學(xué)校塑膠跑道施工方案設(shè)計

實用文檔一、施工方案1、工程概況1.1概述本工程為****** 運動場工程，計劃投資 ***萬無元，工程施工內(nèi)容包括 ****長的環(huán)場塑膠跑道，環(huán)道內(nèi)的人工草皮足球場，兩個小籃球場，以及沙坑、乓乒球區(qū)以及其它的運動場地。1.2技術(shù)標準環(huán)形跑道寬度為 6.3m全部采用塑膠材料 ,小足球場寬47.5m；升旗臺位于正北方的環(huán)道內(nèi)，長 4m，寬3m，采用磚砌臺旗臺座；沙坑位于跑道的外側(cè)，沙坑助跑距離為 18m，沙坑長8m，寬6m，四周邊緣高出原有地面 1cm，沙坑四同采用磚砌坑壁，粉水泥砂漿抹光；足球場內(nèi)人工植草皮，藍球場采用水泥砼拉毛。1.3工期本工程招標文件要求工期為 **個月，我公司將根據(jù)類似施工經(jīng)驗，將原有工期進行提前，確保 ***天內(nèi)完工全部工程量。2、施工部署2.1施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的實際情況，結(jié)合我公司的管理經(jīng)驗，本項目將設(shè)置項目經(jīng)理部一級管理機構(gòu)，代表總公司全權(quán)負責該文案大全實用文檔工程的施工管理。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)組、 質(zhì)檢安全組、機械物資部、綜合辦公室、中心試驗室 5個組。分為土方施工隊、砼施工隊、塑膠施工隊、測量組。2.2各部門主要職能項目經(jīng)理部：負責組織項目的生產(chǎn)，經(jīng)營，投資控制，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，組織質(zhì)量管理體系的運行。技術(shù)科：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及業(yè)主技術(shù)管理制度，對項目施工技術(shù)工作全面負責；負責制定施工方案，編制施工組織設(shè)計，參與施工預(yù)決算，審查施工結(jié)算；負責施工過程中試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及報告。工程科：負責工程技術(shù)業(yè)務(wù)，編制工程進度計劃，收集整理當月計量報表、匯集整理竣工資料、積極配合工區(qū)實施控制測量、自行處理一般技術(shù)問題，為項目經(jīng)理提供可靠資料。質(zhì)檢科：負責質(zhì)量管理工作和工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定，并組織實施，負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，及時向上級報告。配合監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行控制，負責工程日常施工質(zhì)量監(jiān)督工作。質(zhì)檢科下設(shè)中心實驗室，負責施工前進行標準實驗，施工中進行檢測試驗，施工后進行鑒定試驗及數(shù)據(jù)整理，同時對工區(qū)實驗工作進行指導(dǎo)監(jiān)督，為項目經(jīng)理及時提供處理意見建議。機料科：負責組織機械、材料進場、進行機械管理設(shè)備文案大全實用文檔保養(yǎng)、維修，對工區(qū)提出實用性指導(dǎo)意見，提供旬、月材料計劃，使整個施工環(huán)節(jié)能有效運轉(zhuǎn)。綜合科：負責整個工程的資金籌措、審計全過程資金流向，提出資金流動計劃，做出成本核算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)；負責上傳下達、政治宣傳、地方協(xié)調(diào)、文件管理、行政管理、會議安排以及生產(chǎn)安全保衛(wèi)，定期檢查、落實安全情況，促進文明施工。3、主要分項工程的施工方案、施工方法3.1開工前的準備工作承包人駐地建設(shè)進場后抓緊進行項目經(jīng)理部駐地建設(shè)及加工制作間的建設(shè)。項目經(jīng)理部及施工隊的臨時住房在外租用房屋。設(shè)備進場所有施工設(shè)備均在開工后兩天內(nèi)全部到達施工現(xiàn)場。3.2施工測量平面控制使用全站儀用坐標法進行放樣，標高用水準儀測量。核實跑道中心線，對設(shè)計部門提供的導(dǎo)線點和水準點進行全面的復(fù)測和加密，并對中線與邊線進行復(fù)核。按設(shè)計圖紙?zhí)峁┑穆分行淖鴺?，計算各樁號坐標，編制計算程序，對平曲線各要素點的計算。增設(shè)水準點，在比較穩(wěn)定地段增設(shè)永久性水準點，以便文案大全實用文檔施工測量盡可能少轉(zhuǎn)站點。3.3跑道基層砂墊層施工20cm厚5%水泥穩(wěn)定砂礫基層材料擬采用未篩分的礫石、河砂、再摻5%的水泥組成水泥穩(wěn)定砂礫。礫石、河砂必須符合規(guī)范要求，經(jīng)試驗、試配符合要求后方可使用，做到非常良好的級配，砂石材料中不得含有有有害及風(fēng)化雜質(zhì)，含泥量不得超過規(guī)范要求。根據(jù)各路段底基層的寬度、厚度及規(guī)定的壓實的干密度并按確定的配合比分別計算各段需要的碎石和石屑的數(shù)量并計算每車料的堆放距離。采用平地機攤鋪，松鋪系數(shù)應(yīng)事先經(jīng)試驗確定，約為1.15～1.25，攤鋪力求平整，當平地機平整不到的地方可輔以人工找平。在邊沿處應(yīng)寬鋪20～30cm，確保在邊沿處壓路機能充實碾壓。