生產(chǎn)設(shè)備備件管理規(guī)定

生產(chǎn)設(shè)施備件管理規(guī)定一、目的為增強公司生產(chǎn)等設(shè)施備件（含機械配件、機加工資料和五金交電等）管理，控制好備件選購質(zhì)量和選購成本，提升生產(chǎn)效率，特制定本規(guī)定。二、合用范圍本規(guī)定合用于公司所屬各單位所有生產(chǎn)等設(shè)施備件的方案、審批、選購、查收、保存和領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理。三、詳盡內(nèi)容A、方案1、備件選購方案是組織備件選購的主要依照。公司所屬各生產(chǎn)設(shè)施使用單位應(yīng)依如實質(zhì)生產(chǎn)需要，分別編制年、季度和臨時緊張選購方案。2、編制備件選購方案應(yīng)依照有關(guān)技術(shù)標準和資料，聯(lián)合實質(zhì)庫存，查閱平時的設(shè)施維修和檢查記錄，參照耗費邏輯，填寫備件選購方案表，注明備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、選購數(shù)目等信息，要正確編制。3、編制備件選購方案時，要充分考慮先進合理性，略有余地堅持節(jié)儉，壓縮庫存，合理貯備（一般易損件保證6個月的庫存量，特別件或名貴件的方案量需報公司領(lǐng)導審批），在知足生產(chǎn)的前提下，盡量減少占用資本，加快資本周轉(zhuǎn)。B、審批1、審批權(quán)限分為兩級，一級是設(shè)施使用單位的主管負責人初審，另一級公司指定的有關(guān)領(lǐng)導終審。2、設(shè)施使用單位的方案員將備件選購方案制定后，交給本單位主管負責人審批，主管負責人應(yīng)聯(lián)合庫存量對備件名稱、規(guī)格、型號、使用部位、選購數(shù)目等信息舉行查對審察，保證合理無誤后署名。3、備件配件選購方案經(jīng)設(shè)施使用單位主管負責人初審后，交給選購單位選購員詢價，報估算。4、做完估算后的備件選購方案必要經(jīng)公司指定的有關(guān)領(lǐng)導對數(shù)量、單價和總金額舉行核查，保證合理無誤后署名。C、選購和查收1、備件選購工作應(yīng)恪守公司的各項管理制度，選購員應(yīng)建立仆人翁思想，不謀私利，腳踏實地搞好備件選購工作。2、選購備件要堅持專業(yè)化、就近、擇優(yōu)（優(yōu)良優(yōu)價）的原則，為控制產(chǎn)品成本，選購員應(yīng)舉行比質(zhì)比價選購，盡量將價錢顛簸范圍控制在最小。年、季度選購方案一般在國內(nèi)選購，臨時緊張選購方案一般就地選購。3、選購員應(yīng)嚴格按選購方案中注明的備件名稱、規(guī)格、型號、數(shù)目或按圖紙和技術(shù)要求舉行選購（包含外協(xié)加工件），按方案要求準時組織備件配件回公司。4、備件抵達公司后，選購員必要在三天內(nèi)與方案員和庫房保存員舉行交檢，并辦理入庫手續(xù)，入庫單應(yīng)詳細填寫各項內(nèi)容。5、選購員應(yīng)付選購的備件質(zhì)量負責。涌現(xiàn)質(zhì)量問題不可以使用的備件，選購員要擔當必定比率的責任。D、保存和領(lǐng)用1、備件查收入庫后，庫房保存員要成立臺帳，按規(guī)定分類寄存，掛好標牌卡片，注明有關(guān)參數(shù)，做到帳卡物符合。2、保存員要經(jīng)常查察備件庫存狀況，應(yīng)該對庫存?zhèn)浼龊梅缐m、防銹和防腐辦理。3、領(lǐng)用備件必要經(jīng)主管負責人贊同，準時記下銷賬。4、保存員要準時、精準填報各樣備件的統(tǒng)計資料，掌握和認識各種備件的庫存狀況，按期向公司財務(wù)部門上報有關(guān)報表。四、其余1、本規(guī)定未及之處往后完滿；2、本規(guī)定由公司辦公室負責解說；3、本規(guī)定自宣布之日起履行。