中質(zhì)協(xié)綠帶、黑帶考試模擬題

2012年中質(zhì)協(xié)注冊黑帶考前模擬試題考生須知：考試試題共120道,總分120分。每題1分，其中單選題共80題。多選題共40題多選少選均不得分?？荚嚦煽?0分為考試通過。考試時間為180分鐘?？荚嚧鸢副仨毺顚懺诖痤}紙上，否則考試成績作廢。單選題（共80題，每題一分）［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］以下那點關(guān)于西格瑪和西格瑪水平的描述是錯誤的A西格瑪水平越高代表過程滿足質(zhì)量要求的能力越強(qiáng)。B如果客戶規(guī)格限和目標(biāo)值已經(jīng)確定，則西格瑪值越小，西格瑪水平越高C當(dāng)過程沒有發(fā)生偏移時，六西格瑪?shù)娜毕萋蕿?.4ppmD當(dāng)考慮到過程的均值偏移1.5西格瑪時，五西格瑪水平的缺陷率是233ppm［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］六西格瑪?shù)慕M織架構(gòu)中沒有包含的角色有公司倡導(dǎo)者B黑帶綠帶客戶和供應(yīng)商3．［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］美國質(zhì)量專家喬杜里關(guān)于六西格瑪設(shè)計（DFSS）的路徑為DMADICIDDOVDMADVDNCDOV［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］六西格瑪價值觀中沒有包含：以顧客為中心基于數(shù)據(jù)和事實的管理有預(yù)見的積極管理高層的承諾和參與［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］假設(shè)檢驗中，如果P>a（a通常=0.05），則以下結(jié)論正確的是:A原假設(shè)成立B對立假設(shè)（備擇假設(shè)）成立C不能否定原假設(shè)D不能否定對立假設(shè)（備擇假設(shè)）［六西格瑪管理第二章內(nèi)容］關(guān)于卡諾質(zhì)量模型描述錯誤的是：卡諾模型是日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭提出來的包含三種質(zhì)量：基本質(zhì)量，一元質(zhì)量，魅力質(zhì)量三種質(zhì)量會相互轉(zhuǎn)化，魅力質(zhì)量有可能會變?yōu)榛举|(zhì)量手機(jī)待機(jī)時間越長，顧客越滿意，這是屬于基本質(zhì)量。［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］為什么在假設(shè)檢驗中，即使P值大于顯著性水平0.05時，我們也不表達(dá):原假設(shè)成立?因為P值沒有達(dá)到1,原假設(shè)成立的概率還沒有達(dá)到100%因為P值沒有大于0.5,原假設(shè)成立的概率還沒有超過50%因為通過樣本量沒達(dá)到要求因為我們沒有計算犯取偽錯誤的風(fēng)險,所以不能隨便接受原假設(shè)［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］已知樣本量=10,總體標(biāo)準(zhǔn)差未知,數(shù)據(jù)正態(tài),請問使用哪種方法來確定總體均值的置信區(qū)間?單樣本Z單樣本T單樣本方差A(yù)NOVA［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］假設(shè)檢驗中，P值（P-value）的含義是：A接受原假設(shè)犯錯的概率B對立假設(shè)（備擇假設(shè)）成立的概率C否定原假設(shè)犯錯的概率D否定對立假設(shè)（備擇假設(shè)）犯錯的概率［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］以下哪一個對線性回歸里的復(fù)相關(guān)系數(shù)R-Sq的描述是不正確的?R-Sq很小表示殘差很大R-Sq=0.9,表明X與Y存在正相關(guān)R-Sq越接近1,通過回歸分析所取得的擬合線從數(shù)學(xué)角度來判斷，誤差就越小R-Sq越接近1,s越接近0［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］一個樣本數(shù)量為16的測量值之平均值為20和標(biāo)準(zhǔn)差為8,請估算總體均值95%的置信區(qū)間（請使用T分布）15.82<u<24.6316.08<u<23.9215.74<u<24.26D10.13<u<13.87［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］市場人員想了解銷售收入與廣告費用有無關(guān)系，使用的最佳工具是（）邏輯回歸分析T檢驗卡方檢驗回歸分析［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］當(dāng)Y屬于離散數(shù)據(jù)，X也屬于離散數(shù)據(jù)時，請問你該選擇哪種假設(shè)檢驗工具：A雙樣本T檢驗B相關(guān)與回歸C邏輯回歸D卡方檢驗15．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］為了判斷A車間生產(chǎn)的墊片的是否比B車間生產(chǎn)的墊片的均值更小，各抽取30個墊片后，測量并記錄了其厚度的數(shù)值，下面正確的答案是：等方差檢驗雙樣本T檢驗卡方檢驗回歸分析［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］某日光燈廠的日光燈平均壽命為1200小時。最近研發(fā)部門開發(fā)了新產(chǎn)品，并聲稱其壽命比現(xiàn)有產(chǎn)品長。為確認(rèn)是否屬實隨機(jī)取樣100個新產(chǎn)品測試壽命，結(jié)果數(shù)據(jù)呈正態(tài)分布、平均壽命為1220小時、標(biāo)準(zhǔn)差為100小時。請使用Z分布，請問能否認(rèn)為新產(chǎn)品確實比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長？P值為多少？