醫(yī)院年終評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)施方案設(shè)計(jì)

實(shí)用文檔年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先實(shí)施方案隨著醫(yī)院用人機(jī)制的變化，人員比例不斷增加，從有利于醫(yī)院管理和協(xié)調(diào)發(fā)展的角度出發(fā)，每年將對(duì)全院科室和職工進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)評(píng)先。通過(guò)評(píng)比，調(diào)動(dòng)全院職工工作積極性和主動(dòng)性、增強(qiáng)活力、發(fā)揮才能，以獎(jiǎng)勤罰懶，表彰先進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，給職工搭建一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，現(xiàn)對(duì)年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先方案制訂如下：一、指導(dǎo)思想按照“三好一滿意”工作要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“建名院、樹名醫(yī)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求質(zhì)量”提升醫(yī)院品牌，樹立醫(yī)院形象，實(shí)現(xiàn)“政府滿意、群眾放心，職工受益”為總體目標(biāo)。扎實(shí)開展好年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先工作，為醫(yī)院發(fā)展和“三級(jí)乙等”醫(yī)院創(chuàng)建奠定良好的基礎(chǔ)。二、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：三、考核評(píng)選范圍和對(duì)象及名額限制（一）考核評(píng)選范圍： 全院職工。（二）評(píng)選名額分配：先進(jìn)科室（集體）一個(gè)；臨床優(yōu)秀科主任三名（含醫(yī)技科室主任）；臨床優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)兩名；文案大全實(shí)用文檔行后優(yōu)秀科主任（負(fù)責(zé)人）一名；十佳醫(yī)師、十佳護(hù)士；先進(jìn)工作者 4名【其中行后 2名、藥房組 1名、收費(fèi)組（含公醫(yī)辦）1名】；優(yōu)秀保潔員 2名。（三）醫(yī)療安全獎(jiǎng)： 不定名額。四、考核的內(nèi)容按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)情況和部門考核方案細(xì)則對(duì)照德、能、勤、績(jī)、廉及患者滿意度進(jìn)行綜合考核。（一）細(xì)則詳見各部門考核方案德：是指思想政治素質(zhì)和個(gè)人品德、職業(yè)道德（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)）、社會(huì)公德和服務(wù)態(tài)度等工作表現(xiàn)。能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。勤：是指工作責(zé)任心、工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、參加各種會(huì)議以及工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)?？?jī)：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。在各項(xiàng)考試、考核中的成績(jī)情況。廉：是指廉潔自律，在醫(yī)療活動(dòng)中以及藥品設(shè)備購(gòu)銷中是否收受“紅包、回扣”接受宴請(qǐng)等不良行為。（二）患者滿意度調(diào)查每季度開展患者滿意度調(diào)查一次，年底進(jìn)行匯總。五、評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)科室（集體）：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，文案大全實(shí)用文檔工作勤奮，有創(chuàng)新精神，業(yè)績(jī)突出。有醫(yī)療責(zé)任事故的一票否決。優(yōu)秀個(gè)人、十佳醫(yī)務(wù)人員、先進(jìn)個(gè)人：、服從管理，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格要求自己，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；2、按時(shí)參加醫(yī)院組織的各種培訓(xùn)和會(huì)議；3、在各項(xiàng)考試考核中成績(jī)優(yōu)異，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，服務(wù)態(tài)度好，在本科室起到模范帶頭作用，患者滿意度較高；4、工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能夠很好的服務(wù)于臨床，得到臨床科主任、護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可（行后人員） ；5、能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可；6、按時(shí)完成上級(jí)或醫(yī)院安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。7、有違規(guī)違紀(jì)、醫(yī)療責(zé)任事故者一票否決。六、考核方法步驟（一）臨床醫(yī)師、功能科、檢驗(yàn)科、放射科由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織考核；（二）護(hù)理人員由護(hù)理部負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織考核；（三）行后人員由工會(huì)負(fù)責(zé)組織考評(píng)；(四) 考核小組將測(cè)評(píng)情況進(jìn)行分析匯總，對(duì)照考核方案最終形成考核結(jié)果；(五)考核結(jié)果公示。