研發(fā)管理軟件RDM產(chǎn)品介紹VRM

青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDMPowerYourR&D?目錄青銅器軟件系統(tǒng)有限公司介紹企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題青銅器RDM的投資收益青銅器RDM的解決方案公司介紹公司團(tuán)隊在研發(fā)管理領(lǐng)域有10多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，專業(yè)從事研發(fā)管理培訓(xùn)、咨詢和IT服務(wù)達(dá)6年之久，積累了大量國內(nèi)和國際企業(yè)的研發(fā)管理實踐經(jīng)驗；公司團(tuán)隊培訓(xùn)過的企業(yè)有超過3000多家，咨詢過的企業(yè)有超過80多家；公司在深入研究企業(yè)研發(fā)管理信息化需求的基礎(chǔ)上，開發(fā)出針對完全擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)管理軟件RDM系列版本。RDM公司總經(jīng)理&研發(fā)總監(jiān)的困惑公司每年的研發(fā)投入不少，但是產(chǎn)品總是不能夠按照預(yù)定的計劃推向市場公司的資源究竟投到什么地方了，重點項目的資源投入有沒有保障缺乏監(jiān)控研發(fā)人員離職對公司和項目的沖擊很大，如何固化公司的知識庫如何量化評估研發(fā)項目和研發(fā)人員的績效如何把研發(fā)工作進(jìn)行量化管理，缺乏數(shù)據(jù)支撐研發(fā)部門經(jīng)理的困惑人都派到項目中去了，具體在干什么不清楚對資源預(yù)測不清楚，導(dǎo)致規(guī)劃成“鬼話”項目信息不透明，總是要找項目經(jīng)理問研發(fā)費用（人力資源、儀器設(shè)備）總是搞不清楚沒有客觀的績效數(shù)據(jù)，考核靠拍腦袋，分不清楚業(yè)績好的員工到底是命好，還是能力強(qiáng)，還是勤奮研發(fā)項目經(jīng)理的困惑研發(fā)項目計劃失控，無法按照預(yù)定要求完成項目組人員忙閑不均，工作不透明任務(wù)布置不下去，員工反饋工作很忙，但不知道在忙什么研發(fā)項目信息不透明，布置下去的工作不能天天盯著員工，無法實時監(jiān)控過去犯過的錯誤經(jīng)常犯，缺乏經(jīng)驗教訓(xùn)的積累缺乏量化數(shù)據(jù)，做績效考核缺乏客觀依據(jù)研發(fā)工程師的苦惱自己做得很辛苦，領(lǐng)導(dǎo)不了解，很委屈同時承擔(dān)了部門工作和多個項目的工作，如何安排好自己的工作時間如何做好每天的工作記錄和工作總結(jié)，形成良好的職業(yè)習(xí)慣，保證每天進(jìn)步一小步如何繼承其他人的經(jīng)驗，避免犯同樣的錯誤如何讓領(lǐng)導(dǎo)在評價自己的績效的時候有客觀的歷史數(shù)據(jù)目錄青銅器軟件系統(tǒng)有限公司介紹企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題青銅器RDM的投資收益青銅器RDM的解決方案我們對研發(fā)業(yè)務(wù)的理解－－企業(yè)核心價值鏈實現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化報表自定義業(yè)務(wù)流程自定義虛擬辦公室產(chǎn)品開發(fā)流程情景化知識管理跨部門項目團(tuán)隊支撐體系執(zhí)行體系計劃進(jìn)度管理風(fēng)險管理文檔管理缺陷管理溝通管理量化監(jiān)控體系決策控制體系評審管理管道管理資源管理績效管理報告郵件通知任職資格管理組合管理創(chuàng)意/需求管理成本管理問題管理工作日志設(shè)備管理變更管理研發(fā)部門管理會議管理支持矩陣型、職能型、項目型組織結(jié)構(gòu)總裁辦研發(fā)中心項目管理部軟件部硬件部測試部獨孤九劍其他中心任我行向問天風(fēng)清揚岳不群pm01：令狐沖pm02：林平之pm03岳靈珊RDM提供按角色分權(quán)限的管理項目團(tuán)隊成員其他相關(guān)人員項目經(jīng)理