醫(yī)院籌備工作計(jì)劃

醫(yī)院籌備工作計(jì)劃工作計(jì)劃 大綱一、醫(yī)院 籌建時(shí) 間進(jìn)度 。二、醫(yī)院 裝修計(jì) 劃。三、醫(yī)院 業(yè)務(wù)工 作計(jì)劃 。四、醫(yī)院 行政工 作計(jì)劃 。五、醫(yī)院 員工招 聘計(jì)劃 。六、醫(yī)院 設(shè)備計(jì) 劃。七、醫(yī)院 廣告計(jì) 劃。八、醫(yī)院 財(cái)務(wù)計(jì) 劃。九、醫(yī)院 信息管 理計(jì)劃 。十、醫(yī)院 公共關(guān) 系計(jì)劃 。十一、醫(yī) 院后勤 計(jì)劃。第一部分：醫(yī)院籌建時(shí) 間進(jìn)度1、土 建：2、裝 修：3、招 聘：分三 個(gè)階段：院 領(lǐng)導(dǎo)班 子到位 ,科級(jí) 及學(xué)科 帶頭人 到位；全 部人員 到位。4、設(shè) 備： 與安裝 和裝修 有關(guān)的 設(shè)備5、醫(yī) 療：6、后 勤：7、廣 告--招聘 廣告；前 期醫(yī)院 形象廣 告宣傳 。8、崗 前培 訓(xùn)與試 運(yùn)行：、試運(yùn)行；、開(kāi)業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計(jì)劃具體安排 如下：一、圖紙 的設(shè)計(jì) 與審核 ：圖紙的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以?xún)煞N設(shè)計(jì)標(biāo)致，滿足多層次的醫(yī)療消費(fèi)需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設(shè)，高精尖科室高精設(shè)計(jì)與建設(shè)，把這種設(shè)計(jì)與建設(shè)理念，貫穿到整個(gè)醫(yī)院土建與裝修過(guò)程中。（一）、 土建部 分：（二）、 裝修部 分：二、工程 驗(yàn)收及 醫(yī)院各 項(xiàng)設(shè)備 試運(yùn)行 ：三、其它 ：1、必須組建強(qiáng)有力的醫(yī)院籌建顧問(wèn)團(tuán)，經(jīng)常對(duì)醫(yī)院的籌建工作進(jìn)行研究使醫(yī)院的工作正常有序地進(jìn)行。

和指導(dǎo)，2、對(duì)工程 要有強(qiáng) 有力的 預(yù)算和 監(jiān)理人 員，以 確保工 程質(zhì)量 和工程 進(jìn)度；3、工程要 有預(yù)算 ，以確 保資金 的合理 使用。第三部分 ：醫(yī)院 業(yè)務(wù)工 作計(jì)劃業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專(zhuān)利號(hào)項(xiàng)工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點(diǎn)，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。一、醫(yī)療市場(chǎng)與計(jì)劃思路：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全市已形成學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全、設(shè)施先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有一大批高級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和知名專(zhuān)家，取得了許多國(guó)內(nèi)創(chuàng)、全國(guó)領(lǐng)先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設(shè)施（即高檔化、賓館化）、改善服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來(lái)抓、來(lái)做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療器械、技術(shù)人員的配備醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)科及其科長(zhǎng)1名，歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主管。主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術(shù)人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)人員的聘退、會(huì)診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)科研等。醫(yī)院的總體科室設(shè)置有：全科醫(yī)生門(mén)診、產(chǎn)科、婦科、醫(yī)學(xué)美容、醫(yī)學(xué)整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計(jì)劃生育、少女門(mén)診、新生兒科、檢驗(yàn)科、放射科、病理科、康復(fù)理療科、以及相關(guān)的檢查診療科等。重點(diǎn)科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學(xué)美容、產(chǎn)科、腫瘤科等，對(duì)重點(diǎn)科室外和普通科室的設(shè)置的方案，具體開(kāi)展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及醫(yī)療器械，技術(shù)人員的配備，等招聘的科主任、學(xué)科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立藥械科及科主任1名。藥械科主要負(fù)責(zé)西藥房、中藥房、藥庫(kù)、煎藥室、藥械業(yè)務(wù)科的管理工作，直接歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管，藥械采購(gòu)由總公司統(tǒng)一配送，要求在開(kāi)業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設(shè)立相應(yīng)的賬表，并負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的維修和管理，并與財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)做好管理工作。