碾壓以“先慢后快”，碾型以“先輕后重”為原則，在輕碾穩(wěn)壓過程中應(yīng)隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)高低不平現(xiàn)象應(yīng)隨時加以整平，在碾壓2～4遍找補完成后換用重碾碾壓，碾速加大到 30～35m/min，隨壓隨灑水，每次用水量不多于0.5Kg/m2，碾壓一直進行到要求的密實度為止， 一般碾壓 4～５遍，應(yīng)使表面無明顯輪跡，碾壓輪跡應(yīng)有 25～30cm重疊，在邊沿處應(yīng)多壓 2～3遍，當抽撿壓實度合格后，漿寬出的部分清除，蓋好草袋酒水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不得少于７天。3.4水泥砼面板文案大全實用文檔模板工程裝模前將監(jiān)理工程師認可的基層表面上的浮土、雜物予以清除，并進行必要的修整。模板采用鋼模板，安裝時其強度、剛度、穩(wěn)定性要滿足使用要求，且接縫嚴密，保證不漏漿，安裝后應(yīng)涂刷隔離劑。在澆筑前，現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員要認真檢查是否牢固、幾何尺寸是否滿足設(shè)計要求，驗收后方能澆筑砼。模板拆除時，按施工規(guī)范的規(guī)定由現(xiàn)場技術(shù)負責人通知后方可拆除。砼工程將鋪筑砼的材料至少在28天前通過試驗進行混合料組成配合比設(shè)計，并將試驗單報監(jiān)理工程師批準。本工程采用攪拌站集中攪拌混凝土，攪拌時要按要求嚴格控制配合比。砼混合料用自卸汽車運至澆筑現(xiàn)場，自卸汽車應(yīng)防止漏漿并應(yīng)防止離析，冬季施工必要時應(yīng)有遮蓋或保溫措施，出料及鋪筑時的卸料高度不應(yīng)超過1.5m，當有明顯離析時，應(yīng)在鋪筑時重新拌勻。采用人工攤鋪，應(yīng)用鍬反扣，嚴禁拋擲和耬耙，防止砼拌和物離析。用平板振動器配合排式振搗機振搗，這些機械完全能滿足本工程砼的施工要求。每一位置振搗的持續(xù)時間應(yīng)以混合料停止下沉，不再冒氣泡并泛出砂漿為準，不宜過振。振搗時輔以人工找平，并隨時檢查模板有無變形及松動。采用輥軸式水泥砼路面攤鋪整平機整平，當烈日曝曬或干旱風(fēng)吹時，應(yīng)搭設(shè)遮蔭棚施工。表面抹平后按圖文案大全實用文檔紙要求的表面構(gòu)造深度沿橫坡方向采用滾動壓紋器在砼表面沿橫向制作紋理，以達到砼路面的抗滑要求。砼面板做面完成后要及時鋪草袋并灑水養(yǎng)護。鋼筋設(shè)置鋼筋網(wǎng)應(yīng)事先預(yù)制完成，安放時應(yīng)在底部先攤鋪一層砼拌和物，攤鋪高度應(yīng)按鋼筋網(wǎng)片設(shè)計位置預(yù)加一定的沉落度，待鋼筋網(wǎng)片安放就位后，再繼續(xù)澆筑砼，注意不得踩踏鋼筋網(wǎng)片。安放角隅鋼筋時，應(yīng)先在安放鋼筋的角隅處攤鋪一層砼拌合物。攤鋪高度應(yīng)比鋼筋設(shè)計位置預(yù)加一定的沉落度。角隅鋼筋就位后，用砼拌合物壓住。安放邊緣鋼筋時，應(yīng)先沿邊緣鋪筑一條砼拌和物，拍實至鋼筋設(shè)置高度，然后安放邊緣鋼筋，在彎起處用砼拌和物壓住。脹縫脹縫設(shè)置與路面中心線垂直，縫壁必須垂直，按設(shè)計要求放置泡沫板，縫隙寬度必須一致，縫中不得連漿，路面達到設(shè)計強度后，挖去上面4cm的泡沫板，再填塞填縫料。傳力桿采用Φ25圓鋼，固定端應(yīng)與砼板內(nèi)鋼筋焊接，活動端應(yīng)按設(shè)計在縫的兩邊交錯設(shè)置，并應(yīng)涂瀝青加塑料套管。固定后的傳力桿必須平行于路面中心線及板面。填縫砼面板所有接縫凹槽都應(yīng)按圖紙規(guī)定用填縫料填縫，填縫材料和填縫方法應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師批準。縫槽應(yīng)在砼養(yǎng)生期文案大全實用文檔滿后及時填縫，填縫前必須保持縫內(nèi)干燥清潔，防止砂石等雜物掉入縫內(nèi)。填縫料應(yīng)與砼縫壁粘附緊密，填縫料應(yīng)充分硬結(jié)后方可開放交通。3.5塑膠面層施工本工程跑道面層采用塑膠,塑膠產(chǎn)品采用專業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)家,并且聘請專業(yè)施工隊進行施工。施工注意事項：排水板及排水孔應(yīng)平直、園潤安裝穩(wěn)固，排水板面層與瀝青砼面層標高吻合，無明顯高低。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)標號在 250號以上，外觀光潔，隨打隨光。內(nèi)排水水泥混凝土結(jié)構(gòu)的外尺寸控制在設(shè)計半徑在負0.10-0.12 米。塑膠跑道與內(nèi)外水泥混凝土的邊緣結(jié)合處，混凝土邊按高出 8-10毫米控制。溝蓋板的側(cè)連接面是垂直的。這種設(shè)計對施工很不方便，直接影響內(nèi)環(huán)溝的質(zhì)量，蓋板的底面和上面相差 1cm，底面寬，上面窄，使連接的側(cè)面形成一個底大上面小的斜面。這樣的設(shè)計施工方便， 兩塊溝蓋板連接時，底部緊密，上面有 1cm左右的縫形成 V字形，這樣的連接，勾縫時水泥砂漿很容易灌進縫中抹平，使環(huán)溝形成一個整體，保證了工程的高質(zhì)量。3.6沙坑施工文案大全實用文檔首先用全站儀放出沙坑的中心線樁，再根據(jù)開挖深度、寬度、工作面及坡比放出電纜溝的開挖寬度，用水準儀控制開挖深度，人工邊挖邊測。當基坑開挖完畢，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主驗收合格并做好隱蔽鑒證方可進行下一步施工。3.7M5水泥砂漿240厚Mu10磚砌旗臺。