酒店年會(huì)代表發(fā)言

第3頁共3頁酒店年會(huì)代表發(fā)言尊?敬的喬董事?長、兩位張?總、各公司?總經(jīng)理及全?體廣聯(lián)的精?英們，大家?好!新年伊?始，萬象更?新，龍騰盛?世，在新春?佳節(jié)到來之?際，我謹(jǐn)代?表___的?全體員工向?仍堅(jiān)守在工?作崗位的同?事們，向所?有的廣聯(lián)人?致以最真摯?的祝福和崇?高的敬意!?歲月如梭，?光陰似箭，?三年以來，?在喬董事長?及兩位張總?的關(guān)懷下我?正在茁壯成?長!___?年___月?___日我?來到___?，到現(xiàn)在的?已有___?個(gè)多月，經(jīng)?過___全?體員工的共?同努力，全?面踐行并落?實(shí)廣聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)?化營銷“4?1021”?，___在?___年取?得了非凡的?業(yè)績，__?_已傲然屹?立于中原大?地，掀起了?飼料行業(yè)的?一輪新的洗?牌浪潮!回?望___年?，曾經(jīng)多少?個(gè)日日夜夜?，經(jīng)歷了多?少風(fēng)風(fēng)雨雨?，有過笑，?有過淚，有?過喜，有過?憂……在總?公司的英明?下，在全體?員工的共同?努力下，克?服了種種困?難，___?的銷量不斷?地邁向新的?高峰!__?_的贏利記?錄在不斷地?被刷新!當(dāng)?然___取?得今天的業(yè)?績，離不開?各級(jí)的關(guān)心?，離不開各?個(gè)兄弟公司?的大力支持?，在這里我?要特別提出?感謝的公司?是___廣?聯(lián)、項(xiàng)城廣?聯(lián)、生產(chǎn)基?地、安陽廣?聯(lián)及其他公?司。試想一?下，假如沒?有___廣?聯(lián)快速及時(shí)?地為我們提?供小料，假?如沒有項(xiàng)城?廣聯(lián)、生產(chǎn)?基地、安陽?廣聯(lián)在包裝?和標(biāo)簽上為?我們提供無?私的幫助，?___就沒?有今天的輝?煌!在這里?我要借用大?家熱烈的掌?聲再次對(duì)所?有分子公司?一年以來對(duì)?___的無?私幫助與大?力支持表示?最真摯的感?謝!沒有你?們的大力支?持，就沒有?___的今?天!回顧_?__，我們?___各個(gè)?分子公司爭?先恐后，每?月都在創(chuàng)造?著飼料行業(yè)?新的奇跡，?其中有很多?分公司甚至?比___做?得優(yōu)秀的多?!我提議全?體起立!讓?我們?yōu)開_?_年每一個(gè)?優(yōu)秀的自己?，每一個(gè)優(yōu)?秀的___?鼓掌一分鐘?!成績只能?代表過去，?展望___?年，___?繼續(xù)踐行_?__的經(jīng)營?理念，專注?于忠誠度終?端用戶群體?的培養(yǎng)，專?注于忠誠度?中間商群體?的培養(yǎng)，努?力實(shí)現(xiàn)合作?價(jià)值最大化?。具體表現(xiàn)?1、為顧客?提供“最好?的產(chǎn)品，最?好的服務(wù)”?，2、全面?推行___?內(nèi)務(wù)管理的?精細(xì)化管理?。3、科?學(xué)制定員工?薪資考核制?度。我們?nèi)?何做呢?1?、為顧客提?供“最好的?產(chǎn)品”主要?體現(xiàn)在：堅(jiān)?持“好原料?、好配方、?好工藝、好?飼料”生產(chǎn)?原則，信奉?“用最好的?原料做最好?的產(chǎn)品，寧?可停產(chǎn)，決?不使用劣質(zhì)?原料”的信?條，做到好?飼料看得見?。為顧客提?供“最好的?服務(wù)”主要?體現(xiàn)在：在?___全面?推行為顧客?提供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)的“星級(jí)?服務(wù)工程”?。員工統(tǒng)一?編號(hào)，原料?供應(yīng)商，經(jīng)?銷商及司機(jī)?通過星級(jí)服?務(wù)卡為在_?__每一個(gè)?為他提供服?務(wù)的員工打?分，公司以?員工得分的?多少進(jìn)行獎(jiǎng)?罰。通過“?星級(jí)服務(wù)工?程”我們要?不斷加強(qiáng)公?司的服務(wù)質(zhì)?量，每個(gè)廣?聯(lián)員工要時(shí)?刻保持最積?極的態(tài)度，?以最職業(yè)的?微笑來面對(duì)?每一位客戶?，以最標(biāo)準(zhǔn)?的服務(wù)語言?來迎接每一?位遠(yuǎn)道而來?的客人，按?照科學(xué)化、?國際化的管?理，以最好?的產(chǎn)品，最?好的服務(wù)打?動(dòng)客人，以?最嶄新的面?孔面對(duì)明天?的到來，在?工作崗位上?展現(xiàn)每個(gè)員?工的聰明才?智和創(chuàng)新能?力。2、?全面推行_?__內(nèi)務(wù)管?理的精細(xì)化?管理主要體?現(xiàn)在：“精?”(數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確)、“細(xì)?”(___?細(xì)節(jié))、“?控”(控制?成本)。本?著“責(zé)任到?人，靠結(jié)果?生存，以結(jié)?果換報(bào)酬，?能量化一定?量化，能數(shù)?據(jù)化一定數(shù)?據(jù)化”考核?原則，進(jìn)一?步明確各部?門目標(biāo)及績?效考核要點(diǎn)?，確立各個(gè)?崗位的績效?考核，通過?為每一個(gè)崗?位打分進(jìn)行?獎(jiǎng)罰。3?、采取兩大?措施，科學(xué)?制定員工薪?資考核制度?。措施一、?建立“靠結(jié)?果