四、護(hù)理工作：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護(hù)理工作，因此護(hù)理工作一定要本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想進(jìn)行。熱情主動(dòng)的為病人服務(wù)，視病人的需求為醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循護(hù)理操作規(guī)程，規(guī)范化服務(wù)，積極開(kāi)展微笑服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)及特需服務(wù)，認(rèn)真做治療護(hù)理、心理護(hù)理、生活護(hù)理等整流整體化護(hù)理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務(wù)，病人的滿意是衡量護(hù)理工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（一）、科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立護(hù)理部及總護(hù)士長(zhǎng)1名。與醫(yī)務(wù)科協(xié)作，負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配、培訓(xùn)、招聘與辭退及院內(nèi)感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務(wù)科做好疾病醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)投訴的處理等相關(guān)工作，護(hù)理部直接歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管。醫(yī)院護(hù)理部下設(shè)門(mén)診各科護(hù)士站、病房護(hù)士站、導(dǎo)醫(yī)組、供應(yīng)室、各設(shè)護(hù)士長(zhǎng)1名（均為兼職、直接參與護(hù)理工作）。五、醫(yī)技 工作：醫(yī)技科屬于高投入、高回報(bào)的科室，對(duì)于提高醫(yī)院聲譽(yù)、擴(kuò)大診療方法、提高診斷水平、檢驗(yàn)治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應(yīng)本著嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，準(zhǔn)確檢查報(bào)告，服務(wù)于臨床一線，爭(zhēng)取病人最大滿意的指導(dǎo)思想而開(kāi)展工作。（一）、 科室的 設(shè)置與 檢查設(shè) 施、人 員配置 ：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級(jí)職稱(chēng)、學(xué)科帶頭人），有醫(yī)技人員兼任，不單設(shè)辦公室。主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室人員自己負(fù)責(zé)。要求各項(xiàng)檢查儀器于開(kāi)業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。六、教學(xué) 工作：醫(yī)療教學(xué)工作也是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的重要組成部分，它肩負(fù)著醫(yī)院全體醫(yī)藥護(hù)技業(yè)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)、在職教育（如派出進(jìn)修學(xué)習(xí)、請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)帶教）等重要任務(wù)，關(guān)系到醫(yī)院技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量的提高、院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等許多方面，因此也要予以重視。根據(jù)目前 我院尚 在啟步 籌備時(shí) 期，這 里著重 對(duì)“崗 前培訓(xùn) ”工作 做一計(jì)劃。1、崗前集 中培訓(xùn)在XX月XX日前完成人員招聘（招聘計(jì)劃另列），XX月XX日前，要求所有業(yè)務(wù)人員報(bào)到，集中進(jìn)行崗前培訓(xùn)。由公司與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別講授醫(yī)院的建設(shè)史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、分別專(zhuān) 業(yè)培訓(xùn) ，將醫(yī) 療、藥 劑、護(hù) 理、醫(yī) 技、行 管后勤 人員分 別進(jìn)行 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。1）、醫(yī)療專(zhuān)業(yè)有醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)及相關(guān)專(zhuān)家講授接診程序、接診技巧、中藥煎劑的應(yīng)用，各種醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責(zé)等。2）、藥劑專(zhuān)業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領(lǐng)取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計(jì)歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務(wù)工作及崗位職責(zé)等。（3）、護(hù) 理專(zhuān)業(yè) 有護(hù)理 部總護(hù) 士長(zhǎng)講 授怎樣 樹(shù)立病 人第一 、一切 讓病人 滿意的思想、護(hù)理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運(yùn)作與意義及崗位職責(zé)等。