首先紅磚必須送檢， M5水泥砂漿要做設(shè)計試配比。（1）組砌前紅磚要施水，確保含水量為 10%左右。2）組砌時，做到橫平豎直，灰漿飽滿，上下錯縫，組砌方法采用“三順一丁”，操作方法為“三一砌法”，即一塊磚、一鏟灰、一擠揉。按設(shè)計要求做好電纜溝支架預(yù)埋。內(nèi)溝抹灰完畢后方可進行溝外臺背人工夯填，余土外運。文案大全實用文檔二、施工進度計劃及保證措施㈠、施工進度計劃施工進度計劃依據(jù)“先進、合理、可行”的原則進行編制，確定本工程在 54天內(nèi)完工，比招標文件要求工期提前 4天。具體施工進度計劃如下（詳見網(wǎng)絡(luò)圖） ：測量放線：工期 2天，臨時設(shè)施搭設(shè)： 3天。跑道基層施工：22天。跑道塑膠鋪設(shè)：工期 15天。藍球場施工：工期15天。沙坑及旗臺施工：7天。人工植草：10天。㈡、保證措施本項目工期緊，任務(wù)重，合理安排和確保工期十分重要，為此，我們擬采取如下保證措施：1、從組織管理上保證工期⑴、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，將組織充足精干人員，調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程項目之中，并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗豐富的人員擔任高度員的生產(chǎn)指揮高度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各職能部門負責人為高度員，以各施工作業(yè)組為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。⑵、建立以項目為核心的責權(quán)體系， 定崗、定人、授權(quán)，做到各負其責。⑶、各施工隊堅持每天一次生產(chǎn)布置會，做到當天能夠解決的問題當天解決，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及文案大全實用文檔時安排布置。⑷、調(diào)度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系，合理調(diào)配機械設(shè)備、物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。⑸、每月由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。⑹、建立嚴格的《工程施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。⑺、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。⑻、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每季度每月進行一次總結(jié)，對提前完成任務(wù)的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進行罰款、誰拖延誰受罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽” 、“流動紅文案大全實用文檔旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。2、從計劃安排上保證工期⑴、在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。⑵、進場后利用冬季少雨的有利天氣條件進行拌和場的建設(shè)，項目經(jīng)理部駐地建設(shè)，以利提前備料。⑶、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。⑷、制定周密詳細的施工進度計劃，控制關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。⑸、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員設(shè)備、物質(zhì)進行調(diào)度安排，及時組織施工所需人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。⑹、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進文案大全實用文檔度保證方針，實行“雨天的損失晴天補， 白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。3、從資源上保證工期⑴、將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一支高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。⑵、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。⑶、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以耽誤工期。⑷、加強財務(wù)管理。作好資金使用計劃確保專款專用。嚴禁挪用資金，同時加強對非生產(chǎn)性開支的管理，以降低成本。把資金用在最急需的“刀子”上，發(fā)揮最大作用，對工程產(chǎn)生最大的效果，全力保證總工期的實現(xiàn)。文案大全實用文檔4、從技術(shù)上保證工期⑴、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)科，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。