使用雙尾檢驗，能夠認(rèn)為新產(chǎn)品比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長，P=0.046使用單尾檢驗，能夠認(rèn)為新產(chǎn)品比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長，P=0.023使用雙尾檢驗，不能夠認(rèn)為新產(chǎn)品比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長，P=0.046使用單尾檢驗，不能夠認(rèn)為新產(chǎn)品比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長，P=0.023［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］某工廠為了確認(rèn)兩家供應(yīng)商不良率是否存在差異,收集了以下數(shù)據(jù).根據(jù)上述數(shù)據(jù)請分析不良率是否有差異?請根據(jù)P值進(jìn)行解釋.區(qū)分供應(yīng)商A供應(yīng)商B良品數(shù)13002200不良數(shù)2535通過卡方檢驗，P值=0.472,所以兩家供應(yīng)商的不良率有顯著差異通過卡方檢驗，P值=0.472，所以兩家供應(yīng)商的不良率無顯著差異通過邏輯回歸，P值=0.472，所以兩家供應(yīng)商的不良率有顯著差異通過雙樣本T檢驗，P值=0.472，所以兩家供應(yīng)商的不良率無顯著差異［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］已知樣本量n二25；樣本平均值二45；樣本標(biāo)準(zhǔn)差二0.5 ，請計算總體標(biāo)準(zhǔn)差95%的置信區(qū)間.[44.804，45.196][44.794，45.206][0.390，0.696][0.152，0.484]［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］四個階段的質(zhì)量屋按照正確的順序是：零部件展開，工藝計劃，生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃，零部件展開，工藝計劃，生產(chǎn)計劃顧客需求，產(chǎn)品規(guī)劃，零部件展開，工藝計劃設(shè)計需求，產(chǎn)品規(guī)劃，零部件展開，生產(chǎn)計劃［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］P131某地有A與B兩種有名的電視節(jié)目，有30%的成年人觀看節(jié)目A,有20%的成年人觀看節(jié)目8%的成年人兩個電視臺都看，請問成年人至少觀看一個節(jié)目的概率是？50%42%28%14%［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］P131100件產(chǎn)品中有90件良品，10件不良品，而90件良品中有一等品80件，二等品10件，現(xiàn)從100件產(chǎn)品中任取一件，請問：如果取到的是良品，恰好是一等品的概率是：A.80%B.90%88.88%D.85%單位缺陷數(shù)的英文縮寫是（）A:DPO,B:DPU,C:UNIT,D:DFSS下面內(nèi)容中，不適合成為六西格瑪DMAIC改進(jìn)項目的是（ ）A:沒有進(jìn)行管理，偶爾發(fā)生，但引起大的損失的問題B:很長時間沒有解決的頑固問題C:為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)需解決的問題D:成果指標(biāo)可測量的問題6sigma水平的缺陷率（DPMO）比4sigma水平的缺陷率提高了多少倍（ ）A:約1800倍,B:約27倍,C:約60倍,D:約20000倍下面內(nèi)容中，不屬于定義階段要做的事情是（）界定與改善目的（問題）相關(guān)的流程調(diào)查顧客的需求檢驗測量系統(tǒng)設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)下列內(nèi)容中，不屬于項目特許任務(wù)書（TeamCharter）必要內(nèi)容的是（ ）A:項目范圍B:項目團(tuán)隊成員C:項目預(yù)期收益及計算公式D:項目改善方案27.下列內(nèi)容中，不屬于頭腦風(fēng)暴法4種原則的是（ ）A:要求數(shù)量，不求質(zhì)量;B:禁止批判C:自由辯論D:精益求精28.劣質(zhì)成本的構(gòu)成是（ ）內(nèi)部損失和外部損失成本不增值的預(yù)防成本＋鑒定成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本不增值的預(yù)防成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本鑒定成本＋內(nèi)部損失和外部損失成本29．哪種工具可以用于解決下述問題（）一項任務(wù)可以分解為許多作業(yè)，這些作業(yè)相互依賴和相互制約，團(tuán)隊希望把各項作業(yè)之間的這種依賴和制約關(guān)系清晰地表示出來，并通過適當(dāng)?shù)姆治稣页鲇绊戇M(jìn)度的關(guān)鍵路徑，從而能進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。PDPC（過程決策程序圖）箭條圖（網(wǎng)絡(luò)圖）甘特圖關(guān)聯(lián)圖30．下述團(tuán)隊行為標(biāo)示著團(tuán)隊進(jìn)入了哪個發(fā)展階段（）團(tuán)隊的任務(wù)已為其成員所了解，但他們對實現(xiàn)目標(biāo)的最佳方法存在著分歧，團(tuán)隊成員仍首先作為個體來思考，并往往根據(jù)自己的經(jīng)歷做出決定。這些分歧可能引起團(tuán)隊內(nèi)的爭論甚至矛盾。A:形成階段B:磨合階段C:規(guī)范階段D:執(zhí)行階段31．下列內(nèi)容中，不屬于過程能力分析前需要考慮的內(nèi)容是（ ）A:測量系統(tǒng)，B:抽樣子組，C:數(shù)據(jù)正態(tài)性， D:置信區(qū)間預(yù)測32．下列對流程的陳述中錯誤的是（）A:當(dāng)流程不受特殊因素影響時，流程在統(tǒng)計受控狀態(tài)下B:當(dāng)所有數(shù)據(jù)點都落在控制限內(nèi)并圍繞均值隨機(jī)散布時，流程是在統(tǒng)計受控狀態(tài)下C:當(dāng)控制限落在客戶規(guī)格限內(nèi)時，流程是在統(tǒng)計受控狀態(tài)下D:當(dāng)流程僅受偶然原因變異的影響時，流程是在統(tǒng)計受控之下33．