（4）、醫(yī) 技專(zhuān)業(yè) 有醫(yī)技 科主任 講授各 種檢查 報(bào)告單 的正規(guī) 書(shū)寫(xiě)要 求，準(zhǔn) 確報(bào)告的重要 意義， 如何與 臨床科 室做好 協(xié)作工 作及崗 位職責(zé) 等。（5）行管 后勤人 員有院 辦公室 主任及 公司有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 講授醫(yī) 院管理 要求，如何以身作則 一切服 務(wù)于臨 床一線 ，厲行 節(jié)約與 降低成 本的意 義及崗 位職責(zé) 等。3、培 訓(xùn)要 求以上講授均可有院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作進(jìn)行，并于培訓(xùn)后進(jìn)行考試考核，其成績(jī)做為正式聘用制的條件之一，通過(guò)培訓(xùn)使大家樹(shù)立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛(ài)崗、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，消除國(guó)營(yíng)醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)行崗前試運(yùn)行5天。七、醫(yī)藥 信息管 理工作 ：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最注重信息的收集與利用，醫(yī)療與藥品行業(yè)也同樣注重醫(yī)藥信息。我院的醫(yī)藥信息由總公司企劃部及醫(yī)院企劃人員負(fù)責(zé)，如電視醫(yī)藥信息、廣播、報(bào)紙醫(yī)藥信息、病人健康咨詢(xún)、市場(chǎng)調(diào)查、病人反饋的信息、電腦網(wǎng)絡(luò)的信息等，均收集反映給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以供決策時(shí)予八、技術(shù) 人員總 體構(gòu)成 ；科主 任均為 高級(jí)技 術(shù)人員 兼學(xué)科 帶頭人 （護(hù)理 部除外）計(jì)56人，不足部分逐步增加。十、規(guī)章制度與崗位職責(zé)：建立建全各項(xiàng)規(guī)章制度與明確各個(gè)崗位職責(zé)，是規(guī)范化管理醫(yī)院的一個(gè)標(biāo)志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使醫(yī)院管理程序化。這方面不僅僅業(yè)務(wù)工作方面要給予計(jì)劃，醫(yī)院各項(xiàng)工作、每個(gè)崗位都要有。詳細(xì)的規(guī)章制度與崗位職責(zé)另定，此不累述。十一、實(shí) 施時(shí)間 計(jì)劃：1、XX月XX日前完成并 通過(guò)《 醫(yī)院業(yè)2、XX月發(fā)布人 才招聘 廣告， XX月

務(wù)工作 計(jì)劃》XX日完 成人才 招聘工 作。3、XX月XX日前發(fā)出通 知，全 部人員 到崗。4、XX月XX日——XX月XX日前崗前培訓(xùn)。5、XX月XX日——XX月XX日試運(yùn)行6、XX月XX日開(kāi)業(yè)7、醫(yī)療設(shè) 備在裝 修期間 進(jìn)行調(diào) 查，談 判定價(jià) 定貨， 待XX 月XX日裝修完 畢后，到貨安裝調(diào)試。第四部分：醫(yī)院行政工作計(jì)劃行政工作是醫(yī)院正常運(yùn)行不可缺少的一個(gè)組成部分，它包括院辦行政管理、人事管理、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)院文化建設(shè)等，部分醫(yī)院將后勤總務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、保衛(wèi)環(huán)衛(wèi)、廣告宣傳、信息管理、公共關(guān)系等工作也歸為行政方面。鑒于我院剛剛籌備，很多工作要等待開(kāi)業(yè)以后才步入正常管理，加之后勤、財(cái)務(wù)、廣告、信息、公關(guān)等已列入單項(xiàng)計(jì)劃，故此僅將行政管理、人事管理、醫(yī)院文化建設(shè)、保衛(wèi)、醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)等工作做一簡(jiǎn)要計(jì)劃?；I備小組人員名單和分工1、XXX：擔(dān)任籌備組組長(zhǎng)2、XXX：負(fù)責(zé)工程裝修、質(zhì)量監(jiān)控、布局設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的日常開(kāi)支及簽字（以2000元為標(biāo)準(zhǔn)線，超過(guò)2000元以電話或書(shū)面向公司財(cái)務(wù)部請(qǐng)示）。3、XXX：負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，制定各種方式方法、醫(yī)療文化醫(yī)療器械的采購(gòu)和下一步計(jì)劃、進(jìn)展，并在XX天內(nèi)拿出方案，向籌備組報(bào)告，遞交書(shū)面材料。4、XXX：會(huì)計(jì)擔(dān)任XXX：財(cái)務(wù)經(jīng)理XXX：擔(dān)任出納5、XXX：人力資源部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)推薦醫(yī)務(wù)人員，及時(shí)向籌備組匯報(bào)工作，及人力資源計(jì)劃、建議并與XXX保持溝通尤其是人員考核問(wèn)題。一、行政管理：醫(yī)院籌備期間的行政管理工作包括醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的組建，籌備小組的職責(zé)與任務(wù)，籌備小組的動(dòng)作程序，籌備小組的紀(jì)律考勤等。這項(xiàng)工作主要由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，時(shí)間從XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（籌備開(kāi)始至開(kāi)業(yè)運(yùn)作）。二、人事管理：醫(yī)院籌備期間的人事管理工作包括各類(lèi)人才招聘檔案的管理、建立人才信息庫(kù)、協(xié)作業(yè) 務(wù)技術(shù) 人員組 織對(duì)應(yīng) 聘人員 的考核，為 應(yīng)聘 者的人 事檔案 掛靠（人才交流中 心）與 戶(hù)口遷 轉(zhuǎn)等。 