⑵、實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處，使工程順利進行。⑶、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏的進行。⑷、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。文案大全實用文檔文案大全實用文檔三、平面布置1、結(jié)合現(xiàn)場的實際特點，由于施工場地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現(xiàn)場設(shè)置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場四周采用鍍鋅鐵皮進行圍擋，出入口處設(shè)置門衛(wèi)小崗?fù)ぁ?、臨時用水用電均按業(yè)主指定的地點接入。文案大全實用文檔文案大全實用文檔四、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量目標我公司在本項目施工中將本著“科學(xué)施工、質(zhì)量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率 100%，優(yōu)良率85%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“全優(yōu)”工程，打造精品意識。2、質(zhì)量保證體系建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。（工程質(zhì)量保證體系框圖如下）項目總工質(zhì)量監(jiān)察作業(yè)隊長技 測量組 試驗室 結(jié)構(gòu) 機電術(shù)負責人 工程師 工程師 工程師 工程師專職質(zhì)檢員互檢質(zhì)檢員工班自檢文案大全實用文檔3、施工質(zhì)量保證框圖制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的職責 組織和建立質(zhì)量保證體系強化質(zhì)檢機構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)質(zhì)安室質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)質(zhì)量負責制和質(zhì)量一票否決制施工準備質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制檢驗質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制三檢制群眾性質(zhì)量控制質(zhì)量管理小組（ QC小組）活動項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證質(zhì)量體系審核監(jiān)理工程師簽證保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤質(zhì)量信息反饋用戶回訪制度文案大全實用文檔4、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理小組，設(shè)立專門的自檢機構(gòu) ---質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心實驗室和計算機室進行各項工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部下設(shè)的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負責人任組長，并配備專職的技術(shù)人員，把好質(zhì)量自檢關(guān)。5、建立嚴格的質(zhì)量檢查程序作業(yè)班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求進行自檢并記錄，合格后報經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復(fù)檢。項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復(fù)檢，確認自檢組的檢查有效并現(xiàn)場簽字。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，并請監(jiān)理工程師進行檢查。6、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法在進行質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點原則。⑴、建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限長，是百年大計，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此在施工過程我們始終支持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則。文案大全實用文檔⑵、人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應(yīng)“以人為核心” 。⑶、“以預(yù)防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、 工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。