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］檢驗A和B和C的總體方差是否有差異時，應(yīng)選擇哪一個工具（ ）A:等方差檢驗B:一元方差分析（ANOVA）C:2SampletD:多元方差分析34．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］檢驗A與B的總體均值是否有差異的驗證結(jié)果（顯著性水平5%）,得到P值為0.0019,對此解釋正確的是（ ）A:A和B的總體均值相同B:A和B的總體均值不相同C:A和B的總體均值約有0.0019程度的差異D:P值太小，無法對A與B的總體均值下任何結(jié)論35．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］進(jìn)行假設(shè)檢驗（T檢驗）分析時，沒有必要確認(rèn)的內(nèi)容是（ ）A:正態(tài)性檢驗B:方差齊性檢驗C:設(shè)定一類錯誤的風(fēng)險大小D:設(shè)定二類錯誤的風(fēng)險大小36．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］檢驗兩個總體的不合格率是否相等時，最適合的工具是（ ）A:T檢驗，B:方差檢驗，C:兩比率檢驗，D:單比率測試37．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］下列對相關(guān)回歸說明中正確的是（）A:兩組變量相關(guān)是指因變量增加時，自變量減少的情況B:相關(guān)系數(shù)的值越接近0，兩組變量越具有線性關(guān)系C:相關(guān)系數(shù)值介于-1和1之間.D:一元回歸分析的R-sq值與兩個變量的相關(guān)系數(shù)值相同38．．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］某藥廠最近研制出一種新的降壓藥，為了驗證新的降壓藥是否有效，實驗可按如下方式進(jìn)行：選擇若干名高血壓病人進(jìn)行實驗，并記錄服藥前后的血壓值，然后通過統(tǒng)計分析來驗證該藥是否有效。對于該問題,應(yīng)采用（ ）A:T檢驗B:成對數(shù)據(jù)T檢驗C:F檢驗D:方差分析39．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］響應(yīng)變量Y與兩個自變量（原始數(shù)據(jù)）X1及X2建立的回歸方程為：Y=2.1X1+2.3X2，由此方程可以得到結(jié)論是（ ）A:X1對Y的影響比X2對Y的影響要顯著得多B:X1對Y的影響比X2對Y的影響相同C:X2對Y的影響比X1對Y的影響要顯著得多D:僅由此方程不能對X1及X2對Y影響大小作出判定40．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］回歸方程Y=30 X中，Y的誤差的方差的估計值為9,當(dāng)X=1時，Y個體值的95%的近似預(yù)測區(qū)間是（）(23,35)(24,36)(20,38)(21,39)41．［六西格瑪管理第九章內(nèi)容］P450某工廠的廠長希望計算工廠某設(shè)備的綜合設(shè)備效率OEE以判斷還有多少改進(jìn)空間.他得到的數(shù)據(jù)如下,一天的總時間為1440分鐘,計劃用于生產(chǎn)的時間是1300分鐘,生產(chǎn)過程中由于設(shè)備故障停機(jī)兩次,一次60分鐘,一次40分鐘,后來又因為更換產(chǎn)品型號停機(jī)20分鐘,另外等待原材料30分鐘.已知設(shè)備正常生產(chǎn)時每分鐘出來50件產(chǎn)品,該天實際生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)為40000件.其中不良品為800件.請您計算計算OEE?55%60%65%70%42．．［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］通常實施試驗時，很難一步到位，下列試驗設(shè)計實施步驟中的順序正確的是（ ）A:部分因子試驗->全因子試驗->反應(yīng)表面試驗B:反應(yīng)表面試驗->部分因子試驗->全因子試驗C:全因子試驗->部分因子試驗->反應(yīng)表面試驗D:部分因子試驗->反應(yīng)表面試驗->全因子試驗43．［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］P361下列哪種響應(yīng)曲面設(shè)計肯定不具有旋轉(zhuǎn)性（）A:CCD（中心復(fù)合設(shè)計，CentralCompositeDesign）B:CCI（中心復(fù)合有界設(shè)計，CentralCompositeInscribedDesign）C:CCF（中心復(fù)合表面設(shè)計，CentralCompositeFace-CenteredDesign）D:BB（BB設(shè)計，Box-BehnkenDesign）44．［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］在部分實施的因子試驗設(shè)計中，考慮了A,B,C,D,E及F共6個因子，準(zhǔn)備進(jìn)行16次試驗。在計算機(jī)提供的混雜別名結(jié)構(gòu)表（AliasStructureTable）中，看到有二階交互作用效應(yīng)AB與CE相混雜（Confounded）,除此之外還有另一些二階交互作用效應(yīng)相混雜，但未看到任何主效應(yīng)與某二階交互作用效應(yīng)相混雜。此時可以斷定本試驗設(shè)計的分辯度（Resolution）是（ ）A．3B．4C．5D．645．［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］下列內(nèi)容中,繪制控制圖時確定合理子組的原則是（）A:子組數(shù)量應(yīng)該在5個以下B:組內(nèi)差異只由普通原因造成C:組內(nèi)差應(yīng)大于組間差D:不存在組內(nèi)差異46．［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］在計算出控制圖的上下控制限后，可以比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。這兩個限制范圍的關(guān)系是（）A:上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍相同B:上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍寬C:上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍窄D:上下控制限的范圍與上下公差限的范圍一般不能比較47．