職能部門經(jīng)理項目管理辦公室公司高層領(lǐng)導(dǎo)得到工作任務(wù)安排反饋工作進(jìn)展分享經(jīng)驗教訓(xùn)促進(jìn)自我改進(jìn)協(xié)作與溝通得到項目報告共享項目文檔提出項目需求項目計劃與過程控制人員項目工作績效評價跨部門協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)行技術(shù)積累培養(yǎng)優(yōu)秀的研發(fā)工程師合理配置資源員工績效評估監(jiān)控項目提供決策支持建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程和工具整合項目報告項目優(yōu)先級排序合理配置資源關(guān)注重要項目的健康狀況評價項目績效RDM靈活定義統(tǒng)計報表、實現(xiàn)全方位監(jiān)控靈活配置研發(fā)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)縱橫關(guān)聯(lián)實現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化報表自定義業(yè)務(wù)流程自定義虛擬辦公室產(chǎn)品開發(fā)流程情景化知識管理跨部門項目團(tuán)隊支撐體系執(zhí)行體系計劃進(jìn)度管理風(fēng)險管理文檔管理缺陷管理溝通管理量化監(jiān)控體系決策控制體系評審管理管道管理資源管理績效管理報告郵件通知任職資格管理組合管理創(chuàng)意/需求管理成本管理問題管理工作日志設(shè)備管理變更管理研發(fā)部門管理會議管理管理資源，提高資源使用效率RESOURCEMANAGEMENT$$$$$$$RESOURCEMANAGEMENT科技型企業(yè)人是公司最寶貴的資產(chǎn)，同時也是公司投入最大的資源（據(jù)統(tǒng)計：研發(fā)人力成本占研發(fā)總成本的50％左右），大量的公司對資源管理缺乏監(jiān)控，如何提高對資源利用效率？通過各種圖表直觀、透明展現(xiàn)資源使用狀況明確各種職位的資源使用基于不同組織單元（公司級、部門級）的資源使用統(tǒng)計確保資源向核心項目傾斜預(yù)測未來資源需求控制非項目的資源投入詳細(xì)、實時的統(tǒng)計資源使用情況資源統(tǒng)計到個人和天，可詳細(xì)分析員工的工作時間投入從不同維度（公司、部門、項目、職位、人）來顯示資源的配置實時了解資源配置狀況多項目資源分析、按財務(wù)科目資源分析從人、財、物全方位控制研發(fā)項目成本，發(fā)現(xiàn)管理重點核心項目沒有投入足夠資源，需要關(guān)注項目狀態(tài)及管道透視管道圖形象的展現(xiàn)公司項目所處的位置和狀態(tài)，為公司高層作資源配置提供可觀依據(jù)，避免拍腦袋，作好項目組合管理組合管理，產(chǎn)品開發(fā)是投資行為項目優(yōu)先級排序不拍腦袋，大量分析數(shù)據(jù)作支撐項目投入與產(chǎn)出對比分析將公司戰(zhàn)略具體落實到項目的執(zhí)行中評審管理，控制階段交付、把握產(chǎn)品方向評審過程完全自動化評審流程按需配置評審標(biāo)準(zhǔn)按需配置評審結(jié)果量化統(tǒng)計評審問題自動跟蹤閉環(huán)評審要素自動與評審關(guān)聯(lián)，確保評審質(zhì)量評審全透明，杜絕抓壯丁、科普會、出工不出力實現(xiàn)專家表現(xiàn)、評審過程、評審資料、評審效率等量化評價為任職資格提供客觀數(shù)據(jù)一鍵調(diào)用相關(guān)歷史數(shù)據(jù)需求管理，實現(xiàn)從閉門造車到市場驅(qū)動轉(zhuǎn)變實現(xiàn)需求提出需求評審需求規(guī)劃需求反饋全過程透明管理集中管理全方位的需求（客戶、內(nèi)部、供應(yīng)商等）實現(xiàn)閉門造車到市場驅(qū)動的轉(zhuǎn)變，指引公司做正確的事績效管理的過程透明，確保程序公正考核周期之初，員工制定個人績效計劃，包括項目的和非項目的工作績效績效考核通過電子流來實現(xiàn)，保證程序公正績效考核的結(jié)果量化RDM自動提取量化的績效數(shù)據(jù)，客觀反映員工績效量化的