這項(xiàng)工 作具體 由XXX 與籌備 小組負(fù) 責(zé)，應(yīng) 聘人員檔案材料暫由XXX管理，具 體招聘 工作另 有計(jì)劃。篇二：醫(yī)院籌建方案 (1)哈爾濱醫(yī) 院籌建 方案哈爾濱市是黑龍江省省會(huì)，中國(guó)東北北部的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和交通中心，東北北部地區(qū)最大的中心城市，也是中國(guó)省轄市中管轄面積最大、管轄總?cè)丝诰拥诙坏奶卮蟪鞘校侵袊?guó)十大城市之一。全市面積5.31萬(wàn)平方公里，轄8區(qū)7縣，代管3個(gè)縣級(jí)市。戶(hù)籍總?cè)丝?063.5萬(wàn)人，其中市區(qū)人口587.9萬(wàn)人。哈爾濱是中國(guó)著名的歷史文化名城和旅游城市，素有“共和國(guó)長(zhǎng)子”、“冰城”、“天鵝項(xiàng)下的珍珠”、“東方莫斯科”、“東方小巴黎”以及“冰城夏都”等美稱(chēng)。哈爾濱市的城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生水平不斷提高。至2011年末，全市共有各類(lèi)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)（含農(nóng)村衛(wèi)生室）3932個(gè)，但是在眾多的醫(yī)院門(mén)診中，沒(méi)有真正的以骨科和中醫(yī)科為主的醫(yī)院。醫(yī)院名稱(chēng)、選址、功能、任務(wù)1、名稱(chēng)：2、性質(zhì)類(lèi)別：民營(yíng)營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)3、選址：擬建的XX醫(yī)院選址哈爾濱市XX街道，總建筑面積約5000平方米。通過(guò)實(shí)地考察和專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)評(píng)估，本區(qū)域本地址的政策和環(huán)境十分優(yōu)越，交通十分便利，有眾多的特、大型住宅小區(qū)和居民。但是，周邊尚無(wú)大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)，人民群眾就醫(yī)環(huán)境和條件不好，也極為不便，醫(yī)療需求無(wú)法得到滿足。在此建立醫(yī)院，可以很好地解決居民就醫(yī)難的問(wèn)題，相信一定會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。4、功 能、 任務(wù)堅(jiān)持“一切以病人為中心”的原則，針對(duì)廣大人民群眾的基本醫(yī)療要求，開(kāi)展綜合性的醫(yī)療服務(wù)，并開(kāi)展預(yù)防保健工作，開(kāi)展社會(huì)醫(yī)療服務(wù)，如健康咨詢(xún)、門(mén)診和住院體格檢查、疾病普查、婦幼保健指導(dǎo)、衛(wèi)生宣傳等業(yè)務(wù)；發(fā)揮醫(yī)院的康復(fù)功能，提高病人的生活和生存質(zhì)量，對(duì)社會(huì)醫(yī)療事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。同時(shí)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外著名專(zhuān)家、學(xué)者作為醫(yī)院的專(zhuān)家顧問(wèn)和專(zhuān)職醫(yī)生，提高醫(yī)療科技水平和質(zhì)量，以科研推動(dòng)醫(yī)療，以醫(yī)療促進(jìn)科研，加速科研成果轉(zhuǎn)化，更好地為哈爾濱人民的健康服務(wù)。5、工 作方 針堅(jiān)持依法辦院、以德治院，樹(shù)立良好的職業(yè)道德，全心全意為人民服務(wù)，最大限度地滿足社會(huì)醫(yī)療要求，保障人民健康；本著病人第一、服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一的原則，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量；堅(jiān)持科技興院，更新觀念，開(kāi)拓進(jìn)取，積極創(chuàng)新；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)體現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院服務(wù) 方式、 時(shí)間、 診療科 目和床 位編制1、服 務(wù)方 式提供門(mén)診、急診、住院、出診、健康檢查、健康咨詢(xún)、保健指導(dǎo)等多種服務(wù)方式，并借助電話、互聯(lián)網(wǎng)等綜合手段開(kāi)展全方位醫(yī)療服務(wù)。而且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)生活水平、生活質(zhì)量要求的提高以及人口總量增加，人口老齡化和疾病譜改變，特別是人們多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的需求，醫(yī)院將根據(jù)市場(chǎng)的需要，開(kāi)展靈活的多層次的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，以滿足不同的需求。2、服務(wù)時(shí) 間：全 日制（ 節(jié)假日 輪班） 3、診療科目 設(shè)置按衛(wèi)生部頒發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l理實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，擬設(shè)置醫(yī)院的診療科目有：內(nèi)科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科、預(yù)防保健科等。擬設(shè)置醫(yī)技科室有：檢驗(yàn)科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術(shù)室、病理科、理療科、病案室、消毒供應(yīng)室等。特色科目：骨科。由于哈爾濱所處地理位置的原因，哈爾濱每年低溫天氣較長(zhǎng)，特別是冬季，由于天氣寒冷，加上下雪，人們一旦不小心摔倒，就容易引起骨頭骨裂、骨折等。我們對(duì)骨傷進(jìn)行中西醫(yī)結(jié)合的診療方式，手術(shù)方面加上微創(chuàng)技術(shù)的綜合運(yùn)用，突出優(yōu)點(diǎn)如：局部創(chuàng)傷小、病人痛苦少、病人康復(fù)快、兼 有診斷 和治療 作用、 操作簡(jiǎn) 單、瘢 痕愈合 美觀、 醫(yī)療開(kāi) 支節(jié)省 等。