［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］P419一位工程師每天收集了100~200件產(chǎn)品，每天抽樣數(shù)不能保證相同，準(zhǔn)備監(jiān)控每天不合格率,他應(yīng)當(dāng)使用以下哪種控制圖（）A:uB:npC:cD:p48．［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］P476在質(zhì)量功能展開（QFD）中，質(zhì)量屋的“屋頂”三角形表示（ ）工程特征之間的相關(guān)性顧客需求之間的相關(guān)性工程特性的設(shè)計目標(biāo)工程特征與顧客需求的相關(guān)性限制理論（TOC,TheoryofConstraint）的主要關(guān)注領(lǐng)域是（ ）顧客需求價值流準(zhǔn)時交付消除流程中的“瓶頸”有關(guān)全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）的描述，不正確的是（）TPM應(yīng)是團(tuán)隊工作來完成TPM強(qiáng)調(diào)一線員工積極參與TPM的目的是消除因機(jī)器操作產(chǎn)生的故障、缺陷、浪費和損失TPM就是縮短故障維修時間51．［六西格瑪管理第九章內(nèi)容］P450假設(shè)每次輪班可用時間為7.5小時，30分鐘調(diào)整時間，15分鐘計劃停工時間，15分鐘設(shè)備意外。請問設(shè)備的時間開動率為（）87%93%90%85%52.在質(zhì)量功能展開（QFD,QualityFunctionDeployment）中，首要的工作是（ ）客戶競爭評估技術(shù)競爭評估決定客戶需求評估設(shè)計特色53．假如某零件生產(chǎn)流程,客戶對該零件的尺寸非常關(guān)注,當(dāng)客戶的規(guī)格已經(jīng)確定時,請問該過程的標(biāo)準(zhǔn)差（standardDeviation）與Sigma水平（SigmaLevel）之間的關(guān)系是：，標(biāo)準(zhǔn)差越大時，Sigma水平越低，超出規(guī)格限的缺陷品越多.標(biāo)準(zhǔn)差越大時，Sigma水平越低，超出規(guī)格限的缺陷品越少.標(biāo)準(zhǔn)差越大時，Sigma水平越高，超出規(guī)格限的缺陷品越多.標(biāo)準(zhǔn)差越大時，Sigma水平越高，超出規(guī)格限的缺陷品越少.［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］關(guān)于“線性度”描述正確的是線性度是指測量系統(tǒng)的分辨率線性度合格則測量系統(tǒng)的精確度滿足要求線性度是研究“量具在量程范圍內(nèi)對于所有參考值來說是否具有相同的準(zhǔn)確度？線性度是指不同時間段測量同一產(chǎn)品的同一特性值必須在統(tǒng)計控制中［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］對于計量型測量系統(tǒng)分析，理解正確的是：測量系統(tǒng)分析中，如果％P/TV（%研究的變異比）＜30%,%P/T（%公差比）＜30%,明顯分類數(shù)n＞5，則該測量系統(tǒng)的精確度和準(zhǔn)確度都是滿足要求的。測量系統(tǒng)分析中，如果%P/TV（%研究的變異比）＜10%,%P/T（%公差比）＜10%,明顯分類數(shù)n＞5，則該測量系統(tǒng)的精確度和準(zhǔn)確度都是滿足要求的。測量系統(tǒng)分析中，如果%P/TV（%研究的變異比）＜30%,%P/T（%公差比）＜30%,明顯分類數(shù)n>5，則該測量系統(tǒng)的精確度是滿足要求的。準(zhǔn)確度是否滿足要求仍是未知。測量系統(tǒng)分析中，如果％P/TV（%研究的變異比）<30%,%P/T（%公差比）<30%,明顯分類數(shù)n>5，則該測量系統(tǒng)的準(zhǔn)確度是滿足要求的。精確度是否滿足要求仍是未知。56．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］對于均值的置信區(qū)間的理解正確的是：置信區(qū)間是指一個有一定概率包含真實總體均值的區(qū)間。置信區(qū)間是指一個有一定概率包含真實樣本均值的區(qū)間。置信區(qū)間是通過樣本來估計另一個樣本均值的區(qū)間。置信區(qū)間是通過總體來估計另一個總體均值的區(qū)間。如果數(shù)據(jù)存在右偏（右邊的大數(shù)稀少），Box-Cox變換的方法不包括取倒數(shù)取自然對數(shù)開根號取三次方［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］方差分析（AN0VA）中，原假設(shè)是數(shù)據(jù)總體是正態(tài)的組與組的總體方差相等組與組的總體均值相等數(shù)據(jù)X與Y之間無線性相關(guān)［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］回歸分析中的決定系數(shù)R-sq的計算公式是:SSR/SSTSSR/SSESSE/SSTSSE/SSR［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］Mann-Whitney檢驗，功能上類似于參數(shù)檢驗中的單樣本Z或T檢驗雙樣本T檢驗單因子方差分析二元方差分析［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］關(guān)于2K中心點試驗增加中心點的好處不包含可以判斷X與Y是否非線性關(guān)系可以讓中心點試驗重復(fù)幾次，幫助我們判斷試驗的重復(fù)性好不好。可以安排幾次中心點試驗在試驗的不同時間段，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)試驗的不正常狀況可以幫我們判斷區(qū)組是否重要。［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］方差膨脹因子VIF>10，表示預(yù)測變量之間不相關(guān)中等相關(guān)咼度相關(guān)很難判斷［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］當(dāng)比較三組數(shù)據(jù)的均值是否相等，其中有一組數(shù)據(jù)非正態(tài)，且樣本量小于20,您會使用哪種統(tǒng)計工具？