⑷、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。⑸、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。7、質(zhì)量保證措施“確保工程質(zhì)量，控制施工進度”是工程施工質(zhì)量順利進行的關(guān)鍵。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進度，必需采用有效的質(zhì)保措施， 樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程” 。具體質(zhì)量保證措施如下：7.1人員方面保證措施㈠、基本原則⑴、指派能力強、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理。選派技術(shù)水平優(yōu)秀、工作作風(fēng)嚴謹?shù)捻椖靠偣こ處?。⑵、項目?jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強和專業(yè)技術(shù)水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師。文案大全實用文檔⑶、取各種途徑，提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術(shù)要求和施工操作方法，組織技術(shù)比賽，并適當派員外出學(xué)習(xí)，及時掌握工程施工的一流工藝和技術(shù)。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。⑷、組織工程技術(shù)人員對本項目的工程技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量管理模式進行集中學(xué)習(xí)。我司有一批參加幾條高速公路建設(shè)的合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強的工序與工藝，進行專門的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。㈡、崗位責任制措施項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實行層層目標責任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標責任書，對業(yè)主和總公司負責；總工程師（技術(shù)負責人）與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任書，對項目經(jīng)理負責；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責任書，對總工程師負責，施工員對質(zhì)檢工程師負責。項目經(jīng)理作為質(zhì)量責任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責任書的或質(zhì)量意識差、技術(shù)素質(zhì)低的，有權(quán)更換、清退?？偣こ處煟夹g(shù)負責人）徹領(lǐng)會技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙、業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時對質(zhì)檢工程師、施工員進行技術(shù)交文案大全實用文檔底，并在施工過程中進行技術(shù)把關(guān)，對出現(xiàn)的技術(shù)問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。質(zhì)檢工程師負責施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。負責填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。施工員全天候負責技術(shù)、質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。㈢、獎罰措施根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，且與各施工隊負責人的工資、獎金直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。具體做法是：⑴、項目經(jīng)理部實行質(zhì)量目標風(fēng)險責任制，每人交納風(fēng)險抵押金：項目經(jīng)理800元每月，總工程師（技術(shù)負責人）600元每月，質(zhì)檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結(jié)算。 在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底文案大全實用文檔返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎勵。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術(shù)敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。⑵、對施工隊的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質(zhì)量好進度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊伍前三名獎在 1000-2000元不等，對質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以 1000-2000元不等。