這將是本 醫(yī)院的 重點(diǎn)特 色專(zhuān)科 。4、床 位編 制：醫(yī)院設(shè)門(mén)診和住院，展開(kāi)床位150張，其中內(nèi)科（含中醫(yī)科）50張，外科（含婦科、骨科）100張。醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)、人員配備1、管 理模 式實(shí)行公司醫(yī)院管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,實(shí)行“一長(zhǎng)五部制”管理，全面引入現(xiàn)代化市場(chǎng)理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。實(shí)行全員崗位聘用制、全程經(jīng)濟(jì)核算制、醫(yī)護(hù)科室目標(biāo)責(zé)任制、醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程化、手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運(yùn)作，嚴(yán)格管理。2、醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)（1）、高級(jí)管理人員：院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)在內(nèi)3人；（2）、院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下七部：醫(yī)療事業(yè)部、企劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、行政人事部、采購(gòu)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、后勤；、醫(yī)療事業(yè)部：臨床科室：內(nèi)科、外科（普通外科、微創(chuàng)外科、泌尿科）、婦科、中醫(yī)科、骨科、麻醉科、預(yù)防保健科等；醫(yī)技科室：檢驗(yàn)科、放射科、功能檢查室、藥劑科、手術(shù)室、病理科、理療科、病案室、消毒供應(yīng)室等；B、C、D、E、F、G、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：策劃部、客戶(hù)部；行政人事部：辦公室、后勤科、人力資源科；采購(gòu)供應(yīng)部：設(shè)備科、藥品供應(yīng)科；財(cái)務(wù)部：企劃部：設(shè)計(jì)部后勤3、人員配備（1）、醫(yī)療事業(yè)部：A、專(zhuān)家顧問(wèn)8名；B、相關(guān)專(zhuān)業(yè)副主任醫(yī)師6人，主治醫(yī)師15人，醫(yī)師15人，中級(jí)及以上醫(yī)技人員10人，護(hù)師8人，護(hù)士60人；C、其他醫(yī)學(xué)助理人員10名；（2）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)策劃、客戶(hù)管理、市場(chǎng)調(diào)研、咨詢(xún)等共25人；（3）、行 政人事

部：負(fù) 責(zé)行政 管理、 人力資 源、總 務(wù)、公 關(guān)等共

5人；（4）、采 購(gòu)供應(yīng) 部：負(fù) 責(zé)醫(yī)療 設(shè)備和 藥品供 應(yīng)等共 2人； （財(cái)務(wù)、出 納共 5人； （6）、部 分后勤 服務(wù)由 社會(huì)公 司提供 ；人員總數(shù) ：180人。 4、人員培訓(xùn)

5）、財(cái)務(wù) 部：（7）、醫(yī)院人員培訓(xùn)是醫(yī)院發(fā)展的必要措施。培訓(xùn)內(nèi)容包括醫(yī)院文化、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、服務(wù)意識(shí)、智力開(kāi)發(fā)、思想道德、職業(yè)風(fēng)范等。公司特別強(qiáng)調(diào)讓每一位員工都參加醫(yī)院指南質(zhì)量管理體系認(rèn)證培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、客戶(hù)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效提高員工素質(zhì)和工作質(zhì)量。通過(guò)戰(zhàn)略性、全方位性、創(chuàng)新性的人員培訓(xùn)，達(dá)到不斷提高員工職業(yè)技能，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任的目的。醫(yī)院儀器、設(shè)備配備根據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)和實(shí)際需求，所配備的儀器、設(shè)備如下表：設(shè)，并及時(shí)作出必要的添置。醫(yī)院投資預(yù)算(一期)總投資由基本建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金構(gòu)成?；就顿Y加建設(shè)期利息包括建設(shè)和裝備“哈爾濱XX醫(yī)院”所需的資金，而流動(dòng)資金相當(dāng)于醫(yī)院正常營(yíng)業(yè)情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。預(yù)計(jì)總投資1500萬(wàn)元。篇三：新醫(yī)院籌備計(jì)劃新醫(yī)院籌備計(jì)劃新醫(yī)院籌備計(jì)劃工作計(jì)劃大綱一、醫(yī)院籌建時(shí)間進(jìn)度。二、醫(yī)院裝修計(jì)劃。三、醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃。四、醫(yī)院行政工作計(jì)劃。五、醫(yī)院?jiǎn)T工招聘計(jì)劃。六、醫(yī)院設(shè)備計(jì)劃。七、醫(yī)院廣告計(jì)劃。八、醫(yī)院財(cái)務(wù)計(jì)劃。九、醫(yī)院信息管理計(jì)劃。十、醫(yī)院 公共關(guān) 系計(jì)劃 。十一、醫(yī) 院后勤 計(jì)劃。第一部分 ：醫(yī)院 籌建時(shí) 間進(jìn)度1、土 建：2、裝 修：3、招 聘：分三 個(gè)階段：院 領(lǐng)導(dǎo)班 子到位 ,科級(jí) 及學(xué)科 帶頭人 到位；全 部人員 到位。