AANOVAB2－SampletC卡方檢驗DKruskalwallis［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］多元ANOVA使用在何種場合？X是連續(xù)型數(shù)據(jù)，Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)，X有多個水平X是離散型數(shù)據(jù)，Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)，有一個X,且X有多個水平X是連續(xù)型數(shù)據(jù)，Y是離散型數(shù)據(jù)，X有多個水平X是離散型數(shù)據(jù)，Y是連續(xù)型數(shù)據(jù)，有多個X,且每個X有多個水平［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］某試驗有三個X,X1有三個水平，X2有四個水平，X3有五個試驗水平，試驗需要重復(fù)兩輪，請問試驗次數(shù)為：601201224

［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］假定在一元ANOVA分析中，F(xiàn)=10,且知道臨界的F值，即Fcritical=3.885,請問您的結(jié)論是：A．B.C.D.A．B.C.D.因為F>因為F<因為F>因為F<3.885,3.885,3.885,3.885,所以不能拒絕原假設(shè)，多個總體的均值相等所以拒絕原假設(shè)，多個總體的均值不全相等所以拒絕原假設(shè)，多個總體的均值不全相等所以不能拒絕原假設(shè)，多個總體的均值相等67．［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］一個32的實驗設(shè)計意味著我們會有A兩個水平,三個因子B兩個水平,三個因子,兩個中心點C三個水平,三個因子D三個水平,兩個因子68．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］樣本量n二36；X的平均值 二50；樣本標(biāo)準(zhǔn)差二0.8，請使用Z分布，計算總體均值95％的置信區(qū)間總體均值的95%置信區(qū)間(49.50,50.46)總體均值的95%置信區(qū)間(49.739,50.261)總體均值的95%置信區(qū)間(48.20,52.80)不知道T值，所以無法計算總體均值的置信區(qū)間。69．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］已知：樣本量n=36；X的平均值=50；樣本標(biāo)準(zhǔn)差=0.8，請計算總體標(biāo)準(zhǔn)差95%的置信區(qū)間.已經(jīng)知道，當(dāng)自由度等于35，右邊概率為0.025時，對應(yīng)的卡方值是53.20，當(dāng)自由度等于35，右邊概率為0.975時，對應(yīng)的卡方值是，20.57而當(dāng)自由度等于35，右邊概率為0.05時，對應(yīng)的卡方值是49.80，當(dāng)自由度等于35，右邊概率為0.95時，對應(yīng)的卡方值是，22.471.044)1.089)0.999)0.997)標(biāo)準(zhǔn)差的1.044)1.089)0.999)0.997)標(biāo)準(zhǔn)差的95%置信區(qū)間(0.421,標(biāo)準(zhǔn)差的95%置信區(qū)間(0.671,標(biāo)準(zhǔn)差的95%置信區(qū)間(0.450,［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］根據(jù)以下試驗結(jié)果，計算AB交互作用為

RunABResponse15010%12210010%1335020%9410020%20-51050［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］根據(jù)下圖,以下哪一個描述正確?溫度的maineffect為1.6時間的maineffect為1.8交互作用為0.7時間肯定是統(tǒng)計上算顯著的［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］以下的哪一種試驗設(shè)計不能分析交互作用部分因子試驗設(shè)計兩水平的全因子試驗設(shè)計響應(yīng)曲面設(shè)計飽和設(shè)計73．［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］對于一個五個因子的在增加軸向點的設(shè)計中，軸向點的軸長a值是多少?A．1.41421.68202.00002.378474.［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］某連鎖商場想要估計使用信用卡的比例，隨機(jī)地抽取了100名顧客，其中65人使用信用卡。試以95%的置信水平估計使用信用卡的總體比例的置信區(qū)間A． [55.20%, 74.40%][55.65%, 74.35%][52.65%, 78.35%][53.65%, 75.35%]75．［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］對于一個穩(wěn)定的分布為正態(tài)的生產(chǎn)過程，計算出它的工序能力指數(shù)Cp=0.53,Cpk=0.52。這時，應(yīng)該對生產(chǎn)過程作出下列判斷：A．生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，且過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。B．生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，過程的標(biāo)準(zhǔn)差尚可。C．生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)尚可，但過程的標(biāo)準(zhǔn)差太大。D．對于生產(chǎn)過程的均值偏離目標(biāo)情況及過程的標(biāo)準(zhǔn)差都不能作出判斷。［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］根據(jù)以下Minitab計算結(jié)果，則最佳回歸模式是哪一個?

