醫(yī)院績(jī)效工資分配方案設(shè)計(jì)5篇

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔醫(yī)院績(jī)效工資分配方案 5篇篇一：醫(yī)院績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案醫(yī)院績(jī)效工資考核分配實(shí)施方案（草稿）為加強(qiáng)醫(yī)院管理，規(guī)范分配行為，完善分配制度，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，充分調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展，根據(jù)國(guó)家及省市現(xiàn)行相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合本院實(shí)際，研究制訂本方案。一、績(jī)效工資分配原則績(jī)效考核即通過(guò)對(duì)部門和個(gè)人的工作數(shù)量、質(zhì)量和滿意度進(jìn)行管理和評(píng)估，提高部門和個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，從而提高醫(yī)院的運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院績(jī)效考核要體現(xiàn)按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平，以質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風(fēng)險(xiǎn)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則。績(jī)效工資即建立按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬的新型績(jī)效工資分配考核機(jī)制，使績(jī)效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作崗位性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及成本費(fèi)用控制等業(yè)績(jī)掛鉤。所以，績(jī)效工資考核分配應(yīng)體現(xiàn)以下三個(gè)方面的原則：（一）綜合目標(biāo)考核，突出社會(huì)效益的原則。建立以服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、工作效率、職業(yè)道德綜合目標(biāo)考核指標(biāo)體系，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療和保健需求。最終實(shí)現(xiàn)以病人為中心、以提高醫(yī)療服文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔務(wù)質(zhì)量為主題的綜合量化考核。（二）按質(zhì)按勞分配，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的原則。根據(jù)不同崗位的責(zé)任大小、技術(shù)含量高低、承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度、工作量的大小等不同情況，確定不同的分配檔次，把工作業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量緊密掛鉤，向業(yè)績(jī)優(yōu)、貢獻(xiàn)大、效率高、高風(fēng)險(xiǎn)的崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性，真正發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)機(jī)制作用。（三）成本核算管理，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的原則。實(shí)行成本核算，使全員參與成本管理，真正增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，降低成本，提高醫(yī)院含金量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標(biāo)。二、績(jī)效工資實(shí)施目標(biāo)和方法（一）目標(biāo)：科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作行為和效果，制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，旨在進(jìn)一步提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。（二）方法：KPI（KeyPerformanceIndicator）關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)法和360°考核。KPI即關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。360°又稱為交叉考核，即將原本由上到下，由上司評(píng)定下屬績(jī)效的舊方法，轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?360°交叉形式的績(jī)效考核。上司、下屬、跨部門協(xié)作相關(guān)人員，都納入同一個(gè)考核圈進(jìn)行交叉考核。我院擬對(duì)后勤的考評(píng)采取 360度考核與 KPI考核相結(jié)合的辦法，即由考核小組及臨床科室分值相加的方法確定其最后考評(píng)系數(shù)。具體操作如下：文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔1.考評(píng)由兩部分組成，表（一）共計(jì) 50分，由績(jī)效考核小組實(shí)施考核并組織填寫。表（二）共計(jì) 50分，實(shí)際考核人為臨床科室。2.考評(píng)系數(shù)=[表（一）分值+表（二）分值]/100。