷自己的人們?！皩嵺`是檢驗真理的唯一標準”從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變，身邊接觸的人也完全換了角色，教師變成領(lǐng)導，曾經(jīng)同學變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨，迷茫，無法立刻適應新的環(huán)境。我們或許看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關(guān)懷的眼神和言語。許多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導重用，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導的確定。做不出成績時，會有來自各方面的壓力，領(lǐng)導的眼色同事的嘲諷。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)覺沒有人可以傾訴。而在學校，有同學教師的關(guān)懷和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了許多學問}，關(guān)于做人，做事，做學問。

在實習過程中發(fā)覺，理論與實際是有很大差距的?？赡芪覀冊诖髮W里學的學問根本就很難運用到工作中來，或者根本行不通！同時，走到社會中去，形形色色的人都有，有些比擬坦誠，有些城府很深，有些資格很深，因而對于不同類型的人用同一種方式去溝通是很難行得通的！所以，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學習，不要覺得自己的學歷很高就很了不起，只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人！

世界上沒有隨任憑便的勝利，只有努力付出了才會有回報！我深知自己的職業(yè)之路還很長，所以在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學習，我信任靠著自己高度的責任心和自信念，肯定能夠取長補短，爭取在各方面取得更大的進步。來到這里工作，不管在敬業(yè)精神、思想境地,還是在業(yè)務素養(yǎng)、工作力量上都得到了很大的進步與提高，也鼓勵我在工作中不斷前進與完善。在以后的工作中我將更加努力上進。

人力資源治理的實習報告篇4

一、實習目的

1.畢業(yè)生實習是.為了完成學校規(guī)定的教學任務。

2.熬煉自己動手力量，熟識企業(yè)中人力資源治理的運作體系和治理流程，將所學的理論學問運用于實踐當中，加深理解并穩(wěn)固所學專業(yè)學問。

3.了解企業(yè)需求，加深對企業(yè)的熟悉，適應企業(yè)工作環(huán)境，為今后工作打下根底。

4.提高自己熟悉問題、分析問題、解決問題的力量，為今后走向社會做好思想預備和業(yè)務預備。

二、實習時間

20xx年2月9日——20xx年4月4日

三、實習單位

江西實達保險設(shè)備有限公司

辦公地址：江西省樟樹市共和東路56號

四、實習單位概況

江西實達保險設(shè)備有限公司于1999年6月23日在江西省樟樹市共和東路56號注冊成立,公司成立之初主要經(jīng)營保險柜檔案柜，公司規(guī)模比擬小，注冊員工人數(shù)只有30人，注冊資本258萬元人民幣。經(jīng)過多年的進展，公司有了肯定的改善，產(chǎn)品銷售良好，在當?shù)匾咽羌矣鲬魰浴９颈局\信經(jīng)營的宗旨，連續(xù)為社會效勞。

五、實習內(nèi)容

我的實習主要分為三個階段：

第一階段：從2月9日—2月13日，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續(xù)，承受了公司為期三天的培訓，對工作做了簡潔的學習和熟悉。

剛到江西實達保險設(shè)備有限公司，公司文化、制度工作內(nèi)容什么都不熟識，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進展了系統(tǒng)的培訓，其中主要講到公司的產(chǎn)品、公司的制度、業(yè)績、工作內(nèi)容及人力資源治理用到的一些工具、留意事項和保險意識等內(nèi)容。培訓內(nèi)容豐富，進度較快；講授內(nèi)容廣泛而敏捷，這讓我能更快的適應接下來的工作。

其次階段：從2月14日—3月28日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導下學習日常人事治理，像員工打卡、統(tǒng)計員工工資、日常辦公室表格的制作、公司聘請、新員工入職、老員工離職、培育新人等事務。

在公司平常沒什么特殊難的事要做，我的職責主要負責查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班，有沒有早退或遲到的現(xiàn)象，由于公司還在進展階段，許多東西還很不標準，還需要有人；通知一下上層領(lǐng)導交代的任務和指示。公司上層領(lǐng)導交代的任務和指示通常是發(fā)給主管陳姐的，陳姐平常很忙，我在她手下做事，一般狀況就是我?guī)退齻鬟_下去的，除非特殊重要的任務，她才會親自去傳達；公司員工工資的統(tǒng)計和發(fā)放。主管第一次交給我這個任務的時候，我還很茫然，一方面公司有會計處，應當由他們?nèi)プ?，另一方面我也不知道如何去完成。但當陳姐說只是為了能讓我學到更多的東西、熬煉一下我、讓我放心大膽的去做時，我才鼓起士氣去做。我急躁細致的收集能構(gòu)成員工工資的資料，像根本工資、加班工資、全勤獎和績效獎金等，然后制成表格，交給陳姐審批，最終由我交給會計處去發(fā)放；新員工入職手續(xù)的辦理和老員工離職手續(xù)的辦理。江西實達保險設(shè)備有限公司員工流淌比擬大，常常有新員工進入或老員工離職的大事發(fā)生，而我作為學過人力資源治理專業(yè)，又是公司人事部的，自然要幫他們辦理一些手續(xù)。其實我覺得人資這一塊還是比擬好做的，主要是拿一些根本資料給他們填，在他們不懂的時候再教導一下他們，填好后拿給陳姐審批，之后就沒我什么事了。制作辦公室表格。主管陳姐在不忙或者我當前工作急需用到表格的時候，會交我制作一些辦公室表格，其實我在學校也學過一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中發(fā)覺許多不適用，現(xiàn)在想想自己在學校學到的也只不過是一種方法罷了。陳姐就會急躁、細致的交我一些有用的辦公室表格制作方法，好讓我能運用它們?nèi)ヌ幚硪恍┥婕暗奖砀竦膯栴}。

其實讓我覺得最感興趣的事是我在公司實習的時候，公司由于自己的進展，人手不夠，進展了一次聘請活動，我也很有幸的參加了，這讓我知道了