葺歩畫歸：Y與XI,億X3.X4.X&,X6,X7人選屈舟Ipha：01&刪除用Alj>ha：d.15喻應(yīng)為T個自變量上的Y,N=12X41.0200.800a37523.403.X41.0200.800a37523.403.1213L47mOCO0.0000.w-474-1660F.33-3535Q、230 0,笳92.65 5.030,0260.001-Cl127-Cl127-S.28aons販2T6.0魂”&R-SqS8.78納31Ml71R-Sq（調(diào)鑿）98.6599,16Mallowsfp14.36.5L.3XLI值p￡D.無法判斷第1個B.第2個 C.第3D.無法判斷［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］依據(jù)Y=3+4X1-2X2+X1X2,以下哪一項是正確的:X1與Y是正相關(guān)關(guān)系X2與Y是正相關(guān)關(guān)系X1X2與Y是正相關(guān)關(guān)系X2的P值比X1X2較大［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］在畫I—MR控制圖時，已知R-bar=8;X-bar=70;請確定Individual和MR圖的控制上下限,已經(jīng)知道E=2.66;D=3.267,D=02 4 3I圖中：UCL二90.28 LCL二49.72MR圖中：UCL二26.136LCL=0I圖中：UCL二90.28 LCL二49.72MR圖中：UCL二26.136LCL=0I圖中：UCL二91.28 LCL二48.72MR圖中：UCL二24.136LCL=0I圖中：UCL二91.28LCL=48.72MR圖中：UCL二26.136LCL=0［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］您收集了生產(chǎn)線10天的數(shù)據(jù),總共的不良數(shù)為50,取樣數(shù)為2000;其中第3天您取了180個樣本，發(fā)現(xiàn)了4個不良品，請問如果您想使用NP控制圖去監(jiān)控這10天的表現(xiàn)，那么控制圖中第3天的控制上下限及中心限分別是多少?UCL=10.7839;LCL=0;CenterLine=3.5UCL=9.7839;LCL=0;CenterLine=4.5UCL=9.7839;LCL=0;CenterLine=3.5UCL=10.7839;LCL=0;CenterLine=4.5［六西格瑪管理第四章內(nèi)容］單位數(shù)和缺陷數(shù)［D］不變，只增加單位產(chǎn)品缺陷機(jī)會數(shù)［0］將可能導(dǎo)致DPM0分子增大從而使西格瑪水平提高DPM0分子增大從而使西格瑪水平降低DPM0分母增大從而使西格瑪水平提高DPM0分母增大從而使西格瑪水平降低多選題：（每題一分，共40題，多選少選均不得分）［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］朱蘭認(rèn)為質(zhì)量管理活動中頻繁應(yīng)用的三個過程（即朱蘭三部曲）是：質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量設(shè)計質(zhì)量改進(jìn)［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］田口方法提出了在新產(chǎn)品開發(fā)過程中進(jìn)行三階段設(shè)計的思想，即：產(chǎn)品設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)設(shè)計容差設(shè)計3．［六西格瑪管理第二章內(nèi)容］常用的客戶調(diào)查方法有：書面郵件調(diào)查電話調(diào)查專人訪問焦點小組［六西格瑪管理第二章內(nèi)容］關(guān)于顧客的表述，正確的是按照產(chǎn)品接受者的情況，顧客可以分為外部顧客和內(nèi)部顧客按照接受產(chǎn)品的提供方式，顧客可以分為經(jīng)銷商，中間顧客，最終顧客三類顧客是指接受產(chǎn)品的組織或個人按照接受產(chǎn)品的時間順序，顧客可以分為過去顧客，當(dāng)前顧客和潛在顧客。［六西格瑪管理第二章內(nèi)容］關(guān)于過程的描述正確的是：過程是一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或者相互作業(yè)的活動過程的任務(wù)在于將輸入轉(zhuǎn)化為輸出，而輸出就是過程的產(chǎn)品（包含服務(wù)）輸入和預(yù)期的輸出可以使有形的，也可以是無形的，輸出也可能是非預(yù)期的過程應(yīng)該是串聯(lián)的，而不應(yīng)該是并聯(lián)的［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］六西格瑪設(shè)計的主要工具有：質(zhì)量功能展開系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)設(shè)計面向X的設(shè)計（DFX）［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］以下關(guān)于質(zhì)量屋正確的描述是左墻代表顧客需求及其重要度右墻代表市場競爭能力評估矩陣房間代表設(shè)計要求或者質(zhì)量特性地下室代表技術(shù)競爭能力的評估矩陣［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］以下關(guān)于六西格瑪設(shè)計的主要工具哪一項描述是錯誤的容差設(shè)計是根據(jù)各參數(shù)的波動對產(chǎn)品質(zhì)量的特性貢獻(xiàn)的大小，從經(jīng)濟(jì)性角度考慮有無必要給影響大的參數(shù)給予較大的容差以減少質(zhì)量特性的波動系統(tǒng)設(shè)計是指如何有針對性的開發(fā)出技術(shù)含量高，生命力強(qiáng)，適銷對路的產(chǎn)品。