績效數(shù)據(jù)還可以與公司的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，記錄員工成長軌跡周邊部門評價通過電子流實現(xiàn)通過電子流征求周邊部門的意見，并給出客觀的績效反饋綜合周邊評價，直接主管做出最終評價，保證評價結(jié)果客觀公正“活力曲線”，打造高績效的團(tuán)隊文化保證公司“活力曲線”績效PK，貢獻(xiàn)大小數(shù)據(jù)說話員工歷史績效可隨時查詢，員工成長軌跡分析，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)針對考核結(jié)果，進(jìn)行恰當(dāng)激勵徹底解決矩陣式運作的績效考核難題一個頁面（一指禪）全方面展現(xiàn)項目的客觀績效數(shù)據(jù)，項目評價從此不再拍腦袋推倒部門墻，形成真正跨部門團(tuán)隊利益共同體項目績效指標(biāo)數(shù)據(jù)自動計算項目儀表盤，洞悉項目運行方方面面多維度統(tǒng)計顯示項目狀態(tài)按任務(wù)按進(jìn)度按質(zhì)量按人員按類型……項目儀表盤，項目資源投入分析多維度統(tǒng)計顯示項目資源投入按項目階段按任務(wù)類型按職能領(lǐng)域按人員……項目儀表盤，項目業(yè)務(wù)的全方位監(jiān)控生成單項目狀態(tài)報告和項目組合報告客觀數(shù)據(jù)清晰明了，只剩原因分析和思考解決辦法了自動生成多項目項目組合報告、項目報告，釋放項目管理人員精力，關(guān)注重點項目的重點問題定時生成項目報告、并郵件發(fā)送相關(guān)人員全自動郵件通知新任務(wù)新缺陷單新績效單新評審單業(yè)務(wù)到期提醒等等定期將項目當(dāng)前信息通過郵件系統(tǒng)自動向公司高層匯報，實時掌控項目狀態(tài)靈活定義郵件內(nèi)容、通知對象等信息，實現(xiàn)事務(wù)自動催辦跨部門團(tuán)隊模式，實現(xiàn)研發(fā)項目全流程管理產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理RDM實現(xiàn)分層分級管理，協(xié)助項目經(jīng)理擴(kuò)大監(jiān)控范圍、提高監(jiān)控及時性，掃清灰色地帶。實現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化報表自定義業(yè)務(wù)流程自定義虛擬辦公室產(chǎn)品開發(fā)流程情景化知識管理跨部門項目團(tuán)隊支撐體系執(zhí)行體系計劃進(jìn)度管理風(fēng)險管理文檔管理缺陷管理溝通管理量化監(jiān)控體系決策控制體系評審管理管道管理資源管理績效管理報告郵件通知任職資格管理組合管理創(chuàng)意/需求管理成本管理問題管理工作日志設(shè)備管理變更管理研發(fā)部門管理會議管理通過部門管理，匯總部門業(yè)務(wù)的方方面面部門人員忙閑自動分析部門事務(wù)一鍵通全方位掌控每個員工的工作狀況部門計劃管理，實現(xiàn)部門任務(wù)規(guī)范化實現(xiàn)項目、部門、例外事務(wù)匯總預(yù)測分析個人儀表盤，匯總個人研發(fā)方方面面的量化數(shù)據(jù)個人儀表盤數(shù)據(jù)格式靈活配置個人儀表盤數(shù)據(jù)自動生成不同部門可以配置不同格式的個人儀表盤個人客觀績效數(shù)據(jù)報告自動生成個性化配置、數(shù)據(jù)自動匯總、個人客觀績效報告生成全面支持PMBOK項目管理體系過程組啟動過程組規(guī)劃過程組執(zhí)行過程組監(jiān)控過程組收尾過程組知識領(lǐng)域項目整體管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理項目采購管理RDMRDM完全實現(xiàn)產(chǎn)品、項目生命周期管理項目啟動計劃制定執(zhí)行監(jiān)控項目收尾項目啟動項目計劃計劃批準(zhǔn)項目執(zhí)行項目歸檔PMBOK：RDM：創(chuàng)建新的項目項目開工會任命新的項目經(jīng)理組建項目團(tuán)隊，形成PDT公司高層&項目經(jīng)理項目經(jīng)理公司高層項目團(tuán)隊成員（PDT）項目團(tuán)隊成員&項目管理辦公室確定項目范圍創(chuàng)建WBS創(chuàng)建項目計劃進(jìn)行資源估計發(fā)布項目計劃狀態(tài)報告計劃調(diào)整資源調(diào)整個人工作進(jìn)度反饋風(fēng)險和問題管理審核項目狀態(tài)報告監(jiān)控健康狀況項目資料歸檔更新公司知識庫總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)輸出項目客觀數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化評價結(jié)構(gòu)化、透明的項目進(jìn)度管理全面兼容MS

Project、Excel格式的項目計劃支持分級分層的項目計劃體系針對研發(fā)項目管理的特點，剔除其他通用項目管理軟件復(fù)雜的邏輯計算、增強(qiáng)計劃任務(wù)交互，即使缺少專業(yè)計劃技能的人也能很好使用全面兼容MSProject、Excel計劃模式基于公司統(tǒng)一模板制定項目計劃借鑒歷史計劃構(gòu)建項目計劃兼容MSProject，導(dǎo)入MSProject計劃靈活的項目計劃制定模式：RDM支持創(chuàng)建空白計劃可基于公司模板導(dǎo)入計劃，傳承公司知識庫可基于歷史計劃構(gòu)建新的項目計劃可基于Project文件導(dǎo)入計劃支持分層分級的研發(fā)計劃管理體系高層關(guān)注大的里程碑計劃項目經(jīng)理跨職能協(xié)同計劃項目骨干職能領(lǐng)域計劃……PMSWHW……CTOPMPM通過項目監(jiān)控總覽圖，確保分級計劃相互協(xié)同針對研發(fā)計劃的特殊性，把計劃分層分級，實現(xiàn)責(zé)任分解不同層次計劃管理上相對獨立，業(yè)務(wù)上緊密關(guān)聯(lián)計劃任務(wù)實現(xiàn)跨項目、跨部門關(guān)聯(lián)實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)流程、項目計劃、個人任務(wù)、工作日志無縫銜接一步操作實現(xiàn)項目計劃到個人任務(wù)的轉(zhuǎn)化一個頁面全面展現(xiàn)項目任務(wù)和職能部門任務(wù)一個頁面匯總?cè)啃枰獙徍说娜蝿?wù)一個頁面展現(xiàn)產(chǎn)品、項目的全方位變化信息動態(tài)頁面自動展現(xiàn)產(chǎn)品、項目變化信息，減輕管理跟蹤壓力基于變動預(yù)訂，系統(tǒng)自動偵測項目、文檔、產(chǎn)品等變動信息，并通知相關(guān)人員全方位會議管理、減少無聊會議、核算會議成本會議資源沖突自動提醒會議成本（包含人的成本）自動核算并記入項目和部門自動跟蹤會議派生的任務(wù)、缺陷、問題、風(fēng)險，避免不了了之全自動的、透明的、量化的、閉環(huán)的缺陷管理缺陷管理流程按需配置缺陷報表按需配置（按人、按時間、按模塊、按版本、按缺陷齡期等等）令人驚喜的文檔管理模式模糊+智能搜索、速度超快權(quán)限管理極其靈活、簡單配置狀態(tài)報告自動生成文檔統(tǒng)計視圖按需配置文檔管理流程按需配置按需獲得、強(qiáng)調(diào)知識分享和經(jīng)驗繼承，實現(xiàn)項目文檔、公司知識庫整體管理在線瀏覽、批注、全文檢索、基線管理支持只能查看不能下載，實現(xiàn)文檔安全性控制支持文檔在線批注、答復(fù)支持文檔全文檢索、版本對比、基線管理全方位、個性化、量化、閉環(huán)的物料管理物料狀態(tài)、屬性、視圖、頁面、權(quán)限、流程個性化定義支持物料優(yōu)化、獨家供應(yīng)分析、替代分析等支持物料與相關(guān)文檔的關(guān)聯(lián)變動支持物料變化版本記錄、回溯分析全方位產(chǎn)品BOM管理靈活定義BOM視圖展現(xiàn)層次化顯示，展現(xiàn)替代關(guān)系、相關(guān)文檔支持BOM導(dǎo)入、導(dǎo)出BOM處理過程個性化定義員工的個人工作空間，個人事務(wù)匯聚中心個人任務(wù)中心（匯聚來自項目、職能部門等方方面面的任務(wù)）個人儀表盤（實時洞察個人工作績效，自我激勵、自我加壓）操作簡便（員工只需要進(jìn)入一個頁面，即