篇2：供電所備件管理方法供電所備品備件管理方法備品備件系指為保障鄉(xiāng)村電網(wǎng)安全、牢靠、穩(wěn)固運轉(zhuǎn)，準時辦理各樣突發(fā)事情，提升供電牢靠性而必要儲備的必定數(shù)目的供電設(shè)施、零件、資料和配件。備品備件包含事故備品、輪換性和耗費性備品。一、管理原則(1)備品備件的數(shù)目和品種應(yīng)能知足準時減退設(shè)施缺點，快速搶修事故，縮短停電光陰的需要。(2)技術(shù)員依照本所轄區(qū)檢修方案，增強備品備件管理，并應(yīng)保證備品備件隨時能夠使用，使用后準時增補。(3)備品備件的儲存盡量做到既保證安全生產(chǎn)的需要，又防備資本的積壓、鋪張。(4)備品備件工作要貫徹節(jié)儉辦所的目標，充散發(fā)揮和利用修復實力，鼎力展開修舊利廢，節(jié)儉物質(zhì)資本。二、備品備件的范圍(1)備品包含配件性備品、設(shè)施性備品和資料性備品。以下兩種狀況應(yīng)舉行備品：1)在正常運轉(zhuǎn)狀況下不易磨損，配件中一般也不需要改換，但若破壞將造成供電設(shè)施不可以正常運轉(zhuǎn)或許直接影響設(shè)施的安全，必要立刻改換者；2)零零件一旦破壞后，不易修復、購置、創(chuàng)建或資料特別而恢復生產(chǎn)又屬急需者?？梢勒展╇娫O(shè)施四周環(huán)境惡劣的特色和可能發(fā)生的自然災(zāi)害，應(yīng)分別增強的一、二類備品必定數(shù)目的貯備。如：漏電包庇器、各樣規(guī)格的電桿、導線、10KV避雷器、跌落式開關(guān)、電表等。(2)屬于以下狀況之一者，不包含在備品范圍：在設(shè)施正常運轉(zhuǎn)狀況下簡單磨損，正常檢修中需要改換的零零件；為縮短檢修光陰用的檢修輪換零件；在檢修中使用的一般資料，設(shè)施、工具和儀器；設(shè)施破壞后，在短光陰內(nèi)能夠修復，購置，所需零件和器械。三、備品備件定額管理供電所的物質(zhì)貯備定額是指在必定生產(chǎn)技術(shù)和管理條件下，為保證生產(chǎn)建設(shè)順暢舉行必要的和經(jīng)濟合理的物質(zhì)貯備數(shù)目的標準。(1)備品的貯備定額要合理，依照上述范圍聯(lián)合本供電所轄區(qū)，歷年運轉(zhuǎn)的設(shè)施健康狀況及檢修經(jīng)歷，由技術(shù)員認真議論，從實質(zhì)起程，腳踏實地地本著既保證安全生產(chǎn)需要，又節(jié)儉資本的原則，舉行編制，報上司主管部門審批。(2)技術(shù)員應(yīng)確實做好備品定額管理工作，增強檢查議論，認識在用的設(shè)施及零零件的技術(shù)要求，掌握其破壞邏輯和更好改動狀況，定期檢查定額履行狀況，聚積有關(guān)資料，不停提升定額管理水平，使之完滿化、科學化。(3)依照供電管轄范圍內(nèi)電力設(shè)施的等級系10KV及以下的低壓配電線路及其設(shè)施的備品備件的定額貯備按上司審定下達。四、備品備件的貯備(1)備品備件的貯備管理。要做到備品備件質(zhì)量保持合格，不受損傷、質(zhì)變或走失。設(shè)定有領(lǐng)運、查收、保存按期檢查，領(lǐng)用退庫，維維修充等各項制度，并切合以下規(guī)定：備品備件入庫時應(yīng)舉行查收，并填入庫查收卡片，由負責查收人署名，和實物一同寄存；有關(guān)生產(chǎn)廠家的合格證，圖紙等由保存人員穩(wěn)當保存，查收不合格的備品備件不可以入庫；備品備件應(yīng)獨自建帳分類寄存；備品備件的領(lǐng)用，要經(jīng)手續(xù)審批，防備使用不妥。(2)備品備件管理工作的責任分工。備品備件供應(yīng)由上司單位負責，供電所負責保存審定定額的備品；按備品備件的定額由供電所向上司單位申請方案；供電所抵耗費備品備件按月上報，準時申請增補。(3)備品備件的修舊利廢。