參數(shù)設(shè)計通過選擇系統(tǒng)中的所有參數(shù)（包含原材料，零件和元件）的最佳組合，盡量減少外部，內(nèi)部和產(chǎn)品間三種干擾額影響，使所設(shè)計的產(chǎn)品質(zhì)量特性波動小，穩(wěn)定性好。設(shè)計驗證技術(shù)主要包含設(shè)計評審，小子樣SPC，仿真實驗，，可靠性實驗，鑒定實驗,DFSS計分卡等。［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］戰(zhàn)略制定需要用到的SWOT是指：S是指：Strengths優(yōu)勢W是指：Weakness劣勢O是指：Opportunities機(jī)會T是指：Team團(tuán)隊［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］P33六西格瑪管理推進(jìn)的過程描述正確的是：企業(yè)推行六西格瑪一般可分為四個階段：導(dǎo)入期，加速期，成長期，成熟期在六西格瑪推進(jìn)的每一階段都可能會遇到三類阻力：技術(shù)阻力，管理阻力，文化阻力六西格瑪在成長期需要把六西格瑪與公司的使命，愿景和核心價值觀高度融合，強(qiáng)化人們的觀念和行為方式的改變六西格瑪在第一年導(dǎo)入期成功之后，如果沒有下一步的正確部署，六西格瑪會成為短期流行并走向失?。哿鞲瘳敼芾淼谌聝?nèi)容］P79激勵團(tuán)隊的辦法“TARGET”是指：T是Truth指團(tuán)隊成員必須知道事實真相A是Accountable指團(tuán)隊?wèi)?yīng)該為自己的績效負(fù)責(zé)R是指Relevant是指與公司戰(zhàn)略相關(guān)的G是指Glad指團(tuán)隊成員必須愉快的相處［六西格瑪管理第三章內(nèi)容］P88關(guān)于QC新七種工具包含：親和圖魚骨圖關(guān)聯(lián)圖過程決策程序圖［六西格瑪管理第四章內(nèi)容］P112利益相關(guān)方包含：被項目影響的部門或人影響項目結(jié)果的部門或人提供資源的部門或人為項目提供數(shù)據(jù)/信息的人［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］P42常見的連續(xù)型分布有正態(tài)分布指數(shù)分布威布爾分布泊松分布15．［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］在Xbar圖中，下列情況可判為異常（ ）A:連續(xù)3點中有2點落在中心線同一側(cè)的B區(qū)以外B:連續(xù)15點落在中心線兩側(cè)的C區(qū)內(nèi)C:連續(xù)9點落在中心線同一側(cè)D:連續(xù)5點遞增或遞減16．［六西格瑪管理第五章內(nèi)容］已知測量系統(tǒng)分析時的部分信息如下表，請判斷哪個結(jié)論正確？已知公差=100.來源方差分量合計量具44.175重復(fù)性12.517再現(xiàn)性31.658Operator9.12Operator*Part22.538部件間371.644合計變異415.819

來源SD研究的變異（6*SD）合計量具6.646439.8786重復(fù)性3.537922.2276再現(xiàn)性5.626533.7593Operator3.019918.1196Operator*Part4.747428.4845部件間19.2780115.6684合計變異20.3916122.3498測量系統(tǒng)的%P/TV（或叫%R&R,或%研究的變異）以及％P/T（%公差比）都小于30%,測量系統(tǒng)的精確度滿足要求測量系統(tǒng)的%P/TV（或叫%R&R,或%研究的變異）等于32.59%不滿足要求測量系統(tǒng)的%P/T（%公差比）等于39.88%，不滿足要求測量系統(tǒng)的%P/TV（或叫%R&R,或%研究的變異）以及%P/T（%公差比）都大于30%，測量系統(tǒng)的精確度不滿足要求［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］一家制藥公司收集了一些樣本數(shù)據(jù)，已經(jīng)計算出樣本平均值=105.36,樣本方差等于93.21。請問總體標(biāo)準(zhǔn)差和方差的95%置信區(qū)間為：已經(jīng)知道卡方表如下：ChiSqureTable（己知DF,左側(cè)概率求ChiSqure值）DF0.0010.0250.0500.10Q0.900Q.9500.97510.0000020.00098200039320.0157912.7065443.8414695.02388B20.0020010.0506360.1025870.2107214.6051705.9914657.17775930.024298□2157950.35184B0.6843M6.2613887.8147289-.34840440.0908040.48441907107231.0&J6237.7794409.48772911.14328750.2102130.8312121.1454761.6103089.23635711.07049812.83250260.3810B71.2373441.B353832.20413110.64464112.5915871444937670.59S4941.68986921673502.83310712.01703714.06714016.012764S0.S571052.1797312.7326373.48953913.3615661550731317.5345461.1519502.70039033251134.168159U.68365716