三、績(jī)效考核組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效工資考核分配的組織管理和各方面工作的協(xié)調(diào)，使績(jī)效工資考核分配方案得到順利實(shí)施，成立績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱為“領(lǐng)導(dǎo)小組”），人員組成如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：四、績(jī)效工資考核對(duì)象根據(jù)按需設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)際情況，被考核核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務(wù)科室。（一）行政職能及后勤科室：包括副院長(zhǎng)、辦公室、醫(yī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科、護(hù)理部、藥械科（藥庫(kù)、辦公室、制劑室、器械科） 、醫(yī)療服務(wù)部、信息科、感染管理科、門診部、醫(yī)保科、社區(qū)中心、工會(huì)、共青團(tuán)、微機(jī)室、保衛(wèi)科、車隊(duì)、電工房、總務(wù)科、木工房、鍋爐房、洗衣房。（二）業(yè)務(wù)科室：包括內(nèi)科、骨傷一科、骨傷二科、普外科、胸腦外科、肛腸科、婦產(chǎn)科、兒科、五官科、急診科、ICU、文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔麻醉科、手術(shù)室、內(nèi)科門診、中醫(yī)科、非藥物治療中心、皮膚性病科、口腔科、門診處置室、功能科、檢驗(yàn)科、供應(yīng)室、病理科、放射科、輸血科、藥械科（門診藥局、住院藥局、中藥局） 。五、績(jī)效工資的核算與分配辦法（一）職工績(jī)效工資占工資總額的比例說(shuō)明按國(guó)家有關(guān)政策，我院職工績(jī)效工資部分占工資總額的 30%。（二）關(guān)于純收入的說(shuō)明1、藥品：西藥、中成藥、顆粒 8％，飲片:20％。2、臨床科室：床費(fèi)、診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、注射費(fèi)、處置費(fèi) 100％計(jì)入科室，醫(yī)技檢查費(fèi)的 12％計(jì)入臨床科室，手術(shù)費(fèi)的 40％計(jì)入臨床科室，監(jiān)護(hù)費(fèi)的60％計(jì)入臨床科室。3、病理科、心電、腦電、腦血流圖、肺功總收入的 85％計(jì)入科室，超聲（含碎石）75%計(jì)入科室收入。4、輸血科：純收入的 80％為科室收入。5、放射科：總收入的 75%（原為80％）計(jì)入科室收入。6、檢驗(yàn)科：總收入的 72%（原為75％）計(jì)入科室收入。7、ICU：發(fā)生在ICU病房的注射費(fèi)、床費(fèi)、護(hù)理費(fèi)100％計(jì)入ICU，處置費(fèi)80％計(jì)入ICU,監(jiān)護(hù)費(fèi)與臨床科室2:6分成。8、手麻科：手術(shù)費(fèi) 60％、麻醉費(fèi)的100％計(jì)入科室收入。9、門診處置室:急診外科處置費(fèi) 100％歸處置室，骨傷一科、骨傷二科、普外科、腦外科、非藥物治療中心、五官科等科室的門診處置文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔費(fèi)按門診處置室與臨床科室 5：5（原為6:4）分成，消耗材料由處置室承擔(dān)。10、全院一次性耗材不提成。11、由醫(yī)院承擔(dān)的治療費(fèi)用不計(jì)入科室收入但計(jì)入工作量。（三）總成本構(gòu)成：1、固定成本：工資、社保、公攤費(fèi)、設(shè)備折舊。其中，工資：科室成員工資、崗位津貼、夜餐補(bǔ)助。保障費(fèi)：32％。其中：社保30％，工會(huì)經(jīng)費(fèi)2％。公攤費(fèi)：700元/月/人。設(shè)備折舊：醫(yī)療設(shè)備總額的 1％/月。2、變動(dòng)成本：耗材及小型器械（當(dāng)月請(qǐng)領(lǐng)、當(dāng)月清算，杜絕超量請(qǐng)領(lǐng)）。（四）業(yè)務(wù)科室職工績(jī)效工資計(jì)算方法月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資 ×30%×業(yè)績(jī)系數(shù)×工作量系數(shù)×考評(píng)系數(shù)×崗位系數(shù)（五）行政后勤職工績(jī)效工資計(jì)算方法月績(jī)效工資=原事業(yè)單位核定工資×30%×業(yè)績(jī)系數(shù)的平均值）（ ×個(gè)人考評(píng)系數(shù)×崗位系數(shù)。（六）急診科績(jī)效工資計(jì)算方法篇二：醫(yī)院績(jī)效工資考核及分配實(shí)施方案 (試行)醫(yī)院績(jī)效工資考核及分配實(shí)施方案（試行）文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔為加強(qiáng)醫(yī)院管理，深化醫(yī)院分配制度改革，建立以成本核算與控制為基礎(chǔ)，以工作崗位和特色發(fā)揮、服務(wù)數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系,充分調(diào)動(dòng)全院各級(jí)各類人員的積極性與創(chuàng)造性，根據(jù)青海省衛(wèi)生廳《關(guān)于在全省縣及縣級(jí)以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)行成本核算制度加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的意見(jiàn)》精神，結(jié)合我院實(shí)際，制定本方案如下：一、指導(dǎo)思想通過(guò)推行績(jī)效考核，提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會(huì)效益;通過(guò)成本核算與控制，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；通過(guò)深化醫(yī)院分配制度改革，逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各類人員的工作積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性，為人民群眾提供高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、特色的醫(yī)療保健服務(wù)。二、考核分配原則1、實(shí)行院科兩級(jí)考核。