4、設(shè) 備： 與安裝 和裝修 有關(guān)的 設(shè)備5、醫(yī) 療：6、后 勤：7、廣 告--招聘 廣告；前 期醫(yī)院 形象廣 告宣傳 。8、崗 前培 訓(xùn)與試 運(yùn)行：、試運(yùn)行；、開(kāi)業(yè)第二部分：醫(yī)院裝修計(jì)劃具體安排如下：一、圖紙的設(shè)計(jì)與審核：圖紙的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)既符合現(xiàn)代醫(yī)院的管理規(guī)范，又符合現(xiàn)代人們的就醫(yī)觀念，一院可以?xún)煞N設(shè)計(jì)標(biāo)致，滿足多層次的醫(yī)療消費(fèi)需求，充分體現(xiàn)，一般科室一般建設(shè)，高精尖科室高精設(shè)計(jì)與建設(shè)，把這種設(shè)計(jì)與建設(shè)理念，貫穿到整個(gè)醫(yī)院土建與裝修過(guò)程中。（一）、土建部分：（二）、裝修部分：二、工程驗(yàn)收及醫(yī)院各項(xiàng)設(shè)備試運(yùn)行：三、其它：1、必須組建強(qiáng)有力的醫(yī)院籌建顧問(wèn)團(tuán)，經(jīng)常對(duì)醫(yī)院的籌建工作進(jìn)行研究和指導(dǎo)，使醫(yī)院的工作正常有序地進(jìn)行。2、對(duì)工程要有強(qiáng)有力的預(yù)算和監(jiān)理人員，以確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度；3、工程要有預(yù)算，以確保資金的合理使用。第三部分：醫(yī)院業(yè)務(wù)工作計(jì)劃業(yè)務(wù)工作是醫(yī)院專(zhuān)利號(hào)項(xiàng)工作的核心，所以醫(yī)院在徘徊階段需要將工作重點(diǎn)，主要的人力與物力放在狠抓科室基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向方面。一、醫(yī)療市場(chǎng)與計(jì)劃思路：隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，全市已形成學(xué)科門(mén)類(lèi)齊全、設(shè)施先進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)療體系，擁有一大批高級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和知名專(zhuān)家，取得了許多國(guó)內(nèi)創(chuàng)、全國(guó)領(lǐng)先。我院始終把改善就醫(yī)環(huán)境與設(shè)施（即高檔化、賓館化）、改善服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量作為衛(wèi)生改革的要事來(lái)抓、來(lái)做，必須辦出自己的特色。二、醫(yī)療工作：科室的設(shè)置與醫(yī)療項(xiàng)目、醫(yī)療器械、技術(shù)人員的配備醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)科及其科長(zhǎng)1名，歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)主管。主要負(fù)責(zé)全院醫(yī)療管理工作，如各科醫(yī)藥技術(shù)人員的調(diào)配、業(yè)務(wù)人員的聘退、會(huì)診轉(zhuǎn)診與搶救、醫(yī)療糾紛的處理、技術(shù)培訓(xùn)、教學(xué)科研等。醫(yī)院的總體科室設(shè)置有：全科醫(yī)生門(mén)診、產(chǎn)科、婦科、醫(yī)學(xué)美容、醫(yī)學(xué)整形、生活美容、口腔美容、皮膚科、中醫(yī)婦科、腫瘤科、不孕不育科、計(jì)劃生育、少女門(mén)診、新生兒科、檢驗(yàn)科、放射科、病理科、康復(fù)理療科、以及相關(guān)的檢查診療科等。重點(diǎn)科室初步考慮泌尿生殖感染、醫(yī)學(xué)美容、產(chǎn)科、腫瘤科等，對(duì)重點(diǎn)科室外和普通科室的設(shè)置的方案，具體開(kāi)展的業(yè)務(wù)項(xiàng)目以及醫(yī)療器械，技術(shù)人員的配備，等招聘的科主任、學(xué)科帶頭人到崗后再具體商議。三、藥械工作：科室的設(shè)置與人員配備醫(yī)院設(shè)立藥械科及科主任1名。藥械科主要負(fù)責(zé)西藥房、中藥房、藥庫(kù)、煎藥室、藥械業(yè)務(wù)科的管理工作，直接歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管，藥械采購(gòu)由總公司統(tǒng)一配送，要求在開(kāi)業(yè)前全部到位。藥械科所有小科室外都要設(shè)立相應(yīng)的賬表，并負(fù)責(zé)醫(yī)療器械的維修和管理，并與財(cái)務(wù)科協(xié)調(diào)做好管理工作。四、護(hù)理工作：搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)品牌醫(yī)院，很大程序上決定于護(hù)理工作，因此護(hù)理工作一定要本著高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的指導(dǎo)思想進(jìn)行。熱情主動(dòng)的為病人服務(wù)，視病人的需求為醫(yī)院生存的基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵循護(hù)理操作規(guī)程，規(guī)范化服務(wù)，積極開(kāi)展微笑服務(wù)，全程跟蹤服務(wù)及特需服務(wù)，認(rèn)真做治療護(hù)理、心理護(hù)理、生活護(hù)理等整流整體化護(hù)理工作，配合醫(yī)生完成醫(yī)院交給的各種醫(yī)療任務(wù)，病人的滿意是衡量護(hù)理工作好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。（一）、 科室的 設(shè)置與 人員配 備醫(yī)院設(shè)立護(hù)理部及總護(hù)士長(zhǎng)1名。與醫(yī)務(wù)科協(xié)作，負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配、培訓(xùn)、招聘與辭退及院內(nèi)感染控制等管理工作，協(xié)作醫(yī)務(wù)科做好疾病醫(yī)療、護(hù)理、服務(wù)投訴的處理等相關(guān)工作，護(hù)理部直接歸業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管。