.91897819.022768101.47E7433.2469733.9402994.86518215.98717918.30703820.483177111.8338533.8157404.6740135.57778517.27600919.67S13821920049122.2142094.4037695.2260296.3Q379618.54334821.02607023.336664132.G1721S5.0087515.091SG47.04150519.31192922.36203224.735605■3.0406735.52872565706317.78953421.0641442368479126.118948153.4826846.2S21387.2609448.64676622.30713024.99579027.488393163.9416286.90766479G164C9.31223623.64182926.29622828345351A.標(biāo)準(zhǔn)差的95%置信區(qū)間（7.418,13.88）方差的95%置信區(qū)間（55.9,192.6）

標(biāo)準(zhǔn)差的95%置信區(qū)間(7.13,14.94)方差的95%置信區(qū)間(50.9,223.3)［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］以下哪一個說法對圖例的解釋是正確的?r.WnBrt：cb=Plol即皿mwra-tx'YleldZhtevxIonP4I觀如mertF；htevxIonP4I觀如mertF；-for'TteldZSJTempPressure壓力比溫度的主效應(yīng)更顯著兩因子之間很可能存在交互作用壓力的P值肯定會小于0.05,所以可稱為統(tǒng)計上顯著因子壓力值從低到高變化會導(dǎo)致響應(yīng)變量均值變小［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］依據(jù)Y=3+4X1-2X2+X1X2,以下哪一項是正確的:X1與Y是正相關(guān)關(guān)系X2與Y是正相關(guān)關(guān)系X1X2與Y是正相關(guān)關(guān)系X2的P值比X1X2較大［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］

Temp的主效果二（50+12）/2-（20+40）/2=1Press的主效果二（12+40）/2-（20+50）/2=9交互作用的效應(yīng)二（20+12）/2-（50+40）/2=-29Press的主效果二（12+40）/2-（20+50）/2=-9［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］已知多元方差分析的結(jié)果如下：請問結(jié)論正確的是方差分析:去污效果與品牌,類型,溫度因子 類型水平數(shù) 值品牌 固定 2 A,B類型 固定 2 粉末狀, 液體溫度 固定 2 熱水, 溫水去污效果的方差分析來源自由度SSMSF貢獻(xiàn)比品牌122.0922.09140.2518.14%類型167.2467.24426.9255.21%溫度127.0427.04171.6822.20%品牌*類型13.613.6122.922.96%品牌*溫度10.490.493.110.40%類型*溫度10.040.040.250.03%品牌*類型*溫度10.010.010.060.01%誤差81.260.1581.03%合計15121.78100.00%品牌對于去污效果的貢獻(xiàn)比例是18.14%溫度對于去污效果的貢獻(xiàn)比例是22.20%類型對于去污效果的貢獻(xiàn)比例是55.21%品牌*溫度對于去污效果的貢獻(xiàn)比例是0.40%［六西格瑪管理第七章內(nèi)容］在2水平的實驗設(shè)計中，增加若干中心點的目的是:可以得到純誤差項檢驗?zāi)Ｐ偷膹澢允鼓Ｐ偷南禂?shù)估計更準(zhǔn)確不破壞正交性和平衡性［六西格瑪管理第三章內(nèi)容］P88請問以下屬于新QC七大工具的是：關(guān)聯(lián)圖PDPC法系統(tǒng)圖因果矩陣［六西格瑪管理第三章內(nèi)容］P88請問以下屬于老QC七大工具的是:檢查表層別法柏拉圖因果圖［六西格瑪管理第八章內(nèi)容］以下屬于SPC的八種判異準(zhǔn)則有哪些A.1點落在3標(biāo)準(zhǔn)差以外連續(xù)9點同側(cè)連續(xù)14點交替上下數(shù)據(jù)呈現(xiàn)周期性波動26．［六西格瑪管理第十章內(nèi)容］以下屬于TRIZ理論中的40條發(fā)明原理的有分割原則（分離法）抽取原則（提取法）不對稱原則（非對稱法）反重量原則27.［六西格瑪管理第三章內(nèi)容］以下屬于常見的團(tuán)隊工具有：頭腦風(fēng)暴名義組技術(shù)多重投票法立場分析28．［六西格瑪管理第三章內(nèi)容］卡諾［KANO］模型中提到的質(zhì)量要素有:A理所當(dāng)然質(zhì)量B一元質(zhì)量C不應(yīng)該質(zhì)量D魅力質(zhì)量29．［六西格瑪管理第六章內(nèi)容］在做雙樣本T檢驗時，需要計算樣本量多少時才合適，請問哪種情況下會需要更多的樣本量？兩組樣本的差值恒定，共有標(biāo)準(zhǔn)差也恒定，a風(fēng)險恒定，B風(fēng)險需要減少時兩組樣本的共有標(biāo)準(zhǔn)差恒定，a風(fēng)險恒定，B風(fēng)險恒定，差值增加時兩組樣本的差值恒定，a風(fēng)險恒定，B風(fēng)險恒定，共有標(biāo)準(zhǔn)差增加時兩組樣本的差值恒定，共有標(biāo)準(zhǔn)差恒定，B風(fēng)險恒定，a風(fēng)險增大時30．［六西格瑪管理第一章內(nèi)容］以下屬于戴明的質(zhì)量觀點有：要有一個改善產(chǎn)品和服務(wù)的長期目標(biāo)，而不是只