可進(jìn)行所有操作）工作日歷，匯總來自方方面面的任務(wù)根據(jù)項目計劃和職能計劃自動生成個人工作日歷，個人需要完成的事務(wù)一目了然工作日志——提高員工的自我管理能力工作日志自動匯總今天做什么了已經(jīng)完成了什么存在哪些例外反饋合理化建議等等個人周報自動生成靈活定義查看人員，適應(yīng)矩陣式管理信息溝通的需要，把員工從無休止的匯報中解放出來，專注于業(yè)務(wù)工作下班前5分鐘，對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)提升職業(yè)素養(yǎng)，打造職業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊提高員工自我管理能力，做到日清日結(jié)領(lǐng)導(dǎo)可以及時了解工作進(jìn)展與困難避免“磨洋工”現(xiàn)象實現(xiàn)全方位研發(fā)管理信息化報表自定義業(yè)務(wù)流程自定義虛擬辦公室產(chǎn)品開發(fā)流程情景化知識管理跨部門項目團(tuán)隊支撐體系執(zhí)行體系計劃進(jìn)度管理風(fēng)險管理文檔管理缺陷管理溝通管理量化監(jiān)控體系決策控制體系評審管理管道管理資源管理績效管理報告郵件通知任職資格管理組合管理創(chuàng)意/需求管理成本管理問題管理工作日志設(shè)備管理變更管理研發(fā)部門管理會議管理圖形引擎支持全方位統(tǒng)計報表按需配置圖形+表單兼容Excel格式全面支持柱狀圖、餅圖、折線圖等……流程引擎支持全方位業(yè)務(wù)流程按需配置業(yè)務(wù)流程按需配置，簡單、易用提供20個業(yè)界最佳業(yè)務(wù)流程供參考滿足公司不同時期的管理需求可以靈活配置不同業(yè)務(wù)流程的關(guān)聯(lián)派生關(guān)系全面支持客戶原子級別的二次開發(fā)可能靈活增加不限數(shù)量研發(fā)業(yè)務(wù)流程，從而支撐研發(fā)業(yè)務(wù)的全面IT化基于插件功能用戶可以靈活二次開發(fā)任何功能插件，并融入集中權(quán)限管理五層二次開發(fā)體系（功能插件、Webservice、過程協(xié)同、操作鉤子、API）自動獲得RDMA授權(quán)，獲得豐饒的研發(fā)管理資源通過RDMA交流研發(fā)管理經(jīng)驗、分享研發(fā)管理資源、免費下載大量研發(fā)管理相關(guān)的流程、模板、指導(dǎo)書、評審要素、培訓(xùn)教材、案例分析等歡迎訪問青銅軟件官方博客：http:///bronzesoft產(chǎn)品開發(fā)流程直觀化并通過IT固化，保證落地基于產(chǎn)品開發(fā)流程構(gòu)造統(tǒng)一項目計劃模板體系，從而實現(xiàn)各個項目計劃的標(biāo)準(zhǔn)化，為研發(fā)量化管理、量化考核打基礎(chǔ)實時了解開發(fā)流程執(zhí)行狀況，持續(xù)跟蹤改進(jìn)情景化知識管理，知識與任務(wù)完美結(jié)合知識積累與知識使用2張皮的問題終于解決了通過計劃模板可以實現(xiàn)1.活動標(biāo)準(zhǔn)化2.經(jīng)驗工作量數(shù)據(jù)庫3.模板、樣例、培訓(xùn)、經(jīng)驗總結(jié)與活動緊密結(jié)合研發(fā)能力基線自動生成，實現(xiàn)量化管理公司能力基線本項目實際表現(xiàn)虛擬辦公室，構(gòu)筑虛擬空間項目虛擬辦公室、部門虛擬辦公室，研發(fā)團(tuán)隊從此有了一個共同的家園，為團(tuán)隊建設(shè)提供強(qiáng)大的溝通平臺集中門戶、信息協(xié)同通過青銅器研發(fā)門戶實現(xiàn)公司信息系統(tǒng)的集成管理，有效解決信息的冗余與協(xié)同青銅器RDM提供標(biāo)準(zhǔn)的RPC服務(wù)接口，能很好地融入公司整體信息系統(tǒng)青銅器“研發(fā)門戶模塊”實現(xiàn)源碼開放，客戶可以靈活擴(kuò)展，滿足自己的切實需要RDMApp應(yīng)用擴(kuò)展給您最大程度的自由感海量應(yīng)用值得期待.代碼檢視器.TD融合器.勤勞的小蜜蜂.祖國山河一片紅.SVN融合器.Google日歷.研發(fā)情報集中營……分