對(duì)確定為優(yōu)秀等次的人員，要在院內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間為一周，公示期內(nèi)如對(duì)考核結(jié)果有文案大全實(shí)用文檔異議，可以向考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。對(duì)反映的情況考核小組積極組織人員認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，并向反映人通報(bào)調(diào)查結(jié)果。對(duì)事實(shí)不具體的匿名舉報(bào)不予受理；七、獎(jiǎng)勵(lì)辦法（一）先進(jìn)科室：資金6000元；（二）優(yōu)秀科主任：獎(jiǎng)金4000元；（三）優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)：獎(jiǎng)金4000元；（四）十佳醫(yī)務(wù)人員：獎(jiǎng)金1500元/人；（五）先進(jìn)工作者：獎(jiǎng)金1500元；（六）優(yōu)秀保潔員：獎(jiǎng)金1000元；（七）醫(yī)療安全獎(jiǎng)：臨床科室 3000元，醫(yī)技科室 2000元；（八）目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)：在完成年初制定的目標(biāo)任務(wù)下，用業(yè)務(wù)收入的2%以內(nèi)對(duì)全院職工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，將全院分為三組，即：臨床科室組、醫(yī)技科室組和行政后勤組，分別評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)。具體金額由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，對(duì)新參加工作的職工按天計(jì)算（含試用期天數(shù)）。八、對(duì)在考核過(guò)程中有徇私舞弊，弄 虛作假等不良行為的，或在公示期間被舉報(bào)投訴的，經(jīng)查實(shí)后作棄權(quán)處理，棄權(quán)名額不再進(jìn)行遞補(bǔ)。九、部門考核細(xì)則具體由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、工會(huì)制訂后實(shí)施。文案大全實(shí)用文檔本方案經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究后統(tǒng)一實(shí)施，具體由院辦負(fù)責(zé)解釋，實(shí)施細(xì)則由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。附：1、《優(yōu)秀臨床科室、醫(yī)技科室、優(yōu)秀科室主任及優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員評(píng)選方案》2、《優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)及優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選方案》3、《行政后勤人員年度先進(jìn)工作者評(píng)選方案》文案大全實(shí)用文檔附：優(yōu)秀臨床科室、醫(yī)技科室、優(yōu)秀科室主任、及優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員評(píng)選方案一、評(píng)選基本條件（一）先進(jìn)科室（集體）評(píng)選基本條件1、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、模范遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，業(yè)績(jī)突出。2、科室無(wú)定性為責(zé)任事故的事件。3、科室具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，科室精神風(fēng)貌好，內(nèi)部無(wú)糾紛扯皮現(xiàn)象。（二）優(yōu)秀科室主任評(píng)選基本條件：1、正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、模范遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，業(yè)績(jī)突出，各種休假全年累計(jì)不超過(guò) 1個(gè)月（公休假除外）。、在本年度表現(xiàn)優(yōu)秀，服從醫(yī)院安排，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好，執(zhí)行力強(qiáng)，起到模范帶頭作用。3、能積極參加醫(yī)院臨時(shí)指令性工作，能很好協(xié)調(diào)科室內(nèi)部及相關(guān)部門關(guān)系，積極支持他科工作。4、專業(yè)技術(shù)水平高、管理能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具備團(tuán) 隊(duì)協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。5、無(wú)違紀(jì)違規(guī)情況，無(wú)處罰記錄，無(wú)責(zé)任事故。文案大全實(shí)用文檔（三）優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員評(píng)選基本條件1、服從醫(yī)院和科室安排，工作能力強(qiáng)，積極主動(dòng)，勝任本職工作，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)好。2、無(wú)違紀(jì)違規(guī)情況，無(wú)處罰記錄，無(wú)責(zé)任事故。3、各種休假全年累計(jì)不超過(guò) 1個(gè)月（公休假除外）。4、能積極參加醫(yī)院臨時(shí)指令性工作，能很好協(xié)調(diào)科室內(nèi)部及相關(guān)部門關(guān)系，積極支持他科工作。