醫(yī)院護(hù)理部下設(shè)門(mén)診各科護(hù)士站、病房護(hù)士站、導(dǎo)醫(yī)組、供應(yīng)室、各設(shè)護(hù)士長(zhǎng)1名（均為兼職、直接參與護(hù)理工作）。五、醫(yī)技工作：醫(yī)技科屬于高投入、高回報(bào)的科室，對(duì)于提高醫(yī)院聲譽(yù)、擴(kuò)大診療方法、提高診斷水平、檢驗(yàn)治療效果等極為重要。醫(yī)技科的工作應(yīng)本著嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，準(zhǔn)確檢查報(bào)告，服務(wù)于臨床一線，爭(zhēng)取病人最大滿意的指導(dǎo)思想而開(kāi)展工作。（一）、 科室的 設(shè)置與 檢查設(shè) 施、人 員配置 ：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)技科及科主任1名（科主任要求高級(jí)職稱(chēng)、學(xué)科帶頭人），有醫(yī)技人員兼任，不單設(shè)辦公室。主要負(fù)責(zé)檢驗(yàn)科、病理科、放射科、心電圖室、超聲檢查室的管理工作，歸屬業(yè)務(wù)院長(zhǎng)分管。醫(yī)技科室的儀器保養(yǎng)均各科室人員自己負(fù)責(zé)。要求各項(xiàng)檢查儀器于開(kāi)業(yè)前全部安裝調(diào)試正常。六、教學(xué) 工作：醫(yī)療教學(xué)工作也是醫(yī)院整體業(yè)務(wù)的重要組成部分，它肩負(fù)著醫(yī)院全體醫(yī)藥護(hù)技業(yè)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)、在職教育（如派出進(jìn)修學(xué)習(xí)、請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講學(xué)帶教）等重要任務(wù)，關(guān)系到醫(yī)院技術(shù)與醫(yī)療質(zhì)量的提高、院內(nèi)外學(xué)術(shù)交流等許多方面，因此也要予以重視。根據(jù)目前 我院尚 在啟步 籌備時(shí) 期，這 里著重 對(duì)“崗 前培訓(xùn) ”工作 做一計(jì)劃。1、崗前集 中培訓(xùn)在6月15日前完成人員招聘（招聘計(jì)劃另列），7月15日前，要求所有業(yè)務(wù)人員報(bào)到，集中進(jìn)行崗前培訓(xùn)。由公司與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分別講授醫(yī)院的建設(shè)史、辦院精神，理念教育、醫(yī)院文化及醫(yī)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、分別專(zhuān) 業(yè)培訓(xùn) ，將醫(yī) 療、藥 劑、護(hù) 理、醫(yī) 技、行 管后勤 人員分 別進(jìn)行 專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。1）、醫(yī)療專(zhuān)業(yè)有醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)及相關(guān)專(zhuān)家講授接診程序、接診技巧、中藥煎劑的應(yīng)用，各種醫(yī)療文書(shū)的規(guī)范書(shū)寫(xiě)，太原市醫(yī)療規(guī)范要求及崗位職責(zé)等。2）、藥劑專(zhuān)業(yè)有藥劑科主任講授藥品的領(lǐng)取與發(fā)放程序、處方的統(tǒng)計(jì)歸檔、正規(guī)處方的要求，怎樣做好窗口服務(wù)工作及崗位職責(zé)等。（3）、護(hù)理專(zhuān)業(yè)有護(hù)理部總護(hù)士長(zhǎng)講授怎樣樹(shù)立病人第一、一切讓病人滿意的思想、護(hù)理規(guī)范化操作的要求與重要性、院內(nèi)感染控制的運(yùn)作與意義及崗位職責(zé)等

。（4）、醫(yī)技專(zhuān)業(yè)有醫(yī)技科主任講授各種檢查報(bào)告單的正規(guī)書(shū)寫(xiě)要求，準(zhǔn)確報(bào)告的重要意義，如何與臨床科室做好協(xié)作工作及崗位職責(zé)等。（5）行管后勤人員有院辦公室主任及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講授醫(yī)院管理要求，如何以身作則一切服務(wù)于臨床一線，厲行節(jié)約與降低成本的意義及崗位職責(zé)等。3、培 訓(xùn)要 求以上講授均可有院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作進(jìn)行，并于培訓(xùn)后進(jìn)行考試考核，其成績(jī)做為正式聘用制的條件之一，通過(guò)培訓(xùn)使大家樹(shù)立努力干一番事業(yè)的信心、使大家認(rèn)識(shí)到醫(yī)院的事業(yè)前途光明，教育大家必須敬業(yè)愛(ài)崗、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，消除國(guó)營(yíng)醫(yī)院吃大鍋飯、不重視病人滿意度的舊思想，將自己的生存與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系在一起，增強(qiáng)醫(yī)院凝聚力，讓大家心情舒暢，全心身地投入到工作中去，培訓(xùn)結(jié)束后實(shí)行崗前試運(yùn)行5天。七、醫(yī)藥 信息管 理工作 ：篇四：醫(yī)院籌備開(kāi)業(yè)籌備 計(jì)劃各位公司 領(lǐng)導(dǎo)：制定一整 套行之 有效的 醫(yī)院工 作流程 、規(guī)章制度 、裝修方案 、引進(jìn)培訓(xùn) 人才是新醫(yī)院 前期工 作籌備 當(dāng)務(wù)之 急，也 是減少 醫(yī)院浪 費(fèi)，早 日創(chuàng)收 的最有 效方法。