2、堅(jiān)持按勞分配、績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，向臨床一線和特色優(yōu)勢(shì)突出、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高的科室傾斜，重技術(shù)、重實(shí)績(jī)、重責(zé)任、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜。3、績(jī)效工資分配以成本核算與成本控制、工作量與服務(wù)效率結(jié)合目標(biāo)責(zé)任考核為主，不與藥品收入掛鉤、不與科室收入直接掛鉤。三、績(jī)效考核責(zé)任主體醫(yī)院成立績(jī)效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織全院文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔的考核工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由紅綱同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)督促考核小組成員按各自職責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各項(xiàng)指標(biāo)的考核以及考核結(jié)果的收集、統(tǒng)計(jì)、整理、匯報(bào)、出月報(bào)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：院科兩級(jí)考核小組，分別對(duì)各考核單元的工作量、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及二次考核內(nèi)容等進(jìn)行考核。考核采用定期或不定期相結(jié)合的辦法。四、考核單元考核單元分為臨床（內(nèi)科、外治科、康復(fù)保健中心）、護(hù)理、醫(yī)技科室、藥械、制劑、行政后勤科室（含財(cái)務(wù)、鍋爐房、司機(jī)、門衛(wèi)、保潔、食堂、服務(wù)咨詢臺(tái)等）六個(gè)系列。五、考核內(nèi)容主要考核各考核單元的工作量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)行為、成本效益以及根據(jù)不同時(shí)段工作考核重點(diǎn)調(diào)整確定的二次考核內(nèi)容等指標(biāo)。（一）工作量的考核醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技科室主要考核診療、護(hù)理、檢查人次、病床使用率、周轉(zhuǎn)次等；藥械、制劑科室主要考核藥房服務(wù)人次、制劑生產(chǎn)批次、生產(chǎn)量等；行政后勤科室主要考核履行崗位職責(zé)與完成相關(guān)工文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔作任務(wù)情況等。（二）醫(yī)療質(zhì)量和安全的考核主要考核各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全指標(biāo)達(dá)標(biāo)率。（三）服務(wù)效率的考核主要考核為患者服務(wù)及時(shí)性、醫(yī)療文件書寫及時(shí)性、檢查報(bào)告單出具及時(shí)性、蒙藏醫(yī)療法開(kāi)展實(shí)施情況、傳染病和院內(nèi)感染報(bào)告及時(shí)性、出院病歷歸檔及時(shí)率、各項(xiàng)報(bào)表數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確率和考核結(jié)果出具的及時(shí)性、管理職能作用發(fā)揮（院部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到位和完成的及時(shí)性、職能部門為臨床科室服務(wù)的及時(shí)性）等。（四）服務(wù)行為的考核主要考核法律法規(guī)和院紀(jì)院規(guī)的遵守、物價(jià)政策的執(zhí)行、廉潔行醫(yī)、各項(xiàng)便民惠民措施的落實(shí)情況、患者投訴、服務(wù)對(duì)象滿意度等。（五）成本效益的考核主要考核各考核單元的實(shí)際收支結(jié)余、成本控制（可控支出）情況。（六）二次考核內(nèi)容考核內(nèi)容由院考核辦根據(jù)不同時(shí)段工作重點(diǎn)調(diào)整確定。六、考核辦法（一）實(shí)行雙百分考核對(duì)工作量、服務(wù)效率、成本效益三項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行總分百分考核，工作量和服務(wù)效率占 50分（其中工作量占 30分，服務(wù)效率占 20分）；文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔成本效益占50分。對(duì)工作量的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本工作量的得滿分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，超額完成的按比例加分；對(duì)成本效益的考核，實(shí)行完成規(guī)定基本收支結(jié)余的得滿分，未完成規(guī)定基本收支結(jié)余的倒扣分，超額完成的加分。綜合目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)行總分百分考核。（二）實(shí)行院科二級(jí)考核1、院考核辦負(fù)責(zé)對(duì)六個(gè)系列各一、二級(jí)科室的考核2、科室負(fù)責(zé)對(duì)各班組或個(gè)人的考核各科室根據(jù)醫(yī)院考核方案的原則制定具體考核細(xì)則，考核到班組或個(gè)人。細(xì)則報(bào)院考核辦審核通過(guò)后執(zhí)行。七、分配辦法（一）根據(jù)有相關(guān)文件規(guī)定及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益情況確定全院績(jī)效工資總額，另將人員工資中的差額部分納入績(jī)效工資進(jìn)行考核發(fā)放。（二）設(shè)立醫(yī)院發(fā)展基金和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金。每季度全院在保障醫(yī)院定額成本完成的前提下，從超額的績(jī)效指標(biāo)中提取 35%做為醫(yī)院發(fā)展基金，15%做為醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金，年終將醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金結(jié)余部分的 8%納入年終獎(jiǎng)中核算。