真正的執(zhí)行完整版

真正的的執(zhí)行

石祖興2014、11、3

執(zhí)行力的五大關(guān)鍵因素：

責(zé)任思維、

成果思維、

狼性思維、

高標準嚴要求的管理理念、

感恩的心態(tài)，

公式：

因為專業(yè)所以自信

學(xué)習(xí)的效果=

學(xué)習(xí)意愿度×學(xué)習(xí)的內(nèi)容

一.責(zé)任思維因為專業(yè)所以自信一個沒有責(zé)任感的員工，他就不是一個合格的員工，更不是一個優(yōu)秀的員工！管理者要：

以身作則

身教大于言教因為專業(yè)所以自信二種思維模式內(nèi)向型思維模式外向型思維模式因為專業(yè)所以自信

案例:三只老鼠偷油因為專業(yè)所以自信責(zé)任思維責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始責(zé)任的承擔(dān)是真正成長的開始責(zé)任的承擔(dān)是提升團隊執(zhí)行力的開始

七字真言

我是一切的根源責(zé)任思維的操作

建議：因為專業(yè)所以自信

二.成果思維

因為專業(yè)所以自信什么是成果？因為專業(yè)所以自信成果思維

把有績效的結(jié)果稱之為成果請思考：你和企業(yè)是什么關(guān)系？

因為專業(yè)所以自信成果思維

價值決定價錢執(zhí)行的定義就是：

負起百分之百的責(zé)任，不折不扣的拿到成果！因為專業(yè)所以自信

案例分析：

小王買書的故事

因為專業(yè)所以自信。。。。。做了做完了=任務(wù)思維做好做到位=成果思維

做了×100=0

做到×1=100因為專業(yè)所以自信成果思維

結(jié)論：你強調(diào)什么，團隊的焦點就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么！總結(jié)：1）對企業(yè)沒有價值的結(jié)果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。2）成果是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡！3）任務(wù)不等于成果，努力不等于成果，苦勞不等于成果！因為專業(yè)所以自信三.狼性思維

狼性-適者生存因為專業(yè)所以自信思考:

一輛寶馬可以開多少年?因為專業(yè)所以自信答案:無數(shù)年鹿與狼的故事因為專業(yè)所以自信狼性思維操作建議：建立一套合理的淘汰及晉升機制

因為專業(yè)所以自信人進步是因為有

危機感

《華為》10%因為專業(yè)所以自信匯聚四品員工

因為專業(yè)所以自信匯聚四品員工有德有才精品有德無才半成品無德無才廢品無德有才毒品有德有才有德無才無德無才

無德有才先開發(fā)后開除

狼性思維能人中的首善要大肆表彰能人中的首惡要堅決拿下狼性思維操作建議：

人才的培育及開發(fā)機制因為專業(yè)所以自信四.高標準嚴要求

因為專業(yè)所以自信一流的企業(yè)擁有一流的標準二流的企業(yè)擁有二流的標準三流的企業(yè)擁有三流的標準

因為專業(yè)所以自信

要么不做要做就做第一名！因為專業(yè)所以自信操作建議：

要想成為行業(yè)第一，先把標準拉到行業(yè)第一！標準決定水準！所以，凡事以第一名為目標！高標準嚴要求總結(jié)：只有高標準嚴要求所產(chǎn)生的績效才是最有價值的績效

海爾案例

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砸冰箱

老方法不管用、新方法不會用、硬方法不敢用、軟方法不頂用農(nóng)耕學(xué)幾年、工業(yè)學(xué)十幾年、知識競爭的年代你要不斷的努力學(xué)習(xí)，要不你就跟不上時代的發(fā)展。、因為專業(yè)所以自信

五.感恩心態(tài)

因為專業(yè)所以自信感恩心態(tài)因為專業(yè)所以自信的恩感-心感恩父母感恩領(lǐng)導(dǎo)感恩員工感恩心態(tài)因為專業(yè)所以自信感恩父母感恩父母：百善孝為先孝道：大孝與小孝感恩心態(tài)因為專業(yè)所以自信的恩感-心感恩領(lǐng)導(dǎo)感恩心態(tài)因為專業(yè)所以自信的恩感-心感恩員工1、通過今天的學(xué)習(xí)，對你人生感悟