（四）醫(yī)療安全獎(jiǎng)基本條件：全年科室未發(fā)生醫(yī)療糾紛造成醫(yī)院賠償?shù)呐R床、醫(yī)技科室均符合條件。二、評(píng)選方法（一）先進(jìn)科室評(píng)選方法發(fā)放先進(jìn)科室測(cè)評(píng)表， 由分管院長(zhǎng)、相關(guān)科室主任或負(fù)責(zé)人（工會(huì)、院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感辦、藥劑科、財(cái)務(wù)科、人事信息科、經(jīng)管科、病案室、醫(yī)技科室、出人院辦理處、公醫(yī)辦等 ）、各臨床科室主任或護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分， 取平均分?jǐn)?shù)，再加減各項(xiàng)指標(biāo)得分為最后得分。 在評(píng)分過(guò)程中必須堅(jiān)持實(shí)事求是， 客觀公正，不得徇私舞弊，投機(jī)取巧，否則取消該科室評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。1、病歷質(zhì)量：根據(jù)每月病歷質(zhì)量扣分來(lái)統(tǒng)計(jì)全年扣分情況，由醫(yī)務(wù)科完成此項(xiàng)工作。文案大全實(shí)用文檔2、醫(yī)療投訴以及醫(yī)療糾紛情況： 發(fā)生一起醫(yī)療投訴扣科室分。發(fā)生醫(yī)療糾紛的經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)鑒定為技術(shù)事故的扣科室3分。由醫(yī)務(wù)科完成此項(xiàng)工作。3、臨床路徑工作開展：各臨床科室開展臨床路徑工作，按時(shí)完成各種表格的填寫及上報(bào)， 至少每季度有一次總結(jié)評(píng)估、 優(yōu)化。一項(xiàng)工作未完成扣科室 1分。按時(shí)完成的科室每項(xiàng)加一分。由醫(yī)務(wù)科完成此項(xiàng)工作。4、優(yōu)勢(shì)病種指標(biāo)：各臨床科室制訂優(yōu)秀病種診療方案，定期分析、優(yōu)化、總結(jié)，每年度至少一次。未定期分析、優(yōu)化、總結(jié)扣科室5分。認(rèn)真完成，符合要求的科室加 5分。由醫(yī)務(wù)科完成此項(xiàng)工作。5、抗菌藥物使用率達(dá)標(biāo)，不能超過(guò)《2013年綏陽(yáng)縣中醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案》規(guī)定的使用率，超過(guò)使用率1個(gè)百分點(diǎn)扣科室0.1分，具體由藥劑科統(tǒng)計(jì)。低于使用率1個(gè)百分點(diǎn)加0.1分。6、醫(yī)務(wù)人員必須參加醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，繼續(xù)教育學(xué)分達(dá)25分，1人繼續(xù)教育未達(dá)標(biāo)扣科室 1分，1人1次無(wú)故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)扣科室 1分，以此類推。7、違規(guī)違紀(jì)行為，各科室人員違規(guī) 1次扣科室1分，由院辦公室統(tǒng)計(jì)。8、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：每超額 10萬(wàn)元加2分，不足10萬(wàn)元扣2分，以此類推。文案大全實(shí)用文檔9、創(chuàng)新能力：經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)認(rèn)定為技術(shù)創(chuàng)新的，每項(xiàng)加5分。（二）優(yōu)秀科室主任評(píng)選方法：所有科室主任均為候選人，由評(píng)選先進(jìn)科室人員不記名投票，票數(shù)即為分值，再加減各項(xiàng)指標(biāo)得分為最后得分。如選舉產(chǎn)生的優(yōu)秀科室主任與評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)不符，則不再遞補(bǔ)。1、發(fā)生醫(yī)療糾紛的，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)鑒定為技術(shù)事故的扣責(zé)任人考核分 2分，科室主任扣1分?？剖抑魅螌儆谪?zé)任人的扣3分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)。2、科室發(fā)生投訴的，每次扣科室主任 1分?？剖胰藛T受到違紀(jì)違規(guī)處罰的，每次扣科主任 1分。由院辦統(tǒng)計(jì)。3、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分不達(dá)標(biāo)者扣 2分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)。4、收到感謝信、錦旗的，每次加 5分。受到院級(jí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的加5分，受到縣級(jí)表彰的加 8分，受到市級(jí)及市級(jí)以上表彰的加10分。由院辦統(tǒng)計(jì)。5、創(chuàng)新能力：經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)認(rèn)定為技術(shù)創(chuàng)新的，每項(xiàng)加5分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)。（三）優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員評(píng)選方法：由科室推薦兩名候選人， 由全院各科室投票選舉產(chǎn)生， 各科室選票數(shù)根據(jù)科室人員數(shù)按比例發(fā)放， 保證選舉的客觀公正。 候選醫(yī)師所得票數(shù)即為所得分?jǐn)?shù)， 該分?jǐn)?shù)加減各項(xiàng)指標(biāo)得分為最后得分。