一選址與 政策法 規(guī)了解二、醫(yī)院 營(yíng)業(yè)執(zhí) 照等資 質(zhì)審辦 及請(qǐng)領(lǐng)三、各證 件辦理 （稅務(wù) 、工商 等）四、投資 預(yù)算1、審請(qǐng)投 資款項(xiàng)2、審請(qǐng)流 動(dòng)資金五、 裝修、平面設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、裝修改造工程預(yù)算六、 醫(yī)院設(shè) 置整體 規(guī)劃討論1、機(jī) 構(gòu)設(shè) 置、崗 位描述 、人員 編制、任務(wù)目標(biāo)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)分析、制定醫(yī)院各部門(mén)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、各種管理政策、流程、技術(shù)指標(biāo)、考核激勵(lì)和運(yùn)營(yíng)發(fā)展文件的完善七、人才引進(jìn)及培訓(xùn)1、討 論人 才配置 定崗、 定人。2、招 聘中 層干部 （業(yè)務(wù) 院長(zhǎng)、 醫(yī)務(wù)科 、后勤 主任、 策劃 及市場(chǎng)營(yíng) 銷(xiāo)）、招聘各崗位人員4、人員崗前培訓(xùn)（規(guī)章制度工作制度、業(yè)務(wù)理論及技術(shù)培訓(xùn)、禮儀服務(wù)培訓(xùn)、流程培訓(xùn)）八、采購(gòu)計(jì)劃1、討論設(shè)置和配置方案2、制訂設(shè)備器械、耗材配置方案與采購(gòu)計(jì)劃3、設(shè)備材料采購(gòu)預(yù)算4、制訂藥事方案與采購(gòu)計(jì)劃九、廣告與營(yíng)銷(xiāo)1、討論廣告分布與營(yíng)銷(xiāo)方案2、制訂廣告及營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算篇五：XX醫(yī)院開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃智林醫(yī)療圖文收集工作室真誠(chéng)為您服務(wù)他山之石可以攻玉婦科醫(yī)院開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃一、網(wǎng)絡(luò)招聘二、建立 各種檔 案三、醫(yī)院 VI制作四、醫(yī)院 采購(gòu)計(jì) 劃五、醫(yī)院 基本制 度建設(shè)六、醫(yī)院 薪酬體 系七、價(jià)格 調(diào)查及 價(jià)格體 系八、病種 調(diào)查九、媒體 情況調(diào) 查十、員工 住宿、 食堂十一、醫(yī) 院信息 管理系 統(tǒng)12、員 工手冊(cè) 、獎(jiǎng)懲條 例13、院 內(nèi)宣傳14、機(jī) 構(gòu)包裝15醫(yī)用表 冊(cè)設(shè) 計(jì)16、醫(yī) 院裝修 工程進(jìn)展17、醫(yī) 院驗(yàn)收 進(jìn)展計(jì)劃18、醫(yī) 院經(jīng)營(yíng) 定位及廣 告規(guī)劃19、醫(yī) 院組織 結(jié)構(gòu)、崗 位編制 、職責(zé) 、授權(quán) 體系20、水電電話系統(tǒng)21、科室牌制作22、醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)23、消毒、供應(yīng)、洗滌、X光、手術(shù)室24、主管及骨干的物色一輩子時(shí)光在匆忙中流逝，誰(shuí)都無(wú)法挽留。多少人前半生忙忙碌碌，奔波追逐，后半生回望過(guò)去，難免感嘆一生的碌碌無(wú)為，恨時(shí)光短暫，荒廢了最好的光陰。人過(guò)中年，不停跟時(shí)間妥協(xié)，之所以不爭(zhēng)搶?zhuān)幨赖唬耆墙?jīng)過(guò)世故的淬煉，達(dá)到心智的成熟。有朋友問(wèn)我，怎樣寫(xiě)出滋潤(rùn)心靈的文字？是要查字典，引用名言，還是有什么規(guī)律？我笑著回，隨心隨意，不為難自己。你為難自己，就要刻意去效仿，你不隨心隨意就要被名利世俗困擾，自然心態(tài)會(huì)有偏差，文字也染上了俗氣。現(xiàn)實(shí)生活中，不乏完美主義者，終日在不食人間煙火的意境中活著，虛擬不切合實(shí)際。如此，唯有活在當(dāng)下，才是真正的人生箋言。常常想，不想活在過(guò)去的人，是經(jīng)歷了太多的大起大落，不想被束縛在心靈蝸居里的人，是失去的太多，一番大徹大悟后，對(duì)視的眼神定會(huì)愈發(fā)清澈，坦然笑對(duì)人生的雨雪冰霜。對(duì)于隨波逐流的人們，難免要被世俗困擾，不問(wèn)過(guò)去，不畏將來(lái)又將是怎么樣的一種糾葛，無(wú)從知曉。不得不說(shuō)，人是活在矛盾中的。既要簡(jiǎn)單，又難淡然，掙扎在名利世俗中，一切身不由己，又有那樣的生活是我們自己想要的呢？人前，你笑臉相迎，帶著偽裝的面具，不敢輕易得罪人；人后，黯然傷懷，總感嘆命運(yùn)的不公平，人生的不如意；常常仰望別人的幸福，而忽視了自己，卻不知你與他所想要的幸福，都只得一二，十之八九只有在希冀中追求，不是嗎？人活一輩子，心懷夢(mèng)想，蒼涼追夢(mèng)，難能可貴的是執(zhí)著向前，義無(wú)反顧，最懼怕瞻前顧后，退縮不前。一生短暫如光影交錯(cuò)，有幾個(gè)人能放下?tīng)拷O，有幾個(gè)人能不難為自己，活的精彩呢！我們的一生，是匆忙的行走，誰(shuí)的人生，不是時(shí)刻在被命運(yùn)捉弄中前行。我想，我是無(wú)法和命運(yùn)抗衡的，卻又時(shí)刻想做真實(shí)的自己。眼下的生活是一面鏡子，對(duì)照著卑微的自己，心有萬(wàn)千光芒，無(wú)法放棄的卻總是太多太多。中年，人生的分水嶺，不再有小女孩的浪漫情懷，撒嬌賣(mài)萌，穿著也越發(fā)簡(jiǎn)單，舒適即可。年輕時(shí)可以穿緊身裙，牛仔褲，甚至小一碼的高跟鞋，不惜磨破了腳板，夾痛了腳趾，依舊笑魘如花，人前賣(mài)弄。年少時(shí)，青春做砝碼，別人的一句贊美能心頭飄飄然，走在馬路上，陌生男子的回頭率，成了青春的資本，忘乎所以。年齡越大，對(duì)身邊的一切似乎沒(méi)了熱情，爭(zhēng)吵，攀比，打扮，都沒(méi)了興趣。有人說(shuō)，女人要愛(ài)自己，打扮的漂漂亮亮的才行，而我卻恰恰相反，正如有一天涂了口紅出門(mén)，兒子嚇了一跳，一句太庸俗，再昂貴品牌的口紅你都不適合，讓我啞然失笑。原來(lái)，他寧愿喜歡素面朝天的媽媽?zhuān)膊幌胍C揉造作的中年婦女，我必須保持最初的簡(jiǎn)潔，亦或簡(jiǎn)單。居家女人雖平庸，卻總想活出真我。不喜歡的東西，學(xué)會(huì)舍棄，生活趨于安靜。每天打理家務(wù)，照顧子女，空閑的時(shí)間看看書(shū)，散散步，陪婆婆去買(mǎi)菜，少一些功利心，多一些平常心，生活便達(dá)到了想要的簡(jiǎn)單。人過(guò)中年天過(guò)午，流逝的時(shí)間不會(huì)等我的。不想為難自己了，幾十年光陰里，不停做著事與愿違的選擇，極力說(shuō)服自己，多替別人想想，多顧及別人的