備品備件的修舊利廢是節(jié)儉辦公司的一項重要工作，技術(shù)員應(yīng)加強修復和管理，對修舊利廢成就突出者給予夸獎和獎勵；供電所應(yīng)將不可以修復的備品準時送(退)回縣供電公司修復。(4)低值易耗品管理低值易耗品主假如指辦公用品以及熔絲、膠布，用于配電盤上的開關(guān)、保險以及工程結(jié)余的零星導線、金具等。對低值易耗品應(yīng)每個月報方案，經(jīng)上司主管部門審批后領(lǐng)回供電所，成立制度，增強管理，采納領(lǐng)用署名，防備流失。供電所自購的低值易耗品，應(yīng)成立臺帳，按期清點，嚴格管理，防備走失。本規(guī)定由XX縣供電公司XX部門負責解說。本規(guī)定自下發(fā)之日起試行。篇3：機修車間備件庫管理規(guī)定一、目的：為了提升維修速度，保證備件庫備件質(zhì)量，以及保障工具的完滿，特對備件庫擬訂以下管理規(guī)定。二、范圍：二帶機修車間。三、職責：1、備件庫庫管職工作時期不得私自離崗，非工作關(guān)系人員不得在備件庫停留，不得嘻嘻打鬧、吃零食等和工作沒關(guān)的事件。2、備件庫三班交接班光陰為：白班光陰16：00―16：30；中班光陰24：00―00：30；晚班光陰8：00―8：30。3、交接班時必要有當班電鉗工主動找?guī)旃軉T舉行交接（中班交夜班有當班電鉗工負責），并依據(jù)《機修車間備件庫交接物件》清單嚴格舉行交接，交接結(jié)果要詳細填寫記錄，交接記錄程序要求規(guī)范。4、庫管員對中晚班工具衛(wèi)生、現(xiàn)場衛(wèi)生、工具擺放和短少現(xiàn)象有權(quán)追查電鉗工中晚班人員的責任，同時要向車間反應(yīng)。5、備件庫衛(wèi)生值日規(guī)定為：每周禮拜一、三、五電工、每周禮拜二、四、六鉗工、禮拜日庫管員。6、當班工具缺乏或破壞的，按處分標準履行，電鉗工交接班后浮現(xiàn)的工具或備件的破壞，有接班人擔當責任。7、電鉗工中晚班維修改換的備件必要詳細記下，且需改換備件的車間操作工署名確認，第二天庫管員準時通知生產(chǎn)車間領(lǐng)料增補不足的備件。8、電鉗工班質(zhì)量員必要每周對備件舉行檢查，覺察不合格的要立刻修復或改換，對出庫的工具不可以正常使用的將追查庫管員責任，庫管員反應(yīng)的問題未獲得回復或落實，將追查有關(guān)人員責任。9、機修車間所有職工在庫房內(nèi)借用工具（備件）必要舉行詳細記下，送還時要將借用工具（備件）擦抹整齊，禁止將破壞或廢舊的工具（備件）送還到備件庫，如破壞的備件（工具）準時通知庫管員查看，凡人為造成的破壞追查借用人的責任。10、其余部門（外協(xié)人員）來借的一定有有關(guān)部門來辦理手續(xù)，經(jīng)車間主管贊同后，方可借用，送還時庫管員要檢查工具或備件的外觀以及能否破壞，私自外借的或送還時未檢查到位的追查庫管員責任。11、電鉗工班組貨架上所有的工具、備件必要明碼表記，注明名稱、數(shù)目禁止亂放。12、庫管員對庫房內(nèi)所有的工具、備件、必要成立臺帳；每個月核查一次，保證與帳物符合。備件、工具準時記下。對過程中破壞的、已到報廢期改換的在臺帳上記錄改換日期。四、處分規(guī)定。1、對違反交接班規(guī)定的將按10元/次處分。2、當班工具缺乏或破壞的，工具金額不足50元所有補償，超出50元按原價的50%補償。3、庫管員違反上述規(guī)定中的條例的按10元/次處分。機修車間職工違反上述規(guī)定中的條例的按10元/次處分。篇4：備品備件選購管理規(guī)定為了增強物質(zhì)管理，規(guī)范備品備件選購行為，保證正常備品備件供應(yīng)，控制選購成本降低生產(chǎn)成本，特擬訂本選購規(guī)定。1嚴格恪守《東營正和木業(yè)有限公司物質(zhì)選購管理規(guī)定》。2生產(chǎn)或使用部門依照需要提出備品備件需求方案。正常檢修需求方案需提早三天提出；大修方案七天提出。3檢修需