文案大全實(shí)用文檔1、發(fā)生醫(yī)療糾紛的，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)鑒定為技術(shù)事故的扣責(zé)任人考核分 2分；由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)。2、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分不達(dá)標(biāo)者扣 2分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)態(tài)度好等收到患者感謝信、錦旗的，每次加5分，受到院級(jí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的加 5分，受到縣級(jí)表彰的加 8分，受到市級(jí)及市級(jí)以上表彰的加 10分。由院辦統(tǒng)計(jì)。4、醫(yī)師三基考試，每半年考試第 1次不合格者扣 2分，補(bǔ)考不合格者扣 5分。三基考試取得第一名、第二名、第三名、第四名、第五名者分別加 5分、4分、3分、2分、1分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)。5、創(chuàng)新能力：經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)認(rèn)定為技術(shù)創(chuàng)新的，每項(xiàng)加5分。由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)。醫(yī)務(wù)科2014-2-22文案大全實(shí)用文檔附：優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)及優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選方案一、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：況矣才副組長(zhǎng)：石幫敏成 員：范亞林、李曉莉、何初平、吳明貴二、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院全體護(hù)士長(zhǎng)(不含本年度任命的護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士長(zhǎng)助理)，堅(jiān)持在臨床護(hù)理崗位上工作，各種休假全年累計(jì)不超過(guò)1個(gè)月(公休假除外）；、有較高的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織管理能力；按時(shí)參加護(hù)理部組織的護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄；、個(gè)人能以身作則，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能帶領(lǐng)科內(nèi)人員積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)向上，對(duì)科內(nèi)護(hù)理人員科學(xué)分工、合理安排，各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；、能認(rèn)真落實(shí)患者安全管理目標(biāo)，年度內(nèi)科室無(wú)護(hù)理并發(fā)癥及嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生，科室無(wú)護(hù)理投訴；、能積極參加醫(yī)院臨時(shí)指令性工作,能很好協(xié)調(diào)科室內(nèi)部及相關(guān)部門關(guān)系，積極支援他科工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)、同行認(rèn)可；未違反《綏陽(yáng)縣中醫(yī)院工作管理制度》無(wú)處罰；、病人對(duì)護(hù)理工作及服務(wù)態(tài)度滿意，受到過(guò)患者、媒體或上級(jí)行政部門各種形式的表?yè)P(yáng)、發(fā)表論文（加分項(xiàng)）；、科室護(hù)士三基考試不合格、患者滿意度低于90%、儀容儀表不合格者（減分項(xiàng)）。（二）優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)文案大全實(shí)用文檔、我院全體在職護(hù)理人員﹙含臨聘護(hù)士），堅(jiān)持在臨床護(hù)理崗位上工作（工齡滿兩年以上），各種休假全年累計(jì)不超過(guò)1個(gè)月（公休假除外）；、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，服從調(diào)配，能積極參加醫(yī)院臨時(shí)指令性工作；、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理工作規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)真負(fù)責(zé)，基礎(chǔ)護(hù)理到位，專科護(hù)理達(dá)標(biāo)；護(hù)理滿意度問卷調(diào)查無(wú)不滿意者。、積極更新知識(shí)，努力提高護(hù)理技術(shù)，護(hù)理理論基礎(chǔ)扎實(shí)，按時(shí)參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄。、廉潔從業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，維護(hù)患者合法權(quán)益，護(hù)患關(guān)系和諧、溝通好無(wú)患者投訴；、護(hù)士三基考試無(wú)補(bǔ)考；未違反《綏陽(yáng)縣中醫(yī)院工作管理制度》無(wú)處罰；、受到院級(jí)及以上獎(jiǎng)勵(lì)、三基考試成績(jī)前三名、受到患者各種形式的表?yè)P(yáng)、發(fā)表論文（加分項(xiàng)）。、儀容儀表不合格者(減分項(xiàng)）二、評(píng)選辦法及名額（一）優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選方法、發(fā)放測(cè)評(píng)表：請(qǐng)分管院長(zhǎng)、本科室主任、相關(guān)科室主任或負(fù)責(zé)人（醫(yī)務(wù)科、院感科、藥劑科、藥房、出人院辦理處、公醫(yī)辦、輔助科室、總務(wù)科）、護(hù)理部及全院護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)打分。