（三）臨床、醫(yī)技、護(hù)理、藥械、制劑、行政后勤系列分配比例。見(jiàn)附件1（四）外出進(jìn)修人員、衛(wèi)生支農(nóng)人員的績(jī)效工資按所在區(qū)域（科文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔室）人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；因公工傷人員的績(jī)效工資按所在區(qū)域人員的均值發(fā)放至科室，由科主任統(tǒng)籌分配；院部返聘離退休專家及臨時(shí)聘用人員的績(jī)效工資由所在科室考核，院部統(tǒng)一發(fā)放。（五）績(jī)效工資的計(jì)算方法1、各考核單元績(jī)效工資 =（本系列績(jī)效工資額 /本系列各考核單元考核總分）×考核單元實(shí)際考核分。2、各考核單元根據(jù)其制定的考核細(xì)則考核后分配到個(gè)人。八、有關(guān)要求1、各科室須于次月2日前將當(dāng)月考勤表報(bào)送院辦公室審核統(tǒng)計(jì)，院辦公室將出勤情況及休假待遇意見(jiàn)于次月5日前送財(cái)務(wù)科執(zhí)行。2、物資、衛(wèi)生材料等供應(yīng)部門（總務(wù)科、藥械科）須于次月 5日前將當(dāng)月各核算單元耗材支出統(tǒng)計(jì)表送財(cái)務(wù)科。3、各考核小組須于次月 6日前將當(dāng)月考核結(jié)果經(jīng)考核小組組長(zhǎng)審核簽字后，報(bào)送院考核辦匯總；所有考核資料須交考核辦存檔。4、考核辦于次月10日前將各考核單元當(dāng)月的績(jī)效工資考核分配表報(bào)送院長(zhǎng)審批后交財(cái)務(wù)科發(fā)放。5、各考核單元在考核分配表審批后 5日內(nèi)填報(bào)好本單元個(gè)人績(jī)效工資應(yīng)發(fā)數(shù)，上報(bào)院考核辦審核，由財(cái)務(wù)科根據(jù)院考核辦的通知計(jì)算相應(yīng)績(jī)效工資后發(fā)放。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔6、院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在充分征求各科室、單元意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況制定出具體的與本方案配套的考核細(xì)則，力求考核指標(biāo)的公開(kāi)、公平。九、宏觀調(diào)控篇三：公立醫(yī)院績(jī)效工資方案 (完整版)-完整公立醫(yī)院績(jī)效工資考核分配方案的探討目錄第一章目的宗旨頁(yè)第二章分配原則頁(yè)第三章實(shí)施方案頁(yè)第一節(jié)崗位效能工資頁(yè)一崗位效能工資標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)二崗位效能工資考核頁(yè)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔第二節(jié)工作效率工資頁(yè)一科室收入構(gòu)成頁(yè)二科室支出構(gòu)成頁(yè)三工作效率工資基數(shù)的計(jì)算方法頁(yè)四工作效率工資基數(shù)的既定計(jì)算比例頁(yè)五工作效率工資的考核頁(yè)第三節(jié)按量計(jì)酬工資頁(yè)一單項(xiàng)工作的單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)頁(yè)二單項(xiàng)工作的工作量考核頁(yè)第四章二次分配頁(yè)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義頁(yè)第二節(jié)二次分配中各類各級(jí)人員的分配比例頁(yè)第三節(jié)實(shí)行“四統(tǒng)一”的診療中心二次分配的規(guī)定頁(yè)第五章配套政策頁(yè)第一節(jié)配套政策的意義頁(yè)第二節(jié)配套政策的措施頁(yè)第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定頁(yè)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔公立醫(yī)院實(shí)施績(jī)效工資考核分配方案的探討（二○○五年十一月十五日）第一章目的宗旨為了全面貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“醫(yī)院管理年活動(dòng)”的精神，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)公立醫(yī)院各類各級(jí)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮各自的工作熱情和工作能力，使公立醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益在全體員工的不懈努力下得到持續(xù)提高，不斷改善本區(qū)域居民“看病難看病貴”的狀況。根據(jù)衛(wèi)生部“衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號(hào)”等系列相關(guān)文件的規(guī)定，廢除公立醫(yī)院沿用多年的“獎(jiǎng)金”概念，全面取締“科室承包、開(kāi)單提成、醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)金與科室收入直接掛鉤、獎(jiǎng)金與藥品收入掛鉤”等分配辦法，建立新型的績(jī)效工資考核分配制度。探討公立醫(yī)院績(jī)效工資考核分配方案的實(shí)施模式。第二章分配原則本方案所指的績(jī)效工資，不包括按政府人事部門規(guī)定發(fā)放的檔案工資。公立醫(yī)院績(jī)效工資分配制度建立了 “按崗取酬，按工作量取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績(jī)效取酬 ”的分配機(jī)制，主要體現(xiàn)了“三個(gè)衡量”的原則：一、以“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平 ”作為衡量績(jī)效工資的基礎(chǔ)。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔二、以“技術(shù)含量高低、風(fēng)險(xiǎn)程度大小、工作負(fù)荷強(qiáng)弱、管理責(zé)任重輕”作為衡量績(jī)