9、機械設(shè)備、測量、試驗、質(zhì)檢儀器方面的保證措施⑴、選用具有國際國內(nèi)先進水平的一流設(shè)備進行本項目施工，詳細資料見《主要機具使用計劃》 ；保證機械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的完全保障，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，加強設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護工作，確保工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。⑵、配備足量的，能滿足本項目精度要求的測量儀器并做到定期檢查、校核校正儀器，避免出現(xiàn)由于儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。⑶、對每一批施工設(shè)備進場，需先向監(jiān)理工程師報驗，征得監(jiān)理工程師同意后方可進場，以避免由于施工設(shè)備而影響施工質(zhì)量。⑷、工地試驗室在開工前進行標準試驗和預(yù)先試驗，并將試驗結(jié)果提前監(jiān)理工程師中心試驗室進行復(fù)驗和批準。承文案大全實用文檔擔外購材料及流動試驗沒有條件完成的當?shù)夭牧系蔫b定試驗，對流動試驗室的試驗項目進行抽樣試驗。對全部工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析整理，建立試驗資料檔案。⑸、對于試驗頻率不高的少數(shù)試驗項目，我們將委托具有高信譽的中心試驗室完成。10、材料管理方面的保證措施⑴、完善材料采購管理措施；材料采購前，先對供貨廠商資質(zhì)進行考查，對規(guī)格型號、質(zhì)量標準進行驗收，對不合格廠商的材料不予采購。⑵、從調(diào)查認可的合格廠商采購前，先由試驗室取樣試驗，做到不合格的材料不運往工地。⑶、各分項工程開工前，送中心試驗室對該項目所需各種材料進行檢驗。同時在使用過程中加強隨機抽檢，保證規(guī)范規(guī)定的步驟要求，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場和用于工程建設(shè)。⑷、對于存放三個月以上的水泥，在使用前行先取樣試驗，確保材料在有效期內(nèi)使用。11、施工組織管理方面的保證措施⑴、尊重和絕對服從工程師及其代表，根據(jù)合同條款要求，在工程師及其代表監(jiān)督和指導(dǎo)下施工，并如實向監(jiān)理工程師匯報進度和質(zhì)量情況。文案大全實用文檔⑵、建立檢驗和試驗程序文件，按程序規(guī)定對施工全過程進行檢驗，并按程序規(guī)定的種類、格式和方法予以記錄、歸檔。⑶、測量組擬定施工測量實施方案，負責控制網(wǎng)點的自檢、施工全過程中的測量放樣及測量驗收工作，并提交工程師進行審核。⑷、試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證，做好各項目原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗，運用統(tǒng)計技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機分析后，報質(zhì)檢科審批。對工程作用的混型材料先由試驗室進行配合比試驗，在分析、對比的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師及監(jiān)理處、中心試驗室平等試驗證后再予以實施。⑸、班組技術(shù)人員或自檢人員在每一分項工程完工后進行質(zhì)檢，填寫質(zhì)檢表格交質(zhì)檢科。質(zhì)檢人員在審核試驗資料，自檢資料及其它相關(guān)資料無誤后，到現(xiàn)場進行復(fù)檢并填寫報檢通知單報監(jiān)理工程師驗收。對隱蔽工程在覆蓋前報監(jiān)理工程師檢查驗收，每一道工序的完工，經(jīng)施工隊負責人和質(zhì)檢人員自檢合格后，填寫驗收表格，經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確認合格簽字后，方可進行下一道工序的施工。各隱蔽工程除應(yīng)有質(zhì)檢資料外還要有相應(yīng)的照片、錄像資料。⑹、工程開前，技術(shù)科作好開工報告，在開工報告中應(yīng)寫明為保證質(zhì)量而選用的施工方案及工程安排，開工報告中文案大全實用文檔的施工方案必須經(jīng)TQC小組審核，認為其方案可行、有質(zhì)量保證措施后方可報監(jiān)理工程師，施工過程中方案的改變要有設(shè)計的理論計算和總工程師的復(fù)核，并報監(jiān)理工程師批準，經(jīng)監(jiān)理批準后的施工方案方可實施。⑺、自檢員、試驗人員應(yīng)嚴格實行跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位以及經(jīng)工程師批準“三班制”施工等工程，必須有自檢工程師守候現(xiàn)場。⑻、每一工序完工后，應(yīng)及時對施工場地清理，以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。對了連續(xù)施工工序，交班質(zhì)檢人員應(yīng)就本班施工質(zhì)量情況以及需要注意事項向接班人員作詳細說明，并認真填寫交接班記錄。⑼、嚴格按部頒標準、部頒技術(shù)規(guī)范要求、本工程業(yè)主的要求與格式分項分單元整理并保存好所有原始資料。