以獲得平均分?jǐn)?shù)的70%為測(cè)評(píng)得分；、加減分項(xiàng)：受到媒體或上級(jí)行政部門的表彰一次加10分，收到患者表?yè)P(yáng)信一封加5分（患者表?yè)P(yáng)信需核實(shí)，弄虛作假者取消評(píng)選資格）；省級(jí)及省級(jí)以上刊物發(fā)表文章（第一作者或獨(dú)著）一篇加10分；科室護(hù)士三基考試不合格一人一次減 2分，患者滿意度低于90%一次減5分；儀容儀表不合格者一次減 5分。以獲得總分?jǐn)?shù)的30%為加減分項(xiàng)得分；文案大全實(shí)用文檔3、綜合得分：發(fā)放測(cè)評(píng)表得分加上加減分項(xiàng)得分的總分為綜合得分，按順序排名，對(duì)照以上優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)者后，取前三名為候選人報(bào)院辦。、表彰：由院務(wù)會(huì)綜合考評(píng)取二名公示無(wú)異后進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（二）優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選方法、科內(nèi)評(píng)選：以科室為單位，每季度每個(gè)科室評(píng)選一名季度之星作為候選人報(bào)護(hù)理部；（報(bào)送名單時(shí)要有該科科主任和護(hù)士長(zhǎng)簽名），護(hù)理部按《綏陽(yáng)縣中醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)考評(píng)激勵(lì)機(jī)制補(bǔ)充規(guī)定》進(jìn)行綜合考評(píng)，評(píng)選出每季度“季度之星”八名（用護(hù)理基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)），全年各季度之星人員為候選人。、全院護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選：發(fā)放測(cè)評(píng)表，通過(guò)護(hù)理部主任及全院護(hù)士長(zhǎng)對(duì)候選人評(píng)選打分，以獲得平均分?jǐn)?shù)的70%為測(cè)評(píng)得分。、加減分項(xiàng)：受到媒體或上級(jí)行政部門的表彰一次加10分，收到患者表?yè)P(yáng)信一封加5分（患者表?yè)P(yáng)信需核實(shí)，弄虛作假者取消評(píng)選資格）；省級(jí)及省級(jí)以上刊物發(fā)表文章（第一作者或獨(dú)著）一篇加10分；每獲得一次季度之星加10分；三基考試前三名者每次第一名加10分、第二名加8分、第三名加5分；儀容儀表不合格者一次減5分。以獲得總分?jǐn)?shù)的30%為加減分項(xiàng)得分；、綜合得分：全院護(hù)士長(zhǎng)評(píng)選得分加上加減分得分的總分為綜合得分，按順序排名，對(duì)照以上優(yōu)秀護(hù)士評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)者后，取前十名報(bào)院辦。、表彰：由院辦公示無(wú)異后進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)三、評(píng)選時(shí)間：本年度12月下旬。護(hù)理部2014 年2月12日文案大全實(shí)用文檔附：行政后勤人員年度先進(jìn)工作者評(píng)選方案為了提高我院行政后勤服務(wù)質(zhì)量、 改善工作態(tài)度，激發(fā)行政后勤人員的工作熱情，特制訂本《評(píng)選辦法》如下：一、評(píng)選意義本著“以人為本，科學(xué)發(fā)展” ，旨在促進(jìn)行政后勤人員不斷提高服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作職責(zé)，增強(qiáng)行政后勤服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能，提高辦事效率，更好地為廣大患者服務(wù)、為全院職工服務(wù)、為臨床一線服務(wù)、為醫(yī)院發(fā)展大局服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。二、評(píng)選對(duì)象1、醫(yī)院行政、后勤、保潔人員。2、正式職工、聘用人員均屬被評(píng)選范圍。3、院班子成員不參加評(píng)選。三、評(píng)選條件1、愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，作風(fēng)正派，品德高尚，認(rèn)認(rèn)真真完成本職工作，職業(yè)素養(yǎng)高。2、工作責(zé)任心強(qiáng)，精通本職業(yè)務(wù)，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從工作安排，文案大全實(shí)用文檔高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，工作業(yè)績(jī)突出。3、創(chuàng)造性地開展工作，主動(dòng)進(jìn)行崗位工作研究，善于克服困難，想盡辦法完成任務(wù)，問題不“上交下推” 。4、積極為醫(yī)院建設(shè)諫言獻(xiàn)策，為醫(yī)院發(fā)展有好的建議和點(diǎn)子。5、主動(dòng)服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，積極地為一線醫(yī)務(wù)人員排憂解難，工作中體現(xiàn)有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，獲得一線醫(yī)務(wù)人員認(rèn)同和贊揚(yáng)。6、有下列情況之一的實(shí)行“一票否決” ，不得參與“先進(jìn)”評(píng)選：（1）工作中出現(xiàn)過(guò)重大失誤，導(dǎo)致醫(yī)院利益或形象受到一定影響的；（2）缺乏大局意識(shí)和協(xié)作精神，工作上“挑肥揀瘦” ，不服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或科室工作安排，