⑽、制定嚴格的質(zhì)量管理條例，工程質(zhì)量與個人效益掛鉤、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分并將結(jié)果予以通報。此結(jié)果將是核實各施工區(qū)獎懲的首要依據(jù)，各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據(jù)。⑾、雇請的合同制民工，將盡量使其從事施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量。⑿、堅決實行質(zhì)量一票否決制，凡不合格工程一律推倒文案大全實用文檔重來，并追究其責任人的責任，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時必須先保證工程施工質(zhì)量。⒀、如出現(xiàn)施工質(zhì)量事故，由總工程師或自檢工程師組織有關(guān)人員對事故原因進行分析，確定事故的程度與等級，計算事故的經(jīng)濟損失，預(yù)測事故的社會影響，提出缺陷修復(fù)方案和質(zhì)量整改措施，報工程師批準后實施。對事故責任都將予以經(jīng)濟處罰、通報批評、直至勒令其提開工地，以杜絕類似事故再次發(fā)生。實行誰主管，誰負責，并根據(jù)國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量實行“終身責任制” 。文案大全實用文檔五、安全保證措施1、建立完善的安全保證體系安全生產(chǎn)是黨和國家的一貫方針和基本國策，是保護勞動者的安全和健康，促進社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證。因此我們在施工中始終貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)規(guī)定結(jié)合實際民情況，制定各項規(guī)章制度，做到生產(chǎn)與安全工作同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比。2、建立安全檢查組織機構(gòu)為確保安全，經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的安全事故監(jiān)督小組，設(shè)立安?？?，小組成員作為安全監(jiān)護人，自始至終現(xiàn)場維護和管理，禁止違規(guī)操作，消除安全隱患，并立下安全責任狀，目標管理指標，年底根據(jù)達標情況實行獎懲。3、確保安全的主要措施1）、開工前，必須詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。2）、施工人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進行安全技術(shù)考核，合格者方準上崗操作。對于從事特殊工種的人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準持證上崗。3）、建立健全各級安全管理機構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安文案大全實用文檔全檢查人員。4）、施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備，并組織一批經(jīng)過訓(xùn)練的消防隊伍。5）、加強與氣象、水文等部門的聯(lián)系，及時掌握氣溫、雨雪、風(fēng)暴和訊情，做好防范措施。6）、施工中采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。（7）、操作人員上崗前，必須按規(guī)定穿戴必要的防護用品。（8）、施工機具和勞服用品定期檢查，使其處于完好狀態(tài)。9）、油庫設(shè)置應(yīng)遠離住宅區(qū)，并設(shè)圍欄，由專人保管，嚴禁煙火。10）、施工前根據(jù)設(shè)計文件復(fù)查地下構(gòu)造物的埋置及位置走向，采取防護措施。11）、重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”原則，即：同時設(shè)計、審批；同時施工；同時驗收，投入使用。文案大全實用文檔附安全保證體系框圖：項目經(jīng)理總工程師 項目副經(jīng)理工程技術(shù)室 安全質(zhì)量檢查室土建工程 車輛安全員 機電工程師 主任安全員安施企司車行機機電安組違組全工業(yè)機輛車電電力全織章織技方操安狀事設(shè)設(shè)線生定作開術(shù)案作全況故備備路產(chǎn)期業(yè)展措安標教教分使狀器教安及安施全準育育析用況材育全安全交技制處措檢安檢全質(zhì)底術(shù)定理施查全查事量措制檢故標施定測處準制理工度地建設(shè)文案大全實用文檔六、主要機具使用計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1平板振動器臺32插入式振動器把53手推車0.1m3輛8運輸砼4砂漿攪拌機200L臺1砂漿攪拌文案大全實用文檔七、勞動力安排計劃及措施㈠、勞動力組織方法本工程原則上以公司現(xiàn)有勞動力為主，成立專業(yè)施工隊，對于少量輔助工種，補充社會民工。根據(jù)工程實際情況，成立如下專業(yè)施工隊，如砼等。塑膠跑道的鋪設(shè)聘請專業(yè)施工人員進行。㈡、勞動力的使用與安排措施1、操作人員進場，項目要進行入場教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求，并與之簽訂合同，明確各自的責任和權(quán)益。2、項目要制定詳細的